靳中寶

(天津市工會(huì)管理干部學(xué)院天津市300170)

勞動(dòng)競賽融入企業(yè)中心工作研究

靳中寶

(天津市工會(huì)管理干部學(xué)院天津市300170)

將勞動(dòng)競賽融入企業(yè)中心工作，是工會(huì)順應(yīng)時(shí)代要求的創(chuàng)新之舉。所謂融入中心，即將競賽準(zhǔn)確融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程及重點(diǎn)難點(diǎn)工作。這需要通過建立規(guī)范化的機(jī)制予以足夠保障。

勞動(dòng)競賽;中心工作;工作方法

勞動(dòng)競賽，是工會(huì)調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的有效組織形式。天津各級(jí)工會(huì)近年廣泛深入開展以“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)工人先鋒號(hào)”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，不僅取得了巨大成效，而且積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，其中經(jīng)驗(yàn)之一便是:將勞動(dòng)競賽主動(dòng)融入企業(yè)的中心工作。

一、融入中心工作有賴于提高對(duì)競賽的新認(rèn)識(shí)

對(duì)勞動(dòng)競賽在工會(huì)工作中的地位、作用的正確認(rèn)識(shí)，是將該項(xiàng)工作向深入推動(dòng)的前提。許多工會(huì)在介紹本單位“五比一創(chuàng)”競賽時(shí)都強(qiáng)調(diào)，應(yīng)突破對(duì)勞動(dòng)競賽傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的局限。

(一)勞動(dòng)競賽融入中心工作，是工會(huì)順應(yīng)時(shí)代要求的創(chuàng)新之舉，是工會(huì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要突破口和著力點(diǎn)。許多工會(huì)在組織勞動(dòng)競賽中發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)方法已難以適應(yīng)當(dāng)今之需，存在諸多“說不清”，如勞動(dòng)競賽特有作用說不清、勞動(dòng)競賽解決哪些突出問題說不清、積極性調(diào)動(dòng)程度說不清等。經(jīng)過深入思考，一些工會(huì)認(rèn)識(shí)到:以往只將勞動(dòng)競賽簡單“圍繞”企業(yè)工作開展、只將其當(dāng)作配合形勢、配合生產(chǎn)的隨機(jī)性工作是不行的，這將使勞動(dòng)競賽被擺在企業(yè)中心工作之外，難以得到企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可和滿意，更缺乏長久生命力。因此，工會(huì)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)勞動(dòng)競賽作由“圍繞”而轉(zhuǎn)為“融入”的新立意，即把勞動(dòng)競賽積極主動(dòng)“融入”企業(yè)中心工作，努力使二者融為一體，相輔相成。

(二)勞動(dòng)競賽融入中心工作，應(yīng)成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的有機(jī)組成部分。工會(huì)應(yīng)從企業(yè)的需求和職工的愿望出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，將職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)任務(wù)上來，以充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)效益提高、技術(shù)進(jìn)步、品牌過硬、隊(duì)伍先進(jìn)，使勞動(dòng)競賽成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的有機(jī)組成部分。

二、融入中心即將競賽融于生產(chǎn)流程及重點(diǎn)難點(diǎn)工作

勞動(dòng)競賽要融入中心工作，工會(huì)首先要明確:企業(yè)中心工作究竟是什么、應(yīng)開展什么競賽及如何開展競賽。這就需要工會(huì)事先做好調(diào)查研究，掌握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程、重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而為自己的“主動(dòng)融入”找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

(一)把競賽融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部流程。企業(yè)的中心工作，最直接的表現(xiàn)便是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。勞動(dòng)競賽要融入中心工作，首先應(yīng)把競賽與生產(chǎn)經(jīng)營全部流程有機(jī)結(jié)合起來。天津電力公司高壓供電公司工會(huì)，便對(duì)應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)中造價(jià)、成本、資金、能耗、精益生產(chǎn)、資產(chǎn)壽命等環(huán)節(jié)，開展了“五比一創(chuàng)”競賽，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)水平和效益。天津航道局工會(huì)積極構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營、嚴(yán)細(xì)管理同軌并行的競賽運(yùn)行機(jī)制，其勞動(dòng)競賽之標(biāo)準(zhǔn)，便包括了船舶修理的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和各類管理指標(biāo)。由于這樣的勞動(dòng)競賽實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)經(jīng)營流程的有機(jī)結(jié)合，因此使其成為企業(yè)各項(xiàng)工作的有力抓手。

(二)把競賽融入企業(yè)重點(diǎn)工作。企業(yè)的重點(diǎn)工作，往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)，將競賽融入于此，便能為工會(huì)的作為找到很好的彰顯點(diǎn)。中石化集團(tuán)第四建設(shè)公司工會(huì)在參與百萬噸乙烯及配套項(xiàng)目的建設(shè)中，便圍繞工程重點(diǎn)部位開展勞動(dòng)競賽，既促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)，又提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。天津港集團(tuán)工會(huì)針對(duì)船東對(duì)港口作業(yè)方裝卸效率的高要求，開展了“提升員工操作技能”的競賽;又針對(duì)貨源開發(fā)，開展了“招攬貨源”競賽;并針對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，開展了安全質(zhì)量管理競賽，這些都有效推動(dòng)了企業(yè)重點(diǎn)工作高質(zhì)量地完成。這樣的勞動(dòng)競賽非常具有針對(duì)性，因而更容易煥發(fā)其可持續(xù)發(fā)展的活力。

(三)把競賽融入企業(yè)難點(diǎn)工作。所謂企業(yè)的難點(diǎn)工作，即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要解決的突出矛盾。把競賽融入于此，便能有效解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。如天津津?yàn)I石化設(shè)備有限公司工會(huì)在參與天津石化百萬噸乙烯及配套項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)任務(wù)重、工期緊、難度大等嚴(yán)峻考驗(yàn)，精心組織勞動(dòng)競賽，提前兩天完成了設(shè)備檢修改造任務(wù)，從而為生產(chǎn)裝置順利一次開車奠定了基礎(chǔ)。中建六局工會(huì)針對(duì)開工項(xiàng)目多、履約壓力大、資金壓力重等困難，積極組織基礎(chǔ)設(shè)施板塊勞動(dòng)競賽，既提升了團(tuán)隊(duì)啃硬骨頭能力，又促使各項(xiàng)目不斷創(chuàng)造出驕人的施工佳績。這樣的競賽，鮮明體現(xiàn)了工會(huì)為企業(yè)分憂、與企業(yè)共同戰(zhàn)勝困難的決心，充分顯示了越是在關(guān)鍵時(shí)刻，工會(huì)越使得上勁、越幫得上忙、越做得到位的不可或缺之作用。

三、“融入中心”需要予以機(jī)制性保障

要使勞動(dòng)競賽很好地融入中心工作，還需要建立與之相關(guān)的保障約束機(jī)制，以使其固化為企業(yè)的內(nèi)在行為和必要手段，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽的規(guī)范化、制度化和長效化。

(一)建立健全勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。當(dāng)今的勞動(dòng)競賽，不僅涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)要素及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)聯(lián)到計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資乃至組織、宣傳、思想政治工作等各個(gè)部門，因此它離不開一套完備的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。天津的先進(jìn)工會(huì)對(duì)此都十分重視，在組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，積極爭取黨委和行政一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各相關(guān)專業(yè)部室負(fù)責(zé)人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由工會(huì)牽頭的辦公室，形成黨政掛帥、工會(huì)運(yùn)作、各相關(guān)部門參與的競賽領(lǐng)導(dǎo)格局，這就為勞動(dòng)競賽融入中心工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。

(二)完善勞動(dòng)競賽管理機(jī)制。勞動(dòng)競賽融入中心工作，需要對(duì)其過程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)的管理。這項(xiàng)工作要持久地開展下去，光靠“一頭一尾”是不行的，必須抓住實(shí)施過程的每一環(huán)節(jié)，做透做實(shí)做到位。天津航道局工會(huì)便將勞動(dòng)競賽納入規(guī)范化管理體系，詳細(xì)記載每項(xiàng)工作的初始狀態(tài)及過程中所出現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行環(huán)比和對(duì)比，保證了競賽與生產(chǎn)管理“融為一體”。天津百利機(jī)電集團(tuán)工會(huì)縱向建立了集團(tuán)、企業(yè)、車間、班組四級(jí)勞動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)，橫向建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的競賽管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)明確了責(zé)任，有力推進(jìn)了競賽活動(dòng)的深入開展。這樣的規(guī)范化管理體制，避免了勞動(dòng)競賽流于形式，有助于其真正達(dá)到競賽的預(yù)期目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽考核機(jī)制。公平、公正，是競賽健康發(fā)展的根基。因此對(duì)勞動(dòng)競賽成果的評(píng)估考核，要采取認(rèn)真的態(tài)度，每項(xiàng)鑒定結(jié)論都應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，如此所評(píng)出的成果與所表彰的人物，才能深孚眾望。天津大港油田集團(tuán)公司工會(huì)便強(qiáng)化了“三級(jí)”考核考評(píng)機(jī)制，即日常檢查指導(dǎo)制、月度考核制、季度講評(píng)推動(dòng)制，并利用召開推動(dòng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流和印發(fā)《競賽公報(bào)》等方式，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)和考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了競賽的高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。中國石油渤海鉆探工程公司工會(huì)，每月都組織一次勞動(dòng)競賽評(píng)比會(huì)，他們把各項(xiàng)參數(shù)列成表格，按技術(shù)指標(biāo)排定位次，并在公司網(wǎng)站發(fā)布，優(yōu)勝隊(duì)施工的井號(hào)井位、施工速度及技術(shù)參數(shù)、鉆井進(jìn)尺、獲獎(jiǎng)次數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)金額等一目了然。嚴(yán)格的考核機(jī)制，促使競賽活動(dòng)開展得如火如荼。

(四)強(qiáng)化勞動(dòng)競賽激勵(lì)機(jī)制。沒有激勵(lì)措施的勞動(dòng)競賽，是難以深入持久開展下去的，這是先進(jìn)工會(huì)所形成之共識(shí)。為此，有些企業(yè)工會(huì)在建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制上，傾盡了心智，如天津電力公司工會(huì)依據(jù)《憲法》和《工會(huì)工作條例》中關(guān)于勞動(dòng)競賽激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，向公司提出了將對(duì)競賽優(yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì)寫進(jìn)《天津市電力公司勞動(dòng)競賽管理辦法》的建議，從而為其競賽激勵(lì)賦予制度化保證，僅2009年，該工會(huì)便得到了公司100萬的競賽支持金。又如柯文制模注塑公司工會(huì)敦促公司設(shè)置“評(píng)星制度”，共設(shè)9個(gè)星級(jí)，職工評(píng)上哪級(jí)，便獲哪級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生科技發(fā)展公司工會(huì)敦促公司投入競賽專項(xiàng)資金50萬元，并制定了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。許多工會(huì)還把評(píng)選五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、先進(jìn)工作者、工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)，與競賽掛鉤。這些激勵(lì)機(jī)制，都極大調(diào)動(dòng)了廣大職工主動(dòng)參與競賽的積極性，從而為勞動(dòng)競賽的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

［1］劉凱．中國工會(huì)百科全書［M］．北京:臺(tái)海出版社，1999．

［2］戴文憲．工會(huì)怎樣做好勞動(dòng)競賽工作［M］．北京:紅旗出版社，2007．

［3］張寶剛．工會(huì)怎樣組織職工技協(xié)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新［M］．北京:紅旗出版社，2007．

The Research on working Com petition Penetrating into the Central Work of the Enterprise

Zhongbao Jin
(Tianjin Trade Union Administrators＇College，Tianjin，300170)

It is a creative idea to put the working competition in the central work of the enterprise and it meets the demands of age in the meanwhile．It means that penetrate the working competition into the part of the central and difficult work of enterprise．It needs a set of standardized regulation to support this idea．

working competition;central work;the method of working

D412．6

A

1008－8636(2011)01－0041－03

責(zé)任編輯 馮亞非

2011－01－08

靳中寶(1982－)，男，河南新鄉(xiāng)人，天津市工運(yùn)理論研究所研究人員，天津市工會(huì)管理干部學(xué)院教師。