魏曄玲

北京金隅集團(tuán)作為主業(yè)于境內(nèi)外兩個(gè)資本市場(chǎng)上市的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，今年上半年?duì)I業(yè)總收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)47%和44%。與如此驕人業(yè)績(jī)同樣引人矚目的是，集團(tuán)黨建工作引入ISO9000質(zhì)量管理體系并順利通過(guò)認(rèn)證，這在全市大型國(guó)有企業(yè)中很少見(jiàn)。近日，記者就此采訪了北京金隅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平。

記 者：為何在黨建工作中引入質(zhì)量管理體系？

蔣衛(wèi)平：如何進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我們一直在積極探索的課題。今年上半年，集團(tuán)黨委結(jié)合集團(tuán)黨建傳統(tǒng)和特色經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提出了“融入中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展、共筑和諧”的方針，開(kāi)展了黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，并獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，為建設(shè)具有金隅特色的系統(tǒng)化、程序化、制度化、規(guī)范化的黨建管理體系，提升黨建工作的科學(xué)化水平奠定了良好基礎(chǔ)。

我們認(rèn)為，在黨建工作中引入ISO9000質(zhì)量管理體系，開(kāi)展黨建管理體系認(rèn)證，對(duì)于國(guó)有企業(yè)、特別是主業(yè)于境內(nèi)外上市的大型國(guó)有企業(yè)而言，既是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作的客觀需要，也是全面提升整體管理水平的必然要求。鑒于這個(gè)體系其原理、方法和程序在科學(xué)化、規(guī)范化管理方面的兼容性和通用性，集團(tuán)黨委通過(guò)調(diào)研論證、培訓(xùn)評(píng)估、撰寫手冊(cè)、材料分析、內(nèi)審整改等一系列工作，建立了《黨建管理手冊(cè)》和《黨建程序文件》等系統(tǒng)性和具有剛性約束力的控制程序以及操作規(guī)程，使全系統(tǒng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)以及精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面的管理流程更加清晰、責(zé)任主體更加明確、業(yè)務(wù)推進(jìn)更加規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格、結(jié)果評(píng)價(jià)更加科學(xué)。集團(tuán)黨建工作各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行、各類措施的推進(jìn)以及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終處于“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過(guò)程必記錄”的嚴(yán)格要求之下和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”（PDCA）全過(guò)程受控狀態(tài)，從而以決策的科學(xué)性和過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性保證了結(jié)果的有效性。

記 者：黨建工作有其特殊性，一些具體工作難以用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量。在黨建管理中引入質(zhì)量管理體系的主要做法和目標(biāo)是什么呢？

蔣衛(wèi)平：黨建質(zhì)量管理體系順利通過(guò)認(rèn)證后，集團(tuán)黨委即在全系統(tǒng)黨群工作會(huì)上，及時(shí)全面地進(jìn)行了宣講動(dòng)員和具體要求，不僅將該管理體系的實(shí)施納入所屬企事業(yè)單位的日常管理工作范疇，而且將之作為考核評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，確立黨建工作目標(biāo)責(zé)任，并細(xì)化、量化、落實(shí)到各級(jí)黨組織和各相關(guān)職能部門?！白鍪裁础槭裁醋?，誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做，怎么做、做到什么程度”（5W1H）成為各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者的基本準(zhǔn)則，全系統(tǒng)黨務(wù)工作者開(kāi)展工作的前瞻性、主動(dòng)性和規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)，初步形成“時(shí)時(shí)有目標(biāo)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、件件有落實(shí)”的工作格局。

黨建工作難以用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量，這是相對(duì)的。任何工作都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)一項(xiàng)制度，對(duì)所達(dá)到的效果的評(píng)價(jià)要有標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題是，在實(shí)際工作中，往往標(biāo)準(zhǔn)不具體或者有標(biāo)準(zhǔn)不照著做甚至不檢查，或者檢查后評(píng)價(jià)不客觀?？茖W(xué)的管理體系其預(yù)期成效的發(fā)揮，離不開(kāi)上下互動(dòng)的高效部署和強(qiáng)有力執(zhí)行。在黨建工作中引入質(zhì)量管理體系，就是旨在通過(guò)對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平、強(qiáng)化自身建設(shè)，使黨建工作更好地圍繞中心任務(wù)、融入經(jīng)濟(jì)工作、促進(jìn)整體發(fā)展，使黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)彼此融合。集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期要著力打造國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在“十二五”期間要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”，即：資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額再翻一番。在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)員工人均年收入翻一番。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，黨建工作是重要思想保證和組織保證，所以我們才想方設(shè)法抓黨建質(zhì)量。

記 者：用質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作進(jìn)行同步管理，是不是使兩項(xiàng)工作更同向了？

蔣衛(wèi)平：是的，這是我們的切身體會(huì)。集團(tuán)發(fā)展成果的取得，離不開(kāi)整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力新的大幅提升、外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式增長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合、整體戰(zhàn)略的有序推進(jìn)和管理機(jī)制的健全完善，更離不開(kāi)集團(tuán)黨委政治核心作用、各基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。今年上半年，我們以“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”為主題，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，涌現(xiàn)出一批堪當(dāng)大任闖新路、敢于亮劍比作為、勤政從業(yè)樹(shù)形象的模范個(gè)人和先進(jìn)集體。比如，琉璃河水泥廠高貴華黨員創(chuàng)新工作室，由10名黨員組成，他們通過(guò)用脫硫石膏替代天然石膏，原材料采購(gòu)成本一年就節(jié)約700多萬(wàn)元，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng)，給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就延伸到哪里、黨組織作用就發(fā)揮到哪里”的原則，實(shí)現(xiàn)了包括新加盟企業(yè)在內(nèi)的基層黨組織建制的全覆蓋；不斷完善制度建設(shè)，堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)融入集團(tuán)發(fā)展的全過(guò)程；通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、廉潔自律意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，拒腐防變的能力不斷增強(qiáng)。全系統(tǒng)呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、成果同享”的和諧發(fā)展大局。前不久，我們總結(jié)出了集團(tuán)發(fā)展的十條歷史經(jīng)驗(yàn)，其中很重要的一條就是黨建為事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障。在這方面，經(jīng)典案例很多。

記 者：ISO9000質(zhì)量管理體系引入黨建工作后，您對(duì)下一步有何思考？

蔣衛(wèi)平：黨建工作質(zhì)量管理體系建設(shè)，是集團(tuán)黨建工作創(chuàng)新和在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一環(huán)。創(chuàng)新黨建工作機(jī)制需要與時(shí)俱進(jìn)不斷探索實(shí)踐，我們將始終堅(jiān)持黨的解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，使集團(tuán)黨建工作不斷優(yōu)化完善，更好地形成常抓不懈、常抓常新、在創(chuàng)新中規(guī)范、在規(guī)范中提升的工作機(jī)制。我們將以思想建設(shè)上的新收獲、組織建設(shè)上的新作為、作風(fēng)建設(shè)上的新氣象、黨風(fēng)廉政建設(shè)上的新成效和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上的新進(jìn)展，作為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話精神的具體實(shí)踐，不斷形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新格局，不斷實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的新跨越，不斷譜寫全面發(fā)展的新篇章！

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北京金隅集團(tuán)成立于1992年，由原北京市建材工業(yè)局轉(zhuǎn)制而來(lái)，現(xiàn)已發(fā)展成為以“水泥及預(yù)拌土制品—新型建材制造—房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)—物業(yè)投資與管理”四大板塊為核心產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。金隅集團(tuán)是全國(guó)最大建材制造商之一和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈建材行業(yè)的引領(lǐng)者、北京地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一和最大的保障性住房開(kāi)發(fā)企業(yè)之一以及北京最大的投資性物業(yè)持有者和管理者之一。金隅集團(tuán)以良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，連續(xù)十年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，去年首入全國(guó)經(jīng)濟(jì)效益200佳，今年又進(jìn)全國(guó)盈利能力100強(qiáng)。特別是于2009年7月以全球金融危機(jī)后香港資本市場(chǎng)上多項(xiàng)第一的驕人業(yè)績(jī)?cè)诼?lián)交所H股主板成功實(shí)現(xiàn)上市后，2011年3月又以換股吸收合并太行水泥的創(chuàng)新方式在上交所掛牌上市。“A+H”兩地上市，標(biāo)志著金隅集團(tuán)同時(shí)擁有了境內(nèi)外兩個(gè)資本市場(chǎng)平臺(tái)，為金隅產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展奠定了新基礎(chǔ)和開(kāi)創(chuàng)了新局面。