劉治桂

(化州市城郊建筑工程公司，廣東 化州 525100)

試論如何加強建筑工程施工管理

劉治桂

(化州市城郊建筑工程公司，廣東 化州 525100)

建筑工程項目施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益至關(guān)重要。為此，文章就如何加強建筑工程施工管理進行探討，通過加強管理，保證了建筑工程施工的順利進行。

建筑工程；施工；管理

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的快速推進，建筑企業(yè)的施工越來越多，施工要求也越來越高。這就要求加強施工管理水平，以保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量。施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程施工管理的重要性

(1)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常地、有序地進行，以達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和制定施工管理細則

(1)現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆、亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5 m的圍墻，圍墻兩面刷白，墻上標明建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘藴剩季趾侠?、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。施工設施設備、大模板等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作他用。混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。

(2)要搞好生活衛(wèi)生。生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。工地有男、女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

3 各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理

(1)作為建筑施工的組織者、管理者，應充分認識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性，并講究工作方法的科學性。另外，還應有一個科學的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。

(2)技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣，提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要避免多頭出口、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

4 建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度

(1)建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更容易發(fā)現(xiàn)問題，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推諉。

(2)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中，甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調(diào)的是，無論會簽、會審，還是隱蔽驗收，所有制定的制度絕不能流于形式，必須落到實處，所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導基礎下，并設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能落到實處。

(3)安全管理，預防為主。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響著企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關(guān)，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

(4)強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工隊，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

(5)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，善于分析，善于找出問題的癥結(jié)所在，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設施作業(yè)的順序糾葛，各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預案。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法加強施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)、保安全地按時完成施工任務。

1 王鴻雁、張興千、王錫勇.試論建筑工程的施工管理[J].中國建材科技，2009(06)

2 鐘仁福.現(xiàn)場施工管理綜述[J].科技信息，2010(04)

Discussion on how Strengthening the Construction Project Management

Liu Zhigui

The construction project management is the organization and management in the whole process of construction from construction preparation to completion and acceptance, which plays a critical role in enterprise’s economic and social benefits. The article explores how to strengthen the construction project management. Through strengthening the management, the smooth progress of construction project can be ensured.

construction project; construction; management

TU71

A

1000－8136(2011)21－0139－02