○譚 瑋

（長(zhǎng)沙桐木建設(shè)股份有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對(duì)于資金規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多建筑施工企業(yè)開始重視并實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金、預(yù)算、成本等財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理與控制來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制施工項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義

1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。

2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充分，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)的管理思想和管理方法沒(méi)有充分重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。建筑企業(yè)的管理者存在技術(shù)型管理和效益型管理，前者是靠技術(shù)出家，擁有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)企業(yè)管理意識(shí)薄弱，平時(shí)只重視施工技術(shù)改進(jìn)，工程質(zhì)量的監(jiān)督，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理散亂。另一部分管理者則往往只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，資金“只進(jìn)不出”，忽視了對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足、工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。良好的管理過(guò)程需要完善的管理制度來(lái)維護(hù)和支撐，財(cái)務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)在，不少建筑企業(yè)都沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力度并沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此貫徹不徹底、落實(shí)不全面，出現(xiàn)工作人員“有規(guī)不守、有據(jù)不依”，缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及嚴(yán)格的資金使用權(quán)限，沒(méi)有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。

3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算是保證發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性則直接影響著會(huì)計(jì)核算的結(jié)果。有的建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理思想，因此在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)主觀性較強(qiáng)，沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)原始信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算，往往是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算狀況，缺乏客觀性和準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。還有的建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員只能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程相關(guān)票據(jù)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)登記核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)還需要根據(jù)初期款項(xiàng)與余額直接的差額來(lái)獲得，這也違背了會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，失去了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督控制的效用，財(cái)務(wù)管理流于形式。

4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業(yè)生存命脈中的血液，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開充足的資金儲(chǔ)備和穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的重要性更加突出。沒(méi)有充足的資金，企業(yè)不能參與工程招標(biāo)；沒(méi)有持續(xù)的資金供應(yīng)，不能維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行；沒(méi)有充足的資金，企業(yè)不能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。也就是說(shuō)，資金管理的有效程度直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。然而不少建筑企業(yè)存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款無(wú)法兌現(xiàn)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)，導(dǎo)致相關(guān)人員利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、中飽私囊等違法行為，這些都造成企業(yè)資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利益與企業(yè)形象受到嚴(yán)重破壞。

5、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。由于建筑施工項(xiàng)目存在不確定性和單間性，都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。首先，施工項(xiàng)目的不確定性造成財(cái)務(wù)工作人員的流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時(shí)存在一定的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對(duì)等。因此，新人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對(duì)建筑行業(yè)沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)和了解，不能將專業(yè)與行業(yè)特征很好地融合。同時(shí)，建筑企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新精神，這些都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)控制不力的原因。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)要重新樹立財(cái)務(wù)管理理念，在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和重要性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要始終圍繞企業(yè)目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，追求企業(yè)的最大效益。這就需要建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)管理中，從而保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門要改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，把財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)的更新，財(cái)務(wù)處理能力的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要包括成本管理、會(huì)計(jì)核算、物資采購(gòu)、資金管理等，因此，制度的制定需要具備全局性和整體性，保證對(duì)企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。制度落實(shí)也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能掉以輕心。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工了解制度、認(rèn)同制度，并自覺(jué)遵守制度，員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一方面，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法及其他會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)管理的重要性以及會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。另一方面，建筑施工企業(yè)積極調(diào)整規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，降低會(huì)計(jì)工作人員的主觀隨意性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。在條件允許的前提下實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，避免會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱和不完整，從而提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí)，要重視企業(yè)的審計(jì)工作，制定相關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平。審計(jì)機(jī)構(gòu)要客觀獨(dú)立地監(jiān)督和評(píng)價(jià)相關(guān)部門和工作人員的職責(zé)履行情況，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定有序。

4、加強(qiáng)資金控制，重視應(yīng)收賬款管理。資金是建筑施工企業(yè)的第一資源，沒(méi)有充足的資金，企業(yè)將寸步難行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就無(wú)從談起。首先建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，應(yīng)對(duì)資金短缺問(wèn)題，嚴(yán)格控制多戶頭、資金帳外流通現(xiàn)象，掌握企業(yè)資金流通過(guò)程，降低融資成本與費(fèi)用，保證資金的集中管理、用途透明。其次，加強(qiáng)資金管理手段信息化。由于施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不集中，難以統(tǒng)一核算管理，因此企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息及時(shí)更新集中，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中墊付大量工程款，企業(yè)自身承受較大財(cái)務(wù)壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)。為了避免客戶拖欠工程款，提高應(yīng)收賬款回收率，建筑企業(yè)應(yīng)建立客戶資信數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析客戶企業(yè)的歷史信用狀況以及償債能力，降低企業(yè)資金安全隱患，保證應(yīng)收賬款的回收率。

5、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。首先，建筑施工企業(yè)要加大國(guó)家法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，幫助財(cái)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德，從根源上遏制虛假會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理，絕不放松警惕，保證財(cái)務(wù)管理健康開展。其次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和信息化水平的完善。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代科技技術(shù)的運(yùn)用與更新。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化軟件等技術(shù)的應(yīng)用，提升自身業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

[1]楊艷芬：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（3）.

[2]張威：簡(jiǎn)析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（9）.

[3]亢雅瑞：建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理探析[J].大眾商務(wù)，2009（8）.