廣東建普建筑工程有限公司 劉霞

一、建筑施工企業(yè)成本控制的作用和重要性

(一)建筑施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用,所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過(guò)成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。

(二)建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

合理的成本控制是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象的重要方式。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程，如果忽視成本控制或者對(duì)成本控制能力不夠，都可能使企業(yè)處于成本失控狀態(tài)，影響企業(yè)整體運(yùn)作。一些管理者對(duì)施工中的事前規(guī)劃和事中控制不足，在項(xiàng)目完成后根據(jù)收支才確定盈虧，發(fā)現(xiàn)虧損也很難彌補(bǔ)。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以更好地形成以顧客為中心的成本控制理念，使各項(xiàng)資源功能更加實(shí)際化。另外，有效的成本控制還可能提升員工的節(jié)約意識(shí)。建筑施工企業(yè)合理有效的成本控制是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、增加企業(yè)收益和提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)部的縱向溝通力度不夠

建筑施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目一般都比較大，高級(jí)管理層與各基層管理人員的溝通力度不夠，無(wú)論是下級(jí)信息的向上傳送還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)提供的信息的重視度都不夠，這樣不僅大大降低了基層管理人員律己工作的積極性，更容易使領(lǐng)導(dǎo)層忽視重要信息，加大成本控制難度。

(二)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中涉及人員眾多，并且員工素質(zhì)良莠不齊，在管理上存在很大難度，雖然項(xiàng)目初期，很多企業(yè)都會(huì)都各項(xiàng)支制定相應(yīng)計(jì)劃，并設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)各類(lèi)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督，但在實(shí)際操作中卻存在管理松散等問(wèn)題，一些技術(shù)性非常強(qiáng)的特殊支出，監(jiān)管部門(mén)由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更是難以盡到監(jiān)督職責(zé)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的應(yīng)對(duì)措施

(一)建立健全良好的企業(yè)溝通機(jī)制

健全的溝通機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部各階層和部門(mén)溝通的前提，企業(yè)必須要通過(guò)各種方法來(lái)完善。第一，完善企業(yè)的溝通機(jī)制。完善的機(jī)制是工作的根本，企業(yè)內(nèi)部的溝通也是如此，通過(guò)各種企業(yè)內(nèi)部組織或代表大會(huì)，開(kāi)展由員工代表和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的報(bào)告會(huì)和任務(wù)倡議會(huì)非常必要，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間聽(tīng)清員工的心聲，更能幫助員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和策略，給于員工更多的工作積極性；第二，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。良好的工作氛圍是溝通工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員應(yīng)掌握良好的上下級(jí)、同事、客戶(hù)和供應(yīng)商溝通能力，拓展扎實(shí)的人際網(wǎng)絡(luò)和溝通交際能力；第三，豐富企業(yè)文化，培育員工誠(chéng)實(shí)創(chuàng)新的主人翁精神。企業(yè)應(yīng)該形成良好的企業(yè)文化，并形成具有凝聚力的企業(yè)精神，用此來(lái)激勵(lì)員工以更好的面貌為企業(yè)奮斗和貢獻(xiàn)。工作之余要組織更多的聯(lián)合文體活動(dòng)，拉近員工相互關(guān)系的同時(shí)培育團(tuán)隊(duì)合作精神。

(二)完善企業(yè)施工管理機(jī)制

良好的施工管理機(jī)制是成本有效控制的前提，因此企業(yè)必須切實(shí)搞好施工管理。首先，人力資源是做好成本控制的主體，企業(yè)要擁有完備科學(xué)的用人機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理者的任命和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及普通員工的選用上都需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強(qiáng)施工過(guò)程中物料、工人和費(fèi)用的控制力度，這就是物的控制過(guò)程，通過(guò)管理人員的積極規(guī)劃預(yù)算和專(zhuān)業(yè)人員的嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)做好施工企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼模板等設(shè)備使用費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，對(duì)于一些需要分包的工程，更要嚴(yán)格做好分包工程的成本計(jì)劃和費(fèi)用控制。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制工作是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。明晰的財(cái)務(wù)管理更能發(fā)揮即時(shí)監(jiān)督的作用，我們可以從崗位監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)崗位監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行輪崗制度，這樣的高透明度管理更容易出現(xiàn)全層次、全員工參與企業(yè)管理的局面，另外，企業(yè)內(nèi)部效益與各員工的收入掛鉤，可以有效地降低施工企業(yè)在成本管理中暗箱操作的可能性；其次，建立完備的項(xiàng)目月收支計(jì)劃制度，在總費(fèi)用定額的情況下規(guī)劃和控制費(fèi)用支出，一方面企業(yè)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)月工作計(jì)劃具體編制本部門(mén)的費(fèi)用支出計(jì)劃，在對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行匯總并按照緩急程度均衡調(diào)配后交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。另一方面，月收支計(jì)劃在執(zhí)行中，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)費(fèi)用支出情況做好登記，在下月初進(jìn)行自我總結(jié)，對(duì)于一些超支嚴(yán)重的部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)歷仔細(xì)分析并采取相應(yīng)解決策略。

(四)從質(zhì)量和工期上整體把握效益

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以盈利為目的的，建筑施工企業(yè)也不例外，針對(duì)建筑施工企業(yè)的特殊性，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得更大的生存和發(fā)展空間，則必須從工程質(zhì)量和工期上整體把握效益。無(wú)論是樓盤(pán)商業(yè)工程的建設(shè)還是國(guó)家公共設(shè)施建設(shè)，施工企業(yè)都必須在這兩大目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，合理處理成本利潤(rùn)、工程質(zhì)量以及總體目標(biāo)三者間的關(guān)系，其中，質(zhì)量的安全控制更是施工企業(yè)的重中之重，是施工企業(yè)的生命。質(zhì)量和工期的科學(xué)把握不僅是成本控制的有力渠道，更始企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力支撐。

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