文/李建華

胸有韜略氣自華
——記全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長、平煤股份公司十一礦礦長屈凡非

文/李建華

十一礦——平煤股份公司的大型骨干礦井，平頂山百里礦區(qū)冉冉升起的一顆耀眼明星。近年來，礦井先后榮獲全國“雙十佳”煤礦、全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井等榮譽(yù)。這一串串榮譽(yù)記錄著全礦干部職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗的足跡，更凝聚著礦長屈凡非銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的智慧和汗水。

屈凡非，1988年大學(xué)畢業(yè)后便投身煤海，從技術(shù)員干起，一步一個(gè)腳印，先后走上十三礦副礦長、梨園礦礦長、十一礦礦長的管理崗位，憑借其獨(dú)特的人格魅力和高超的“醫(yī)術(shù)”，使資源枯竭、企業(yè)累計(jì)負(fù)債達(dá)2.8億元、已經(jīng)宣告破產(chǎn)的梨園礦務(wù)局起死回生，并步入發(fā)展的快車道，他把十一礦建設(shè)年產(chǎn)300萬噸礦井的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

初展身手救梨園

2004年10月29日，一紙調(diào)令把屈凡非推上了梨園礦礦長的崗位。當(dāng)時(shí)的梨園礦資源枯竭，企業(yè)累計(jì)負(fù)債達(dá)2.8億元，大部分職工下崗，50%以上的職工跌入低保線以下的困境。有人為他暗暗捏了一把汗，擔(dān)心他收拾不了這個(gè)“爛攤子”。屈凡非很清楚，要讓企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)起死回生，不是一件容易的事情。但倔強(qiáng)好勝的性格為他增添了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣：“既然領(lǐng)導(dǎo)把咱安排在這個(gè)位置上，就是對(duì)咱的信任，一定要干出個(gè)名堂來?！彼谛睦锇蛋蛋l(fā)誓。

針對(duì)梨園礦基礎(chǔ)條件差、設(shè)備老化、工藝落后，且一礦多井，各井之間相距較遠(yuǎn)的實(shí)際情況，屈凡非通過深入調(diào)研，明確了礦與井兩級(jí)核算主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立了以礦及相關(guān)職能部門為決策考核主體，各井為執(zhí)行主體的新型垂直集中化多井口管理架構(gòu)。推行以成本控制為中心、以“六大體系”為保證、以費(fèi)用控制和資金預(yù)算為重點(diǎn)的經(jīng)營管理機(jī)制，形成了材料統(tǒng)一采購、財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算、銷售統(tǒng)一價(jià)格、人員統(tǒng)一配置、技術(shù)統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”工作格局。通過對(duì)長虹公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)郭莊井進(jìn)行挖潛，完善寧莊井東采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，加快寧莊井四七采區(qū)開發(fā)速度，形成了本部—郭莊井，東翼—寧莊井，西翼—長虹井三大原煤生產(chǎn)基地，為煤炭產(chǎn)量突破200萬噸奠定了基礎(chǔ)，并促使梨園礦發(fā)生了翻天覆地的變化。從2004年到2007年，原煤產(chǎn)量由不足40萬噸增長到130萬噸，全員工效由0.7噸/工提高到1.8噸/工，職工人均收入由7000元增長到2.9萬元，銷售收入由0.8億元增長到6.1億元，總資產(chǎn)由0.7億元增長到10.1億元，利稅由負(fù)6000萬元增長到1.6億元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

抓好開掘促生產(chǎn)

2007年底，屈凡非來到十一礦走馬上任，當(dāng)時(shí)的十一礦正處在建設(shè)300萬噸礦井的征程上。面對(duì)大埋深、高礦壓、高地溫、高瓦斯對(duì)水平、采區(qū)接替的嚴(yán)重影響，屈凡非堅(jiān)毅地說，開掘是煤礦的生命，如果沒有充足的戰(zhàn)場(chǎng)做保證，增產(chǎn)的潛力不大，產(chǎn)量也難以保持穩(wěn)定。為確保礦井的可持續(xù)發(fā)展，他組織召開了各級(jí)管理人員座談會(huì)，將開掘會(huì)戰(zhàn)提升到關(guān)系礦井發(fā)展的靈魂工程去對(duì)待、去認(rèn)識(shí)。他不辭勞苦，帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研究裝備更新，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，新增了6套綜掘設(shè)備。抓隊(duì)伍優(yōu)化組合，通過內(nèi)部挖潛，在沒有增加人員的情況下，成功組建了開拓三隊(duì)、維修二隊(duì)，對(duì)掘進(jìn)五隊(duì)進(jìn)行了改制。通過上裝備、上隊(duì)伍、上措施，有效打破了制約開掘進(jìn)尺的瓶頸，使單進(jìn)水平快速攀升，滿足了建設(shè)300萬噸礦井的需要。

強(qiáng)化管理降成本

面對(duì)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響持續(xù)加深，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，鋼鐵、電力對(duì)煤炭需求進(jìn)一步減弱，煤價(jià)下滑壓力增大的不利形勢(shì)，屈凡非認(rèn)為，應(yīng)對(duì)危機(jī)，必須強(qiáng)化管理，增強(qiáng)自身御寒能力，才能謀求企業(yè)跨越式發(fā)展。

為謀求企業(yè)的又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)危機(jī)、保增長”目標(biāo)，屈凡非從六個(gè)方面加強(qiáng)了經(jīng)營管理：一是按照“量用而入”的原則，狠抓設(shè)備及材料招投標(biāo)，減少物資儲(chǔ)備，降低資金占用。二是完善經(jīng)營考核、勞動(dòng)用工、機(jī)電設(shè)備等一系列內(nèi)控制度，優(yōu)化人力資源配置，狠抓工時(shí)利用和勞動(dòng)紀(jì)律管理，建立集體和個(gè)人回收廢舊物資獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施修舊利廢。三是嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批程序，實(shí)行總額控制，超節(jié)指標(biāo)與工資聯(lián)掛、等額獎(jiǎng)懲，有效降低了材料消耗。四是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性開支，為企業(yè)發(fā)展留足空間。五是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完成了老主井停運(yùn)及井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造，在保證資源回收的前提下，減少了設(shè)備占用和相關(guān)操作維修人員，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。六是優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓好動(dòng)力煤入洗，從源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了保障。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)助發(fā)展

屈凡非認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)有限資源最大限度的利用是降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出路。為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，他籌措400多萬元資金，完成了雙盛選煤廠、中央風(fēng)井、壓風(fēng)機(jī)房的噪聲治理。投資400萬元建成了氧化塘廢水處理工程，日產(chǎn)中水2000噸，每年可節(jié)約水資源73萬噸。投資210萬元，完成了水廠老凈化水系統(tǒng)和工業(yè)廣場(chǎng)供水系統(tǒng)改造，日增污水處理能力近千噸。投資360萬元，建成焦化廠降噪、煙塵治理和水資源循環(huán)利用系統(tǒng)，粗苯回收和煤氣發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行正常，煤-煤焦-煤氣-煤氣發(fā)電-粗苯回收的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，長期困擾企業(yè)發(fā)展的“三廢”在十一礦得到了循環(huán)利用。礦井萬元產(chǎn)值綜合能耗降至0.08噸標(biāo)煤，節(jié)能量3112噸標(biāo)煤，節(jié)能率23.32%，實(shí)現(xiàn)了清潔發(fā)展。

人本管理促和諧

屈凡非本著發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享的原則，主動(dòng)為職工辦好事、解難事，努力提高職工收入。2009年，十一礦在崗職工人均收入達(dá)到5.54萬元，位居中平能化集團(tuán)各生產(chǎn)礦前列；從白龜山水庫引進(jìn)潔凈水源，困擾職工家屬30多年的飲水難題基本解決；投資5000多萬元，將坑口電廠余熱用于井下降溫、地面制冷和供暖，改善了職工的作業(yè)生活環(huán)境；籌措專項(xiàng)資金，建設(shè)綜合辦公樓、綜合服務(wù)樓，修建連接香山寺景區(qū)道路，地面工業(yè)廣場(chǎng)面貌發(fā)生翻天覆地的變化；建成高標(biāo)準(zhǔn)的自行車、摩托車存車棚，為香西中部小區(qū)栽種花木，硬化道路，建設(shè)兩公里長的景觀式綠化帶，加快棚戶區(qū)改造步伐，796套住房順利完工。這些工作的開展，讓廣大職工進(jìn)一步分享到了礦井發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。

屈凡非以出色的工作業(yè)績贏得了廣大職工群眾的衷心擁戴，也得到了上級(jí)部門的認(rèn)可，先后榮獲中平能化集團(tuán)勞動(dòng)模范、平頂山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河南省十大創(chuàng)新青年企業(yè)家、2009年度河南省煤炭行業(yè)十佳礦長、2010年全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

“蛟龍豈是池中物？滄海橫流顯身手”。屈凡非，正以堅(jiān)定的政治信念、卓越的組織才能、踏實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)十一礦職工走在康莊大道上！

（責(zé)任編輯：林海源）