杜 真

（太原供電分公司調(diào)度中心，山西 太原 030001）

小電廠發(fā)電管理是電力調(diào)度部門的一項重要任務(wù)，是電力系統(tǒng)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段。其目的就是優(yōu)化電力資源配置、節(jié)約能源和提高資源利用率，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在當(dāng)前電力飛速發(fā)展和電力供應(yīng)短缺的情況下，合理、準(zhǔn)確地進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和保證系統(tǒng)經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定地運行極其重要。它直接關(guān)系到電力系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的制定和系統(tǒng)短期運行方式安排，經(jīng)濟合理地安排電網(wǎng)內(nèi)部發(fā)電機組的檢修計劃，可以提高經(jīng)濟效益和社會效益。

根據(jù)山西省電力公司規(guī)定,各地區(qū)小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率應(yīng)≥95%。同時，小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率還是同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行中的重要指標(biāo)之一，提高小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率對提高同業(yè)對標(biāo)總體分值，具有十分重要的意義。

在實際工作中，影響小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率的因素較多，對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行帶來很大隱患，也對資源的優(yōu)化配置及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利的影響。

計算公式：小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率=（小電廠計劃發(fā)電量/實際發(fā)電量）×100%。2008年太原地區(qū)小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率為92.9%，未達(dá)到山西省電力公司考核要求，執(zhí)行率位于全省第7名，與其他地調(diào)存在很大差距。

截至2008年底，太原地調(diào)調(diào)度小電廠10座，裝機容量324.7MW，最大裝機容量177.6 MW，最小裝機容量4.5 MW，地方電廠的隨意開停機對發(fā)電計劃執(zhí)行率產(chǎn)生不同程度的影響。

影響小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率的主要因素是小電廠自身原因、原料、季節(jié)、節(jié)假日及其他因素，根據(jù)調(diào)查分析情況，對造成發(fā)電計劃執(zhí)行率不高的逐項原因進(jìn)行了詳盡的分析。由2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，小電廠自身及原料影響占總頻數(shù)的74.37%，為主要原因，但原料的影響主要是根據(jù)實際情況進(jìn)行變動的，不是我們所能預(yù)測的，所以確定小電廠自身的影響作為主要問題處理。

1 原因分析

（1）不按計劃開停機，小電廠機組開停機比較隨意，都是開機、停機前臨時通知，所以對執(zhí)行產(chǎn)生很大影響。

（2）無上報系統(tǒng)，已建立了太原電網(wǎng)分析預(yù)測管理系統(tǒng)，各縣支公司及供電部每天上報，對了解區(qū)域性變化起了很大的作用，而小電廠管理沒有此項功能，對小電廠的實際發(fā)電情況不了解。

（3）不能實時監(jiān)視，通過調(diào)度自動化查找分析，只有不到2/3的小電廠實現(xiàn)了自動化信息上傳地調(diào)，能進(jìn)行實時監(jiān)控，其他電廠的信息不能看到，其發(fā)電情況不了解，對發(fā)電計劃執(zhí)行情況及機組開停狀態(tài)不明確。

（4）地方電廠不參與調(diào)峰，因影響發(fā)電計劃的因素較多，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，主要靠小火電進(jìn)行調(diào)峰，地方電廠不參與調(diào)峰，對預(yù)測結(jié)果不能很好控制。

2 提高考核指標(biāo)的具體措施

（1）嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自開停機。建立了開停機計劃提前申報制度，每天上午10∶00前提報第二天的開/停機計劃，無計劃不予批準(zhǔn)。各并網(wǎng)運行小電廠必須按照太原供電分公司下達(dá)的計劃出力曲線運行，嚴(yán)禁越限運行。

（2）2009年新上太原電網(wǎng)分析預(yù)測管理系統(tǒng)，可以在此基礎(chǔ)上完善小電廠管理功能。調(diào)度自動化系統(tǒng)比較完善，充分利用現(xiàn)有設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)資源，完善小電廠自動化信息采集。在太原電網(wǎng)預(yù)測管理系統(tǒng)中增加了小電廠的上報功能，以便對各電廠情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。各電廠預(yù)測專責(zé)人每天將機組發(fā)電情況通過系統(tǒng)上報地調(diào)，各專責(zé)人對發(fā)電情況的可靠性負(fù)責(zé)。

（3）與各小電廠及自動化班積極協(xié)調(diào)，制定了并網(wǎng)小電廠實時信息采集計劃，使小電廠自動化信息上傳至地調(diào)，真正實現(xiàn)了小電廠的實時監(jiān)視。自動化班與各地方電廠加強設(shè)備及數(shù)據(jù)維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的真實性。

（4）協(xié)調(diào)幾個地方計劃調(diào)控電廠必要時參與電網(wǎng)調(diào)峰，調(diào)度員認(rèn)真監(jiān)視各小電廠的出力曲線，按要求及時調(diào)整。

通過采取以上措施，雖然使小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率有了較大提高，但偶然因素以及電網(wǎng)的發(fā)展變化勢必存在，在以后的工作中會遇到許多問題，如：氣象、市場、季節(jié)因素對小電廠發(fā)電計劃執(zhí)行率的影響等，必須堅持完善各項管理辦法，并納入考核標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督與考核力度，保證和諧、有序的工作流程。加強預(yù)測人員的學(xué)習(xí)，探索更為有效的預(yù)測方法，注重總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提高預(yù)測能力。及時維護(hù)預(yù)測系統(tǒng)及自動化，確保數(shù)據(jù)的正確性。加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，及時處理工作中存在的問題。