西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院 李芳

創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為是推動(dòng)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。目前，國家大力鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，不過真正取得成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻屈指可數(shù)。在管理學(xué)界，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的項(xiàng)目尋找和發(fā)展過程進(jìn)行了分析。據(jù)本文文獻(xiàn)綜述，有學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者拓展資源整合能力的過程，為此必須發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、開發(fā)資源、形成契約，建立有計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。在此過程中，起決定作用的影響因素是商業(yè)創(chuàng)意，即創(chuàng)業(yè)者關(guān)于盈利辦法的直觀判斷。由此可見企業(yè)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展初期的項(xiàng)目選擇和商機(jī)把握，在企業(yè)發(fā)展中的營銷模式和企業(yè)成長中的組織建設(shè)里發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。而企業(yè)家的決策行為又受到自己的教育程度、價(jià)值取向的影響，我們可以把企業(yè)家的行為方式抽象為其個(gè)人的路徑依賴。這意味著，企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的作用力和作用方向，也可以解釋為企業(yè)家個(gè)人路徑依賴對(duì)于企業(yè)的影響。

1 企業(yè)家和企業(yè)成長的概述

1.1 企業(yè)家的概念

企業(yè)家的概念相對(duì)模糊，但目前為止沒有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一并為人們廣泛接受的概念。對(duì)于企業(yè)家的準(zhǔn)確定義可以更好地理解為企業(yè)家對(duì)于企業(yè)成長的關(guān)鍵性，也直接決定了對(duì)于此類研究的連續(xù)性，繼承性以及批判的針對(duì)性。企業(yè)家(entrepreneur)源于法語，可被意為“承擔(dān)責(zé)任的人”(one who undertakes)。薩伊認(rèn)為“企業(yè)家是冒險(xiǎn)家”；馬歇爾認(rèn)為“企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人”；熊彼特認(rèn)為，“企業(yè)家不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行‘革命突變’，‘創(chuàng)造性破壞’舊的生產(chǎn)方式，并能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合”；德魯克認(rèn)為，“企業(yè)家善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)”；從上述學(xué)者的總結(jié)，我們可以看出企業(yè)家的本質(zhì)和基本特征：創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和改革。學(xué)者對(duì)于企業(yè)家的區(qū)分有兩種，第一種觀點(diǎn)的代表者是張維迎，他認(rèn)為指企業(yè)家是企業(yè)的所有者，同時(shí)也親自從事企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作；另一種是受雇于企業(yè)所有者的職業(yè)經(jīng)理人。在本文中，我們討論的是第一類的企業(yè)家，并且是白手起家的創(chuàng)業(yè)者。

1.2 企業(yè)成長的特點(diǎn)分析

本文中的企業(yè)指的是有(由)創(chuàng)業(yè)者建立起來的新生企業(yè)既(即)民營企業(yè)。對(duì)于該類企業(yè)發(fā)展的界定，本文認(rèn)為有以下三個(gè)維度：一是企業(yè)的基礎(chǔ)理念，如企業(yè)家的價(jià)值觀，企業(yè)的長期目標(biāo)。二是的商機(jī)理念，如企業(yè)對(duì)市場的商機(jī)把握，在面對(duì)市場的博弈過程中所采取的態(tài)度和策略，以及對(duì)新的產(chǎn)品新的服務(wù)的采納等。三是企業(yè)的管理理念，如強(qiáng)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升組織業(yè)績等。因此，企業(yè)成長理念是指企業(yè)成長過程中的一系列觀點(diǎn)，想法、態(tài)度、目標(biāo)和方法。

在企業(yè)的成長過程中，企業(yè)家可以說始終發(fā)揮著重要的作用，其既是主要決策者，又是主要的執(zhí)行者和監(jiān)督者。企業(yè)家能力是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件。有學(xué)者對(duì)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)成長的作用特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)、并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)家根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的理念選擇企業(yè)模式，并在企業(yè)的發(fā)展中修改、完善甚至重建這個(gè)模式，使其盈利，并且努力使其達(dá)到利潤最大化。企業(yè)家通過持續(xù)不斷地企業(yè)家活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)家能力培養(yǎng)的路徑依賴

2.1 路徑依賴?yán)碚摳攀?/h3>

路徑依賴，是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要理論點(diǎn)，指的是人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷類似于物理學(xué)中慣性的概念，一旦人們做了某種選擇，如同走上了一條不歸之路(無論是“好”還是“壞”)，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。Paul David 提出的“QWERTY鍵盤的困惑”，“鐵軌間距的制定”就是典型的路徑依賴的實(shí)例。道格拉斯·諾思用路徑依賴成功的闡述了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的變遷，并于1993年獲得諾貝爾獎(jiǎng)。Arthur是第一個(gè)建立一個(gè)路徑依賴正式理論模型的人，并且揭示了收益遞增是一個(gè)主要的過程驅(qū)動(dòng)因素。后來，這種想法被擴(kuò)展到制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中。Arthur 認(rèn)為，在變?yōu)槁窂揭蕾嚨倪@個(gè)過程可以有四個(gè)一般屬性的特征。不可預(yù)測性——對(duì)結(jié)果不確定。非歷態(tài)性——幾個(gè)結(jié)果都是可能的(多態(tài)均衡性)，而且歷史在這可能的可替代選擇中挑選。非柔性 —— 行為者陷入陷阱中，因此轉(zhuǎn)換到另一個(gè)選擇就是不可能的了。非效率——由于特定路徑所導(dǎo)致的行為將市場鎖定到了一個(gè)劣等解決方案。 JORG SYDOW等在前人的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)組織頑固性，并探尋組織內(nèi)部過程的邏輯和動(dòng)態(tài)關(guān)系，并建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)框架來區(qū)分路徑依賴的三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，從特別的歷史事件開始；第二階段，它可能在特定的條件下將自己轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕覐?qiáng)化動(dòng)態(tài)關(guān)系；第三階段，可能以組織鎖定來結(jié)束。

2.2 企業(yè)的市場行銷和商業(yè)拓展依賴于企業(yè)家的營銷理念和商機(jī)把握

目前存在的營銷方式分為：服務(wù)營銷,體驗(yàn)營銷,知識(shí)營銷,情感營銷,教育營銷,差異化營銷,直銷,網(wǎng)絡(luò)營銷等。不同的產(chǎn)品和不同行業(yè)采用不同的營銷形式之外，對(duì)于行業(yè)區(qū)別小和可替代產(chǎn)品，企業(yè)的決策者即企業(yè)家的偏好，可以直接或間接地決定企業(yè)的行銷方式。直接決定則是企業(yè)家直接拍板決定。間接影響指的是，企業(yè)家通過個(gè)體對(duì)企業(yè)組織文化的造成路徑依賴中的鎖定，從而影響企業(yè)對(duì)于營銷方式的選擇；或企業(yè)家通過培養(yǎng)決策團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，使其決定方式形成路徑依賴中的鎖定，從而影響間接決策者對(duì)于營銷方式的選擇。

2.3 企業(yè)的核心能力建立依賴于企業(yè)家的資源配置

企業(yè)的核心能力是企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)成長的過程中不斷積累形成的，與一般企業(yè)能力相比具有許多特點(diǎn)。核心競爭力對(duì)企業(yè)資源的配置方向與方式具有更大的影響，對(duì)企業(yè)成長路徑的選擇也起很大的作用。Peteraf(1993)提出的能夠給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的核心資源能力必須具備的四個(gè)條件：異質(zhì)性、事后限制競爭、事前限制競爭、不完全流動(dòng)性。企業(yè)的核心能力的建立依賴于企業(yè)家對(duì)于資源的配置，一旦企業(yè)家的資源配置出現(xiàn)了剛性，則企業(yè)的核心競爭力可能滯步不前或出現(xiàn)能力貶值，在完全競爭市場可能會(huì)面臨巨大的危機(jī)。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)和組織管理依賴于企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力

企業(yè)在不同的成長周期對(duì)組織的文化建設(shè)和管理制度的需求存在著差異。要使企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展就需要企業(yè)家不斷地學(xué)習(xí)和提升自我。德魯克指出，“阻礙組織變革的關(guān)鍵在于經(jīng)理人員理智上可能知道變革的需要,但是感情上跟不上或不能做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,因?yàn)楝F(xiàn)在的變革意味著對(duì)自己過去決策的否定?！逼髽I(yè)家大都有著強(qiáng)烈的自尊心和自信心，他們喜歡回顧過去的成功，很難擺脫歷史，受成功之累，存在把過去的成功經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)今環(huán)境中加以復(fù)制，卻沒有注意到外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。要是企業(yè)現(xiàn)有的文化氛圍和管理經(jīng)驗(yàn)與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，需要企業(yè)家具備自我提升的意識(shí)，并能及時(shí)的更新自己思維，避免路徑依賴帶來的負(fù)面影響。

3 結(jié)語

本文在企業(yè)形成路徑依賴的傳統(tǒng)的方式的基礎(chǔ)上，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提出了企業(yè)家的主體作用，能直接使企業(yè)超越傳統(tǒng)的方式，而形成由企業(yè)家直接導(dǎo)致的路徑依賴途徑。本文只是分析了企業(yè)家如何對(duì)于企業(yè)的成長造成路徑依賴，并沒有闡述如何在企業(yè)家主體形成路徑依賴的過程中，通過學(xué)習(xí)效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)等，使企業(yè)家主體在鎖定形成之前更多的吸收對(duì)企業(yè)成長有益的內(nèi)容和理念，在今后研究中需要進(jìn)一步探討。

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