何建江

(杭州蕭山航民非織造布有限公司，杭州，311241)

破解現(xiàn)階段我國非織造布企業(yè)經(jīng)營難題的思考

何建江

(杭州蕭山航民非織造布有限公司，杭州，311241)

當(dāng)前我國非織造布工業(yè)仍處于一個復(fù)雜多變的調(diào)整期，行業(yè)的發(fā)展正面臨著一場前所未有挑戰(zhàn)。分析了我國非織造布行業(yè)面臨的困難，并進(jìn)行了綜合剖析，對非織造布企業(yè)提出了有關(guān)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、經(jīng)營與市場、挖潛和提升競爭力等多方面的建議。

非織造布企業(yè)，經(jīng)營，發(fā)展建議

近10年來，我國非織造布工業(yè)發(fā)展迅速，工藝裝備和產(chǎn)品類別均有了顯著的提升。全國非織造科技信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:2010年我國非織造布生產(chǎn)總量增長較快，特別是以紡粘/熔噴、干法/濕法成網(wǎng)、針刺/水刺等工藝所制非織造布的產(chǎn)量均以兩位數(shù)的速度增長;在市場應(yīng)用領(lǐng)域，非織造布的用量2010年比2009年也有大幅增長，土工合成材料增長19.05%，過濾材料增長18.29%、醫(yī)療衛(wèi)生用品增長16.79%，汽車內(nèi)飾材料增長15.29%。這充分表明，我國非織造布工業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的滲透范圍和力度在加強(qiáng)。然而，步入2011年夏季以來，整個行業(yè)形勢并沒有跟隨季節(jié)逐步升溫，部分非織造布企業(yè)經(jīng)營再次陷入困境。

1 我國非織造布行業(yè)面臨的困難

2011年5月中下旬后，我國非織造布工業(yè)形勢發(fā)生突變:局部產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，人民幣升值高筑產(chǎn)品出口門檻，原材料市場高位振蕩，電力及低碳指標(biāo)死死卡緊企業(yè)生存脖子。行業(yè)內(nèi)部因民營資本大量涌入，產(chǎn)能呈“井噴式”釋放，中低端市場災(zāi)難性競爭正在形成。這將在短期內(nèi)給我國非織造布企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響。

1.1 電荒已成為企業(yè)生存與發(fā)展的致命硬傷

電力猶如企業(yè)的血脈，是制造型企業(yè)最基本生產(chǎn)條件之一。然而2011年入夏以來，一場“電荒”危機(jī)愈演愈烈，已經(jīng)席卷大半個中國。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會5月17日預(yù)測認(rèn)為［1］:2011年電荒是繼2004年以來中國所面臨的最大一次電荒，其范圍和深度都是前所未有的，保守估計全國供電缺口在3 000萬kW左右，相當(dāng)于兩個安徽省或三個重慶市的發(fā)電總量。但實際缺口還不止這些，特別是在沿海一帶，停產(chǎn)避峰已成為企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。如浙江蕭紹地區(qū)，早在2011年5月中下旬整個工業(yè)用電就已開始每星期避峰1～2天。分析如此缺電之原因，可歸納為:

(1)自2009年以來，中央政府行政干預(yù)強(qiáng)行關(guān)閉不規(guī)范的中小型煤礦，導(dǎo)致煤炭供應(yīng)局部出現(xiàn)緊張，同時煤炭價格實行市場化，使之價格持續(xù)走高，而我國電能生產(chǎn)八成以上是煤電;從生產(chǎn)類型分析，2011年電能供應(yīng)核電保持平穩(wěn)，而水電、煤電相對減產(chǎn)。一是長江流域、黃河流域等旱災(zāi)導(dǎo)致水力發(fā)電能力下降;二是電煤儲備不足，目前國內(nèi)五大電力集團(tuán)由于電價受政府嚴(yán)控不漲，煤電價格之間嚴(yán)重脫節(jié)，由此形成的“價格剪刀差”致使五大電力集團(tuán)年年負(fù)債巨虧，使之疲于應(yīng)對。

(2)由于在金融危機(jī)時期，我國政府采取了積極的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”經(jīng)濟(jì)策略，在一定程度上助推了我國工業(yè)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)規(guī)模無序膨脹式擴(kuò)張與電能計劃性發(fā)展增速不成比例。

(3)雖然當(dāng)前各級政府對高能耗、高成本、高污染產(chǎn)業(yè)控制很嚴(yán)，但往往這些產(chǎn)業(yè)均屬高產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，如化工、建材、鋼鐵冶煉、有色金屬冶煉等行業(yè)，在電荒危機(jī)下，地方政府不得不決擇保住這些產(chǎn)業(yè)來保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)的正常增長水平，因而相對減少了其他產(chǎn)業(yè)的正常用電量。

筆者在調(diào)研中了解到:雖然非織造布行業(yè)內(nèi)已有一些企業(yè)為確保生產(chǎn)，購置了發(fā)電機(jī)，但按發(fā)電1 kW·h需要消耗238 g柴油，柴油按8 000元/t計，則自行發(fā)電的成本約為1.9元/(kW·h)，這對于當(dāng)前非織造布企業(yè)經(jīng)營來講，無疑是飲鳩止渴。而對于上規(guī)模的非織造布企業(yè)，少則需幾百千瓦，多則成千上萬千瓦的用電量，自備發(fā)電機(jī)就顯得很不現(xiàn)實。

1.2 上下游產(chǎn)業(yè)不停擠壓非織造布產(chǎn)業(yè)

非織造布的原料90%以上來源于石油。從產(chǎn)業(yè)鏈分析，2010年國際原油最高價接近90美元/桶，在2011年上半年已突破110美元/桶，近期雖又跌破100美元/桶，但預(yù)計下挫的幅度不會太大。據(jù)權(quán)威人士預(yù)測:2011年的國際原油價格基本將維持在100～115美元/桶。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及世界政治格局，災(zāi)難頻發(fā)，北非與中東局勢動蕩不安，美元貶值及國內(nèi)通貨膨脹，在國內(nèi)油價普遍上漲的背后，中石化和中石油央企仍處于虧損狀態(tài)，人們有理由相信2011年的油價格仍將維持在一定的高度，這勢必將影響到非織造布原材料的價格走勢。而下游用戶，更是想方設(shè)法威逼非織造布企業(yè)降低成本:當(dāng)原料價格出現(xiàn)上漲時，用戶希望產(chǎn)品價格滯后緩漲;當(dāng)原料價格出現(xiàn)下跌時，用戶希望產(chǎn)品價格同步下跌。如當(dāng)前的合成革基布市場，進(jìn)入2011年5月份就已出現(xiàn)萎縮，國外出口受阻，國內(nèi)產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)大，特別是一些內(nèi)陸新興企業(yè)與沿海一些老牌企業(yè)間的競爭更為殘酷激烈，一些皮革企業(yè)為贏得市場，不得不求助于非織造布企業(yè)，在用料配比上作調(diào)整，以降低成本。盡管原料價格近期出現(xiàn)局部回落，但在現(xiàn)階段想要降到原有水平已不現(xiàn)實。而非織造布企業(yè)高端產(chǎn)品無力出口競爭，一味的走低端產(chǎn)品路線，將使我國非織造布產(chǎn)業(yè)越來越陷入被動境地。

1.3 大量民營資本的涌入正在扼殺非織造布工業(yè)的健康發(fā)展

近年來，“非織造布項目”成為民營資本投資追捧的一個新亮點。原因在于:一是傳統(tǒng)的紡織業(yè)競爭激烈，發(fā)展已受限制;二是隨著國內(nèi)非織造布裝備技術(shù)的提升，設(shè)備投資小，技術(shù)門檻已放低;三是非織造布屬紡織行業(yè)中的一支新興產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)紡織業(yè)相比，競爭相對少;四是企業(yè)從傳統(tǒng)紡織業(yè)轉(zhuǎn)入非織造布領(lǐng)域，有基礎(chǔ)，入門快;五是一些出具“可行性研究報告”的機(jī)構(gòu)，跟著投資者感覺走，只收錢，對項目的真實可行性不負(fù)責(zé)。為此，產(chǎn)品雷同的生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)比比皆是，進(jìn)而導(dǎo)致非織造布產(chǎn)業(yè)中低檔產(chǎn)品產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，市場過度化，競爭毫無優(yōu)勢可言。一方面產(chǎn)能的集聚釋放，給整個非織造布市場帶來了空前的沖擊;另一方面，這些企業(yè)為進(jìn)入市場，采用產(chǎn)品價格低于市場平均價的營銷策略，為此也擾亂了市場價格。有些民營企業(yè)在進(jìn)入非織造布領(lǐng)域前，由于在原有紡織行業(yè)已積累了原始資本，資金壓力不大，為了競爭甚至可忽略折舊。如此相互傾軋、惡性競爭的直接后果是強(qiáng)者勝、劣者汰，一些高能耗項目、高投入低產(chǎn)出項目、缺乏競爭力項目等勢必將退出歷史舞臺，這是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

2 非織造布產(chǎn)業(yè)綜合剖析

只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。無論形勢再怎么惡劣，仍是要充分相信非織造布產(chǎn)業(yè)是個朝陽行業(yè)。這是因為那怕是在經(jīng)歷百年難遇的金融風(fēng)暴沖擊中，非織造布行業(yè)始終巋然屹立、持續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。從宏觀的角度分析，如今雖因電荒、過度競爭等內(nèi)在因素影響，但2011年非織造布總產(chǎn)量不會減少，這主要得益于民營資本連續(xù)不斷的涌入，做大了非織造布工業(yè)的基礎(chǔ)。從微觀角度透析，我國非織造布企業(yè)生存能力薄弱，經(jīng)營處境相當(dāng)困難，關(guān)鍵在于根基不深，而當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的不良市場表現(xiàn)，正是非織造布企業(yè)轉(zhuǎn)型困難或轉(zhuǎn)型難產(chǎn)的最有力的佐證。

2.1 非織造布企業(yè)內(nèi)在因素分析

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國非織造布工業(yè)仍處于一個“粗放型”發(fā)展階段。近年來，雖然行業(yè)從上到下在大聲疾呼要盡快推動和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，但“升級”需要有一定的基礎(chǔ)，需要有一個循序漸進(jìn)的過程。我國非織造布企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性決定了行業(yè)發(fā)展的局限性和持久攻堅性。表1是民營與外資非織造布企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的比較。

表1 民營與外資非織造布企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對比

目前國內(nèi)非織造布產(chǎn)品高端市場主要被外資企業(yè)所占領(lǐng)，而民營企業(yè)因先天條件不足及局限性，使之根本無法與外資企業(yè)相抗衡。

2.2 非織造布企業(yè)經(jīng)營存在的客觀問題

作為非織造布企業(yè)，近幾年來越發(fā)感覺到自身的生存空間在被壓縮。一是競爭環(huán)境惡化，業(yè)內(nèi)蜂上生產(chǎn)線，使得企業(yè)競爭對手劇增;二是市場問題，由于上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，下游企業(yè)仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)展滯后，市場萎縮，使得非織造布產(chǎn)能得不到有效釋放;三是企業(yè)轉(zhuǎn)型方向迷茫，轉(zhuǎn)型能力有限，“魔鬼”市場瞬息變化時時刺激著經(jīng)營者的神經(jīng)，發(fā)展何去何從，企業(yè)主搖擺不定;四是電荒問題，該問題不是一二年就能夠改善或解決的，預(yù)計仍將影響今后幾年內(nèi)的較長一段時間;五是勞動力問題，當(dāng)前企業(yè)招工難已是沿海企業(yè)的一個通病，加上現(xiàn)階段行業(yè)形勢轉(zhuǎn)淡及電荒等因素，使得一部分企業(yè)開工不足，開工不足導(dǎo)致職工薪資很難保障，人員一旦流失，企業(yè)很難恢復(fù)生產(chǎn)。

3 思考與建議

面對這一形勢，筆者深深陷入了思考，結(jié)合10多年經(jīng)營經(jīng)驗及當(dāng)前非織造布工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下看法和建議。

3.1 發(fā)展需符合大環(huán)境形勢

近年來，我國土工材料、過濾材料、醫(yī)用衛(wèi)生材料及汽車內(nèi)飾材料之所以能獲得較大幅度的增長，主要得益于前期4萬億內(nèi)需的拉動及我國交通、水利事業(yè)的快速發(fā)展，得益于國家節(jié)能減排政策的出臺及人們生活水平的提高，符合現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。對于當(dāng)前業(yè)內(nèi)蜂上生產(chǎn)線現(xiàn)象，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析，穩(wěn)健的財政政策已在實體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出作用，特別是為抑制通脹，央行2011年已連續(xù)5個月上調(diào)銀行存款準(zhǔn)備金率，銀根緊縮，目的是為了放慢我國經(jīng)濟(jì)增長的速度。而國內(nèi)許多民營企業(yè)盲目跟風(fēng)上生產(chǎn)線，大量進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入，是十分不理智的，也是與發(fā)展形勢是相悖的。對于行業(yè)來說，需要的是“饑餓”推進(jìn)式發(fā)展，“撐食”往往是一種災(zāi)難。再如電荒問題，現(xiàn)已成為制約我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出的瓶頸性問題，企業(yè)規(guī)避不了，只能正視面對，內(nèi)部消化解決，進(jìn)行合理調(diào)配生產(chǎn)。

3.2 創(chuàng)新是企業(yè)尋求突圍的有效方式

科技進(jìn)步與創(chuàng)新是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。對于非織造布企業(yè)，本身經(jīng)營沒有成功經(jīng)驗可借鑒，均是在摸索中前進(jìn)。應(yīng)意識到，創(chuàng)新工作不是一蹴而就的事，若一蹴而就能成的事，也就不是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)研究—失敗—再研究—再失敗……直到成功為止，需要千錘百煉的實踐和積累。創(chuàng)新需要結(jié)合自身個性，以己之長，攻人之短，才能在競爭中獲勝。作為民營企業(yè)，本身各項基礎(chǔ)條件均較為薄弱，但不能被困難所嚇倒，在創(chuàng)新上要充分學(xué)習(xí)和發(fā)揚“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”的“大慶精神”，完全可以走一條“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的創(chuàng)新之路。有了政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)及政策扶持，能使企業(yè)輕裝上陣;與高校/研究機(jī)構(gòu)合作，可彌補(bǔ)自身不足，實現(xiàn)借智推動;與下游單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互動，能保證和提升企業(yè)創(chuàng)新的成功概率。為此，創(chuàng)新已成為企業(yè)解決矛盾和問題的一把“金鑰匙”，通過創(chuàng)新，能提高效率、減少勞動力，能節(jié)能減排、提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

3.3 需立足企業(yè)用心經(jīng)營與做活市場

經(jīng)營需要企業(yè)學(xué)會知己知彼，時刻掌握多變的市場。當(dāng)前的市場形勢不容樂觀，應(yīng)看到2011年的寒流已經(jīng)來襲［2］，在生產(chǎn)成本快速上漲和市場萎縮的雙重擠壓下，中小型加工制造企業(yè)的冬天已至，廣東已出現(xiàn)大批服裝和鞋類工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，少數(shù)企業(yè)開始倒閉。再以合成革基布市場為例，我國合成革市場主要由江蘇、溫州、福建晉江和廣東等市場組成，其中溫州市場是我國乃至亞洲最大的合成革生產(chǎn)基地。近年來，溫州政府出臺政策，嚴(yán)控污染，特別是“實行COD和SO2排污權(quán)有償使用和交易”［3］，實現(xiàn)排污權(quán)與環(huán)境信用評價掛鉤，使得一部分承受不住的企業(yè)遷徙福建、安徽、江西等地。而這些遷徙后的新興企業(yè)，在地方政府優(yōu)惠政策的扶持下，競爭優(yōu)勢大大超過發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，這不僅未能改善市場現(xiàn)狀，反而使市場競爭再次陷入困境。作為非織造布企業(yè)，一是要擺正位置，認(rèn)清形勢，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品市場定位，找準(zhǔn)市場契入點;二是要認(rèn)真落實“以銷定產(chǎn)”的營銷方針，努力搭建國際貿(mào)易的平臺，參與國際競爭，保障企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn);三是加強(qiáng)建立企業(yè)市場預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)的實際經(jīng)營中，經(jīng)常感嘆的一個問題是發(fā)貨容易收款難，欠錢的永遠(yuǎn)都是“爺”。當(dāng)前上下游產(chǎn)業(yè)正在積極調(diào)整重組，一部分競爭能力缺乏的企業(yè)必將面臨破產(chǎn)倒閉。這就需要企業(yè)提高警惕，從監(jiān)視市場、透視局部市場端倪中落實好防范措施，務(wù)必確保自身資金的安全性，要謹(jǐn)防和避免下游客戶資金危機(jī)累及自身發(fā)展的情況發(fā)生。

3.4 繼續(xù)深入挖潛提升企業(yè)競爭力

現(xiàn)非織造布行業(yè)內(nèi)各企業(yè)對挖潛節(jié)本的意識都很強(qiáng)，各企業(yè)均各有獨自竅門和手段。

一是保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在經(jīng)營中往往感覺到，旺季客戶因訂單緊，只要求及時供貨，對一些小的質(zhì)量瑕疵能容忍，而在淡季時，由于選擇的余地多，小問題就是“小辮子”。為此，經(jīng)驗告誡我們:越是淡季，越要注重產(chǎn)品質(zhì)量，賠款就是企業(yè)最大的浪費。

二是提高生產(chǎn)技術(shù)水平。按標(biāo)準(zhǔn)要求制造產(chǎn)品，如針刺法合成革基布在銷售時一般按米計算，生產(chǎn)時對產(chǎn)品面密度有一個偏差值要求，上偏差意味著要多用原料，下偏差就能減少原料耗用。

三是科學(xué)合理安排生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品實際工作幅寬，合理安排同一規(guī)格、不同尺寸的產(chǎn)品進(jìn)行拼湊式生產(chǎn);在排單時，把配比類似的產(chǎn)品從低到高進(jìn)行排序，以減少翻品種時的等外品量。

四是對邊角料進(jìn)行開松分纖、再利用及包裝的改進(jìn)。

五是通過技改和科學(xué)管理，以減少水、電、煤等能源的使用量。如有一些吃不飽業(yè)務(wù)的企業(yè)，利用后半夜電價便宜，把任務(wù)安排在后半夜生產(chǎn)。

另一值得關(guān)注的動向是，行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)為提升自身競爭力，聘請一些專業(yè)人士，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行節(jié)能、降耗和減排工作。

4 結(jié)語

總體而言，我國非織造布工業(yè)仍在高速發(fā)展，短期內(nèi)局部市場蕭條對整個行業(yè)影響不大。但對于參與市場競爭的企業(yè)來講，市場發(fā)展的每一步均是一個新挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)前，企業(yè)產(chǎn)品出口出不去，轉(zhuǎn)型又困難，這勢必會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。非織造布行業(yè)迫切希望企業(yè)能堅定信心，規(guī)范經(jīng)營，不斷完善，做強(qiáng)自己，而且更希望有實力的企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，切實承擔(dān)起振興我國非織造布工業(yè)的光榮使命和責(zé)任。

［1］盧昊，安潤.中國國內(nèi)罕見電荒愈演愈烈電力缺口是日本數(shù)倍［N/OL］.環(huán)球日報，2011-5-21.http://finance.huanqiu.com/roll/2011 －05/1707643.html.

［2］方利平，林曉麗.廣東服裝廠大面積“半停工”［N］.廣州日報，2011-5-21(A15).

［3］吳勇，尤海峰.溫州試點排污權(quán)有償使用和交易［N/OL］. 溫州日報，2011-1-28.http://www.wzrb.com.cn/article159311_13show.html.

Thinking of solution management problems of China nonwovens enterprises at present

He Jianjiang
(Hangzhou Xiaoshan Hangmin Nonwovens Co.，Ltd.)

At present，China nonwovens industry is still in a complicated and changeable phrase of adjustment，the development is facing with a unprecedented challenge.The difficults of the enterprises were analyzed，and it was pointed out that the nonwovens enterprises should accept suggests on development and innovation management as well as market and enhancement of competition ability.

nonwovens enterprise，management，development suggestion

F425.69

C

1004－7093(2011)07－0040－04

2011－05－24

何建江，男，1979年生，主任。主要從事非織造布經(jīng)營及生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究。