□ 文/中國管理科學(xué)研究院特約研究員 米良川

中國石化西北油田分公司對于現(xiàn)狀的判斷和相應(yīng)采取的措施，我認為都是恰當?shù)?。只有清醒地認識到現(xiàn)階段公司處于一種什么狀況，才能有針對性地采取必要措施——既不是嚴重滯后的，也不是過度超前的，而是符合當前實際需求，能夠在實踐中落實并實現(xiàn)既定目標。

正如案例中所指出的，西北油田分公司只保留了管理和科研力量，油田建設(shè)、工程技術(shù)服務(wù)等完全依靠市場提供，這個完全開放的市場決定著油田勘探開發(fā)的質(zhì)量和分公司整體發(fā)展的可持續(xù)性。對此，分公司的認識是明確的、深刻的，既了解自身的情況，也了解來自服務(wù)市場的乙方的情況。自身作為甲方在一定階段內(nèi)對于新的格局并沒有達到如魚得水的適應(yīng)程度，直白地說，一些人、一些機構(gòu)并沒有學(xué)會如何當好甲方。而作為乙方的一些工程技術(shù)服務(wù)公司雖然換了“名頭”，但思想意識上并未發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，體制、機制等方面也有很多有待調(diào)整完善之處。并不盡如人意的實際狀況毋庸諱言，更不用刻意回避那些不好的方面，找到了瓶頸和問題，就等于為突破瓶頸、解決問題打開了門窗。

甲方對乙方確實是需要管理的。對乙方要信賴，但是不能過度依賴，防止出現(xiàn)“擁兵自重”甚至要挾甲方的情況。同時，乙方的隊伍為一個固定的客戶服務(wù)已久，也容易產(chǎn)生“不把自己當外人”的潛在心理，不知不覺中，隊伍戰(zhàn)斗力下降，技術(shù)水平降低，工作效率低下。平時，甲方當然要按照合同進行事前審查、事中監(jiān)督和事后考核驗收，但更重要的是預(yù)防。一個有效的預(yù)防措施，就是形成規(guī)范的油田服務(wù)市場，在這個市場中有各種層次的隊伍參與競爭，這些隊伍之間有一定的市場重合點。甲方必須對于這些隊伍給予持續(xù)的關(guān)注和了解，便于在必要的時候引入新的施工力量。

西北油田分公司的辦法真是很聰明的，這就是在同類隊伍之間進行競賽，激發(fā)每支隊伍的熱情。不服輸是愿意進取的人的天性，爭第一是希望有作為的隊伍的靈魂。你搭建起競賽的平臺，經(jīng)常提供競賽的機會，每一次競賽結(jié)果盡快公布，就可以迅速營造出一種濃厚的競爭氛圍，你追我趕的局面就變得熱火朝天了。這似乎與目前精細管理的理念不大搭界，但是誰又能說，通過組織有效的競賽提升對乙方隊伍的管理水平本身不是精細管理的措施呢？

制約、競賽可能不是可持續(xù)發(fā)展的長久保證措施，能否形成更深層次上的合作關(guān)系？甲方乙方的高度關(guān)聯(lián)性，在油田勘探開發(fā)中體現(xiàn)得非常充分，可以說誰也離不開誰，此一環(huán)對另一環(huán)的影響相當大甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性的作用。油氣勘探開發(fā)、石油工程、生產(chǎn)保障等等本來就是一個有機整體，在推行勘探開發(fā)一體化的今天，各個生產(chǎn)流程、工程環(huán)節(jié)相互之間的聯(lián)系變得更為緊密。除非不去充分考慮油田效益甚至開發(fā)壽命，沒有人可以忽略甲方與乙方、各個乙方之間“你中有我、我中有你”的血肉聯(lián)系。因此，勘探開發(fā)與石油工程作為責任共擔、利益共享的整體，根據(jù)情況探索能夠保證油田開發(fā)效益最大化和各自利益最大化的機制，是擺在甲乙雙方面前的共同任務(wù)，也是研究人員和決策者應(yīng)當思考的重要課題。

對那些做出重大貢獻的乙方隊伍，舍得本錢給予重獎，這既是對乙方成就的充分認可，也是對未來施工隊伍新貢獻的期待，有這種姿態(tài)，必然會激勵各支隊伍把甲方的事情當作自己的事情，認真做好，求得最佳的結(jié)果，達到甚至超出甲方的期望值。

不管采取什么具體方式，目的都是相同的：甲方乙方都要提高經(jīng)濟效益，降低運行成本。

又要當成“一家人”，又要“各算各的賬”，個中平衡，需要甲乙雙方揣摩好拿捏之道。這是一種高超的藝術(shù)。