孫洪亮，韓 梅

（1.寧津縣水務局，山東 寧津 253400；2.德州市水利局，山東 德州 253014）

寧津縣位于山東省西北部冀魯交界處，區(qū)劃面積833 km2，轄10鎮(zhèn)1鄉(xiāng)2個街道辦事處1個省級開發(fā)區(qū)，304個農村社區(qū)，人口46萬，耕地4.8萬hm2。盛產(chǎn)小麥、玉米、棉花等，是典型的農業(yè)大縣。

2009年寧津縣被列為全國首批小型農田水利重點縣，該項目分3年建設，總投資10042萬元。截至2010年底，已完成2009、2010兩個年度的建設任務，累計完成投資6 524萬元，建成末級渠系改造工程1處、高效節(jié)水灌溉工程7處，工程面積5 420 hm2，覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)73個村莊。為把這項惠及千家萬戶的民生工程用好、管好，寧津縣在加強工程管理方面做了積極的探索和實踐，把該縣大曹鎮(zhèn)揚水協(xié)會的管理模式與小農水管理難的具體實際相結合，全面推行以用水戶協(xié)會管理為主，以承包、租賃、股份合作等為輔的管理機制。目前在小農水8個項目區(qū)中，有6個實行協(xié)會管理，另外兩個1個實行租賃、1個實行承包。一年多來，工程運行良好，管理效果突出，逐步建立起建、管、用相一致，責、權、利相統(tǒng)一的農村小型水利工程管理體制。

1 大力組建農民用水戶協(xié)會

小農水項目所在地全部以鎮(zhèn)為單位成立用水戶協(xié)會，以泵站或機井為單位成立用水小組，實行協(xié)會管小組、小組管工程的兩級無縫式管理。充分尊重農民意愿，民主選舉協(xié)會領導人。目前共成立協(xié)會6個，下設用水組96個，擁有會員15 800人。對新建工程進行產(chǎn)權登記，法人驗收合格后全部移交農民用水協(xié)會管理。水費由協(xié)會收取計入水費專戶，交錢入卡、計量扣除，上墻公示，實行水價、水量、水費三公開陽光操作。通過工程試運行，同步推進農業(yè)終端水價改革，核定終端水價為0.282～0.462元/m3，并通過物價部門的審批。工程建成后，已普遍運行2～4遍，2011年及時為小麥澆灌返青水，在抗擊去冬今春的特大干旱發(fā)揮了重要作用。相比工程實施前，每畝次節(jié)省灌溉費用 4～9 元、省水 10～25 m3、省工 1～2 人，小麥每畝增產(chǎn)100～225 kg。

2 全面恢復重建鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站

水管站立足于水利，扎根于農村，是最基層的水利服務機構，在服務農村經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。根據(jù)中央一號文件精神，今后5～10年將大行水利建設之道，提高農村水利基礎設施管理水平，健全基層水利服務體系勢在必行。2011年2月份，寧津縣出臺紅頭文件《寧津縣人民政府關于恢復重建鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的通知》（寧政字〔2011〕11號），在全市率先恢復重建鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站，主要負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)小農水、飲水安全、橋涵閘、農田灌排溝渠、揚水站等工程的運行與管理工作。設站長1人，管理人員3～5人。站長及管理人員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在現(xiàn)有干部中選拔有專業(yè)技術的人員擔任，辦公經(jīng)費由縣財政列支。水管站有專門的辦公場所、必要的辦公設施，編制水利規(guī)劃、制定相關制度，接受縣水務局的業(yè)務領導和技術指導，實行“縣鄉(xiāng)共管、以縣為主”的雙重管理體制。在水管站有效指導監(jiān)督下，小農水工程全部運行良好，項目區(qū)7萬多畝小麥普遍澆水3～4遍，平均畝產(chǎn)在550 kg以上，實現(xiàn)了大旱之年的大豐收。

3 水務局新建農村供水管理辦公室

為實現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站工作緊密對接，重點管理好小農水與農村飲水安全工程，3月份水務局新成立了農村供水管理辦公室，設主任1名、專業(yè)技術人員5名，安排辦公室2間、桌椅6套，新購進皮卡車1輛，配電腦2臺，已向縣委提請增設機構編制，為水利局下設副科級單位。農村供水管理辦公室也是一支快速響應的服務隊伍，為小農水和飲水安全工程提供培訓和維修服務。自成立以來，培訓小農水工程管理人員56名，調試機電設備32處，排除技術故障65次，維修管道47處、給水栓41個，保障了小農水工程的正常運行，項目區(qū)農田得到正常灌溉。

4 對其他管理模式的探索與實踐

針對張大莊、常洼項目區(qū)用水戶協(xié)會管理人員不足、職能薄弱等問題，寧津縣遵照當?shù)剞r民的意見及要求，因地制宜地嘗試其他管理模式。在張大莊項目區(qū)推行“承包”模式，即：把小農水工程管理與使用權完全交付給個人，承包者負責為農民灌溉，水價不能超過預先制定的最高限價，自負盈虧；農民只需按每畝次繳納一定灌溉費用，本人不再參與灌溉。在常洼項目區(qū)推行“租賃”模式，即租賃者只負責管理小農水工程，并負擔由此引發(fā)的一切費用，農民自行到田灌溉，按規(guī)定收取一定管理費用，租賃者起到的是協(xié)會的作用。這兩種管理方式均有利于激發(fā)個人的責任心，促進工程管理，降低管理成本，增加經(jīng)濟效益。在水管站的指導監(jiān)督下，這兩種管理方式實際運行效果良好，有效保證了農民的灌溉需求，得到了項目區(qū)群眾的普遍認可和好評。