1 人的浪費

人的浪費，在豬場管理中很嚴(yán)重。大材小用，浪費的是個人的能力與技術(shù)；而小材大用，則浪費了寶貴的時間和豬場的效益。前幾年一直討論的養(yǎng)豬界外行管理內(nèi)行的不合理現(xiàn)象，現(xiàn)在這一問題并沒有得到真正改善。現(xiàn)在從事豬場管理的人員，盡管有畜牧方面的文憑，但卻缺乏管理方面的能力，這是小材大用的具體表現(xiàn)，因為他們沒有管理能力，則浪費了其他職工的能力發(fā)揮。

2 錢的浪費

許多豬場存在一個明顯的問題，就是一旦養(yǎng)豬盈利了，就會把大量資金用在擴(kuò)建上面。但豬場規(guī)模擴(kuò)大了，豬場收益卻沒有大的提高甚至反而下降了。所以，與其把有限的資金用在擴(kuò)大規(guī)模上，不如用來提高技術(shù)含量或改善豬舍設(shè)施，進(jìn)而增加單位產(chǎn)出。孫博士說過，如果養(yǎng)600頭母豬與養(yǎng)800頭母豬盈利一樣，我們是養(yǎng)600頭呢還是養(yǎng)800頭呢？

3 計劃不周的浪費

計劃不周在豬場屢見不鮮。資金計劃不周，導(dǎo)致缺料少藥；配種計劃不周、配種過于集中，導(dǎo)致哺乳仔豬被迫提前斷奶；保育仔豬體重不足就轉(zhuǎn)入生長舍，造成育肥豬不得不提前出欄，降低豬的盈利；飼料計劃不周，而出現(xiàn)積壓或不足；飼料配方經(jīng)常改動，影響使用效果；等。上述情況造成的損失，是每一位養(yǎng)豬者都能體會到的，也可以把它稱為浪費。

4 信息資源的浪費

信息來源方式很多，如報紙、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等，如果能得以充分利用，會獲得更高收益。當(dāng)然，信息資源要及時、可靠，更要有科學(xué)性。曾有一位豬場老板主觀推斷生豬要漲價，從而大批積壓生豬，但等來的卻是豬價下跌，500頭肥豬損失達(dá)2萬元以上。如果能及時獲得可靠信息，這些損失是可以避免的。