淄博職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系 劉婷婷

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國(guó)正積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，既要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷變革。因此，為保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)管理制度是企業(yè)施行管理的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的根本規(guī)范。而今，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。

1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用

1.1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程同步發(fā)展的。其組成包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分、職能分工、工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、各管理表單等專(zhuān)門(mén)管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過(guò)程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的規(guī)范來(lái)統(tǒng)一工作，如果沒(méi)有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。[1]

1.2 企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度作為企業(yè)管理的具體制度性安排，是要通過(guò)企業(yè)員工遵循統(tǒng)一的行為規(guī)范，充分運(yùn)用各種資源，指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，確保企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，它還是維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的強(qiáng)有力的保證?？傊?，行之有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學(xué)的企業(yè)管理制度體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，但是企業(yè)的發(fā)展不是一沉不變的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要。當(dāng)前我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在進(jìn)行巨大變革。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，面臨兩大變革時(shí)必須進(jìn)行體制的調(diào)整。一方面，在市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放、集約型管理模式。另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，我國(guó)目前新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸融為一體，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術(shù)、擴(kuò)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)變革組織機(jī)構(gòu)、重新劃分職能部門(mén)、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。

第三，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新源于一些企業(yè)缺乏對(duì)管理的創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性[2]，我國(guó)現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

第四，部分企業(yè)管理過(guò)程中的非科學(xué)化。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，然而片面的利潤(rùn)最大化目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化及與國(guó)際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)行的是舊體制集權(quán)式管理，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但無(wú)論是大中型企業(yè)還是中小企業(yè)，都希望能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)需求，參照國(guó)際市場(chǎng)慣例，調(diào)整管理組織部門(mén)，在具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要專(zhuān)門(mén)克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大造成的舊體制無(wú)法適應(yīng)的問(wèn)題，還要保證企業(yè)正常運(yùn)行的協(xié)調(diào)與控制，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式等方面，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，僅僅通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)來(lái)追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不夠的，這就要求企業(yè)管理制度的內(nèi)容不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。同時(shí)，企業(yè)管理制度與企業(yè)的發(fā)展同步增添了許多新的內(nèi)涵，如與人本管理、企業(yè)文化的融合等。

第一，在企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新。企業(yè)管理思想是企業(yè)管理組織、管理模式、管理制度等的外在表現(xiàn)，特別是在大中型企業(yè)中，管理思想是管理制度體系的集中表現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，現(xiàn)階段我國(guó)還有部分企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想的影響，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不理解，在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，以致不清楚市場(chǎng)的變化狀況，忽略使用先進(jìn)的管理方法，企業(yè)內(nèi)部冗員嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)方式落后，相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)缺失，未意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理思想及其創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的巨大作用。[3]由此，要倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念和管理思想，建立管理戰(zhàn)略思想，要在企業(yè)中定期開(kāi)展有關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使得制度能夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，還要通過(guò)培訓(xùn)引入新的管理人員，以擴(kuò)展企業(yè)管理的視野，提高整體管理層的水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

第二，在企業(yè)管理組織層面的創(chuàng)新。所謂企業(yè)管理組織，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，全體員工分工與協(xié)作，對(duì)員工職務(wù)及權(quán)力等進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)管理組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行具有關(guān)鍵作用，不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)在高層管理人員和機(jī)構(gòu)高度集中的程度[4]，也能夠決定企業(yè)生產(chǎn)配置的合理性與效率。一般的企業(yè)內(nèi)部，組織機(jī)構(gòu)繁多，人員冗雜，職責(zé)劃分不科學(xué)，一些專(zhuān)業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的地位不高、權(quán)力不大，往往管理事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)者決定，實(shí)行“人治”而非“法制”。這些都是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，成為阻礙企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。因此就需要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，改革組織設(shè)計(jì)模式，嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部管理組織，樹(shù)立管理制度大于“人治”的思想[5]。

第三，在企業(yè)管理模式層面的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要遵循層次性原則：其一，對(duì)企業(yè)人員的任用要有層次性。企業(yè)人員的任用要根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)來(lái)安排職務(wù)，進(jìn)行角色定位，不能無(wú)層次，片面地對(duì)職責(zé)一視同仁只會(huì)造成用人的不平等，浪費(fèi)企業(yè)資源，因而要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)的變革。其二，對(duì)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的層次性。管理人員要兼具整體與部分的眼光，對(duì)管理事務(wù)首先要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，分清重點(diǎn)，合理安排各相關(guān)人員的任務(wù)與職責(zé)，有層次、有目的地處理各項(xiàng)事宜。

第四，重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合。企業(yè)文化越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)的核心生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，它是確保企業(yè)充滿凝聚力與創(chuàng)造力的根本保障，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的外部形象。它也是一種對(duì)制度的約束，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的感召力，激勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，重視企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)融合，才能確保制度規(guī)范的執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，要分析整個(gè)組織環(huán)境，探討文化內(nèi)涵。

第五，注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位。以人為本的思想在我國(guó)由來(lái)已久，悠久的傳統(tǒng)文化為企業(yè)實(shí)行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)人本管理思想。我國(guó)企業(yè)管理中的人本思想，融合了許多傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，形成了獨(dú)特的人本管理模式，[7]但由于處在企業(yè)人本管理發(fā)展的初期，各個(gè)企業(yè)的收效不一，無(wú)法顯著提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，不能形成統(tǒng)一的有效性。因此，在推行人本管理時(shí)，仍需要進(jìn)一步突破陳舊的以資本為主的思想，優(yōu)化人本管理模式，堅(jiān)持一切以人為中心，注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過(guò)一系列的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要生存與發(fā)展，離不開(kāi)管理制度的創(chuàng)新，但是如何創(chuàng)新管理制度，則需要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，在市場(chǎng)大環(huán)境中尋找與企業(yè)自身發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，可以從管理制度本身的內(nèi)容入手，如在企業(yè)的管理思想、管理組織和管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而且，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合，要注重人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要地位，優(yōu)化人本管理模式。

[1]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009,(6)

[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智,2011,(2).

[3]魯兆國(guó).企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則與措施[J].黑龍江科技信息,2008,(12).

[4]魏圣君.提高企業(yè)人本管理有效性的思路探索[D].上海:華東師范大學(xué)政治學(xué)系,2010.

[5]徐亞莉.關(guān)于我國(guó)企業(yè)管理制度建設(shè)的點(diǎn)滴思考[J].新西部,2010,(20).