何忠玲

針對我廠的建設處于中期開發(fā)階段，一些廠房設備及容器管線都已經(jīng)老化，成本管理如何控制顯得尤其重要，對此進行簡要分析，提出了相應對策。

目前我廠的建設處于中期開發(fā)階段，一些廠房設備及容器管線都已經(jīng)老化，為了不斷滿足生產(chǎn)及生活需要，每年都投入資金來維修改造。給維修工程的管理帶來很大難度。我們應從以下幾方面加大管理力度，更好地保證投資質量工期三大控制。

工程設計施工方案合理論證，是減少工程投資的關鍵

目前的維修項目一般是由基建管理中心組織相關科室對擬實施的基建維修工程進行方案設計，根據(jù)工程項目規(guī)模大小和施工技術難易程度，對投入資金少的簡單項目只需一、二次論證就能決定，而對投入上萬元的復雜項目則需要反復比較，經(jīng)過多次論證后篩選出可行方案。對方案論證要統(tǒng)籌兼顧，既考慮到眼前急需，還要顧及整體規(guī)劃和全局安排；既要計算工程項目一次性投入多少資金，還要考慮到項目完工后的運行及維護成本；既要采用“先進、適用”的工程方案，還要堅持“經(jīng)濟、合理”的原則。做到一切從實際出發(fā)，量力而行，在保證達到每個項目的使用要求和質量標準的前提下，最大限度地節(jié)約投入的資金。目前注采集輸工程項目都是先論證后設計再預算最后立項實施，所以工程投資控制切實得到了保證，而計劃部門的一些零星維修項目，在施工交底時候發(fā)現(xiàn)前期沒有論證，經(jīng)常出現(xiàn)投資資金與維修的工作量相差甚遠，無法正常施工。例如運輸大隊場地工程，計劃部門只考慮道路破損面積，沒考慮道路維修施工工藝，造成施工無法正常交底，今年計劃部門超投資項目達到12項。

充分控制好甲乙雙方人的因素，是做好工程管理的保證

對于基建項目甲方管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量的關鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，對工程質量進行科學地、全方位管理。通過不斷地組織專業(yè)知識學習，使理論與實踐更好地結合，提高促進管理水平，把工程質量做得更好。

而施工企業(yè)的選擇，對于工程管理有著至關重要的作用。而維修項目的隊伍往往魚龍混雜，他們與那些施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經(jīng)濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)是無法比擬的。大部分項目由于資金額度小，不具備招標條件，所以施工隊伍的素質嚴重制約了工程質量的管理，這也給工程管理帶來很多的難度。建議針對維修項目分專業(yè)類別來招標，例如專業(yè)屋面防水，管線維修等一些技術含量高的維修項目每年初進行招標選擇專業(yè)隊伍，這樣也便于維修工程的質量控制。

嚴格基建程序，是工程管理的重點

一是施工圖紙會審萬萬不可忽視。在開工前要組織施工單位等有關部門對圖紙進行復核，大型項目要組織圖紙會審，這是一道開工時關鍵的程序和內(nèi)容，此項工作關系到今后施工圖紙是否有效可行；施工質量是否保證；工程造價是否合理，必須要認真對待。否則，施工中將會出現(xiàn)一系列的設計變更，現(xiàn)場簽證，相應地增加工程造價，給甲方帶來或大或小的不必要的經(jīng)濟損失。

二是將現(xiàn)場設計變更和簽證控制到最小限度。當然工程施工過程中，設計更變和現(xiàn)場隱蔽簽證是不可避免的，但我們?nèi)绾螌Υ隧梿栴}呢？一是我們的甲方管理人員工作責任心是否到位，對施工階段的每一分部、分項工程是否親臨施工現(xiàn)場掌握第一手資料，在保證施工正常運行的情況下，做到現(xiàn)場簽證的真實性和可靠性。二是我們對設計方案不合理或由施工地質環(huán)境和結構的改變，必須要改變原有圖紙時，對設計工作者來說必須親臨時施工現(xiàn)場，廣泛聽取各方的意見，對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更數(shù)量，盡可能把工程造價降為最小值。三是要求甲方嚴格審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，減少項目施工中不必要的費用發(fā)生。

三是抓住關鍵工序控制點，加大隱蔽工程驗收力度。保證用科學的管理方法，進行有計劃、有組織、有協(xié)調、有控制的組織各項工程管理活動。首先對于每項工程先劃分質量控制點，對于關鍵工序和隱蔽工程要仔細檢查驗收，并保證隱蔽工程不驗收不得隱蔽，并據(jù)實簽證，為竣工結算提供真實準確的資料；其次在工程質量管理工作中，必須加強對材料質量的控制。嚴把建筑材料的檢驗關，徹底杜絕劣質材料進工地，禁止使用不合格或已被淘汰的材料。積極推廣使用新技術、新工藝、新材料。最后對于工期較緊的項目，要盯緊是否有施工工序怠工現(xiàn)象，施工人員安排是否合理，交叉施工是否銜接到位等等，如果發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢，要及時采取措施及時糾偏，確保如期交付使用。

四是施工資料是工程管理的第一手說話資料。目前管理局實施內(nèi)控管理以來，工程資料顯得尤其重要。尤其近幾年成本項目的檢查力度越來越大，對于已成品的工程項目只有依據(jù)工程資料來說話了。根據(jù)這幾年的檢查經(jīng)驗，已經(jīng)做到變通前與變通后的資料都按照管理局存檔規(guī)范正式存檔，并且加大了施工技術措施的管理力度。今后施工資料的準確性和真實性還有待于進一步加強管理。

總而言之，甲方管理人員還必須要提高工程質量管理水平，加強工程質量意識，進一步完善管理制度，使工程質量管理規(guī)范化，制度化，科學化。通過精心規(guī)劃、施工和管理，建成更多的具有現(xiàn)代特色的優(yōu)質工程，不斷滿足我廠的建設需要。(作者供職于本文勝利油田孤東采油廠基建工程管理中心)