孟慶忠

5年，在歷史的長河中僅僅是彈指一揮間。然而，從2006年年初公司整合調(diào)整至今，對于農(nóng)七師供銷合作總公司來說，既是艱難改革的5年，更是創(chuàng)新發(fā)展的5年。

多輪驅(qū)動(dòng)促發(fā)展

2006年4月，農(nóng)七師黨委將原供銷合作總公司和新疆錦棉棉業(yè)股份有限公司整合成立了供銷棉麻總公司(2008年8月更名為供銷合作總公司)。

公司成立后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子直面三大難題：下屬企業(yè)設(shè)置不合理；經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能不明確；機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多。

面對這些問題，他們深知，企業(yè)不改革很難在市場大潮中立足。為此，他們首先將原農(nóng)資公司在農(nóng)七師以外的7個(gè)分公司剝離改制，成立了錦潤農(nóng)資股份有限公司，專營師外農(nóng)資，并關(guān)停錦隆復(fù)合肥廠。其次，將原錦棉公司棉機(jī)配件供應(yīng)部剝離改制，而軋花廠則劃歸棉麻公司經(jīng)營。三是對剝離出來的企業(yè)，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理。四是對機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)實(shí)行定崗、定編、定員，精簡人員。五是結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)《薪酬管理辦法》，規(guī)范了內(nèi)部分配制度，初步建立了“崗位工資+獎(jiǎng)金、年薪制、基本工資+銷售提成，基本工資+產(chǎn)量、質(zhì)量、安全工資、季節(jié)工工資”的收入分配制度。

2009年7月，公司下屬的奎屯金盛祥典當(dāng)有限公司掛牌成立。同年年底，公司又以債轉(zhuǎn)股的形式實(shí)現(xiàn)了錦棉公司控股新疆昌恒紡織有限責(zé)任公司和農(nóng)資公司控股潤澤塑業(yè)科技有限公司。為了進(jìn)一步整合全師棉花資源，2010年6月，該公司又成功完成了對123團(tuán)、126團(tuán)、127團(tuán)、128團(tuán)、129團(tuán)和130團(tuán)軋花廠的整合。

如今，整合后的農(nóng)七師供銷合作總公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多輪驅(qū)動(dòng)，擁有下屬企業(yè)8家、控股企業(yè)2家、棉花加工廠9家、農(nóng)資連鎖超市11家，成為農(nóng)七師的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

創(chuàng)新機(jī)制謀發(fā)展

農(nóng)七師供銷合作總公司黨委一班人深知，置身競爭激烈的商海大潮，要調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性就必須創(chuàng)新管理考核機(jī)制。

于是，一場建立現(xiàn)代企業(yè)制度，因地制宜、分類指導(dǎo)、一企一策的變革在公司上下逐步推進(jìn)。一是在明確下屬各公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、分灶吃飯的基礎(chǔ)上，分別按照會(huì)計(jì)年度和棉花年度簽訂了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書和承包經(jīng)營責(zé)任書。二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、資金統(tǒng)一調(diào)配、合同統(tǒng)一管理、招投標(biāo)集中采購、分配收入與效益掛鉤。三是為了進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理，實(shí)行了經(jīng)辦人負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及法律顧問審核，負(fù)責(zé)人逐級(jí)審批相結(jié)合的管理體制。四是明確了化肥、農(nóng)藥、棉機(jī)配件、包裝材料等大宗物資必須按照農(nóng)七師黨委的要求進(jìn)行集中招標(biāo)采購。

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理上，公司相繼出臺(tái)《機(jī)關(guān)職能部門績效考核辦法》、《費(fèi)用支出管理辦法》、《軋花廠籽棉收購、產(chǎn)品銷售(暫行)管理辦法》、《職工因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期或長期病休(暫行)辦法》等一系列規(guī)章制度。

在創(chuàng)新管理考核機(jī)制上，首先，對錦棉公司的管理考核制度進(jìn)行了改革，將原來按會(huì)計(jì)年度管理考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘疵藁甓裙芾砜己耍瑢⒚藁ㄤN售價(jià)格和銷售成本作為主要考核指標(biāo)。其次，對農(nóng)資公司的考核不僅以完成利潤為主，同時(shí)也把農(nóng)資集中采供降低成本的多少、農(nóng)資質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高了多少作為考核內(nèi)容。三是對錦棉公司、棉麻公司下屬的棉花加工廠實(shí)行收購、加工、銷售剝離，推行分段垂直承包管理的新體制。

齊頭并進(jìn)共發(fā)展

經(jīng)過整合的農(nóng)七師供銷合作總公司，形成了齊心協(xié)力、勇抓機(jī)遇的良好氛圍，一個(gè)個(gè)令人振奮的業(yè)績被創(chuàng)造了出來。

從2006年至2010年年底，農(nóng)七師供銷合作總公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入75.69億元，實(shí)現(xiàn)利潤7946萬元。5年來，公司共收購、銷售皮棉40.1618萬噸，銷售化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資32.43萬噸。5年間，該公司連續(xù)4年入選中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)。2010年，該公司被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)授予“全國棉花加工標(biāo)準(zhǔn)化工作優(yōu)秀制標(biāo)單位”稱號(hào)。

展望未來，信心百倍。“十二五”期間，農(nóng)七師供銷合作總公司將繼續(xù)以“做強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)定輔業(yè)，多業(yè)并舉、多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，不斷改革創(chuàng)新，為農(nóng)七師的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。