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基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系

2011-09-29 08:11:42鄭兵云
中國(guó)科技論壇 2011年4期
關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本

鄭兵云,陳 圻,李 邃

(1.南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江蘇 南京 210016;2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),安徽 蚌埠 233041)

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系

鄭兵云1,2,陳 圻1,李 邃1,2

(1.南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江蘇 南京 210016;2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),安徽 蚌埠 233041)

本文以波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類范式為基礎(chǔ),梳理了基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究。首先剖析了相關(guān)文獻(xiàn)在理論研究上的異同,重點(diǎn)討論了眾多學(xué)者對(duì)于是否可以同時(shí)實(shí)施低成本和差異化戰(zhàn)略從而為企業(yè)帶來(lái)更高績(jī)效增長(zhǎng)的爭(zhēng)論;然后,對(duì)經(jīng)驗(yàn)研究中的數(shù)據(jù)來(lái)源、分析方法和研究結(jié)論進(jìn)行了詳細(xì)的綜合歸類;最后,展望了相關(guān)研究的未來(lái)發(fā)展方向。

低成本戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;企業(yè)績(jī)效;綜述

1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類范式

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的劃分可以為經(jīng)驗(yàn)研究提供理論基礎(chǔ),在目前的分類范式中,Porter基本戰(zhàn)略模型被認(rèn)為是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中最完整、最成熟的代表,是很適合于經(jīng)驗(yàn)研究的劃分。除此之外還存在其他分類范式,其中,最典型的是Miles、Snow和Mintzberg的框架。

Miles、Snow區(qū)分了四種戰(zhàn)略類型,即防御者、探索者、分析者和被動(dòng)反應(yīng)者。防御者尋求穩(wěn)定性,試圖定位于相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域并維持一個(gè)安全的市場(chǎng),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有限的產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)努力通過(guò)提供高質(zhì)量、優(yōu)異的服務(wù)以及低價(jià)格來(lái)保護(hù)其市場(chǎng)領(lǐng)域;探索者關(guān)注靈活性,一般在比較廣泛的產(chǎn)品——市場(chǎng)領(lǐng)域中運(yùn)作,并且會(huì)經(jīng)常重新定義自己的產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)非常重視率先開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng),會(huì)對(duì)機(jī)會(huì)信號(hào)作出快速反應(yīng),并且這種反應(yīng)通常會(huì)導(dǎo)致新一輪的競(jìng)爭(zhēng);分析者既強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性也強(qiáng)調(diào)靈活性,試圖維持穩(wěn)定、有限的產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)快速開發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇,很少率先研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),但通過(guò)仔細(xì)監(jiān)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng),能夠快速地以能夠有效降低成本的產(chǎn)品或服務(wù)隨后跟進(jìn);而被動(dòng)反應(yīng)者在戰(zhàn)略選擇上缺乏一致性,一般沒(méi)有一致的產(chǎn)品—市場(chǎng)定位,既不像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣積極維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的地位,也不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而是根據(jù)環(huán)境壓力被迫作出反應(yīng)。

Mintzberg認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是是一種特殊的差異化形式,即價(jià)格差異化,Porter的差異化戰(zhàn)略可以分解為市場(chǎng)形象差異化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化、質(zhì)量差異化、支撐差異化和無(wú)差異化幾種情況,它們分別強(qiáng)調(diào)廣告、R&D與產(chǎn)品開發(fā)、可靠性與性能、系列產(chǎn)品和模仿的作用。

Campbell Hunt在波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出了新的分型類別,他利用在ABI-Inform中檢索到的 17篇關(guān)于“Competitive Strategy” 和“Generic Strategy”與企業(yè)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究文獻(xiàn)的數(shù)據(jù),采用主成分因子分析、聚類分析和多元回歸分析的結(jié)果表明,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為四種類型:強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先、強(qiáng)調(diào)差別化、混合戰(zhàn)略和沒(méi)有明顯強(qiáng)調(diào)。

Miles、Snow雖然也認(rèn)為某些戰(zhàn)略不能帶來(lái)高績(jī)效,但卻明確提出了一種組合戰(zhàn)略即分析者可以帶來(lái)較高的績(jī)效水平;相對(duì)于Miles、Snow,Mintzberg的分類更為完整、細(xì)化,更能夠把握日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。Parnell等對(duì)Miles and Snow的框架進(jìn)行了檢驗(yàn),Hudson對(duì)Mintzberg的分類也進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)考察,他們分別提供了支持這些劃分的證據(jù),但是這些分類范式還不像Porter的模型那樣廣為接受。因此,本文的后續(xù)內(nèi)容也主要基于Porter的分類范式。

2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的理論研究

波特根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)范圍將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三種基本類型:成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略。波特認(rèn)為,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都可以為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效增長(zhǎng)。

低成本戰(zhàn)略要求積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本,抓緊成本與管理費(fèi)用的控制,以及最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用,從而為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效增長(zhǎng),建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略主要通過(guò)研發(fā)或建立完善的分銷渠道使企業(yè)在品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣而獲得為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而集中戰(zhàn)略是將差異化和低成本戰(zhàn)略運(yùn)用到某一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)的結(jié)果。

波特認(rèn)為三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上存在很大差異,成功的實(shí)施需要不同的資源和技能,基本戰(zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異,甚至是相互矛盾的,因此如果同時(shí)采用兩種或兩種以上,將陷入“夾在中間”的困境,無(wú)法獲得績(jī)效增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效性,學(xué)者們一般都認(rèn)為基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施可以為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效增長(zhǎng),企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但對(duì)于是否可以同時(shí)實(shí)施低成本和差異化戰(zhàn)略,為企業(yè)帶來(lái)更高的績(jī)效增長(zhǎng),相關(guān)研究出現(xiàn)了很大的分歧。

部分學(xué)者支持波特的觀點(diǎn),認(rèn)為低成本和差異化戰(zhàn)略不可以同時(shí)實(shí)施。Dess、Davis分析總結(jié)出了波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的21種驅(qū)動(dòng)因素,通過(guò)比較分析認(rèn)為從產(chǎn)品層次衡量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間是相互排斥的,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇時(shí)只能根據(jù)環(huán)境和資源的實(shí)際而定位其中之一[1]。Kim和Lim認(rèn)為低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在組織安排和市場(chǎng)要求上有很大差異,甚至矛盾[2]。低成本戰(zhàn)略要求嚴(yán)格的科層管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以提高效率,而差異化戰(zhàn)略需要寬松的管理制度以利于創(chuàng)新的發(fā)展;另外,低成本戰(zhàn)略需要獲得較大的市場(chǎng)份額,從而有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線,而差異化戰(zhàn)略往往與爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額相矛盾。因此,企業(yè)只能選擇戰(zhàn)略之一。Nayyar認(rèn)為從事業(yè)部層次的衡量標(biāo)準(zhǔn)并不能較好體現(xiàn)產(chǎn)品層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從產(chǎn)品層次衡量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間是相互排斥的[3]。

但許多學(xué)者對(duì)此提出質(zhì)疑,主要基于以下三點(diǎn)原因。

第一,差異化與低成本的驅(qū)動(dòng)因素不同且二者外生獨(dú)立,并不存在內(nèi)在的矛盾關(guān)系。Hill認(rèn)為差異化對(duì)需求的影響取決于企業(yè)的差異化能力、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品的承諾;而成本的降低有賴于學(xué)習(xí)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)[4]。Murray則認(rèn)為成本領(lǐng)先的源泉來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及其他獨(dú)立于規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征,而產(chǎn)品差異化的先決條件主要來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量、可靠性和服務(wù)的偏好[5]。Ward認(rèn)為產(chǎn)品差異化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量特征以及準(zhǔn)時(shí)配送等,而低成本是制造效率(如標(biāo)準(zhǔn)化)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的函數(shù),從而,企業(yè)可能同時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和低成本[6]。Jones和Butler認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并不是完全對(duì)立的。他們將成本分為制造成本和交易成本,將兩者納入商業(yè)戰(zhàn)略的分析框架之中,認(rèn)為企業(yè)與消費(fèi)者的交易不僅要考慮產(chǎn)品的交易成本,還要考慮制造成本[7]。Jones和Butler指出交易成本是差異化的主要構(gòu)成要素,而生產(chǎn)成本是成本領(lǐng)先的主要組成部分,從而,兩個(gè)戰(zhàn)略的差異是程度問(wèn)題而不是類型問(wèn)題。如果制造成本下降的幅度等于或大于交易成本上升的幅度,那么差異化戰(zhàn)略的實(shí)施就沒(méi)有以犧牲成本領(lǐng)先為代價(jià),反而有助于成本的下降,此時(shí)兩種戰(zhàn)略的實(shí)施就是并行不悖的。

第二,在某些條件下組合戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。在某一產(chǎn)業(yè)中尤其是在一些成熟的產(chǎn)業(yè)中,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì),企業(yè)有著極為相似的成本最小化結(jié)構(gòu)。在這種情況下,只有差異化才能夠創(chuàng)造出某企業(yè)特有的而很難被其他企業(yè)模仿的持久資產(chǎn),甚至差異化也可以是企業(yè)取得低成本地位的一種方式。這就意味著,在都已經(jīng)獲得了最小化成本的群體里,持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以基于差異化和對(duì)某個(gè)最小成本地位的維持。在以下幾種情況下,差異化與取得低成本地位是一致的:該公司區(qū)分產(chǎn)品的能力很強(qiáng);當(dāng)顧客對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的忠誠(chéng)度比較低;市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)極為分散;產(chǎn)品制造工藝較新或復(fù)雜;規(guī)模經(jīng)濟(jì)(尤其是在公司這一層面上)存在;范圍經(jīng)濟(jì)存在。

第三,全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步為混合戰(zhàn)略的實(shí)施提供可能性。全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可以有效地融合。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋求低成本資源。信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)層面和管理層面的運(yùn)用,也使大規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn)成為可能。大量新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用,可以在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)差異化。以計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新與商務(wù)模式創(chuàng)新可以使更多的企業(yè)更容易地降低內(nèi)部管理費(fèi)用、與戰(zhàn)略伙伴和消費(fèi)者之間的交易成本。同時(shí),建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與通信技術(shù)基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新還能使很多企業(yè)反應(yīng)更快更靈活更具有柔性、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量更高。美國(guó)David Besanko等學(xué)者提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的融合理論,他們認(rèn)為信息技術(shù)、管理技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的低成本與差異化是可以融合的,并且從理論上分析了一些因素的存在使得差異化與低成本之間的不相容性得以削弱[8]。Joseph Pine提出了大規(guī)模定制的概念[9]。人們對(duì)產(chǎn)品功能需求既有岐異性,又有共通性。岐異性是指每個(gè)消費(fèi)者都有其特殊的需求,他對(duì)產(chǎn)品的需求是具有個(gè)性的;共通性是指盡管每個(gè)消費(fèi)者的需求各不相同,但在某些方面是相似的或一致的,具有共性。對(duì)共性方面,實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn);對(duì)岐異性方面,則實(shí)施定制生產(chǎn)。大規(guī)模定制將大規(guī)模生產(chǎn)與定制生產(chǎn)這兩個(gè)看似矛盾的生產(chǎn)模式有機(jī)地結(jié)合在一起,企業(yè)在利用規(guī)?;牡统杀镜耐瑫r(shí),還能快速地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品提出的差異化需求,從而實(shí)現(xiàn)低成本與差異化的有效融合。

3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的經(jīng)驗(yàn)研究

3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)研究文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)來(lái)源于兩個(gè)方面。

第一個(gè)方面是利用一些已有的數(shù)據(jù)庫(kù),如PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)、上市公司財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等等。典型的有Miller、Friesen從PIMS中選擇18個(gè)變量測(cè)度波特的基本競(jìng)爭(zhēng)類型,Phillips,Chang、Buzzell利用 PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)分析基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效問(wèn)題,White利用PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)中69個(gè)企業(yè)的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,Miller、Dess從PIMS中選擇715個(gè)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)績(jī)效研究,David利用上市公司的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建了6個(gè)指標(biāo)度量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型。

PIMS(Profit Impact of Market Strategies),即市場(chǎng)戰(zhàn)略的績(jī)效影響,這一數(shù)據(jù)庫(kù)最初是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷研究所 (Marketing Science Institute)于1972年以考察研究的形式建立起來(lái)的,目的是確定戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系,認(rèn)清對(duì)盈利及增長(zhǎng)產(chǎn)生影響的主要戰(zhàn)略因素。1975年,戰(zhàn)略規(guī)劃研究所(Strategie Planning Intitute,SPI)承擔(dān)起PIMS研究,構(gòu)思了最初的創(chuàng)造性數(shù)據(jù)分析方法,使之成為有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具。目前,該數(shù)據(jù)庫(kù)擁有200多家公司、3000多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(Strategic Business Units,SBU)的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面的信息,并有100多份調(diào)研報(bào)告利用它探討了影響績(jī)效的諸多戰(zhàn)略因素,以及相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)每一經(jīng)營(yíng)單位所收集的信息條目達(dá)100多項(xiàng),它們可歸為5大類:經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境的特性、經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位、生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)、可支配的預(yù)算分配方式和經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)??梢哉f(shuō),PIMS作為一種校正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開展戰(zhàn)略分析的多種市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),已成為目前世界上關(guān)于戰(zhàn)略盈利性關(guān)系的最全面、最詳細(xì)的信息來(lái)源。PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)為研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系提供了數(shù)據(jù)支持,極大地促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效影響研究。

第二個(gè)方面是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法獲得相應(yīng)數(shù)據(jù),如Dess、Davis開發(fā)的量表,一共21個(gè)問(wèn)題分別用來(lái)測(cè)度波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)類型;Spanos利用對(duì)希臘制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)考察了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的因素對(duì)績(jī)效的影響;Allen使用包含25種競(jìng)爭(zhēng)策略的問(wèn)卷調(diào)查了美國(guó)和日本企業(yè)的參加過(guò)MBA課程學(xué)習(xí)的管理人員,獲得226個(gè)美國(guó)和101個(gè)日本的有效樣本;Acquaah、Yasai-Ardekani通過(guò)對(duì)已經(jīng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)自由政策的加納200家大中型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系的研究。

由于公開數(shù)據(jù)庫(kù)在使用上的限制,更多的學(xué)者傾向于問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)。

這兩種方法測(cè)量的結(jié)果存在一定差異,產(chǎn)生差異的原因可以用Mintzberg提出的戰(zhàn)略5P模型來(lái)解釋。Mintzberg 認(rèn)為計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”??梢姂?zhàn)略既是計(jì)劃,又是一種模式。實(shí)踐中,計(jì)劃往往沒(méi)有實(shí)施,而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。因此,即使在不存在感知偏差的情況下,采用問(wèn)卷的方法測(cè)量的結(jié)果一般反映公司計(jì)劃好的戰(zhàn)略;而用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù),比如公開的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),構(gòu)建的指標(biāo)則側(cè)重于反映公司已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施的戰(zhàn)略。經(jīng)驗(yàn)研究中最好能結(jié)合問(wèn)卷數(shù)據(jù)和公開數(shù)據(jù)進(jìn)行交互驗(yàn)證。

3.2 研究方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效績(jī)效進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)研究,需要分析兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的識(shí)別和戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的識(shí)別,主要的研究方法是聚類分析、因子分析、主成分分析。這些方法一般首先通過(guò)理論分析,初步建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的識(shí)別指標(biāo)集,然后運(yùn)用相應(yīng)的分析方法進(jìn)行運(yùn)算,剔除檢驗(yàn)不顯著的指標(biāo),并將指標(biāo)集有效地分為兩類,從而識(shí)別低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響的主要分析方法方差分析、T檢驗(yàn)方法、回歸分析。方差分析和T檢驗(yàn)是根據(jù)實(shí)施不同戰(zhàn)略的企業(yè)集合之間的績(jī)效是否有顯著差異來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣,而回歸分析建立績(jī)效回歸方程,根據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在方程中對(duì)績(jī)效的影響是否顯著績(jī)效來(lái)較優(yōu)劣。

部分文獻(xiàn)采用了案例研究,如Thompson A.J.通過(guò)案例研究認(rèn)為“豐田在凌志產(chǎn)品線中實(shí)施成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化融合戰(zhàn)略”。但是,當(dāng)豐田推出其凌志系列新車型準(zhǔn)備參加與豪華車的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),實(shí)施的確是經(jīng)典的低成本與差異化的融合戰(zhàn)略。

目前的戰(zhàn)略績(jī)效研究中還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)采用結(jié)構(gòu)方程的方法,而結(jié)構(gòu)方程作為一種較新的分析方法是很適合于我們的研究對(duì)象的。特別是結(jié)構(gòu)方程中的驗(yàn)證性因素分析,潛在變量的概念與內(nèi)涵是基于理論的推導(dǎo),它們之間的關(guān)系在資料搜集之前提出的假設(shè),并根據(jù)觀察數(shù)據(jù)分析與假設(shè)之間的差異性,決定研究者對(duì)于潛變量所提出的假設(shè)是否被合理。同時(shí),該方法還可以判斷模型本身是否適用,即模型的有效性。結(jié)構(gòu)方程無(wú)論對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型識(shí)別還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效分析都是比較好的分析方法,后續(xù)的檢驗(yàn)研究應(yīng)該嘗試采用。

3.3 研究結(jié)論

由于研究者選取的行業(yè)、變量和方法不同,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)研究所得出的結(jié)論也不一樣。

一部分研究發(fā)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效占優(yōu)。Dess、Davis分析總結(jié)出了21種驅(qū)動(dòng)因素,設(shè)計(jì)了一份度量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的量表,然后請(qǐng)7位戰(zhàn)略管理學(xué)者座談、19位企業(yè)CEO問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)因子分析和聚類分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)確實(shí)存在波特的幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型,并且以資產(chǎn)收益率和銷售增長(zhǎng)率度量的績(jī)效指標(biāo)在幾種戰(zhàn)略之間存在明顯差異,采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效最好,其次是差異化戰(zhàn)略,兩種戰(zhàn)略不能同時(shí)采用。Parker、Helms以Dess和Davis的研究方法為基準(zhǔn)框架,對(duì)英美兩國(guó)的紡織業(yè)進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)追求低成本戰(zhàn)略的企業(yè)其財(cái)務(wù)績(jī)效顯著高于追求 差 異 化 、 集 中 化 戰(zhàn) 略 的 企 業(yè)[10]。 Kumar,Subramanian、Yauger對(duì)醫(yī)院的研究發(fā)現(xiàn)實(shí)施集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的醫(yī)院績(jī)效表現(xiàn)最好(如收入增長(zhǎng)、資本投資報(bào)酬、支出控制),其次是集中差異化戰(zhàn)略,而混合低成本與差異化戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)最差[11]。Alamdari、Fagan采用了7個(gè)體現(xiàn)航空公司產(chǎn)品及運(yùn)作特征的指標(biāo),利用相關(guān)分析、線性回歸等方法,分析和評(píng)估了10家分別來(lái)自于美國(guó)和歐洲的具有較長(zhǎng)歷史的航空公司的績(jī)效及其經(jīng)營(yíng)模式,結(jié)果表明,對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的高度堅(jiān)持與其贏利性之間具有潛在聯(lián)系。

一部分研究發(fā)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效占優(yōu)。Koo C.M.運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)分析獨(dú)資電子商務(wù),以及以傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的戰(zhàn)略模式,驗(yàn)證了在電子商務(wù)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。從韓國(guó)123家公司的調(diào)查,采用因子分析和回歸建立模型,研究發(fā)現(xiàn)在線公司傾向于選擇差異化戰(zhàn)略來(lái)獲得高績(jī)效[12]。Kim以韓國(guó)75家網(wǎng)上商城為樣本,通過(guò)在線問(wèn)卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù),驗(yàn)證了波特的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在電子商務(wù)時(shí)代同樣是適用的,在數(shù)字化時(shí)代,采用差異化戰(zhàn)略的在線公司的績(jī)效明顯高于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略公司的績(jī)效水平[13]。

更多的學(xué)者經(jīng)驗(yàn)研究表明同時(shí)實(shí)施低成本和差異化的混合戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)更高的績(jī)效。White對(duì)PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)中69個(gè)企業(yè)的研究表明在樣本總量中,有19個(gè)企業(yè)同時(shí)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略且它們的投資回報(bào)率最高。Whight、Kroll、Tu和Helms的樣本包括56個(gè)生產(chǎn)機(jī)械螺絲的企業(yè),研究的5個(gè)假設(shè)中,只有“同時(shí)采用低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的企業(yè)要比那些采用純戰(zhàn)略的企業(yè)有更好的績(jī)效”得到了支持[14]。Helms、Haynes和Cappel通過(guò)對(duì)美國(guó)零售百貨店、雜貨店和日用品店等零售業(yè)態(tài)中40個(gè)零售企業(yè)的聚類分析和方差檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)有12家,它們有較高的銷售利潤(rùn)率,那些同時(shí)追求低成本和差異化的零售企業(yè)比那些采用純戰(zhàn)略的企業(yè)可以獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[15]。Parker和Helms對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)中的組合戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,其結(jié)論認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)如果同時(shí)追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略能夠比采用純戰(zhàn)略的企業(yè)獲得更高的績(jī)效水平[16]。Spanos利用對(duì)希臘制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)考察了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的因素對(duì)績(jī)效的影響。他們將波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分為純戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施混合戰(zhàn)略明顯優(yōu)于實(shí)施某一具體的單一戰(zhàn)略。Acquaah、Yasai-Ardekani通過(guò)對(duì)已經(jīng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)自由政策的加納200家大中型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析,證實(shí)了企業(yè)實(shí)施聯(lián)合戰(zhàn)略比實(shí)施單一戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)帶來(lái)明顯的增加。

但是,并不是所有的混合戰(zhàn)略在任何條件下都有高的績(jī)效表現(xiàn)。Miller、Dess發(fā)現(xiàn)在所有戰(zhàn)略群中,寬廣領(lǐng)域的差異化和低成本組合最具有盈利能力,但與較窄戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的戰(zhàn)略組合盈利能力更差。Kim發(fā)現(xiàn)盡管混合戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來(lái)高的績(jī)效,但只有純網(wǎng)上業(yè)務(wù)(Pure Play)企業(yè)的混合戰(zhàn)略才能有高的績(jī)效,而既有商店又有網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)(Clicks and Bricks)的企業(yè)實(shí)施混合戰(zhàn)略的績(jī)效并不好。事實(shí)上,波特后來(lái)在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中除了指出企業(yè)的不同SBU可以采用不同戰(zhàn)略以外,還明確指出只有在三種條件下,企業(yè)能夠同時(shí)取得成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異的優(yōu)勢(shì)地位,即“對(duì)手夾在中間、成本受市場(chǎng)份額或產(chǎn)業(yè)間相互關(guān)系的強(qiáng)烈影響和重大創(chuàng)新”[17]。他還認(rèn)為,只要當(dāng)公司離生產(chǎn)率邊界很遠(yuǎn)時(shí)開始或在生產(chǎn)率邊界外移時(shí),成本與差異化的同時(shí)提高才有可能。

因此,探討混合戰(zhàn)略適用的具體條件很有必要。差異化與低成本戰(zhàn)略能否混合實(shí)施有賴于企業(yè)的獨(dú)特能力。這些獨(dú)特能力主要在于對(duì)獨(dú)特原材料、生產(chǎn)與加工技術(shù)和分銷渠道的掌控,對(duì)全面質(zhì)量管理、靈活制造等現(xiàn)代管理工具的把握。

4 未來(lái)研究方向

可以說(shuō),目前對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響問(wèn)題已經(jīng)積累了豐富的文獻(xiàn),這些研究獲得了許多有價(jià)值的結(jié)論,為后續(xù)研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò),通過(guò)前面的文獻(xiàn)梳理分析,我們認(rèn)為還有一些相關(guān)的重要問(wèn)題需要進(jìn)一步深入研究。

4.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)研究

波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中直言其書是“實(shí)戰(zhàn)”風(fēng)格而不是“學(xué)術(shù)“風(fēng)格,雖然波特也認(rèn)為他的著作提供了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“分析基礎(chǔ)”,然而事實(shí)上從基本概念的定義、基本原理的論證和概念框架建立都不嚴(yán)謹(jǐn)和完整,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論至今還有許多基本問(wèn)題的論述都不夠清晰準(zhǔn)確,如波特對(duì)于“產(chǎn)業(yè)”“成本領(lǐng)先”“差異化”等都沒(méi)有做嚴(yán)格概念上的界定。之后,國(guó)外管理學(xué)者的研究更多地采用實(shí)證方法研究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略、與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,更多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素,而概念基礎(chǔ)卻處于非統(tǒng)一狀態(tài)。學(xué)者們?cè)趯?shí)證研究中判斷一家企業(yè)是否采取“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”或“差異化”的標(biāo)準(zhǔn)通?;趯?duì)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)的因子分析、聚類分析、回歸分析結(jié)果,而調(diào)查中被訪問(wèn)者對(duì)成本“領(lǐng)先”或產(chǎn)品“差異”基準(zhǔn)的判斷大多以“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為參照對(duì)象做出。由于受調(diào)查者和學(xué)者是按照自己的理解來(lái)看待所謂成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略,這種基本概念的歧義就給相關(guān)研究帶來(lái)目前的混亂局面。由于兩種一般戰(zhàn)略本來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格定義,也沒(méi)有對(duì)其相互關(guān)系的定義,因此,降低了相關(guān)研究結(jié)論的科學(xué)價(jià)值,這也是導(dǎo)致檢驗(yàn)研究結(jié)論大相徑庭的主要原因之一。

所以,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)需要加強(qiáng)研究,要嚴(yán)格定義“產(chǎn)業(yè)”、“成本領(lǐng)先”、“差異化”等基本概念,確定成本領(lǐng)先和差異化的參照產(chǎn)品或參照產(chǎn)業(yè),明確提出低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的劃界標(biāo)準(zhǔn)。建立在統(tǒng)一基礎(chǔ)概念和標(biāo)準(zhǔn)之上的研究會(huì)才具有科學(xué)性和可比性。

4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的影響

現(xiàn)有的文獻(xiàn)側(cè)重分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)短期績(jī)效的影響,而能否給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的績(jī)效沒(méi)有進(jìn)行研究。只分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的短期績(jī)效影響,有時(shí)可能造成檢驗(yàn)研究上的偏誤,如低成本戰(zhàn)略前期可能有很高的購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備的投資和激進(jìn)的定價(jià),此時(shí)在短期績(jī)效上可能是較差的表現(xiàn),但企業(yè)一旦建立了低成本優(yōu)勢(shì),在長(zhǎng)期看來(lái)又會(huì)有較高的績(jī)效增長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的正向影響可以為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的盈利能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)更關(guān)注低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效影響是否可以持續(xù)。所以,今后的研究應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的影響,這可以沿著兩個(gè)思路進(jìn)行。第一個(gè)思路是使用長(zhǎng)期時(shí)間數(shù)據(jù),通過(guò)建立相應(yīng)的滯后變量模型來(lái)分析。對(duì)于調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),獲得比較長(zhǎng)時(shí)間段的戰(zhàn)略和績(jī)效數(shù)據(jù)是十分困難的,這也可能是目前較少分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效影響的原因之一,而從公開的數(shù)據(jù)庫(kù)中可以獲得,如PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)中保存著3000多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位4~10年的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面的信息,上市公司較長(zhǎng)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也容易獲取。第二個(gè)思路是直接使用反映長(zhǎng)期績(jī)效的指標(biāo),研究文獻(xiàn)中一般運(yùn)用短期財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)測(cè)量企業(yè)績(jī)效,如資產(chǎn)收益率;投資回報(bào)率;銷售收益;價(jià)格成本差;也有少量研究涉及到成長(zhǎng)指標(biāo)的,如增長(zhǎng)潛力。后續(xù)研究可以直接采用長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的影響,如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)。其中,銷售收入增長(zhǎng)率可以測(cè)量企業(yè)成長(zhǎng)能力;市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率更能夠反映企業(yè)的市場(chǎng)占有率,從而決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲??;利潤(rùn)增長(zhǎng)率不僅反映了企業(yè)當(dāng)前的生存能力強(qiáng)弱,還可以說(shuō)明企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取更多的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)也需要考慮,如企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),是決定企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。

4.3 研究視角的深入:調(diào)節(jié)變量和中介變量的引入

相關(guān)文獻(xiàn)集中從兩者簡(jiǎn)單的直接關(guān)系視角研究,分析企業(yè)實(shí)施明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否對(duì)績(jī)效有顯著的影響,以及哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效更優(yōu)。這種寬泛的研究結(jié)論對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐而言,其指導(dǎo)價(jià)值很有限。企業(yè)外部環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境的特征不同,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響也可能不同。因此,企業(yè)關(guān)心的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否對(duì)績(jī)效有影響,本行業(yè)哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更好,企業(yè)更關(guān)心的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響受到哪些環(huán)境因素的調(diào)節(jié)。除此之外,企業(yè)也更關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)績(jī)效的,即通過(guò)什么中間轉(zhuǎn)化途徑影響績(jī)效的。這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制,分別是調(diào)節(jié)效應(yīng)和中介效應(yīng)。調(diào)節(jié)效應(yīng)體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的權(quán)變思想,表明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在不同情景下效果不同;對(duì)中介效應(yīng)的研究能進(jìn)一步清晰有效地反映從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化途徑,挖掘黑箱內(nèi)部的作用機(jī)理。分析調(diào)節(jié)效應(yīng)和中介效應(yīng),才能更好模擬復(fù)雜的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,研究結(jié)論也更為科學(xué)準(zhǔn)確。然而,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系受到哪些環(huán)境因素的調(diào)節(jié)影響,以及哪些因素發(fā)揮著中介作用,如何發(fā)揮中介作用,這是需要深入研究的問(wèn)題。

目前,已有部分學(xué)者研究企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)節(jié)作用。Lee J.,Miller D研究表明戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的做法不論對(duì)于調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)、還是對(duì)于選擇一個(gè)小市場(chǎng)積累戰(zhàn)略能力的企業(yè)都不無(wú)裨益[18],進(jìn)一步地說(shuō),創(chuàng)新差異化和市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略適合于不確定環(huán)境中,而低成本戰(zhàn)略適合于穩(wěn)定環(huán)境中。Griffith等提出戰(zhàn)略匹配概念[19],這一概念運(yùn)用整合的觀念將環(huán)境與戰(zhàn)略選擇相結(jié)合,從企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配入手,提出了一個(gè)戰(zhàn)略匹配的模型,并提出企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的一般流程。Hsueh-Liang Wu以2001—2002年全球經(jīng)濟(jì)衰退為背景,對(duì)來(lái)自30個(gè)國(guó)家32個(gè)行業(yè)共1054個(gè)樣本的研究考察環(huán)境敵對(duì)性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用[20]。Lindawati Gani,Johnny Jermias根據(jù) S&P 500 數(shù)據(jù)庫(kù)中1997—2001年的129公司的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,追求差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的績(jī)效比低成本戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效好;在穩(wěn)定環(huán)境中,低成本戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效比差異化戰(zhàn)略績(jī)效好[21]。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的中介效應(yīng)的研究文獻(xiàn)極為匱乏。中介變量在戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析中得到廣泛的應(yīng)用,但就目前作者搜索的文獻(xiàn)看,還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)中介變量應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響企業(yè)績(jī)效的研究中。中介變量的加入,能進(jìn)一步更清晰有效地反映從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化途徑,挖掘黑箱內(nèi)部的作用機(jī)理。其中,一個(gè)重要的變量是企業(yè)創(chuàng)新行為。大量研究表明,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是提高組織績(jī)效的一個(gè)重要途徑。同時(shí),每種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都重視創(chuàng)新[22-23]。那么,創(chuàng)新是否中介了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響?不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在創(chuàng)新選擇(漸進(jìn)創(chuàng)新和突破創(chuàng)新)上是否不同?這些問(wèn)題都是值得進(jìn)一步研究的方向。

同時(shí)考慮環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)和創(chuàng)新的中介效應(yīng),可以更加系統(tǒng)研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,圖1整合了這些變量之間的邏輯關(guān)系。在這個(gè)整合模型中,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響有兩種情形,一是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)績(jī)效;二是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并不直接影響企業(yè)績(jī)效,但可能顯著影響企業(yè)創(chuàng)新行為,而創(chuàng)新行為又顯著影響企業(yè)績(jī)效,因而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以間接影響企業(yè)績(jī)效。在這兩種影響情形中,環(huán)境特征都可能調(diào)節(jié)其影響效果。本文提出了一個(gè)整合模型,在以后研究中有待于深入的實(shí)證研究來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證和拓展。

其他相關(guān)前沿研究還有很多,如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略柔性對(duì)績(jī)效的影響、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演化升級(jí)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系等等。可喜的是,部分學(xué)者開始依據(jù)發(fā)展中國(guó)家特別是中國(guó)的實(shí)際情況研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績(jī)效問(wèn)題[24-25],并得出一些有益的結(jié)論,這對(duì)于全球化背景下的中國(guó)企業(yè)如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和制定相匹配的策略手段從而獲得長(zhǎng)久的績(jī)效增長(zhǎng),并在復(fù)雜激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有借鑒價(jià)值。在未來(lái)一段時(shí)間里將會(huì)有更多相關(guān)深入研究出現(xiàn),這也是我們所期待的。

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(責(zé)任編輯 胡瓊靜)

The Relationship of Generic Competition Strategy and the Performance

Zheng Bingyun1,2,Chen Qi1,Li Sui1,2
(1.School of Economics and Management,Nanjing University of Aeronautics and Astronautics,Nanjing 210016,China;2.Anhui University of Finance and Economics,Bengbu,233041,China)

Based on the classifying pattern of Porter’s generic competition strategy,the paper reviews the correlative research of the relationship of the generic competition strategy and the performance.First,the paper analyzes the similarities and differences in the theory studies of the documents.Then the paper disputes whether it is reasonable to implement the low cost strategy and differentiation strategy synchronously.At last,this paper sorts the data resource,analysis method and study conclusion in the experiential research approaches.

low cost strategy; differentiation strategy; firm performance; overview

F270

A

國(guó)家自然科學(xué)基金(71071001)和南京航空航天大學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目(V0726-093)。

2010-10-26

鄭兵云(1977-),男,河南信陽(yáng)人,南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生,安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)教師;研究方向:戰(zhàn)略管理、數(shù)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)。

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