◎文/本刊記者 張義學(xué)

華西50年輝煌巨變

◎文/本刊記者 張義學(xué)

20世紀(jì)“70年代造田、80年代造廠、90年代造城”的華西村不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終走在時代的前列。修建華西金塔后，又花30億元打造“空中華西村”、購買飛機(jī)……面對輝煌的經(jīng)濟(jì)成績單，華西村還在醞釀新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

華西村的建村歷史可以追朔到上世紀(jì)的1961年，當(dāng)時稱為華墅人民公社華西大隊(duì)。建村伊始，吳仁寶就成為大隊(duì)黨支部書記。此后，這位華西領(lǐng)頭人就帶領(lǐng)華西人奮斗了40多年，并為華西村贏得了“天下第一村”的美譽(yù)。

華西村50年變遷

1961年，華西大隊(duì)的845畝土地被分隔成1300多塊不規(guī)則的小田，667口人分散居住在12個小自然村落，泥路彎彎，40多條小河溝錯亂交織，一幅傳統(tǒng)農(nóng)耕生產(chǎn)圖景。這幅畫面，在今天的西部省區(qū)仍然可以找到數(shù)以萬計(jì)的相似景象。吳仁寶感慨地回憶當(dāng)時的情景，“剛剛成立大隊(duì)那幾年，是華西最難的一段日子。”集體資產(chǎn)1764元，欠債1.5萬元，一臺30馬力的柴油機(jī)，就是1961年華西大隊(duì)成立時的全部家底。

華西村第一次進(jìn)入國人的視野，是在“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的年代。上世紀(jì)60-70年代，作為“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的樣板大隊(duì)而聞名全國，吳仁寶也被高調(diào)地宣傳為“陳永貴”式的好干部，并因此而被提拔為江陰縣縣委書記。

現(xiàn)在來看，高調(diào)“造田”的同時，華西村還在低調(diào)搞作坊生產(chǎn)創(chuàng)收。早在1969年，吳仁寶就抽調(diào)20人在村里偷偷辦起了小五金廠。這大概可以看作華西人的第一次多業(yè)并舉、“轉(zhuǎn)型”發(fā)展吧?，F(xiàn)在擔(dān)任華西村黨委書記的吳協(xié)恩回憶說，“田里紅旗飄飄、喇叭聲聲，檢查的同志走了，我們轉(zhuǎn)身也進(jìn)了工廠。為什么冒險搞工業(yè)？因?yàn)榉N田實(shí)在掙不到錢。當(dāng)時全村人拼死拼活，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值24萬元，而只用20個人辦的小五金廠，三年后就達(dá)到了24萬元的產(chǎn)值?！?/p>

1978年，吳仁寶盤點(diǎn)過華西村的家底，共有固定資產(chǎn)100萬元，銀行存款100萬元，另外還存有三年的口糧，這在全國的數(shù)千鄉(xiāng)村中可謂富甲一時。

改革開放后，華西村憑借良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和英明的決策領(lǐng)導(dǎo)，更是駛向了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道……1億、3億、10億、50億、100億元、500億！此后數(shù)十年的故事，華西經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值呈幾何級數(shù)增長。

如今的華西村是一個花園式居住區(qū)，也是一個花園式廠區(qū)，還是一個江南田園風(fēng)光旅游中心。一跨進(jìn)華西村就仿佛走進(jìn)了綠色的海洋，山清、水秀、田美，景色如畫，美不勝收。田邊綠樹成蔭，河塘黃石駁岸，工廠整齊清潔，地面草坪成片，鳥語花香，初步建成了社會主義現(xiàn)代新農(nóng)村。華西村民戶戶擁有小轎車，最多的人家有3輛，并且這些轎車多為奔馳、奧迪、捷達(dá)、富康、賽歐等車型。家家住別墅，人人存款過百萬，一派安居樂業(yè)的新氣象。村內(nèi)娛樂、休閑、體育、購物、旅游設(shè)施配套齊全，已是一個六七萬人規(guī)模的小城鎮(zhèn)。

1993年3月3日，50輛“捷達(dá)”牌轎車駛進(jìn)華西村。1993年華西村有80%以上農(nóng)戶擁有私人轎車。

吳仁寶主政華西

無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富。吳仁寶在帶領(lǐng)村民搞好農(nóng)業(yè)的同時，也悄悄地把工業(yè)搞起來了。

“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的年代里，吳仁寶的聲譽(yù)和威信，已經(jīng)深深地根植在華西人的心目中。隨著改革開放的到來，絕大多數(shù)中國農(nóng)村還在為能否辦廠爭論不休的時候，工業(yè)興村的路徑選擇終于正大光明地浮出水面。當(dāng)時，正是全國各地推廣實(shí)施“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”、分產(chǎn)到戶的時期，吳仁寶帶領(lǐng)華西村堅(jiān)持集體生產(chǎn)體制。他把全村土地承包給擅長農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的30戶農(nóng)民耕種，其他農(nóng)民則安排工業(yè)生產(chǎn)，集體統(tǒng)一分配收入。在全國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，吳仁寶施政綱領(lǐng)是堅(jiān)持集體生產(chǎn)體制，“不轉(zhuǎn)型”。

從此，華西村的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，深深地打上吳仁寶的印記。1985年8月19日，在南京雨花臺，細(xì)雨濛濛中100多位神情肅穆、列隊(duì)整齊的華西農(nóng)民，緊握拳頭，面對革命先烈紀(jì)念碑，莊嚴(yán)宣誓：“蒼天在上，大地作證，我們?nèi)A西人要有難同當(dāng)，有福同享，決心苦戰(zhàn)3年，目標(biāo)1億……”隨后在三年治理整頓期間，吳仁寶又提出“三億村”的目標(biāo)；1993年又提出每年兩個“五”，即產(chǎn)值每年增五億，利稅每年增五千萬的遞增目標(biāo)……1994年，華西村組建了集團(tuán)公司，成為國家級企業(yè)集團(tuán)?！叭A西村”A股股票1999年在深圳上市，成為“中國農(nóng)村第一股”。在吳仁寶走下華西政壇的2003年，華西村當(dāng)年的銷售額達(dá)到106億元，成為中國第一個百億村。

創(chuàng)造這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡的時候，吳仁寶的施政綱領(lǐng)在不斷調(diào)整，華西村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在逐步轉(zhuǎn)型。華西的經(jīng)濟(jì)體制核心是“一村兩制”，一個村可以兩制，但一家不能兩制，更不允許一人兩制。民營經(jīng)濟(jì)在華西村也得到了長足性的發(fā)展，吳仁寶卻杜絕了領(lǐng)導(dǎo)者和職工以權(quán)謀私的行為發(fā)生。

在吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西全村60多家企業(yè)，已形成帶管、毛紡等六大系列，1000多個品種、10000多只產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，有50多只產(chǎn)品獲省、市和國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號?！叭A西村”牌系列酒、煙暢銷四方，“仁寶”牌、“華西村”牌西服、襯衫等產(chǎn)品已成為“三真”（說真話、售真貨、定真價）、“三公認(rèn)”（用戶公認(rèn)、專家公認(rèn)、主管部門鑒定公認(rèn)）產(chǎn)品。

三萬人共同富裕

“老百姓幸福是我最大的滿足”，這是華西村的老黨委書記吳仁寶既樸實(shí)又經(jīng)典的一句話。華西村的領(lǐng)導(dǎo)決策群體，一直踐行著這句箴言。

“天下第一村”老書記——吳仁寶

早在1988年，華西主動伸手出資幫助周邊幾個村辦廠，雖然也使這些村的生活得以改善，但好景不長，面對日趨激烈的市場競爭，周邊幾個村的好日子并沒有節(jié)節(jié)上升，有的甚至出現(xiàn)了下滑。這讓吳仁寶對幫扶問題有了重新思考：過去總講船小好掉頭，其實(shí)在全球化的市場條件下，只有大船才能抗風(fēng)浪。于是一個打破中國五十余年農(nóng)村行政格局的大膽設(shè)想——“一分五統(tǒng)”在他腦海里形成。所謂“一分五統(tǒng)”就是村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃。

2001年6月，華西村周邊的三個行政村加盟華西村，合并成為華西一村。此后，華西村周邊的20個經(jīng)濟(jì)薄弱村先后也加入華西村大家庭。合并后的大華西面積從0.96平方公里，擴(kuò)大到超35平方公里；人口從1500多人，擴(kuò)大到3萬多人。

華西村堅(jiān)持以按勞分配為主體。采用多種形式的分配方法，確保村民收入年年遞增。全村的公共和村民生活設(shè)施比較完善，家家達(dá)到“八通”。全村做到?jīng)]有一個暴發(fā)戶，也沒有一個貧困戶，家家都是余錢戶。家家有人出國旅游，人人就業(yè)，安居樂業(yè)。美國客人來華西村訪問時說：“像這樣的社會主義，我們也要！”

吳協(xié)恩子承父志

吳協(xié)恩在華西村嶄露頭角是成功開發(fā)了華西村牌香煙、白酒、葡萄酒等系列名牌產(chǎn)品，并在市場上一炮打響，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在“一分五統(tǒng)”的執(zhí)行過程中，吳協(xié)恩出了很多力，加之此前黑龍江“省外華西”的建設(shè)鍛煉，吳協(xié)恩贏得了父親和華西人的信賴。2003年7月，吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，從此他接過了父親肩上40多年的重?fù)?dān)。

扎根華西，子承父志！

吳仁寶曾這樣評價過新書記吳協(xié)恩：“新書記接班數(shù)年來，從上到下、從內(nèi)到外，各方面的評價都很好，是一個有能力、有辦法、有水平駕馭各種復(fù)雜情況的好班長，德才兼?zhèn)??！?/p>

在把重?fù)?dān)交給吳協(xié)恩的時候，華西村經(jīng)過數(shù)十年的商海打拼，形成了一套成熟的領(lǐng)導(dǎo)決策群體。華西領(lǐng)導(dǎo)班子能力、經(jīng)驗(yàn)、知識、年齡結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，配置合理。有長期從事領(lǐng)導(dǎo)工作、經(jīng)驗(yàn)豐富、決策能力強(qiáng)、有威信的老同志，也有一批二三十歲朝氣蓬勃的青年骨干。老中青三結(jié)合，各文化層次都有，從而保證了班子具有旺盛的生命力。

500億后再轉(zhuǎn)型

華西村走上致富路，離不開工業(yè)。40多年前，靠一臺石磨加工起家，華西村目前已擁有八大公司，60多家企業(yè)，2010年銷售收入512億元，中心村村民戶戶都有100萬至1000萬元的資產(chǎn)。而鋼鐵行業(yè)作為華西財(cái)富的主要貢獻(xiàn)力量，其收入占華西總收入長期穩(wěn)居60%-70%。

面對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域波詭云譎的情勢，華西村毅然轉(zhuǎn)型、尋求突破，“從去年10月開始，華西村的重點(diǎn)工作就是發(fā)展旅游業(yè)?！眳菂f(xié)恩說。

去年夏天，華西村花費(fèi)9000萬元購買了兩架直升機(jī)，又花1000多萬元修建了停機(jī)坪，推出“空中看華西”項(xiàng)目。直升機(jī)有10人團(tuán)隊(duì)，包括飛行員、機(jī)務(wù)、安檢等。據(jù)介紹，直升機(jī)的航線主要是以機(jī)場為中心，半徑4公里范圍內(nèi)，飛行高度在300米以下，可以將華西村全貌盡收眼底。

華西村目前已向國家民航局遞交申請籌建自己的航空公司，“我們已經(jīng)與國內(nèi)兩大培養(yǎng)飛行員的高校合作，預(yù)計(jì)培養(yǎng)100名飛行員，全部是華西村員工?！比A西村黨委副書記李慶介紹，“‘十二五’期間，我們要擁有5架直升機(jī)、1架公務(wù)機(jī)，讓游客不但可以空中看華西和江陰，還可以‘南看蘇錫常、北看通泰揚(yáng)’?！?/p>

早在2007年，華西村就開始集資30億元建造這座名為“空中華西村”的高樓。據(jù)介紹，此高樓共74層，高度328米，名列中國第八高樓，為世界高樓第15位?，F(xiàn)在樓體已經(jīng)完工，正在內(nèi)部裝修，用于五星酒店。今年10月份正式投入使用，為華西村50周年獻(xiàn)禮。這并非 “炫富工程”，在華西村老書記吳仁寶的眼里，這是“農(nóng)村城市化”的體現(xiàn)，“讓城里人到農(nóng)村來花錢”。

旅游等第三產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，正在改變著“天下第一村”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系。轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是華西村永恒不變的主題。