在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握好三個原則，就可以從容管理。

不做不該做的事

一個管理者可以不會其他技能，但是必須做好自己的本職工作——做好管理者。對于一個企業(yè)管理者，或是任何一名員工，用心專注地做好自己工作的內(nèi)容，就是他最該做的事，反之，就是失職。

不做不重要的大事

在管理中，有些時候事情其實(shí)很簡單，但是我們忽略了沒有去做，而是去做那些看起來很大、很重要，卻沒用的事。因此，一個企業(yè)管理者面對紛繁復(fù)雜的事物時，要有辨別能力，不去做那些看似重要卻并非重要的大事，這樣才有精力去做好該做的事。不做不重要的大事和去做重要的小事一樣，是一種透過事物表象抓住其本質(zhì)的能力，同時也可以看出一個管理者在取舍面前的氣度與格局、睿智與深刻。

做好重要的小事

我們往往對企業(yè)中能夠力挽狂瀾、救企業(yè)于危難的“救火隊長”們非常器重。但是，雖然他們有功勞，可企業(yè)更需要的是能夠防微杜漸、善于把問題消弭于小處的人才。對于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物發(fā)展，發(fā)現(xiàn)小問題背后的大隱患，將其消弭于無形，因?yàn)楹芏嗫此坪苄〉膯栴}卻可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果。只是我們很少注意到，這種能力比起在企業(yè)面臨巨大危機(jī)時逆轉(zhuǎn)危局的能力還重要。