劉 瑋

（北京體育大學(xué)研究生院，北京 100084）

德國(guó)體育俱樂部

劉 瑋

（北京體育大學(xué)研究生院，北京 100084）

采用文獻(xiàn)綜述法對(duì)德國(guó)俱樂部的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析，德國(guó)的體育俱樂部是保證群眾體育蓬勃開展的基本要素，體育俱樂部體制和全民健身活動(dòng)相互促進(jìn)，通過對(duì)德國(guó)體育俱樂部體制和現(xiàn)狀的研究以期對(duì)我國(guó)“全民健身計(jì)劃”的實(shí)施起到參考和借鑒作用。

德國(guó)；體育俱樂部；群眾體育

1 體育俱樂部在德國(guó)的重要性

德國(guó)被譽(yù)為俱樂部的國(guó)度，這一結(jié)論大概要?dú)w因于在現(xiàn)實(shí)生活中，你不可能找到一個(gè)不是俱樂部會(huì)員的成年人，他們可能是兩個(gè)甚至是三個(gè)俱樂部的會(huì)員。目前，德國(guó)俱樂部的數(shù)量達(dá)到史無前例的高度，而且仍在增長(zhǎng)。

1.1 體育俱樂部是參加鍛煉的主要形式

在德國(guó)參加體育鍛煉主要有4種方式：（1）參加體育俱樂部，利用俱樂部的場(chǎng)地器材進(jìn)行鍛煉；（2）在非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)中，例如，社區(qū)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、工會(huì)、教會(huì)、康復(fù)中心等提供的鍛煉場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉；（3）在商業(yè)性的體育場(chǎng)所中，如健身中心、舞蹈和健身操培訓(xùn)班、體育休閑公園等進(jìn)行相應(yīng)的健身活動(dòng)；（4）自發(fā)組織的體育鍛煉，這種方式往往在免費(fèi)的場(chǎng)地上進(jìn)行，比如慢跑、北歐式行走（NordicWalking）等。盡管近年來體育俱樂部的核心地位受到商業(yè)性鍛煉場(chǎng)所的沖擊，但從參與鍛煉的人數(shù)來看，在俱樂部里進(jìn)行鍛煉的人數(shù)還是這4種方式中最多的，而且體育俱樂部和會(huì)員數(shù)量都一直處于上升趨勢(shì)。

1.2 德國(guó)人參加體育俱樂部的主要原因

根據(jù)Klaus Heinemann的研究，除熱愛體育的主觀原因外，德國(guó)人比較熱衷參加體育俱樂部有3個(gè)客觀原因：首先，俱樂部為每個(gè)會(huì)員提供了十分廉價(jià)的參與運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)，一般來說每個(gè)成年人每月只需付14馬克的會(huì)員費(fèi)，這比一名普通工人一小時(shí)的工資還少，青少年只需7馬克；其次，體育俱樂部的數(shù)量眾多，德國(guó)的9萬多個(gè)體育俱樂部分布在全國(guó)各地，盡管大城市中的體育俱樂部在規(guī)模、場(chǎng)地條件等方面更好一些，但城鎮(zhèn)和農(nóng)村中同樣有相當(dāng)數(shù)量的俱樂部存在，因此無論在什么地方，德國(guó)人都可以找到合適的俱樂部，從事自己喜愛的項(xiàng)目；第三，體育俱樂部可以提供豐富多樣的項(xiàng)目。目前，德國(guó)奧林匹克體育聯(lián)合會(huì)下屬共有60個(gè)專項(xiàng)協(xié)會(huì)，每個(gè)專項(xiàng)協(xié)會(huì)都負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的體育俱樂部，從最大的德國(guó)足協(xié)（2006年會(huì)員為635萬）到最小的冰壺協(xié)會(huì)（2006年會(huì)員只有734人），幾乎覆蓋了所有的奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目（33個(gè)）和非奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目（27個(gè)）。

2 德國(guó)俱樂部的歷史源起

2.1 俱樂部作為志趣相投的人組成的團(tuán)體

1840年左右，由運(yùn)動(dòng)員組成的團(tuán)隊(duì)群體通常被成為“俱樂部”。一方面，俱樂部是以共同參與體育運(yùn)動(dòng)和為體育提供物質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)；另一方面，分享共同的價(jià)值觀、培養(yǎng)共同的觀點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、友誼和快樂的感情構(gòu)成了俱樂部的基本要素。

19世紀(jì)體育俱樂部的建立表明了俱樂部發(fā)展的具體起因和條件。20世紀(jì)后50年的德國(guó)，無數(shù)普通俱樂部和特殊俱樂部成立起來，俱樂部原本是為了減少工業(yè)化和現(xiàn)代化對(duì)人們的影響，抵抗城市化所帶來的分裂以及快速的社會(huì)變化帶來的騷亂，緩解對(duì)工業(yè)化工作條件的適應(yīng)。俱樂部為人們提供了一個(gè)暫時(shí)的避難所，在這里人們可以遠(yuǎn)離孤獨(dú)和失落感的困擾，它也為防止社會(huì)中的困苦提供幫助。

2.2 德國(guó)體操運(yùn)動(dòng)

德國(guó)體操不像英國(guó)體育運(yùn)動(dòng)那樣以對(duì)比為特色，如雅恩和艾澤勒在1816年出版的《德國(guó)體操》所指出的，德國(guó)體操以身體健康為目標(biāo)，塑造體型、強(qiáng)健體魄、增強(qiáng)和提高身體靈敏性、提升面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)的勇氣，同時(shí)它也鼓勵(lì)人們智力上和道德上的進(jìn)步。他們明確指出這種運(yùn)動(dòng)與德國(guó)人的脾性相符。“德國(guó)體操和體育運(yùn)動(dòng)”這一表達(dá)方式表明了德國(guó)體育的特殊性。體操運(yùn)動(dòng)認(rèn)定了其自身作為獨(dú)特的德國(guó)人的活動(dòng)，體育與體操都在以一種“德國(guó)人的方式”發(fā)展著。

3 二戰(zhàn)后的體育組織

3.1 國(guó)家與有組織的體育之間的聯(lián)系

自二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)體育政策是建立在自發(fā)組織運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，德意志聯(lián)邦共和國(guó)憲法放寬了權(quán)限，憲法保障了俱樂部和體育協(xié)會(huì)的發(fā)展空間。獨(dú)立、自主、自負(fù)盈虧成為德意志聯(lián)邦共和國(guó)體育政策的核心原則，在這樣的條件下體育擁有充分的自主權(quán)。

3.2 德國(guó)體育聯(lián)合會(huì)作為最高組織

德國(guó)體育聯(lián)合會(huì)作為德國(guó)體操和體育聯(lián)合會(huì)的最高組織成立于1950年，它主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作，代表會(huì)員組織的各方利益，包括政府的和公眾的，保障組織在國(guó)家和國(guó)際上的合法地位，避免組織受單一法規(guī)的制約。

根據(jù)不同的職責(zé)，德國(guó)體育聯(lián)合會(huì)分為不同部門：競(jìng)技體育部門、群眾體育部門、女性與運(yùn)動(dòng)、青少年體育部門、德國(guó)科教部門，競(jìng)技體育與大眾體育由于沒有自身獨(dú)立的組織而統(tǒng)一到德國(guó)體育聯(lián)合會(huì)中。所有的這些體育活動(dòng)都是德國(guó)體育聯(lián)合會(huì)以及會(huì)員組織的職責(zé)。

4 德國(guó)體育俱樂部現(xiàn)狀

4.1 體育俱樂部的規(guī)模

大多數(shù)德國(guó)體育俱樂部是由最多300名會(huì)員組成的小型俱樂部，細(xì)分這一類俱樂部，會(huì)員人數(shù)少于100人的俱樂部數(shù)量最多達(dá)35.2%，但也不能低估會(huì)員人數(shù)少于100人的小型俱樂部。會(huì)員人數(shù)大于10000人的俱樂部占俱樂部總量的5.5%，這些大型俱樂部容納了29.6%的會(huì)員，盡管大型俱樂部數(shù)量較少，但他們?nèi)菁{了1/3的會(huì)員，并建立起來了自己的組織結(jié)構(gòu)。他們也更容易受到公眾的關(guān)注，這樣也許會(huì)導(dǎo)致對(duì)小型俱樂部的忽視。

在20世紀(jì)70年代，俱樂部會(huì)員數(shù)量的增幅遠(yuǎn)高于俱樂部的增幅——當(dāng)俱樂部數(shù)量以10%的速度增長(zhǎng)時(shí)，會(huì)員數(shù)量卻以21%的速度增長(zhǎng)著。而這些年間，俱樂部數(shù)量卻比運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的數(shù)量增加地快得多，于是增長(zhǎng)的趨勢(shì)從大型俱樂部轉(zhuǎn)向小型俱樂部。這一趨勢(shì)在大城市尤為顯著。這些小型俱樂部似乎迎合了未來的發(fā)展需求，盡管他們只提供一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

未來體育大發(fā)展似乎更加青睞僅提供單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的小型俱樂部。在世紀(jì)之交時(shí)，對(duì)于大多人來說，俱樂部已經(jīng)成為人們逃離陌生、快速變化的城市生活的替代世界，在俱樂部中，人們可以感受直接的體驗(yàn)，踐行自己的想法并發(fā)展人際關(guān)系。這些事情都是人們對(duì)非正式交往和共同聯(lián)系的渴望，對(duì)小的、和諧的群體和社區(qū)的追求的表達(dá)。在體育俱樂部中，除了運(yùn)動(dòng)，人們可以找到群體的歸屬感和團(tuán)結(jié)感，這些感情都很難在大型俱樂部中體會(huì)得到。

4.2 會(huì)員結(jié)構(gòu)

體育俱樂部對(duì)社會(huì)特殊群體有著更強(qiáng)的吸引力，據(jù)之前關(guān)于俱樂部會(huì)員構(gòu)成調(diào)查顯示，俱樂部吸引青年人多于成年人，俱樂部對(duì)男性更具有吸引力，俱樂部在中層或上層人士中招募會(huì)員，而很少在底層人群中踐行。這一情況目前徹底改變了。新群體正在加快進(jìn)入新行列中來：成年人、老年人、婦女，那些想一起參加鍛煉的家庭，此外還有像殘疾人、外國(guó)人、康復(fù)患者等，群體中的人們有各自的能力、動(dòng)機(jī)和成為俱樂部會(huì)員的意愿，這一發(fā)展形式表現(xiàn)在俱樂部的會(huì)員構(gòu)成上。

4.3 經(jīng)營(yíng)俱樂部的開銷

俱樂部為每個(gè)會(huì)員提供了十分廉價(jià)的參與運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)，一般來說，每個(gè)成年人每月只需付14馬克的會(huì)員費(fèi)，這比一名普通工人一小時(shí)的工資還少，青少年只需7馬克。顯然會(huì)員的會(huì)費(fèi)只占俱樂部收入的很小一部分，一方面要算上志愿工作的花銷，同時(shí)，俱樂部一開始向溫和的體育方向發(fā)展并從各種資源中吸引資金。

另一方面，高度的商業(yè)化已成大勢(shì)，俱樂部收入的30%以上的收入來源于市場(chǎng)上產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。還有，從國(guó)家得到預(yù)算的10%，即使如此，估算里還沒有包含國(guó)家的其他間接補(bǔ)助，這源于國(guó)家對(duì)體育俱樂部稅收的減免：因體育俱樂部和體育協(xié)會(huì)是非營(yíng)利性組織，國(guó)家對(duì)其減免稅收。事實(shí)上大多數(shù)體育俱樂部根本不用繳納稅款，而且有捐贈(zèng)過體育俱樂部的納稅人有權(quán)要求免除他的所得稅。因此，俱樂部可以以極低的價(jià)格甚至免費(fèi)使用公共體育設(shè)施。

體育組織中格外重要的組成部分是體育彩票，體育彩票收入的25%捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，50%由體育組織接管，換句話說體育組織的收入很大程度上來源于賭注。

一般來說，德國(guó)的體育協(xié)會(huì)和組織對(duì)聯(lián)邦、州政府及自治政府有很強(qiáng)的依賴，可以估算，盡管由于財(cái)源的種類繁多不易估計(jì)，州政府每年提供約650萬馬克的補(bǔ)助，聯(lián)邦政府提供月兩億兩千萬的資助，國(guó)家提供250萬支持（包括體育教師的工資），自治政府大約提供360萬。

4.4 志愿者工作和職業(yè)化

俱樂部最重要的資源是會(huì)員的自愿性、榮譽(yù)性以及義務(wù)工作，榮譽(yù)性工作不僅有經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且它可以使會(huì)員們通過他們的共同參與和團(tuán)結(jié)合作來追求他們的共同利益。參與榮譽(yù)工作的確切效果因?yàn)闆]有報(bào)酬也就沒有真正的市場(chǎng)價(jià)值。將一個(gè)人愿意付出的時(shí)間轉(zhuǎn)化成金錢肯定有問題，但俱樂部中的工作需要依靠榮譽(yù)工作或職業(yè)工作來完成，通過參與榮譽(yù)工作，小型俱樂部的每個(gè)會(huì)員為俱樂部節(jié)省60馬克，大俱樂部節(jié)省25馬克，這樣的實(shí)施有兩個(gè)后果：在小型俱樂部中，會(huì)員費(fèi)平均是每月10馬克，若沒有榮譽(yù)工作，會(huì)員費(fèi)會(huì)升至70馬克，在大型俱樂部會(huì)員費(fèi)是每月48馬克。

5 體育俱樂部與社會(huì)的融合

如果單純依靠了解俱樂部的起源、組織整合和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，那么對(duì)體育俱樂部在德國(guó)的現(xiàn)狀和影響理解不會(huì)完整。俱樂部只是國(guó)家文化和現(xiàn)實(shí)的一部分。只有與現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來才能對(duì)俱樂部作為一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)而有較為全面的理解。

5.1 俱樂部的公共職能

國(guó)家與俱樂部之間的功能關(guān)系可表現(xiàn)為在福利國(guó)家中體育組織的特殊使命。福利性國(guó)家必須承擔(dān)越來越廣泛的保障，結(jié)果是干預(yù)政策的不斷增加，基本上說國(guó)家要義務(wù)地獨(dú)自完成社會(huì)服務(wù)工作和醫(yī)療服務(wù)。體育在培養(yǎng)人們的公共意識(shí)、道德和服務(wù)意識(shí)上起到很重要的作用——像民族認(rèn)同感、民族自豪感，加強(qiáng)地方認(rèn)同，對(duì)健康的關(guān)注，對(duì)青少年的關(guān)注，這些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都很少提供，所以迫使國(guó)家自愿地為體育俱樂部提供支持。在這種情況下，國(guó)家與有組織的體育之間的關(guān)系一定程度上代表了以互惠原則為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)控制社會(huì)。有組織體育接管政府的任務(wù)，所以獲得了公共性角色，國(guó)家為任務(wù)的完成提供法律保障和資金支持。體育協(xié)會(huì)以更廉價(jià)和非官方的形式完成任務(wù)，這是由于他們有著不同的薪資結(jié)構(gòu)和名譽(yù)工作者。如果部門花銷用會(huì)費(fèi)、名譽(yù)工作和捐贈(zèng)抵消，這樣就比國(guó)家實(shí)施的花費(fèi)少得多。

5.2 俱樂部與市場(chǎng)

德國(guó)的體育市場(chǎng)已經(jīng)從供應(yīng)市場(chǎng)變?yōu)樾枨笫袌?chǎng)，從以賣家為中心轉(zhuǎn)換為客戶至上的市場(chǎng)。為此，所有的供應(yīng)商包括俱樂部必須對(duì)市場(chǎng)需求、運(yùn)動(dòng)鍛煉需求的變化、體育文化的新發(fā)展做出比體育俱樂部居于壟斷時(shí)期更加敏感、靈活的反應(yīng)。供應(yīng)商必須培養(yǎng)自身的策略，然而在早期，俱樂部作為體育運(yùn)動(dòng)的獨(dú)家供應(yīng)者發(fā)展著，如今的俱樂部是由影響著體育的不同要素構(gòu)成的。創(chuàng)新潛力的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到俱樂部以外的項(xiàng)目，俱樂部不得不適應(yīng)在有組織體育外發(fā)展條件下的結(jié)構(gòu)。

體育俱樂部一次又一次地在新的領(lǐng)域中有所突破和發(fā)展，在過去的150年間，它仍將繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)要求形成新的組織結(jié)構(gòu)，融合新的目標(biāo)群體——老年人、外國(guó)人、少數(shù)民族。單一項(xiàng)目的追隨會(huì)減熱，人們的身體意識(shí)將回歸休閑娛樂，非運(yùn)動(dòng)鍛煉會(huì)受到青睞。盡管如此，由于有規(guī)律地從事一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)需要一定的設(shè)施、必要的指導(dǎo)和教練，因此人們還是很愿意加入到體育俱樂部。對(duì)于要奪金或者參加運(yùn)動(dòng)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員就更需要加入俱樂部。在德國(guó)，體育俱樂部在體育領(lǐng)域中仍占顯赫地位，在相關(guān)特別項(xiàng)目中俱樂部依然保持著它的壟斷地位。

[1]Hong-Nam Kim, Der deutsche Sportverein? Modell für Süd-Korea?, 2002.

[2]DOSB, Bestandserhebung 2006 （德國(guó)奧林匹克體育聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)年表）.

[3]LANGENFELD, H.∶Wie sich der Sport in Deutschland seit 200 Jahren organisatorisch entwickeilt hat.In∶DIGEL, H.(ed.)∶Sport im Verein und Verband, Schorndorf，1988.

[4]Jürgen Dieckert / Christian Wopp,Handbuch Freizeitsport，2002.

[5]R·thing / Prohl u. a. (Hrsg.),Sportwissenschaftliches Lexikon, 7., v¨ollig neu bearbeitete Auflage， 2003 （體育科學(xué)辭典第7版）.

G813

A

1674-151X（2011）11-155-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.11.079

2011-06-12

劉瑋（1988 ～），在讀碩士研究生。研究方向：體育管理。