楊曉生，史民強(qiáng)

（華南師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，廣東 廣州 510006）

廣州市體育用品品牌的發(fā)展戰(zhàn)略

楊曉生，史民強(qiáng)13

（華南師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，廣東 廣州 510006）

分析廣州市體育用品企業(yè)品牌經(jīng)營過程中存在問題，提出對廣州市體育用品品牌發(fā)展戰(zhàn)略的思考：體育用品企業(yè)的發(fā)展要弘揚(yáng)企業(yè)家精神；打造企業(yè)品牌文化；明確品牌定位，提高品牌戰(zhàn)略意識；加大創(chuàng)新力度，提高企業(yè)的核心競爭力，同時加大政府政策支持力度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用；促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)；體育品牌；廣州市

縱觀我國體育用品市場，國際、國內(nèi)體育品牌群雄并起，如國外的耐克、阿迪達(dá)斯和國內(nèi)的安踏、李寧等，尤其是李寧、安踏等國內(nèi)品牌的迅猛發(fā)展，并開始和國際體育品牌爭奪中國的體育用品市場。然而國內(nèi)體育用品品牌，多集中在福建省晉江市，如安踏、361°、匹克、特步、鴻星爾克、中國喬丹等。相比之下，體育用品企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展均早于福建晉江的廣州市，雖然經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于福建晉江，卻很少有像安踏、361°這樣的國內(nèi)知名體育品牌出現(xiàn)。

本文選出5家在廣州市具有一定代表性的體育用品企業(yè)(廣州市雙魚體育用品集團(tuán)有限公司、廣州閃電體育用品有限公司、廣州蘭獅體育用品有限公司、廣州全氏金公爵體育用品有限公司、廣州康威集團(tuán)體育用品股份有限公司)為調(diào)查對象，分析其發(fā)展過程中存在的問題并提出建議。

1 廣州市體育用品企業(yè)品牌經(jīng)營中存在的問題

1.1 缺乏品牌戰(zhàn)略意識

廣州市的體育用品企業(yè)在品牌建設(shè)方面缺乏品牌戰(zhàn)略意識，例如目前很多企業(yè)競相降價促銷，他們對體育品牌的經(jīng)營只是停留在營銷的層面上，而沒有從品牌的層面高度著手。例如，廣州市閃電體育用品有限公司成立于20世紀(jì)80年代，但閃電的商標(biāo)注冊卻在2000年，顯然缺乏品牌意識，更不懂得品牌戰(zhàn)略。與廣州市的體育用品企業(yè)相比，晉江市的體育用品業(yè)顯然做得很好，為了打造品牌，他們競相采用“央視+明星代言”的模式，迅速在國內(nèi)消費(fèi)者心中樹立了品牌形象，孔令輝(安踏)、謝霆鋒(特步)、蔡振華(喜德龍)、伏明霞(美克)、鄭伊健(名樂)、吳奇隆(德爾惠)、王勵勤(恩東)、陳小春(鴻星爾克)、劉德華(貴人鳥)等體育、影視明星分別在晉江運(yùn)動鞋的名下做代言廣告。

品牌是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，越是競爭激烈的市場越需要品牌戰(zhàn)略。因此，成功的體育用品企業(yè)應(yīng)該注重品牌的培養(yǎng)，提高自己的品牌戰(zhàn)略意識，進(jìn)行科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是簡單認(rèn)為品牌戰(zhàn)略就是給產(chǎn)品取個好名字，拍個好廣告，然后花錢打廣告。這僅僅是一種營銷策略，僅僅是處于營銷4P中的推廣層面，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，這樣的企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中曇花一現(xiàn)。所以，我們要在企業(yè)的品牌建設(shè)上下功夫，要有品牌戰(zhàn)略眼光，不要總是在營銷層面花心思，只是想著廣告投放、開拓新的市場，只考慮銷售量，這些與品牌戰(zhàn)略相比是短期的行為，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。一個企業(yè)品牌的價值，才是企業(yè)生命力的真正體現(xiàn)。

1.2 品牌定位模糊

對于廣州市大多數(shù)體育用品企業(yè)來說，他們很少對自己的品牌進(jìn)行明確定位，盡管“定位”已被譽(yù)為對美國影響最大的商業(yè)觀念，中國企業(yè)家也耳熟能詳，但很少有企業(yè)家打算去實(shí)踐它，尤其在經(jīng)濟(jì)快速增長的中國。正像阿爾·里斯在探討中國企業(yè)的未來發(fā)展之路時說的那樣，中國的大多數(shù)企業(yè)并不懂聚焦戰(zhàn)略，而是盲目地進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，以至于消費(fèi)者對那些知名品牌的印象變得越來越模糊。所以，在隨機(jī)采訪的體育消費(fèi)者中，僅有極小部分人能把一個品牌與其代言人對上號，大部分人根本不認(rèn)識或者不關(guān)注這類體育品牌，他們只知道耐克、阿迪達(dá)斯、安踏和李寧等，而對廣州市的體育品牌更是知之甚少。所以說，目前廣州市體育用品企業(yè)還沒有形成自己的品牌， 市場定位模糊，不能很好地把握市場，也沒有進(jìn)行明確的市場定位。同時，產(chǎn)品在消費(fèi)者心中也沒有明確定位，消費(fèi)者不知道這些企業(yè)到底是以接受大批訂單為主，還是以專賣店分銷為主，產(chǎn)品的檔次在消費(fèi)者心中沒有概念，大多數(shù)被消費(fèi)者視為低檔運(yùn)動產(chǎn)品。

1.3 科技創(chuàng)新能力低

廣州市的體育用品企業(yè)主要是中小型的私有企業(yè)，所以很難靠高薪留住人才，從業(yè)人員的學(xué)歷水平多集中在初高中階段，技術(shù)研發(fā)人員占全體員工的比重很小，平均不足10%。同時，這類企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，沒有雄厚的資金引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足。而晉江市的多數(shù)大型體育用品企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)研發(fā)新產(chǎn)品，因此也擁有了自己的創(chuàng)新科技，例如，安踏體育用品有限公司自2000年以來，一直致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，并于 2005年率先聯(lián)合比利時著名的運(yùn)動鞋研發(fā)機(jī)構(gòu)RSCAN、北京體育大學(xué)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院，在國內(nèi)設(shè)立首家運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動鞋安全性、舒適性的研究和鞋類產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，該實(shí)驗(yàn)室已被確認(rèn)為省級企業(yè)技術(shù)中心，現(xiàn)正積極爭取納入國家級技術(shù)中心管理，同時擁有核心技術(shù)即“芯”技術(shù)[1]。另外，361°的“獵豹仿生”技術(shù)、鴻星爾克的“GDS全掌地面減震”技術(shù)、愛樂的“氫動力”等核心技術(shù)也被晉江體育企業(yè)持有。

2 廣州市體育用品品牌發(fā)展落后的主要影響因素

2.1 缺乏企業(yè)家精神

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克(Peter F．Drucker)提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進(jìn)而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來。他指出，企業(yè)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織[2]。由此可知，企業(yè)家精神對于企業(yè)的成長和發(fā)展至關(guān)重要。廣州市體育用品企業(yè)大部分缺乏企業(yè)家精神，在訪談中，很多企業(yè)的老總心中沒有太多的激情去打拼自己的企業(yè)，也感受不到那種敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神，他們多數(shù)思想過于保守，不敢投入太多的資金去創(chuàng)新。廣州市體育用品企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)，而且是家族式企業(yè)，有相當(dāng)一部企業(yè)老總不希望自己的孩子去繼承自己的事業(yè)。所以，很多企業(yè)后繼無人，其本身又缺乏精力和激情，對企業(yè)文化存在負(fù)面影響，對企業(yè)員工也有不利的影響，而且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時勢必也會受到影響。因此，一個缺乏企業(yè)家精神的企業(yè)，是沒有活力的企業(yè)，也是沒有創(chuàng)造性的企業(yè)，尤其是在競爭激烈的體育用品市場，很難占有一席之地。實(shí)際上，企業(yè)家精神是一個企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是打造企業(yè)文化、形成企業(yè)品牌的內(nèi)在動力，所以企業(yè)家精神是影響企業(yè)品牌發(fā)展的內(nèi)在因素。

2.2 政府政策支持不夠

作為影響體育用品企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素，政府政策能為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的發(fā)展環(huán)境。政府的政策支持可以體現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)融資能力和市場經(jīng)營能力以及資金支持等方面。在這方面，晉江市政府給予當(dāng)?shù)氐捏w育用品企業(yè)很大的幫助和支持，無論是從企業(yè)的初創(chuàng)到質(zhì)量立市階段，還是從企業(yè)品牌立市到融資上市階段，政府都給予了很大的支持。例如，為了打造晉江市體育用品品牌，晉江市政府邀請有關(guān)專家、學(xué)者及外地成功品牌企業(yè)老總對晉江企業(yè)家們進(jìn)行品牌理念的宣傳和教育，組織企業(yè)家們走出晉江，到外地考察學(xué)習(xí)其他著名品牌企業(yè)的經(jīng)營理念和運(yùn)營方式。2003年9月和2004年5月，晉江市委、市政府與北京大學(xué)聯(lián)合，舉辦了“中國企業(yè)總裁(晉江)高級研修班”，專門為全市企業(yè)家們授課。在品牌改制上市階段，晉江市人民政府下發(fā)了《晉江市人民政府關(guān)于成立晉江市企業(yè)改制上市專家顧問組的通知》，聘請20位國內(nèi)證券界領(lǐng)導(dǎo)、專家，成立晉江市改制上市專家顧問組，為企業(yè)資產(chǎn)重組、上市融資提供專業(yè)咨詢，指導(dǎo)企業(yè)防范化解上市風(fēng)險(xiǎn)，除此之外還給予上市企業(yè)一定的獎勵。因此，我們從晉江市體育用品業(yè)發(fā)展階段政府出臺的相關(guān)政策和影響可以看出，晉江市政府政策在晉江市體育用品業(yè)發(fā)展過程中的作用是巨大的。然而，廣州市政府對于當(dāng)?shù)伢w育用品企業(yè)的支持相對不足，所以政府政策的支持力度不夠也是制約廣州市體育用品企業(yè)發(fā)展的重要外部因素。

2.3 沒有形成產(chǎn)業(yè)集群

所謂的體育用品產(chǎn)業(yè)集群，就是在一個適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)體育用品的幾個企業(yè)和為這些企業(yè)配套的上下游企業(yè)，以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)聚集在一起。體育用品產(chǎn)業(yè)集群能為企業(yè)帶來低成本優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。另外，體育用品產(chǎn)業(yè)集群的形成可以使企業(yè)重新進(jìn)行市場的分工和定位，例如一些大企業(yè)開始將生產(chǎn)工序?qū)嵭型獍?，從而騰出更多時間和精力專注于市場和技術(shù)的開發(fā)，而小企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中的其他環(huán)節(jié)，形成了大中小企業(yè)的分工協(xié)作體系，達(dá)到互惠互利。晉江市體育用品產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象較為明顯，2007年12月，國家體育總局正式批準(zhǔn)建立晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地。目前，晉江全市有鞋業(yè)企業(yè)3 000余家，其中超億元企業(yè)近30家，規(guī)模以上鞋類生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值占全市鞋業(yè)產(chǎn)值近70%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)及技術(shù)水平的提高，為晉江體育用品企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)集群的形成，吸引了大量商貿(mào)企業(yè)進(jìn)駐晉江原輔材料市場，產(chǎn)生了一批專門為生產(chǎn)型企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)，提高了生產(chǎn)服務(wù)社會化程度。從鞋的配件、鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、吹塑到紙盒、包裝盒等均由專業(yè)廠家生產(chǎn)，形成了社會化分工、自主配套的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，晉江全市原輔材料年交易額已超過300億元，大部分企業(yè)做到足不出戶就能完成從生產(chǎn)到銷售的全部流程[3]。體育用品產(chǎn)業(yè)集群的形成有利于減少交易過程中所產(chǎn)生的信息搜索、交易談判、交易實(shí)施等方面的成本，有利于節(jié)約一個地區(qū)內(nèi)的各個經(jīng)濟(jì)組織之間的交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而大大節(jié)約了采購成本，提高了采購的效率。

與晉江市體育用品企業(yè)相比，廣州市的體育用品產(chǎn)業(yè)沒有形成集群現(xiàn)象，體育用品企業(yè)分布較為零散，這樣就不能形成競爭優(yōu)勢，也不利于品牌的發(fā)展。

2.4 行業(yè)協(xié)會作用不明顯

行業(yè)協(xié)會，是指從事相同性質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織，為維護(hù)共同的合法經(jīng)濟(jì)利益而自愿組織，經(jīng)依法登記，實(shí)行行業(yè)服務(wù)和自律管理的非營利性社會團(tuán)體，包括行業(yè)協(xié)會和商會。行業(yè)協(xié)會最大的特點(diǎn)就是一種特殊的中介組織，即同行企業(yè)之間、政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶。行業(yè)協(xié)會的主要作用有3點(diǎn)：一是為同行企業(yè)提供信息，使會員企業(yè)可以更有效地運(yùn)作；二是通過參與政府活動、市場調(diào)研、廣告等來提高該行業(yè)的地位；三是協(xié)調(diào)和解決同行企業(yè)之間矛盾，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

成立于2004年的晉江市制鞋工業(yè)協(xié)會，其會員包括了晉江市的體育用品企業(yè)，鴻星爾克體育企業(yè)作為首屆協(xié)會會長單位。協(xié)會成立其中一個目的就是防止惡性競爭。協(xié)會創(chuàng)辦專門的網(wǎng)站，定期公布鞋業(yè)動態(tài)、市場需求等信息?？傊?，協(xié)會為推動晉江鞋業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，福建晉江已擁有安踏、361°、愛樂、喬丹、美克、亞禮得、金萊克、德爾惠等8個“中國馳名商標(biāo)”和7項(xiàng)“中國名牌產(chǎn)品”以及許多福建省著名商標(biāo)。還有安踏體育用品有限公司、361°體育用品有限公司、喜得狼體育用品有限公司、喜得龍?bào)w育用品有限公司等12家上市公司。所以說，晉江市體育用品行業(yè)協(xié)會也為晉江市的體育用品業(yè)提供了一個良性的發(fā)展環(huán)境，避免了同行之間的惡性競爭，形成了產(chǎn)業(yè)集群的共同發(fā)展局面。所以，行業(yè)協(xié)會也是促進(jìn)體育用品企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要因素之一。

對于廣州市的體育用品業(yè)來說，盡管也有自己的行業(yè)協(xié)會，但是其作用確實(shí)不很明顯。協(xié)會沒有充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會宏觀管理和調(diào)控作用，缺乏對體育用品企業(yè)之間發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī)范管理。

3 廣州市體育用品品牌發(fā)展戰(zhàn)略思考

3.1 弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升品牌文化

敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神，是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而品牌文化是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。因此，作為以中小型企業(yè)為主的廣州市體育用品企業(yè)應(yīng)該改變以前家族式管理的傳統(tǒng)觀念，不斷弘揚(yáng)創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、寬容的企業(yè)家精神，重視品牌文化的建設(shè)和提升，在品牌經(jīng)營中不但要考慮產(chǎn)品的銷量、利潤、市場占有率等，還要注重品牌的認(rèn)知度和忠誠度，側(cè)重品牌獨(dú)特的個性，以此提高品牌價值，提升品牌形象，從而為品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

3.2 明確品牌定位，提高品牌戰(zhàn)略意識

廣州市大部分體育品牌的經(jīng)營只是停留在營銷的層面上，而沒有從品牌的層面著手。營銷是手段，品牌是戰(zhàn)略。營銷和技術(shù)、價格一樣同屬于企業(yè)操作層面的策略。而品牌戰(zhàn)略是從企業(yè)長期的發(fā)展出發(fā)，依靠各種品牌營銷手段，注重品牌美譽(yù)度和忠誠度的培養(yǎng)，使自己的產(chǎn)品形成品牌，從而規(guī)避同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，使?fàn)I銷變得更加簡化，正如李光斗[4]說的，只有同質(zhì)化的營銷手段，沒有同質(zhì)化的品牌。如阿迪達(dá)斯、耐克等國際品牌等，根本不需要太復(fù)雜的營銷手段，便能在市場上立于不敗之地。因?yàn)樗麄兺ㄟ^品牌戰(zhàn)略打造了自己企業(yè)的核心競爭力，通過提升品牌的競爭力來使企業(yè)長盛不衰。因此，體育用品企業(yè)應(yīng)該注重品牌的培養(yǎng)，提高自己的品牌戰(zhàn)略意識，做出科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以提升品牌的價值，這樣才能持久發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。目前，廣州市大部分體育用品企業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，即產(chǎn)品加工的階段，因此還沒有自己的核心競爭力。而產(chǎn)品的核心競爭力是一個品牌競爭的強(qiáng)大武器，決定著品牌發(fā)展。所以，體育用品企業(yè)應(yīng)該在條件允許的情況下優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)高科技人才，在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)方面多投入一些，爭取擁有自己的核心技術(shù)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識到科技創(chuàng)新對于品牌發(fā)展的重要性，不斷加大資金投入，不要將資金盲目投入到其他方面，從而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展。畢竟，未來體育用品企業(yè)發(fā)展的趨勢必將是體育品牌之間的競爭，只有將企業(yè)的核心競爭力變成為品牌競爭力，體育用品企業(yè)才能在未來的市場中立于不敗之地。所以，廣州體育用品企業(yè)應(yīng)該努力提高科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建屬于自己的體育品牌。

3.4 加大政府政策支持力度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用

中小型體育用品企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣恼咧С郑哉畱?yīng)加強(qiáng)對這類企業(yè)的政策扶持力度，從咨詢、稅收政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、融資政策、品牌上市等方面給予政策、資金等支持，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品升級和機(jī)構(gòu)優(yōu)化，鼓勵中小型體育用品企業(yè)發(fā)展壯大，從各方面調(diào)動他們發(fā)展的積極性。另外，還要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用，積極為行業(yè)的發(fā)展提供信息和指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，向政府建言獻(xiàn)策，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)相關(guān)問題的解決，同時以服務(wù)為宗旨，為會員企業(yè)提供信息、培訓(xùn)、商貿(mào)、融資等服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)糾紛；幫助企業(yè)解決用工、用地問題，組織企業(yè)應(yīng)對反傾銷調(diào)查；推動企業(yè)品牌打造和文化建設(shè)，規(guī)避同質(zhì)化競爭等。真正為企業(yè)的發(fā)展做一些實(shí)事，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展

廣州市體育用品企業(yè)分布不集中，企業(yè)規(guī)模較小，很難在競爭激烈的體育用品市場中實(shí)現(xiàn)突圍，尤其是在產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化的今天，中小型體育用品企業(yè)的發(fā)展只能在夾縫中求得生存。因此，為了改變這種局面，生產(chǎn)體育用品的幾個企業(yè)可以重新進(jìn)行市場分工和定位，分別在產(chǎn)業(yè)鏈中專注于某個方面，例如有些專門進(jìn)行市場開發(fā)，有些專注于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，有些專注于原材料的供應(yīng)等，從而形成企業(yè)間的分工協(xié)作體系，達(dá)到互惠互利。這樣會吸引大量的相關(guān)企業(yè)進(jìn)入廣州，為體育用品的制造提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，從而形成產(chǎn)業(yè)集群，減少交易過程中所產(chǎn)生的信息搜索、交易談判、交易實(shí)施等方面的成本，為企業(yè)帶來低成本優(yōu)勢，提高采購效率，從而提高企業(yè)競爭力。同時，一些中小型體育用品企業(yè)也要勇于面對現(xiàn)實(shí)，敢于進(jìn)行重組改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兼并重組，走集團(tuán)化發(fā)展的道路，只有這樣才能面對競爭激烈的市場競爭。因此，廣州市中小型體育用品企業(yè)的兼并擴(kuò)張之路，能夠減少不必要的低水平重復(fù)建設(shè)，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，提升品牌競爭力，這也是未來體育用品企業(yè)發(fā)展的必由之路。

[1] 林向陽，周紅妹. 國家級體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(8)：45-48，70.

[2] 百度文庫. 企業(yè)家精神[EB/OL]. http://baike. baidu. com/view/299.htm.

[3] 魏忠俊. 福建晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2006，3(上)：8-9.

[4] 李光斗. 洞悉市場營銷奧秘的金玉良言[B/OL]. http://www.blog.sina.com.cn/s/blog-62707Be30100gw3d. html.

[5] George P. Lamband Carrington Shields，Trade Association Law and Practice[M]. Little Brown and Company，1997.

Strategies for the development of sport supply brands in Guangzhou

YANG Xiao-sheng，SHI Min-qiang
（School of Physical Education，South China Normal University，Guangzhou 510006，China）

By analyzing problems existing in the process of management of sport supply brands in Guangzhou, the authors put forward their thoughts about strategies for the development of sport supply brands in Guangzhou: for the development of sport supply enterprises, we should first promote entrepreneurial spirit, establish enterprise brand culture, clarify brand orientation, enhance brand strategy awareness, increase innovation power, boost the core competitive strengths of enterprises, increase the policy supporting power of the government, fully exert the functions of industrial associations, promote the formation of industrial groups, and realize the trend of development of enterprise collectivization.

sport industry；sports brand；Guangzhou

G80-05

A

1006-7116(2011)05-0062-04

2011-05-15

楊曉生（1965-），男，教授，博士，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)。