21世紀(jì)第一個十年的后半期，是我國也是山東省房地產(chǎn)市場發(fā)生深刻變革的時期，即糾正前幾年過度市場化的傾向，改變粗放式經(jīng)營方式；建立適合中國國情的住房建設(shè)模式和消費模式，住房建設(shè)向“集約型、資源節(jié)約型”發(fā)展，發(fā)展節(jié)能省地型住宅；住房政策理念向民生轉(zhuǎn)變，在強調(diào)住房的市場經(jīng)濟屬性的同時，也更重視住房保障屬性；住房作為民生基礎(chǔ)，在發(fā)展住房市場講求效益的同時，注重社會公平。

在這樣一個政策環(huán)境下，經(jīng)過宏觀調(diào)控的洗禮，一些山東房地產(chǎn)企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，從項目雷同向不可復(fù)制性、個性化轉(zhuǎn)變，從單一開發(fā)向與其他產(chǎn)業(yè)相融合轉(zhuǎn)變，從單純的開發(fā)、銷售向持有經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

青島啤酒地產(chǎn)控股有限公司是山東房企的代表，在青島的城市發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用。其前身浮山新區(qū)開發(fā)指揮部自上世紀(jì)90年代中后期即承擔(dān)了浮山棚戶區(qū)改造及新區(qū)全面開發(fā)建設(shè)，長達十年之久，完成了800多萬平方米開發(fā)建設(shè)，先后獲得了“迪拜國際改善居住環(huán)境良好范例獎”、“魯班獎”、“全國綠色建筑創(chuàng)新綜合獎”等多項榮譽。在長期民生工程、責(zé)任工程的歷史積淀基礎(chǔ)上，進入21世紀(jì)第一個十年的后半期，青啤地產(chǎn)又在轉(zhuǎn)型，超前發(fā)展。在青島啤酒集團董事、副總裁，青島啤酒地產(chǎn)控股有限公司總經(jīng)理王建軍帶領(lǐng)下，積極參與市場競爭，掌握未來住宅產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，注重住宅產(chǎn)品的創(chuàng)新，經(jīng)歷一個從競爭導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型過程，以市場營銷的創(chuàng)新引導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)新，以贏得市場顧客。在住宅產(chǎn)品創(chuàng)新上，創(chuàng)造或引入新的理念；在房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、建筑產(chǎn)品的內(nèi)外設(shè)計等方面具有不同于其它產(chǎn)品的原創(chuàng)性元素，表現(xiàn)在產(chǎn)品形式、空間布局、環(huán)境景觀、配套等方面；以及在建設(shè)過程中對新材料、新技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用等方面。青啤地產(chǎn)集團精心打造城陽TAHA時區(qū)，創(chuàng)新性地采用了新古典主義ARTDECO建筑立面風(fēng)格，建筑外立面兩段式，體現(xiàn)了社區(qū)歡快、明亮的基調(diào)，締造城陽區(qū)高尚住宅新地標(biāo)。

品牌化是房地產(chǎn)市場激烈競爭的必然趨勢。從消費需求上看，優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)品牌能夠贏得消費者和社會公眾的認(rèn)同；從供給方面來看，開發(fā)商經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌塑造，已成為企業(yè)綜合競爭力的核心和引導(dǎo)市場需求的核心力量。樹立品牌房地產(chǎn)，就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是青啤地產(chǎn)之“魂”，品牌內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也在不斷變化發(fā)展，以適應(yīng)市場的需要。由開發(fā)理念的創(chuàng)新，引導(dǎo)開發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)新；直到單體建筑、社區(qū)配套的創(chuàng)新，才能進一步強化住宅品牌的核心價值。青啤地產(chǎn)公司在每個項目都實現(xiàn)新的突破，贏得各界的關(guān)注和贊譽。在“創(chuàng)新風(fēng)暴·2010中國居住創(chuàng)新典范推介活動”中，青啤地產(chǎn)共獲中國房地產(chǎn)最具創(chuàng)新價值樓盤等四項大獎。

我是在青島長大的，從小就喝著青島啤酒，至今已五、六十年了，清涼香醇，沁人心脾；近日，我又考察了浮山新區(qū)、城陽TAHA時區(qū)等項目，令人印象深刻，久難忘懷；我為青島啤酒、青啤地產(chǎn)而感到驕傲自豪。