姬廣興,陳 萍

(1漳州師范學(xué)院體育系,福建 漳州 363000;2日照市崗山港務(wù)有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)公司,山東 日照 276808)

從NBA“零容忍”規(guī)則取消談其產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

姬廣興1,陳 萍2

(1漳州師范學(xué)院體育系,福建 漳州 363000;2日照市崗山港務(wù)有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)公司,山東 日照 276808)

在純商業(yè)的體育比賽中,追求利潤(rùn)的最大化是他們目標(biāo),一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。NBA規(guī)則的不斷修改就是為了增加比賽競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,制造懸念,吸引更多的觀眾,更好的實(shí)現(xiàn)NBA的商業(yè)化運(yùn)作。

NBA;籃球比賽;零容忍;商業(yè)化

AbstractThe pursuit of the maximum profit is the goal of the commercial sports competition.The constant amendment of the NBA rules is to increase the competition intensity attract more audience and to reatze the better NBA commercial operation.

Key wordsNBA;basketball;zero tolerance;commercialization

First author’s addressSport Dept.,Zhangzhou Normal Inst.,Zhangzhou 363000,China

1949年由美國(guó)兩大籃球組織BAA和NBL合并成為“全國(guó)籃球協(xié)會(huì)”簡(jiǎn)稱(chēng)“NBA”,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展歷程,NBA成為世界籃球運(yùn)動(dòng)的頂級(jí)聯(lián)賽,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作,是籃球聯(lián)賽運(yùn)作成功的典范。作為以盈利為目的的體育組織,NBA始終把追求利潤(rùn)最大化作為其商業(yè)運(yùn)作的目的。比賽規(guī)則是保證比賽順利進(jìn)行的基礎(chǔ),是體育賽場(chǎng)上的“法”,因此NBA比賽規(guī)則根據(jù)商業(yè)運(yùn)作的需要每個(gè)賽季前都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,多年以來(lái)已對(duì)150多處競(jìng)賽規(guī)則進(jìn)行過(guò)修改與增刪,其主要目的是為了使競(jìng)賽規(guī)則與商業(yè)運(yùn)作之間更協(xié)調(diào)。

NBA在其發(fā)展過(guò)程中,球場(chǎng)暴力事件一直形影不離。由于其緊張的比賽進(jìn)程、高強(qiáng)度的身體對(duì)抗、激烈的名次競(jìng)爭(zhēng),身體的相互碰撞在所難免,球場(chǎng)暴力屢見(jiàn)不鮮。管理層人員為了遏制球場(chǎng)暴力,凈化賽場(chǎng)風(fēng)氣,盡量壓制球員的球場(chǎng)上張揚(yáng)的個(gè)性,出臺(tái)了一項(xiàng)規(guī)則—“零容忍”規(guī)則。

“零容忍”規(guī)則出臺(tái)的目的及影響

NBA官方在2006—2007賽季,出臺(tái)“零容忍”規(guī)則,規(guī)定在裁判吹罰比賽的過(guò)程中,任何球員不得有發(fā)泄情緒或做出手勢(shì)動(dòng)作等舉動(dòng),否則便會(huì)馬上吃到技術(shù)犯規(guī),甚至被罰出場(chǎng)外。NBA出臺(tái)“零容忍”規(guī)則的目的有以下幾個(gè)方面:首先,“奧本山宮殿”事件被稱(chēng)為美國(guó)NBA歷史上最黑暗的事件之一,不僅是球員之間的打架斗毆,還涉及到球員對(duì)球迷的毆打,使有些無(wú)辜的球迷成為了一些球員發(fā)泄的對(duì)象。例如:阿泰斯特把邁克·雷恩一頓暴打之后,幾乎不省人事,事后他表示是無(wú)辜的,他是在完全不知情的情況下被打的,當(dāng)時(shí)用啤酒瓶襲擊阿泰斯特的另有其人,他卻成了替罪羊。球迷是球員乃至整個(gè)NBA的衣食父母,如果有一天真惹怒了球迷們,估計(jì)付出的代價(jià)遠(yuǎn)要比賠償金重的多,其后果可想而知。NBA管理層人員也意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,如果這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,球迷可能會(huì)因?yàn)楹ε露蝗タ碞BA,會(huì)嚴(yán)重影響NBA的商業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作,影響 NBA未來(lái)的發(fā)展前景,這是NBA官方出臺(tái)“零容忍”規(guī)則的主要目的。其次,通過(guò)出臺(tái)“零容忍”規(guī)則來(lái)提高裁判的權(quán)威。在比賽中很多球員對(duì)裁判的判罰大聲抱怨來(lái)表示不滿(mǎn),干擾了比賽的正常進(jìn)行,影響了比賽的觀賞性,對(duì)裁判的權(quán)威提出了挑戰(zhàn),為了杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生,讓球員無(wú)條件服從裁判的判罰,提高裁判的權(quán)威,是出臺(tái)“零容忍”規(guī)則的目的。

聯(lián)盟出臺(tái)的“零容忍”規(guī)則,最初的本意是糾正球員們驕縱成性的想法并沒(méi)有錯(cuò),任何事情都有一定的限度,“零容忍”規(guī)則顯然有些矯枉過(guò)正。在2006—2007賽季活塞同雄鹿的揭幕戰(zhàn)上,具有“技犯大王”之稱(chēng)的活塞隊(duì)員拉希德·華萊士不服裁判的判罰上前理論,結(jié)果連吃?xún)蓚€(gè) T被罰出場(chǎng),其他球員也不好過(guò),該賽季前17場(chǎng)比賽,裁判一共吹罰了46次技術(shù)犯規(guī),場(chǎng)均達(dá)到2.7次。見(jiàn)此情形,就連大衛(wèi)·斯特恩也看不下眼,承認(rèn)“零容忍”為聯(lián)盟帶來(lái)了一定的副作用,裁判們?cè)谥蟮谋荣愐彩諗苛嗽S多。這則規(guī)則卻出現(xiàn)了事與愿違的結(jié)果,最終只能不了了之。美國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)民主、自由、張揚(yáng)個(gè)性的國(guó)家,在一定程度上球員們張揚(yáng)的個(gè)性也是NBA文化的一部分,而籃球比賽中的激情、華麗、懸念,甚至是球員的憤怒、垃圾話(huà)等發(fā)泄行為也是球迷觀看比賽的一部分。如果有那么一天,NBA賽場(chǎng)上的球員個(gè)個(gè)都像穿著白襯衣、打領(lǐng)帶,像紳士一樣彬彬有禮,比賽也不溫不火的進(jìn)行,那樣的比賽也是可想而知的,可能會(huì)失去絕大多數(shù)的球迷及商業(yè)市場(chǎng)。因此沒(méi)有球員的張揚(yáng)的個(gè)性存在,NBA也就失去了靈魂。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值是 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

“零容忍”規(guī)則從頒布實(shí)施到不了了之經(jīng)歷了一段很短的時(shí)間,在NBA像“零容忍”規(guī)則經(jīng)歷一段時(shí)間就被取消的很多,如“反孤立規(guī)則”等,原因是有的一些規(guī)則的在實(shí)施過(guò)程中與當(dāng)時(shí)制定的目的相違背,給聯(lián)盟商業(yè)化發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面的影響,不利于其商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此從商業(yè)價(jià)值的角度去考慮競(jìng)賽規(guī)則的修改,是NBA聯(lián)盟比賽活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,最終目的是使競(jìng)賽規(guī)則與體育商業(yè)化相適應(yīng),獲得觀眾、媒體和市場(chǎng)的關(guān)注,與美國(guó)國(guó)內(nèi)的棒球、橄欖球、冰球相抗衡,獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

競(jìng)賽規(guī)則是NBA比賽順利進(jìn)行的“法”的保證,運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上的一切行為都要受到“法”的約束。同時(shí)競(jìng)賽規(guī)則制約著NBA的發(fā)展方向,使NBA比賽變得更加激烈、精彩、扣人心弦。

2.1 保證賽事的競(jìng)爭(zhēng)平衡,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟利益的最大化

在NBA聯(lián)賽中,贏者帶走一切,取得總冠軍的球隊(duì)將會(huì)得到觀眾的青睞,市場(chǎng)的認(rèn)可和媒體的特別關(guān)注,獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,所以每個(gè)球隊(duì)考慮的是如何在賽事的競(jìng)爭(zhēng)中獲得總冠軍。但是如果在比賽中,球隊(duì)間強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者恒弱,結(jié)果會(huì)使強(qiáng)者沒(méi)有對(duì)手,弱者被淘汰,這樣的比賽觀賞性會(huì)大幅下降,沒(méi)有觀賞性的賽事,也就不可能吸引到觀眾的觀看,這樣的賽事無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)受益,長(zhǎng)期發(fā)展下去,市場(chǎng)將會(huì)淘汰全部的球隊(duì)。為了使NBA聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展,聯(lián)盟出臺(tái)了一系列的規(guī)則,如工資帽,選秀制等,來(lái)進(jìn)行扶弱壓強(qiáng),保持各球隊(duì)之間競(jìng)爭(zhēng)的平衡性,增加比賽的觀賞性。其中工資帽是就限制一個(gè)隊(duì)的隊(duì)員的工資,來(lái)限制一個(gè)隊(duì)的過(guò)度強(qiáng)大,如果一個(gè)球隊(duì)的工資超過(guò)工資帽就要繳納奢侈稅;選秀制也是平衡聯(lián)盟各個(gè)隊(duì)之間實(shí)力的一個(gè)規(guī)則,每年進(jìn)行選擇新隊(duì)員時(shí),有當(dāng)年戰(zhàn)績(jī)最差的5支球隊(duì)先進(jìn)行抽簽去選定實(shí)力最強(qiáng)的前五名球員,這樣有效的彌補(bǔ)了弱隊(duì)的實(shí)力,來(lái)平衡各個(gè)球隊(duì)之間的實(shí)力,保證賽事的競(jìng)爭(zhēng)平衡。

2.2 增加NBA比賽的激烈程度,使市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)一步擴(kuò)大

NBA比賽作為一種服務(wù)產(chǎn)品,是否能夠滿(mǎn)足人們的觀賞性,主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,高質(zhì)量的賽事服務(wù)產(chǎn)品存在于高水平的職業(yè)聯(lián)賽中。NBA聯(lián)盟的發(fā)展為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,而不斷改變競(jìng)賽的規(guī)則,使賽事競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,更扣人心弦。如:鼓勵(lì)進(jìn)攻,對(duì)于觀眾而言,更喜歡看到賞心悅目、行云流水般的進(jìn)攻,“防守贏的比賽,進(jìn)攻贏的觀眾”是NBA管理層人員所一直以來(lái)所推崇的理念,針對(duì)進(jìn)攻NBA制定一系列的規(guī)則,迫使球員加快進(jìn)攻的節(jié)奏,加強(qiáng)進(jìn)攻,擴(kuò)大比賽得分,增強(qiáng)觀賞性;為了增加競(jìng)賽的激烈程度,吸引觀眾的關(guān)注,NBA規(guī)則出臺(tái)了一系列的規(guī)則,允許隊(duì)員有一定的身體接觸,在防守時(shí)隊(duì)員可以用手接觸進(jìn)攻者的腰部,以跟蹤進(jìn)攻隊(duì)員的位置,還有鼓勵(lì)蓋帽等增加了場(chǎng)上對(duì)抗的激烈程度,吸引了更多的觀眾來(lái)觀看比賽。

2.3 制造懸念,吸引消費(fèi)者的興趣

每一個(gè)球隊(duì)都沒(méi)有把握取得最后的決賽,消費(fèi)者也不能判斷哪一只球隊(duì)會(huì)取得最后的勝利,甚至在每一場(chǎng)比賽結(jié)束前一秒鐘都不能知道最后的結(jié)果,這樣會(huì)吸引消費(fèi)者的興趣和喚起消費(fèi)者的好奇心,使更多的球迷觀看比賽,贏得更大商業(yè)價(jià)值。為了制造懸念,使結(jié)果的不確定性大,聯(lián)盟出臺(tái)了一系列的規(guī)則,如在比賽中裁判會(huì)盡量照顧到每個(gè)球隊(duì)的主要得分手,不會(huì)過(guò)早的把一個(gè)隊(duì)的主要得分手吹下場(chǎng),以免使比賽過(guò)早的失去懸念,使觀眾對(duì)比賽失去興趣;在第四節(jié)比賽的最后兩分鐘或在決勝階段的最后的兩分鐘,每個(gè)隊(duì)只要有暫停時(shí)間,就可以隨時(shí)叫暫停,教練員安排犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)和絕殺隊(duì)員,在這樣的情況下不到最后一秒鐘都不會(huì)放棄比賽,給觀眾呈現(xiàn)一場(chǎng)視覺(jué)盛宴。

結(jié)束語(yǔ)

NBA作為一種純商業(yè)性的比賽與消費(fèi)主體形成一種貨幣交換關(guān)系,實(shí)際上是觀賞價(jià)值和商業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn),即高質(zhì)量的觀賞價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)理想的商業(yè)價(jià)值,因此提高比賽的觀賞價(jià)值是NBA聯(lián)盟最關(guān)心的事,也是他們最終的目的。規(guī)則是比賽活動(dòng)進(jìn)行的基本依據(jù),通過(guò)修改規(guī)則可以改變比賽的激烈程度和制約著比賽的發(fā)展趨勢(shì)。從“零容忍”規(guī)則的實(shí)施到最后的不了了之,可以看出聯(lián)盟正在盡力推出適合NBA商業(yè)化發(fā)展的規(guī)則,來(lái)不斷提高比賽的觀賞性,從而實(shí)現(xiàn)理想的商業(yè)價(jià)值。

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(2010-09-18收稿)

Industrial development goals viewed from zero tolerance rule of NBA

J I Guang-xing,CHEN Ping

G80-05

A

1672-268X(2010)01-0032-02