主持人的話：這個故事不是出自于故事的主人公——陜西省咸陽市的前任館長梁澄清，是由他人講述的。這不能不說是一個遺憾，有誰比本人更能清楚而準確講述那段難忘的職業(yè)生涯呢？

梁館長最讓人佩服的是他對這個命運多舛的圖書館的守護，三次風浪都讓他給擋回去了，為此差點丟了館長這頂“烏紗帽”。這個一波三折的命運，其實就是中國基層公共圖書館命運的一個縮影，讓人感概萬分。

梁館長最讓人感動的是他親自示范做保潔工，一個市級圖書館，因為經(jīng)費捉襟見肘，請不起保潔人員，只好讓館員來兼任。這件事情怎么說都不容易，梁館長為了發(fā)動他的館員，身先示范，選擇了最臟最累的活兒——打掃廁所、整理草坪。我們不從“共產(chǎn)黨員先進事跡”的角度去理解，我們從中理解一個館長的艱難與無奈，理解一個館長的品格與風范。

梁館長最讓人喜歡的是他對年輕人的栽培，鼓勵在職學習，手把手教寫論文，這件事的意義有世俗的一面，比如能夠讓年輕的館員盡快上升職稱以提升待遇，但也有不世俗的一面，即讓這個圖書館對員工產(chǎn)生一種凝聚力，讓年輕的館員對這個職業(yè)有歸屬感，這個，真的很重要。

梁館長十年的職業(yè)生涯，給咸陽圖書館留下了一份豐厚的財產(chǎn)。

李超平

在基層公共圖書館中，館長是一個舉足輕重的角色。所謂“舉足輕重”，不是指他們的權利有多大、職位有多顯赫，而是指他們對于一個圖書館的事業(yè)興衰往往起著決定性作用。因為“基層”、“公共圖書館”的雙重定位，所以雖是館長，他們卻往往要承擔很多高校和大型公共圖書館館長不可能承擔的責任和工作，扮演著除館長之外的其他許多角色，陜西省咸陽圖書館前任館長梁澄清，就是這樣的一位館長。

職工的老師

1995年，時任咸陽市群眾藝術館館長的梁澄清被調至剛剛建立的咸陽圖書館，擔任第一任館長兼黨支部書記。用他的話說，確實是上級要給這兒找一個能干點下苦事的所謂文化人，命運就圈點了他，使他年屆五旬又到了一個陌生的領域來證明自己。對于他，這兒確實是一個一切從零起步的新環(huán)境。館新：剛剛交付使用，空空如也；人新：除了他，全部是20歲出頭的年輕人，剛剛從圖書館技校畢業(yè)，沒有一點社會工作經(jīng)歷；事新：雖然他有30年的業(yè)務工作經(jīng)歷，卻主要在藝術館工作，是第一次接觸圖書館事業(yè)。梁館長明白自己面對的是一個“奠基的事業(yè)”，責任重大。在與職工的第一次見面會上，他便坦陳：“我只是一個過渡性人物，未來的圖書館屬于你們，你們是內(nèi)行，我是外行?！钡硎疽欢ūM力當好第一任館長，盡力做幾件于館于職工有益的好事，給圖書館開一個好頭，打一個好的基礎。

梁館長面對年輕的職工，首先給每人發(fā)放了一份問卷表，要求大家暢所欲言，談談自己對圖書館發(fā)展的思路和建言。接著又和大家一同制訂了“樹立圖書館第一代創(chuàng)業(yè)者的使命感；樹立為經(jīng)濟建設服務的責任感；樹立為振興全市圖書館事業(yè)的緊迫感”的建館思想和“培養(yǎng)每一位職工成為學者型的現(xiàn)代圖書館管理人才”的奮斗目標。

為了實現(xiàn)這一愿望，他鼓勵職工們發(fā)揮自己的個性和長處，在各個方面尋求發(fā)展機會。面對業(yè)務工作的許多問題和困難，他鼓勵職工們積極向專家求教并大膽進行探索。他常給職工們說：“只要大方向正確，你們就大膽地去做，不要害怕出錯，錯了我給你們攬后腰。”正是在他的鼓勵和支持下，年輕的職工們積極發(fā)揮自己的工作熱情和活力，先后制定了館里一系列的業(yè)務制度，并和有關機構聯(lián)系使得圖書館于1996年正式開館時，成為陜西省首家實現(xiàn)計算機局域聯(lián)網(wǎng)的圖書館。他還鼓勵職工們用圖書館的照片，到省級和北京等有關單位去宣傳，陳述圖書館的現(xiàn)狀，爭取理解和支持，擴大圖書藏量。在他們的共同努力下，先后獲得國家圖書館、首都圖書館、香港石景宜先生等機構和個人贈書近5萬冊。

梁館長鼓勵年輕職工打破畏懼心理，學會寫論文。為此，他聯(lián)系實際，深入淺出的給職工上課，讓職工打消對論文的神秘感。對于職工寫的材料和文稿，他都逐字逐句進行修改，包括錯別字和文法常識，并將其中好的論文和文藝作品通過自己的人脈推薦給有關媒體予以發(fā)表。經(jīng)過一年多的努力，館內(nèi)先后有20多位職工在省市甚至國家級刊物發(fā)表過論文或通訊報道，形成了一股良好的學習氛圍，直至今日，職工們每有作品問世，第一個想到的就是找梁館長先看看，然后再予以公開。與此同時，他還培養(yǎng)年輕職工參加在職學習，并和省圖書館等單位協(xié)商，爭取將圖書管理電大班辦到館里，方便職工就近上學。在他任職的10年期間，先后有30多人取得了大專以上學歷，占職工總人數(shù)的75%以上。此外，為了進一步激發(fā)全館職工的凝聚力，他還和職工們一起完成了館徽、館旗和館歌的創(chuàng)意和制作。在圖書館的各個窗口和展板上，都有館徽標記；每天上班和重要集會，圖書館人都會唱著自己的館歌；館旗更是一年四季都高高飄揚在圖書館草坪的旗桿上。館歌中唱道：“我們圖書館，正當年輕，早晨的太陽升起在天空”、“我們友愛似姐妹，我們團結如弟兄。愛館愛書愛讀者，是我們共同的心聲，知今知古知明天，是我們神圣的使命?！痹诮^一周年之際，他和職工們又結合實際，制訂了“高起點、大事業(yè)、多功能”的業(yè)務方針，使得圖書館的形象不但在職工的心中具體化、審美化，而且在社會上也變得個性鮮明和具體了。

圖書館的美工

對于初建的圖書館來說，非常重要的工作就是搞好宣傳，既要向各級主管部門和同行宣傳圖書館的發(fā)展思路和面臨的困境；又要向廣大市民宣傳圖書館的功能和作用，吸引更多讀者利用圖書館。而要做好宣傳起碼要有一個好的美工，來制作各種宣傳版面及材料，可當時本館職工中無一人勝任。委托他人制作或請專業(yè)人才又沒有這項經(jīng)費開支。無奈之下，梁館長利用在群藝館多年積累的經(jīng)驗，自己當起了美工。剛開始，常常是他和幾個職工一起先起草文稿并對其錯漏逐一訂正，然后教職工們裱糊宣傳版面、上底色、設計圖案、畫表格，由職工們將宣傳文字用鉛筆抄在表格里，最后他再用毛筆逐字寫在版面上。對于圖書館的宣傳材料和編印的報紙，他更是不敢掉以輕心，最初從文字的起草、版面設計、文字校對都由他一手完成。后來，他便逐步將一些事情交由職工來做，每期資料他都要認真把關后才拿去發(fā)給別人。他經(jīng)常給職工講，圖書館是一塊純粹的文化場所，文字出錯是不應該的，社會影響會很壞。在他任職的10年當中，所有的宣傳材料和版面幾乎都是這么弄出來的。不但沒花錢，還給館里培養(yǎng)出好幾個業(yè)余美工，圖書館至今沒有一個專職美工，但每年的宣傳活動總是搞得有聲有色，文圖攝影檔案資料保存得細致而完整。

圖書館的環(huán)衛(wèi)工

咸陽圖書館處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，市里能花錢建起一個建筑面積8000多平米的圖書館，在上世紀80年代的西部地區(qū)已屬不易，對后期的運作投入，市里的財政就不那么大度了。因此，圖書館經(jīng)費常常捉襟見肘，尤其是行政開支這塊，每年連水電費都難以應付。館舍面積龐大，但館里卻沒有專職環(huán)衛(wèi)人員，財政撥款中也沒這項開支。為此，梁館長便發(fā)動館職工進行分片包干，實行衛(wèi)生工作責任制。地面衛(wèi)生還好說，但是像廁所和草坪，年輕的職工誰也不愿意去承包，有人甚至認為這是在侮辱他們的人格。面對這種情況，梁館長首先向職工們表明自己沒有侮辱個人的意思，只是想在節(jié)約的原則下搞好館內(nèi)衛(wèi)生，為讀者營造一個良好的學習氛圍。他經(jīng)常說：廁所是衡量一個單位文明程度的標志，假使一個單位的廁所都臭烘烘的，那它的管理也一定好不到哪里去。為此，他提出館里廁所衛(wèi)生由他和幾個部室主任承包，大家輪流打掃。對于草坪的管理，他更是率先垂范，職工們每次下班回家，幾乎都能看見他蹲在草坪里拔草的身影，大家看到和自己父母年齡相同的梁館長都能屈尊拔草，抵觸情緒也就煙消云散了。后來，在他的帶領下，職工們利用工余時間對4塊草坪的土壤重新整翻，并栽植了新的草種。從此，全館職工每周一、三、五全面打掃衛(wèi)生，日常維護衛(wèi)生和草坪成為慣例。

大的衛(wèi)生問題是解決了，可是梁館長發(fā)現(xiàn)在館里的大廳和樓梯上，經(jīng)?？梢砸姷接行┳x者隨意吐的口香糖和丟棄的煙頭，雖然館里經(jīng)常清理，但總是不能絕跡。于是，他和職工們將從地上鏟起已經(jīng)變黑的口香糖和煙頭集中起來，搞了一個“非文明展覽”。凡走進圖書館一樓大廳的讀者，一眼就可以看到大廳正中有一個玻璃櫥柜，櫥柜內(nèi)陳列了兩樣東西，一是眾多的煙頭，一是變黑的口香糖。櫥內(nèi)有這樣的文字：“先生，這煙頭不會是您扔下的吧？”、“小姐，這口香糖不會是您吐在地上的吧？”，并注明：“展品采自圖書館大廳水磨石地面”?！胺俏拿髡褂[”之后，過去亂吐亂扔的現(xiàn)象有了明顯改善。圖書館的領導和職工，時常當著讀者的面，彎下腰拾他們?nèi)酉碌募埿?、垃圾袋，對讀者教育很大，培養(yǎng)了大家的文明意識。

文獻采訪員

梁館長常說：圖書館說到底是靠圖書為讀者提供服務的，沒有好的藏書，你的服務再好也是空談?？伤鎸Φ氖且粋€經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的圖書館，每年的購書經(jīng)費只有區(qū)區(qū)30萬元，為了使有限的資金發(fā)揮最大的效益，他常常帶著圖書采訪人員到西安各大書店去挑選讀者最需要的書。為了買到好的圖書，他們經(jīng)常一個書架一個書架地找，書店那些店員最初都因為他們太挑剔而不愿意搭理，但當他們得知那位白發(fā)老者竟然是一位圖書館館長時，無不投來敬意的目光。

咸陽圖書館由于是新建館，缺少藏書積累，梁館長很重視這方面的缺陷。有一次，西安舉辦大型書市，他發(fā)現(xiàn)有很多質量不錯的出版社寄存舊書，就帶上職工和人家討價還價，最終以平時三分之一的價格買下那批圖書。他經(jīng)常告誡職工要選購精品圖書，要培養(yǎng)精品意識，就此還寫了隨筆《選書余墨》。

為了豐富地方文獻藏書，梁館長經(jīng)常利用參加各種活動的機會向本地的一些作家、學者推銷圖書館理念，號召他們把自己的作品捐給圖書館。在他的宣傳努力下，市內(nèi)的許多作家都形成了凡出新書，先給圖書館送幾本的共識。咸陽籍在外地的專家、學者、作家也紛紛把自己的作品寄贈圖書館，梁館長專門為他們建立了收藏專柜。此外，他還和工作人員經(jīng)常去舊書攤淘一些地方作家的著作。有一次，為了收集本地已故著名作家鄒志安的作品，他一連跑了幾個書攤才發(fā)現(xiàn)，看著這好不容易得來的東西，喜出望外的他便讀了起來，等到要給攤主交錢拿書的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的錢包早已不知去向。

2000年，全國圖書館界進行館藏家譜普查，梁館長認識到家譜收藏工作對于地方文化建設和地域文化研究都至關重要，應當列入地方文獻藏書范圍之列。雖然當時館內(nèi)收藏的家譜只有5種，但他了解到在民間有大量散存開展家譜，這是一個重要的文獻資源。于是，他決定以這次普查工作為契機，在全市開展家譜普查與征集。為此，他不但和職工們一起起草征集宣傳告示、印制調查表格，發(fā)動轄區(qū)縣區(qū)圖書館同志一起參加，還多次帶領館內(nèi)職工深入鄉(xiāng)村開展工作。有一次，在旬邑縣圖書館工作人員的帶領下，他們一大早就到各村的農(nóng)戶中去查看各種譜牒。當他們聽說一個農(nóng)戶家中藏有一部精美家譜的時候，卻遭到了這家主人、一位老者的拒絕。該老者以各種借口推脫不見，甚至躲到山溝里。梁館長始終呆在他家門口不愿意離開并反復向其家人講解國家對于家譜的最新界定與評價，希望他們給予支持。就這樣，在持續(xù)了一個多小時的等待之后，那位老者終于打消了顧慮，將他們請進了家中，并讓他們將家譜拿回館里進行復印保存。正是在梁館長這種工作態(tài)度的感召下，有許多人將他們珍藏的家譜交由咸陽圖書館復印保存，有的人還將原件無償捐給圖書館，豐富了咸陽圖書館的館藏，并在社會上產(chǎn)生了極大反響。在梁館長及其同事的共同努力下，咸陽圖書館地方文獻收藏工作在全省公共圖書館中一直處于領先地位，并逐步形成了方志、民俗文化、家譜、地方作家作品四大體系，呈現(xiàn)出鮮明的地方文化特點。

精神家園的守望者

梁館長2005年已經(jīng)退休，談起圖書館工作，自認為在他擔任館長期間，所做的最大、最有價值的事，就是三次化解了上級對咸陽圖書館的肢解，保住了這塊文化陣地。第一次發(fā)生在1995年，他通過多方努力，更改了市政府1992年既定的辦公會決議，讓正在裝修的市檔案館退出了圖書館；第二次發(fā)生在1999年，市政府辦公會議已經(jīng)形成決議，將圖書館的一部分場地劃歸其他單位作為辦公場所。市文化局局長都噤若寒蟬，但當在外地的梁館長聽到這一消息后，便迅速趕回咸陽，提出異議。最終，在他的努力下，借助各種社會力量，再次說服、化解了讓其它單位進駐圖書館的政府工作方案；第三次從2002年到2003年，當上級領導決定把咸陽圖書館交由某理科大學代管時，市委、市政府有關部門和單位或推波助瀾，或噤聲無語，只有梁館長據(jù)理力爭，堅決反對。為此，上級已通知要撤銷其館長職務，但他仍不予妥協(xié)。這一切皆實實在在，至今令人感嘆！

一個從零起步的市級公共圖書館，在梁館長的領導下，先后獲得“全國文化先進集體”、“全國精神文明行業(yè)先進單位”、“全國讀者喜愛的圖書館”等榮譽，他自己也獲得“全國文化戰(zhàn)線先進工作者”稱號。梁館長也時常談起他任期內(nèi)的兩大遺憾：一是在自己的任期內(nèi)，未能調入一個為圖書館事業(yè)發(fā)展所需的計算機專業(yè)人員；二是未能為讀者蓋起總體規(guī)劃中被甩項的學術報告廳建設。但是，憑心而論，這兩件事情，哪里是僅憑他個人之力就能解決的呢！