周勝康

（衢州市康勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江，衢州，324000）

施工企業(yè)責任成本管理實例分析

周勝康

（衢州市康勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江，衢州，324000）

施工企業(yè)必須加強對工程項目責任成本的管理，筆者結合多年的工程造價管理經(jīng)驗，以某建筑工程為例，探討了施工企業(yè)責任成本管理工作的開展，并從投標策略、責任成本控制體系、施組優(yōu)化、工程變更與索賠、工期控制等方面進行較為詳細的闡述。

施工企業(yè)；責任成本；管理策略

一、工程概況

某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬m2。工程包括基礎、主體、設備安裝等工程，建設資金已經(jīng)落實。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗，相應的機械設備和施工技術人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過多次合作，且履約信譽良好，受到業(yè)主的一致好評。

二、責任成本相關管理措施

1、投標策略

從投標的工期安排看，路基工程、軌道工程、設備安裝工程的工期分別為4個月、6個月、2個月，貸款月利率為1%。為了不影響中標，又能在中標后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法。需對原報價作適當?shù)恼{(diào)整。

單價調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

=600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬元

單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

=650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬元

兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬元

可以看出，采用不平衡報價后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價增加7.09萬元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎。

2、建立工程項目目標責任成本控制體系

按照“誰負責管理，誰就負責成本控制；誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，項目部將成本控制責任量化分解到具體責任人，責任明晰，動態(tài)調(diào)整，并制定相關的獎罰兌現(xiàn)措施，使項目部管理人員能理清思路，控制重點，避免責任交叉或相互推諉，使得幾千萬的大預算分解成可操作的小預算，做到“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”，避免過去成本管理的大鍋飯。

把人、財、物、產(chǎn)、供、銷每一項成本費用按照精打細算量入為出的原則，分解落實到每一項工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場風險和成本控制的壓力傳遞到每個生產(chǎn)崗位和每一個員工。

實行風險抵押金制度，實行項目部上交利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，對足額完成項目管理目標責任合同書指標的，風險抵押金及其同期銀行利息全部返防；超額完成目標責任合同書指標的，按超額上交利潤部分的40%獎勵給項目部；對不能完成相應指標、造成虧損的，不返還風險抵押金，且要追加項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任和行政責任。

3、施組優(yōu)化

編制科學合理的施工組織方案，這一點對于單價較低的合同尤其重要。通過優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營成本。

首先以合理、先進、可靠、經(jīng)濟為標準，從多個施組中篩選出最優(yōu)方案；其次要采用新技術、新工藝對施組方案進行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉量最經(jīng)濟，以最低成本完成施工任務?，F(xiàn)舉例說明如下。

譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場自拌，另一種是購買商品混凝土。投標時確定為商品混凝土。進場后，項目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價為410元／立方米，現(xiàn)場自拌混凝土的單價計算公式見下式。

C=C1/Q+C2×T/Q+C3

式中：C現(xiàn)場自拌混凝土的單價(元／立方米)；

Cl——現(xiàn)場混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬元

C2——攪拌站設備裝置的租金和維修費，約1.5萬元／月

C3——現(xiàn)場自拌混凝土的費用，320元／立方米

Q——現(xiàn)場自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

T——工期(月)

對本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396<410。因此，采用現(xiàn)場自拌混凝土，可節(jié)約直接工程費(410.396)×0.5=7萬元。

4、工程變更與索賠

工程施工過程中，出現(xiàn)了以下事件：

事件1：鋼筋加工過程中，因業(yè)主提供的鋼材未到，使該項作業(yè)被迫停工5天(該項作業(yè)的總時差為O)，造成人員窩工235個工日。合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，機械臺班折舊費為108元／臺班；

事件2：業(yè)主交付的后續(xù)施工圖紙遲到3天(關鍵工序)，施工被迫中斷，成本損失費為3萬元／天。

（1）索賠實際發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，如圖1。

圖1 索賠通知書

（2）發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關證明資料。

索賠報告此處略。

索賠證件包括：工程合同、經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認可的施工組織設計、監(jiān)理工程師的簽證、工程會議紀要、施工日志等。

詳細的計算如下：

工期索賠：事件l：5天

事件2：3天

費用索賠：

事件l：235×12+308×5=4360元

事件2：30000×3=90000元

合計索賠工期8天，費用9.436萬元。

（3）監(jiān)理工程師收到索賠報告和有關資料后，給予確認，即工期順延8天，費用增加9.436萬元，與當期的工程款一起支付。

5、工期控制

為確保工程工期，需按合同總工期排定分項工程的工期，制定詳細的作業(yè)計劃，運用網(wǎng)絡計劃找出關鍵線路，并進行經(jīng)濟比較，實行平行流水作業(yè)，人員、設備實行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲備材料，避免漲價風險，避免材料不能及時供應而影響工期。

6、目標責任成本的考核評價

目標責任成本的考核由公司成本組進行。公司考評組按月對所有在建項目進行考評，并對工程項目成本的考評結果進行總結、公布，對考評存在問題的責任人開具整改通知單，限期整改。項目部必須提出整改措施，填報整改回復單，回復公司成本考評組。同時，根據(jù)考評結果執(zhí)行崗位效益工資，進行獎罰。

三、結束語

本工程成功運用責任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟效益。通過一系列措旅，節(jié)約材料、設備、外包等費用75萬多元。同時，項目部注重獎懲兌現(xiàn)，增強員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識，該項目兌現(xiàn)效益工資24萬多元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、做好現(xiàn)場調(diào)查和風險分析，科學決策，搞好投標預測；

2、合理進行目標利潤測定，確定效益目標，簽訂管理效益責任書。

3、科學衡量項目經(jīng)營業(yè)績，加大獎懲力度，建立項目管理考評機制，定期組織對項目經(jīng)濟效益監(jiān)察考評，確保項目效益目標的實現(xiàn)。

4、施工過程中強化算賬意識，精打細算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項目效益流失三大漏洞，把好計價結算關，作好計量變更和索賠補差工作，及時足額收回已完工程價款。

[1] 王成蓮.對工程項目責任成本管理與控制的探討[J].基建優(yōu)化，2007，(06).

[2] 唐榮輝.淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理[J].沿海企業(yè)與科技，2008，(08).

[3] 王磊.談如何建立健全工程項目責任成本管理體系[J].大陸橋視野，2008，(08).

[4] 阮宏毅.施工企業(yè)項目責任成本管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2007，(21).

TU321

1674-3954（2011）03-0357-02