宣紅星

（舟山市恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江，舟山，316000）

結(jié)合實(shí)例探討如何確保項(xiàng)目施工進(jìn)度

宣紅星

（舟山市恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江，舟山，316000）

近幾年來，隨著工程項(xiàng)目的增多，關(guān)于項(xiàng)目工期和投訴也是有增無減。文章通過對某具體工程施工過程的分析、探索，提出了一系列確保施工進(jìn)度的處理方法。

項(xiàng)目施工；科技手段；縮短工期；施工進(jìn)度

一、引言

某國際會展中心作為某市重點(diǎn)工程，又是該市有史以來投資最大的房建工程，社會影響極大，備受社會各界的關(guān)注。其工程總建筑面積為381285m2, 地下室面積15萬m2, 而且在投標(biāo)時就已經(jīng)承諾提前61d工期（招標(biāo)工期639d，我們投標(biāo)工期為578d），要求140d完成地下室施工(2009 年9月25日開工,2010年2月22 日完成), 進(jìn)場時業(yè)主部分人員對我們的管理能力還持有懷疑態(tài)度。針對這些情況，施工單位積極應(yīng)對，立即提出了“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的口號，并做大標(biāo)牌樹立在工地進(jìn)門的顯要位置，以體現(xiàn)我們的決心和信心，極大的鼓舞了員工的士氣。同時，我們將工期履約放在工程建設(shè)的重要位置，明確項(xiàng)目必須以兌現(xiàn)每個承諾節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，全力開展工作，以滿足業(yè)主的工期要求，正確認(rèn)識工期履約。

圖1 施工分區(qū)

二、運(yùn)用科技手段,控制施工進(jìn)度

在某市勞動力群體市場比較特別，因市場勞動力比較緊缺，沒有晚上加班的習(xí)慣，因此項(xiàng)目晚上很少作業(yè)，而且本工程又每層高均超過6m，高空作業(yè)比較多，夜間施工危險性相當(dāng)大，面對這種形勢，指揮部注重從科技方面來確保工程進(jìn)度。

1、科學(xué)策劃，合理分區(qū)分工

（1）合理分區(qū)

根據(jù)現(xiàn)場底板工作面及勞動力情況，把現(xiàn)場分成了6個大區(qū)60個小區(qū)，每小區(qū)平均面積2500m2，各小區(qū)獨(dú)立流水作業(yè)，具體分區(qū)如圖1所示。

（2）合理分工

根據(jù)項(xiàng)目部討論設(shè)置的6個大區(qū)，每大區(qū)安排一個獨(dú)立的勞務(wù)公司進(jìn)行平行施工，在大區(qū)內(nèi)勞務(wù)公司及項(xiàng)目部根據(jù)人員情況組成獨(dú)立的單元集體在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立流水作業(yè)。六個獨(dú)立的大區(qū)內(nèi)都形成了獨(dú)立的流水作業(yè)，工作面充足，各工種勞務(wù)人員沒有出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，形成的工作面也沒有出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，各機(jī)械設(shè)備能充分利用，現(xiàn)場各分項(xiàng)工程在有條不紊地進(jìn)行。

2、方案優(yōu)化，確保施工進(jìn)度

在項(xiàng)目建設(shè)中，施工方案是否合理、經(jīng)濟(jì)適用和效果明顯是我們工程建設(shè)最有利的保證。就該項(xiàng)目降排水方案而言，其方案的成功是我們通過方案優(yōu)化，確保了工期，節(jié)約了成本最典型的案例。

該項(xiàng)目地質(zhì)條件有以下三個方面的特點(diǎn)：場地屬于江中內(nèi)江孤島，約6 m 厚吹填砂堆積而成，水的補(bǔ)充能力極強(qiáng)；該位置既受徑流影響又受潮流影響，地下水位波動變化，水位在-4.7 m～-8.0 m 位置，地下水位高；本工程地下室單層面積大達(dá)15 萬m2，且地下室底板標(biāo)高均處于地下水位以下，降排水量大；在工程進(jìn)場施工后,業(yè)主給我們的施工準(zhǔn)備時間非常緊，30d 內(nèi)必須完成臨建、19 臺塔吊的安裝、基坑降排水系統(tǒng)，形成大面積土方開挖的生產(chǎn)局面。而我們面臨最大的難題就是工程降排水問題，降排水方案是否成功是我們打響該工程建設(shè)的第一炮，是最關(guān)鍵的問題，于是，項(xiàng)目技術(shù)專家組立即對現(xiàn)場地質(zhì)情況進(jìn)行試驗(yàn)取證，對事先討論考慮確定的重型深井降排水、輕型井點(diǎn)降排水、明溝和集水井降排水三個降排水方案逐一分析，最后，根據(jù)地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場觀測，綜合確定了采用“外截內(nèi)排深井聯(lián)合降排水”技術(shù)方案，實(shí)踐證明此方案是非常正確的，降水效果又好又快，投入成本又少。我們在10 d 內(nèi)形成基坑降排水系統(tǒng)，15 d 降水至-9.00 m 標(biāo)高(9月10日到9月25日)，確保了在2009年9月25日大面積開挖土方，達(dá)到了計(jì)劃要求。

3、通過設(shè)計(jì)變更，縮短施工工期

本工程地下室底板下基層防水原設(shè)計(jì)采用柔性卷材防水，眾所周知，該種防水施工工藝受氣候條件影響大，受制約施工條件多，對基層要求高。如要干燥，且施工速度慢，對于我們15萬m2地下室而言，如果應(yīng)用該種防水，將影響我們地下室約20 d的施工工期。在我們對地下室混凝土自防水充分的科學(xué)論證，防水質(zhì)量有保障措施的情況下，指揮部通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，讓業(yè)主與設(shè)計(jì)的溝通，將地下室底板防水改為了同樣能保證質(zhì)量但施工速度又快的水泥結(jié)晶劑防水，之后工程施工沒有因地下室防水施工而影響施工工期。這樣相對原設(shè)計(jì)，實(shí)際上通過設(shè)計(jì)變更，縮短約20d的工期。

圖2 H2區(qū)地下室頂板施工進(jìn)度計(jì)劃安排

4、通過調(diào)整施工順序，加快施工進(jìn)度

在項(xiàng)目施工過程中臨時調(diào)整施工順序是不容易的，它需要重新配置各種資源，特別對于大型項(xiàng)目而言，過程中臨時調(diào)整施工順序就更難，可該國際會展中心在遇到情況臨時調(diào)整施工順序中顯得非常靈活機(jī)動。在 H2區(qū)地下室頂板施工時，因1.2 m 鋼管柱加工廠家不能及時到場安裝，將嚴(yán)重影響 H2 區(qū)地下頂板全面封頂，后經(jīng)指揮部和項(xiàng)目部認(rèn)真分析該三排18根1.2m鋼管柱集中位于四個施工區(qū)(如圖2)，考慮到這四個施工區(qū)域只有地下一層，上部無主體混凝土結(jié)構(gòu)屬于非關(guān)鍵線路，同時又考慮到鋼管柱需用吊車進(jìn)入地下室吊裝和地下室大量材料以后需吊出，項(xiàng)目部立即調(diào)整施工順序?qū)⒃撍膫€區(qū)域暫緩施工，集中力量施工H2 區(qū)周邊結(jié)構(gòu)，等待條件具備再進(jìn)行穿插施工，這樣避免了鋼管柱影響，加快了展區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工，為主體施工贏得了時間。同樣在C 區(qū)第一層結(jié)構(gòu)施工時，北側(cè)一排勁性柱安裝量大且安裝難度大，將無法跟上土建施工進(jìn)度，影響整層結(jié)構(gòu)的施工，后經(jīng)過對結(jié)構(gòu)的分析（北面最后一跨無上部主體結(jié)構(gòu)），于是技術(shù)人員立即與設(shè)計(jì)溝通，在北最后跨1/3 處增設(shè)一條施工縫。這樣，北側(cè)一排勁性柱安裝就不影響上部主體結(jié)構(gòu)施工，確保了主體結(jié)構(gòu)封頂施工工期。對于在該項(xiàng)目施工過程中臨時調(diào)整施工順序，加快施工進(jìn)度的例子還多，就不一一介紹。在施工過程中由于情況變化，常常需要調(diào)整施工順序，這就要緊緊抓住關(guān)鍵線路不放，非關(guān)鍵線路要為關(guān)鍵線路讓路，因?yàn)榫€路是進(jìn)度計(jì)劃的主線。

5、運(yùn)用新技術(shù)新工藝，加快施工進(jìn)度

一些重要的工程都會用到許多新技術(shù)新工藝，往往我們只會將其聯(lián)系到該工程的價值和名氣及工程的科技含量，而沒有將有些新技術(shù)新工藝與施工進(jìn)度聯(lián)系起來。實(shí)際上，在我們項(xiàng)目施工過程中，有些新技術(shù)新工藝的應(yīng)用大大地加快了我們的施工進(jìn)度，就拿本工程宴會廳鋼結(jié)構(gòu)整體提升來說吧，宴會廳鋼結(jié)構(gòu)施工前，我們就對該部分鋼結(jié)構(gòu)施工方案進(jìn)行了多個對比，是采用高空拼裝還是采用整體提升呢，如果采用高空拼裝，使用的胎架多，吊裝困難，且拼裝危險性大，胎架的拆除需要時間，因此，施工速度慢。但是采用整體提升就不一樣，樓面拼裝速度快，提升后減少拆除胎架時間，考慮到施工工期，最后，通過分析采用了整體提升這一新技術(shù)，能夠少用20d 完成施工任務(wù)。

6、運(yùn)用科技手段，管理施工進(jìn)度

（1）制定進(jìn)度管理辦法

在項(xiàng)目開工后，針對該國際會展中心管理模式，特制訂了《某國際會展中心項(xiàng)目指揮部施工進(jìn)度管理辦法》，對施工總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的檢查與考核后進(jìn)行獎罰。并成立獎勵基金，獎勵基金由如下兩部分組成：①項(xiàng)目指揮部將按各項(xiàng)目部收取的總承包管理費(fèi)的XXX 收取獎勵基金，該基金將從各項(xiàng)目的動員預(yù)付款中扣除；②項(xiàng)目指揮部對各項(xiàng)目部的罰款，該罰款也將從各項(xiàng)目的計(jì)量款中予以扣除。項(xiàng)目指揮部確保獎勵基金?？顚Ｓ茫?xiàng)目考核結(jié)束后，獎勵基金若有節(jié)余，節(jié)余部分將按收取比例全部返還各項(xiàng)目部。

（2）總月周進(jìn)度計(jì)劃控制手段

施工中，我們采用不同的軟件編制總進(jìn)度、月度、每周的進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃采用夢龍軟件編制，月周進(jìn)度計(jì)劃采用Project 軟件編制，并且對各項(xiàng)目部每月每周上報的計(jì)劃進(jìn)行對比分析和總結(jié)。

（3）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃平面化控制手段

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制我們采用兩級節(jié)點(diǎn)控制，即關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制和階段性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制。但為了更加形象和具體地控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，我們按照工程功能分區(qū)編制平面化的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，將各分項(xiàng)工程具體施工時間、人員計(jì)劃、分組分區(qū)施工線路順序、責(zé)任人等一一在一張平面圖紙上表示。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人按照平面化的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，指揮部就對照計(jì)劃對各區(qū)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

三、結(jié)語

綜上所述，運(yùn)用科技手段，優(yōu)化方案，強(qiáng)化管理，成功解決了單層超大面積建筑施工工期緊的難題，取得了豐碩成果,為企業(yè)誠信履約提供了成功典范。

TU474

1674-3954（2011）03-0053-02