黃永強(qiáng)，周盛世，楊麗紅（青島理工大學(xué) 管理學(xué)院，山東 青島 266520）

HUANG Yong-qiang,ZHOU Sheng-shi,YANG Li-hong(Qingdao Technological University-College of Management,Qingdao 266520,China)

0 引 言

建筑業(yè)歷來(lái)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。資料顯示，2010年在我國(guó)政府有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等一系列政策作用下，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值95 206億元，比上年增加18 398億元，增長(zhǎng)24%；全年全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值26 451億元，比上年增長(zhǎng)12.6%，建筑業(yè)增加值占我國(guó)GDP比重高達(dá)6.6%，建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯著，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)突出。

與我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值逐年遞增相比，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率越來(lái)越低，究其緣由主要是建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致的項(xiàng)目總成本居高不下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間一再被壓縮。而建筑材料成本往往占到工程總造價(jià)的60%以上，所以建筑企業(yè)能有效地對(duì)建筑材料庫(kù)存進(jìn)行管理，降低庫(kù)存成本成為其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然手段?，F(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的核心就在于對(duì)流通過(guò)程中的庫(kù)存進(jìn)行管理，著重解決企業(yè)高庫(kù)存、高成本等問(wèn)題，而傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈對(duì)于建筑企業(yè)而言，其貢獻(xiàn)僅限于供應(yīng)商伙伴的選擇以及相關(guān)信息的共享，而對(duì)于建筑施工企業(yè)的高庫(kù)存成本問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，能否在建筑供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上，找到一種有效降低建筑庫(kù)存成本的模式，成為建筑業(yè)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。

1 建筑供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒐?yīng)鏈的思想應(yīng)用到工程建設(shè)過(guò)程中的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，建立起以總承包商為核心企業(yè)的建筑供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期合作伙伴，包括設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從20世紀(jì)90年代逐漸被國(guó)內(nèi)外學(xué)者所關(guān)注，被許多建筑企業(yè)視為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是由于建筑業(yè)與制造業(yè)在生產(chǎn)流程、材料供應(yīng)、產(chǎn)品形式等各方面存在著較大的差異，使得較為成熟的生產(chǎn)制造業(yè)的庫(kù)存管理模式無(wú)法在建筑供應(yīng)鏈中實(shí)行，庫(kù)存管理成為建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（1）建筑企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)自核算，各項(xiàng)目部門進(jìn)行庫(kù)存管理

我國(guó)建筑企業(yè)的組織形式大多數(shù)采用總部統(tǒng)籌規(guī)劃，項(xiàng)目部對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行直接管理的形式，各項(xiàng)目部之間不存在橫向的聯(lián)系，再加之各工程項(xiàng)目地域性的差異，導(dǎo)致各項(xiàng)目部獨(dú)自進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、材料的采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和庫(kù)存的管理。這就使得建筑企業(yè)對(duì)庫(kù)存缺乏統(tǒng)一的管理，在材料供應(yīng)商的選擇環(huán)節(jié)，消耗大量的人力和財(cái)力，無(wú)形中增加了企業(yè)的庫(kù)存成本。

（2）建筑企業(yè)大都采用露天式倉(cāng)庫(kù)對(duì)建筑材料進(jìn)行管理

傳統(tǒng)制造類企業(yè)都必須擁有用于儲(chǔ)存生產(chǎn)所需的原材料、半成品等物資的倉(cāng)庫(kù)，不僅能夠在一定程度上保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，還能對(duì)原材料及半成品的品質(zhì)起到一定的保護(hù)作用。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于各工程項(xiàng)目都具有很強(qiáng)的臨時(shí)性，一旦該工程項(xiàng)目竣工，建筑企業(yè)的施工地點(diǎn)就會(huì)發(fā)生很大的變化，所以大多數(shù)建筑企業(yè)的原材料庫(kù)存主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有專門的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行管理。而占到建筑施工原材料80%～90%的鋼材和水泥等材料，在潮濕空氣環(huán)境中容易生銹及硬化，造成庫(kù)存的損耗較為嚴(yán)重，不僅增加了建筑施工成本，更加影響工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

（3）主要材料占用大量庫(kù)存，影響建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度，防止因建筑材料的不足造成工期拖延風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部一般對(duì)鋼筋、水泥、沙石等主要建筑材料在各施工現(xiàn)場(chǎng)都有大量庫(kù)存，用以滿足正常施工。大量的重復(fù)庫(kù)存不僅占用施工現(xiàn)場(chǎng)較大面積，不利于施工操作的進(jìn)行；而且將會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；除此之外，大量的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存還將花費(fèi)大量人力、財(cái)力進(jìn)行保管養(yǎng)護(hù)，增加了庫(kù)存成本。

（4）庫(kù)存管理手段的落后，材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)于建筑材料庫(kù)存的管理，仍然采用傳統(tǒng)人工的方式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理，使得材料部門對(duì)于庫(kù)存量的把握較為困難，無(wú)法對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地統(tǒng)計(jì)，各種建筑材料庫(kù)存出現(xiàn)差錯(cuò)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；并且由于缺乏有效地監(jiān)督手段，庫(kù)存材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2 供應(yīng)商管理庫(kù)存

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)諸如供應(yīng)商、制造商、分銷商都有一套自己的庫(kù)存管理策略，由于各企業(yè)之間的庫(kù)存策略的差異性，必然使企業(yè)之間信息的傳遞存在著不確定因素，因此不可避免地會(huì)引起需求放大的現(xiàn)象，需求差異的逐級(jí)放大將導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存的異常波動(dòng)，這對(duì)供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度的影響是不言而喻，這就是我們常說(shuō)的牛鞭效應(yīng)。牛鞭效應(yīng)的存在，一方面使得供應(yīng)商無(wú)法獲取產(chǎn)品需求量的有效的信息、制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、及時(shí)準(zhǔn)確地向制造企業(yè)供貨；另一方面，企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)，提高庫(kù)存量來(lái)避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)，增加了生產(chǎn)成本。

在現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，需要盡量保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)，保證其活動(dòng)的同步性，所以傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，于是供應(yīng)商管理庫(kù)存應(yīng)運(yùn)而生。

VMI（Vendor Managed Inventory），即供應(yīng)商管理庫(kù)存，是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間合作進(jìn)行庫(kù)存管理的一種模式，它在契約的基礎(chǔ)之上，由上游企業(yè)負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫(kù)存管理，上游企業(yè)通過(guò)取得下游企業(yè)的需求及存貨信息，有效進(jìn)行預(yù)測(cè)并做出適時(shí)的補(bǔ)貨決策，由此降低供應(yīng)鏈信息的不確定性，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率。供應(yīng)商管理是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)供應(yīng)鏈提出的制造商與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略管理機(jī)制，它屬于企業(yè)的采購(gòu)與庫(kù)存管理的范疇，是在新的供應(yīng)鏈環(huán)境下提出的一種客戶關(guān)系管理理念。

表1 VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的對(duì)比

VMI作為一種庫(kù)存管理新的理念，它實(shí)適改變了一般的管理模式，要想在企業(yè)當(dāng)中推廣開(kāi)來(lái)需要克服很多困難，特別對(duì)于供需雙方來(lái)說(shuō)都是一種新的挑戰(zhàn)；同時(shí)，并非所以企業(yè)類型都適合于VMI模式的實(shí)行，VMI要想在企業(yè)中順利開(kāi)展，不僅需要有高度前瞻性的戰(zhàn)略眼光，而且必須具備相應(yīng)的技術(shù)、平臺(tái)等適用性條件。

（1）產(chǎn)品特性

VMI庫(kù)存管理模式并非任意的生產(chǎn)企業(yè)所通用的，適合采用VMI庫(kù)存管理模式的行業(yè)及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)特征：庫(kù)存產(chǎn)品必須具有標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的特點(diǎn)，產(chǎn)品的可替代性強(qiáng)，差異性較??；庫(kù)存產(chǎn)品必須是通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證之后，無(wú)需逐批檢驗(yàn)的產(chǎn)品；庫(kù)存產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)，不會(huì)出現(xiàn)短時(shí)期內(nèi)更新?lián)Q代較為頻繁情況，產(chǎn)品類型較穩(wěn)定；庫(kù)存產(chǎn)品需是市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定，具有規(guī)模性的產(chǎn)品。

（2）技術(shù)支持

VMI庫(kù)存管理模式的運(yùn)行，離不開(kāi)技術(shù)條件的支持，其中網(wǎng)絡(luò)化和信息化技術(shù)最為關(guān)鍵。供應(yīng)商管理庫(kù)存的一大特點(diǎn)就是供應(yīng)商根據(jù)制造商準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)和存貨信息來(lái)確定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨決策，所以如何快速、準(zhǔn)確的獲取制造商的信息，就成了VMI能否成功實(shí)施的重要一環(huán)，信息識(shí)別、EDI、銷售POS系統(tǒng)是當(dāng)下應(yīng)用較為廣泛的信息獲取支撐技術(shù)。

（3）供需雙方戰(zhàn)略一致

VMI的實(shí)施同時(shí)要求供需雙方之間信息共享、資源互補(bǔ)，一旦出現(xiàn)供需雙方任何一方出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能最終導(dǎo)致VMI管理的失敗，所以這就要求供需雙方必須在合作戰(zhàn)略方面高度的一致。供需雙方的合作是建立在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系之上，提高供需雙方的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，進(jìn)而才能建立起持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 建筑供應(yīng)鏈實(shí)施VMI庫(kù)存管理分析

3.1 建筑供應(yīng)鏈實(shí)施VMI的可行性

（1）由于現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品品質(zhì)的提高，以及用戶對(duì)于裝飾工程提出的更高要求，使得建筑材料的品種分類眾多，要完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目需要幾十甚至上百種建筑材料；但是，相對(duì)于其它消耗量較小的材料來(lái)說(shuō)，建筑主體工程所需的3大建材——鋼筋、水泥和木材要占到建材消耗量的80%～90%。而目前我國(guó)已經(jīng)制定了相關(guān)的三大建材的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同品質(zhì)等級(jí)的材料性能進(jìn)行了強(qiáng)制性的規(guī)定，具有很強(qiáng)的通用性；相對(duì)于裝飾材料的更新?lián)Q代，土建工程的建筑材料在短時(shí)期之內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)，具有較長(zhǎng)的生命周期；建材供應(yīng)商一般都實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，并且供需市場(chǎng)較為穩(wěn)定，所以建筑材料產(chǎn)品符合供應(yīng)商管理庫(kù)存的適用性條件。

（2）隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)的逐漸推廣，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)日常辦公的必備，EDI、條碼技術(shù)等已經(jīng)在供需雙方的信息共享和庫(kù)存控制方面發(fā)揮著重要的作用。

（3）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌之后，不僅國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，國(guó)外的許多建筑企業(yè)也逐漸開(kāi)始利用其自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，所以我國(guó)許多建筑企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難題。傳統(tǒng)保守的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)很難在時(shí)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存活下來(lái)，企業(yè)唯有實(shí)施縱向一體化，尋求企業(yè)之間的合作才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。建筑供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，建筑企業(yè)積極尋求與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，在確定供應(yīng)商的同時(shí)穩(wěn)定材料供應(yīng)；同時(shí)供應(yīng)商通過(guò)與建筑施工企業(yè)的合作，更及時(shí)地獲取產(chǎn)品的使用信息及市場(chǎng)需求狀況，供需雙方的戰(zhàn)略觀念相一致。

通過(guò)以上分析，建筑供應(yīng)鏈上供需雙方不管是在產(chǎn)品特性、技術(shù)支持，還是在經(jīng)營(yíng)理念方面，都符合實(shí)施VMI的適用性條件，所以VMI在建筑供應(yīng)鏈中是可行的。

3.2 建筑供應(yīng)鏈實(shí)施VMI的優(yōu)勢(shì)

（1）使建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存成為可能

通過(guò)VMI庫(kù)存管理的實(shí)施，建筑企業(yè)將自己的庫(kù)存轉(zhuǎn)移給其上游供應(yīng)商，建筑企業(yè)只需在施工現(xiàn)場(chǎng)建立少量應(yīng)急庫(kù)存即可，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存控制及管理，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)安排補(bǔ)貨策略，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理和即時(shí)化生產(chǎn)。

（2）大幅度降低了建筑企業(yè)施工成本

由于將庫(kù)存交由供應(yīng)商統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)可以避免庫(kù)存大量堆放而占用施工現(xiàn)場(chǎng)空間，節(jié)省對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理所投入的人力、財(cái)力，并且大大降低了庫(kù)存在露天施工現(xiàn)場(chǎng)存放所造成的損耗成本，進(jìn)一步降低建筑企業(yè)的施工成本；另一方面，由于供應(yīng)商管理庫(kù)存采用定期結(jié)算，避免了企業(yè)初期對(duì)于建材的大量資金投入，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）供應(yīng)商可以更合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃

供應(yīng)商通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行管理，可以獲得用戶對(duì)產(chǎn)品的使用信息，更好地掌握產(chǎn)品的性能，對(duì)于其改進(jìn)產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品提供最可靠的依據(jù)；使得供應(yīng)商可以根據(jù)工程的進(jìn)度及其庫(kù)存量來(lái)制定自身的生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)品積壓和供不應(yīng)求問(wèn)題的發(fā)生。

4 結(jié) 論

通過(guò)上述對(duì)建筑企業(yè)及其供應(yīng)鏈和VMI適用條件的研究分析，可以發(fā)現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈中實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存是完全可行的，建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作，不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的零庫(kù)存管理，有利于建筑企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)自身發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)化配置，為整個(gè)建筑市場(chǎng)的發(fā)展提供有力保障。

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