□ 文/中國能源研究會教授 武航

“兼容并蓄協(xié)同發(fā)展”，這是全球發(fā)展和進行著的趨勢。隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，競爭方式也發(fā)生了根本性變化，國外有學(xué)者將這一變化概括為“競爭的革命”。通過合作實現(xiàn)雙贏，這一觀點已經(jīng)得到了社會各界的普遍認同，所以合作博弈正在逐步取代以往占主導(dǎo)地位的零和博弈，成為現(xiàn)代社會博弈學(xué)的主流。小到每個人的人際關(guān)系，大到企業(yè)間的強強聯(lián)合和國際合作組織的紛紛建立，都有力地印證了競爭與合作并存。

以20世紀以來，一直在持續(xù)的全球石油資源國有化運動為例。從實際運行情況看，國有化政策的實施效果并不理想，甚至事與愿違。俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞、厄瓜多爾等資源國，實行石油資源國有化以后，有的項目如瀝青、超重油開發(fā)、極地勘探開發(fā)等項目，仍然需要有技術(shù)實力、有管理經(jīng)驗的國際石油公司參與合作。委內(nèi)瑞拉政府已經(jīng)聘用有能力的石油公司代為管理重油開發(fā)項目。在?？松梨?、康菲石油等國際石油公司準備退出委內(nèi)瑞拉的時候，委已邀請其他有實力的石油公司參與油氣資源勘探開發(fā)合作。

更有說服力的是玻利維亞石油國有化后，由于現(xiàn)行體制對國營石油公司的融資能力有限制，缺乏資金的石油公司國有化顯得心有余力不足。國家石油公司在管理、技術(shù)水平方面較為落后，難以擔當大任。最終導(dǎo)致玻利維亞國家石油公司原有的四個分支公司實行資本化以后，兩個生產(chǎn)性公司及一個天然氣運輸公司均由外國公司購買并控股。國營石油公司最后只保留了很小的一部分業(yè)務(wù)，主要是負責管理合同、服務(wù)及精煉業(yè)務(wù)，基本上喪失了生產(chǎn)管理職能，演變?yōu)榉?wù)公司。

可以說，石油資源國有化進程在市場規(guī)律的引導(dǎo)下，將“對抗和合作的交互作用方式演化成雙贏式的融合發(fā)展”。從這一點也說明了，國際石油聯(lián)盟在世界石油格局中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過國家之間的聯(lián)盟，大大加強了資源國、消費國和國際機構(gòu)之間在石油投資與貿(mào)易的相互保護、合作及信任。聯(lián)盟在構(gòu)建和延續(xù)一個穩(wěn)定、合理的石油供應(yīng)體系目標中正發(fā)揮著重要作用。

融合發(fā)展是指行為主體之間為了維護共同利益而形成的一種合作關(guān)系，具有“優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、利益共享”的特征，是參與主體在國際化經(jīng)營活動中爭取競爭優(yōu)勢的重要手段。在世界經(jīng)濟全球化的大環(huán)境里，任何一個國家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展，只有加強合作與聯(lián)合，借助外部力量，才能應(yīng)對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境和日益激烈的競爭。

在合作博弈的趨勢下，誰能夠跟隨市場相得益彰的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，誰就會兼得魚與熊掌?，F(xiàn)在，國際石油公司從油田的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)而成為油田勘探開發(fā)作業(yè)的承包商，為資源國對外合作項目提供各類技術(shù)服務(wù)。過去評價國際石油公司市場價值的主要依據(jù)是擁有多少資源、資源接替率如何?，F(xiàn)在評價國際石油公司的市場價值已經(jīng)是看其為資源國提供服務(wù)的能力如何，創(chuàng)造價值的能力如何。而國際石油公司只有從長遠利益出發(fā)，培育和提高自己的服務(wù)能力，才能與國家公司保持良好的合作關(guān)系。

值得注意的是，無論是國家石油公司，還是跨國石油公司，都在根據(jù)世界油氣勘探開發(fā)市場的變化，探討新的投資方式。大致體現(xiàn)在三個方面：一是從單一的資源開發(fā)投資向多渠道一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；二是從單純的勞務(wù)輸出向全方位技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；三是從單獨承擔作業(yè)者任務(wù)向優(yōu)勢互補型的聯(lián)合作業(yè)方式轉(zhuǎn)變。國際合作已開始呈現(xiàn)出更廣泛的內(nèi)容、更多樣的形式。

這是個大融合的時代。轉(zhuǎn)而看局部，中國石化西北油田分公司以兼容并蓄的融合管理理念整合市場資源，將油田建設(shè)的要素，從整體上把握構(gòu)成“一盤棋”的各個要素，從各要素之間的相互關(guān)聯(lián)上規(guī)劃公司整體發(fā)展，的確把握住了全球石油工程市場發(fā)展的脈搏，面對多種多樣的利益相關(guān)方，非線性、統(tǒng)合性的決策挑戰(zhàn)，融合發(fā)展系統(tǒng)思維的確是更有效的解決之道。