許立群

（汕頭聯(lián)泰園林綠化有限公司，廣東 汕頭 515000）

淺析風(fēng)景園林工程施工管理

許立群

（汕頭聯(lián)泰園林綠化有限公司，廣東 汕頭 515000）

風(fēng)景園林施工管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，其對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重要意義。文章對(duì)風(fēng)景園林施工管理的措施進(jìn)行了分析。

風(fēng)景園林；綠化工程；施工管理

隨著我國園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多。由于風(fēng)景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本，甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此科學(xué)管理好園林工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義。

1 施工前的準(zhǔn)備

風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計(jì)與施工以兩種不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，若設(shè)計(jì)深度、廣度不夠或設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，將容易造成設(shè)計(jì)與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費(fèi)或增加投入。所以應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底?，F(xiàn)場(chǎng)勘查，施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，一般包括：現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場(chǎng)地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰的目標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。

園林綠化施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機(jī)械施工，勞動(dòng)力的來源，是否有社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)參加，編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場(chǎng)、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。

2 風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1 施工工藝、工序的質(zhì)量管理

園林綠化工程項(xiàng)目是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對(duì)操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證、簽證。

2.2 人員素質(zhì)管理

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

2.3 材料質(zhì)量管理

材料臺(tái)帳應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，在園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。

2.4 成品的保護(hù)

成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，在達(dá)到強(qiáng)度或滿足要求后再開放。

3 風(fēng)景園林工程后期管理

養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復(fù)的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。

樹木養(yǎng)護(hù)管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時(shí)施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補(bǔ)植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護(hù)土表。

草坪養(yǎng)護(hù)管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20 d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時(shí)噴灑800～1000倍的粉銹寧進(jìn)行防治；小地老虎為害時(shí)，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進(jìn)行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8 cm。若有斑禿，從第二年開始補(bǔ)播10%～20%種子可作為一項(xiàng)管理措施采用。

為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗(yàn)收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。

4 確保園林工程質(zhì)量的建議

4.1 科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)

園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學(xué)的原理進(jìn)行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴(yán)格按照規(guī)范科學(xué)合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護(hù)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。

4.2 提高管理者的質(zhì)量意識(shí)

園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機(jī)制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先學(xué)習(xí)ISO的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系，提高自身質(zhì)量意識(shí)。

4.3 提高員工的質(zhì)量意識(shí)

在這個(gè)時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，而機(jī)遇也更多。大而言之，一個(gè)民族、一個(gè)國家、一個(gè)政府要在世界范圍內(nèi)振興，則必須首先要提高民族素質(zhì)、國家綜合素質(zhì)和政府管理素質(zhì)；小而言之，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)?？梢砸环矫嫣嵘龁T工的質(zhì)量意識(shí)，另一方面可以培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 對(duì)每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量

（1）嚴(yán)格圖紙會(huì)審，認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)。

（2）強(qiáng)化貫標(biāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計(jì)劃及質(zhì)量的落實(shí)。

（3）精編分項(xiàng)過程技術(shù)措施，加強(qiáng)分項(xiàng)過程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制。

（4）抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅(jiān)持做好工程三級(jí)交底，樹立全面質(zhì)量意識(shí)。

（5）健全糾正預(yù)防措施，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證工程健康運(yùn)行。

（6）建立高效質(zhì)保機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)文明管理，確保工程優(yōu)質(zhì)竣工。

5 結(jié)束語

總之，風(fēng)景園林工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一個(gè)科學(xué)的動(dòng)態(tài)的過程，它貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、到竣工結(jié)算的全過程。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

Discussion on the Construction Management of Landscape Architecture Project

Xu Liqun

Landscape architecture construction management is the core of project management, and is the key to determine the construction management’s success of landscape greening project.It is significant to improve the economic, social and environmental benefits of engineering project.In this paper, the construction management measures of landscape architecture are analyzed.

landscape architecture; greening project; construction management

TU986.3

A

1000－8136（2011）06－0105－02