□張強(qiáng)新

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

□張強(qiáng)新

副職，是單位“一把手”的左膀右臂。如何當(dāng)好副職，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一個重要組成部分。做好副職工作，讓一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間想大事、集中精力謀全局十分重要。在實際工作中，我深深地體會到，當(dāng)一名合格的副職，有不少學(xué)問好做。

一是要敢于務(wù)實，落實正職意圖。在有些人的眼里，似乎副職就是服從，其實，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，尊重和服從正職理所應(yīng)當(dāng)，但發(fā)揮主觀能動性也很重要。副職領(lǐng)導(dǎo)在做一些具體工作時，要放開手腳。這既是對自己工作水平和能力的鍛煉，也是充分展示自己的機(jī)會，運(yùn)用得當(dāng)，會得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持，提高自己在工作中的威信。副職既好當(dāng)，又難當(dāng)，既要有“剛”的氣魄，又要有“柔”的素質(zhì)。這里的關(guān)鍵就是一個“度”，處理具體問題，只要在職責(zé)范圍內(nèi)，該果斷處置，就不能猶豫不決。而對一些大范圍、大影響的事，在參與處理的過程中，要注意角色的調(diào)適和變換，一般不要隨意表態(tài)定奪，作為副職，一定要有務(wù)實的工作作風(fēng)，只有贏得人心，才能有板有眼地開展好工作，才能更好發(fā)揮出副職領(lǐng)導(dǎo)的最佳工作效能。

二是要擺正位置，多干事少攬權(quán)。副職領(lǐng)導(dǎo)，要擺正與正職的位置，要力避越俎代庖。對自己分管的工作要努力完成，不要大事小事都推到正職那兒，以保證正職領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時間和精力來考慮全局性工作。一些邊緣工作，是指沒有明確分工，或歸屬不清的工作。開展這類工作，往往最容易產(chǎn)生矛盾和問題。作為副職要主動承擔(dān)這方面的工作，在完成過程中，要多注意請示匯報。作為副職，未受正職委托，對一些全局性的工作不宜搶先表態(tài)拍板，即使一些急需定奪的工作，也切忌自作主張亂拍板，更不能借機(jī)鉆空子。

三是要主動沖鋒，不要諉過于人。副職領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵時刻要有奉獻(xiàn)和犧牲精神。遇到棘手問題時，副職領(lǐng)導(dǎo)要主動為正職和其他同志分憂，這不僅能起到較好的緩沖作用，而且也為正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步開展工作積累經(jīng)驗。工作中難免有錯誤和挫折，問題是要敢于承擔(dān)和修正。作為副職領(lǐng)導(dǎo)對此要抱以正確的態(tài)度，凡屬自己承擔(dān)的責(zé)任，要主動承擔(dān)，不要諉過于人。主動攬過，一定意義上也反映一個人的德行。

四是要維護(hù)團(tuán)結(jié)，互搭臺不拆臺。副職要與正職建立良好的人際關(guān)系，必須以“坦誠”為基礎(chǔ)。首先，要尊重正職領(lǐng)導(dǎo)，只有尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得重視和信任。因此，在工作中，遇事要真心實意地向正職領(lǐng)導(dǎo)亮明自己的觀點、表明自己的態(tài)度。切不可在正職領(lǐng)導(dǎo)面前玩弄伎倆、耍小聰明，甚至當(dāng)面說好話，背后唱反調(diào)，表里不一，說不利于團(tuán)結(jié)的話，干有損于團(tuán)結(jié)的事。其次，要唱好協(xié)奏曲、演好同臺戲。當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)失誤時，及時提醒，積極出主意、想辦法，必要時要親自上陣，拾遺補(bǔ)漏，主動“補(bǔ)臺”“圓場”，做到互搭臺不拆臺。

五是要適時匯報，經(jīng)常溝通感情。處理好正副職之間的關(guān)系，匯報是一個重要的環(huán)節(jié)。對不同的工作內(nèi)容，要采取不同的匯報形式。對關(guān)系全局的一些重要工作，副職在具體負(fù)責(zé)和操辦過程中，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一旦出現(xiàn)變化和問題要及時匯報，確保重要工作在完成過程中萬無一失。副職領(lǐng)導(dǎo)分管或牽頭的一些日常性工作，平時可定期或分階段地作專題匯報，不必事無巨細(xì)地請示。事實上匯報過頻，不利于副職自我能力的培養(yǎng)和提高，而且牽涉正職的精力多，無益于工作?？陀^情況千變?nèi)f化，就一個單位的工作而言，不可能全部按部就班，突擊性的工作任務(wù)和事件不足為奇。對這類情況的處理，要具體問題具體分析，對急而重的任務(wù)要及時匯報及時處理；對急而輕的任務(wù)，在不違反原則的前提下可“先斬后奏”；對一般性任務(wù)則可視情況采取靈活處理方法。總之，既要把事情辦好，又要兼顧和處理好各方面的關(guān)系。

六是要心胸豁達(dá)，切勿斤斤計較。聽到反映正職領(lǐng)導(dǎo)的閑言碎語，要認(rèn)真加以分析，防止偏聽偏信。有些隔閡是由于“聽小話”“聽閑言”造成的，對此必須經(jīng)常警省自己，明辨是非，不受錯誤的東西干擾。同時，還要做到以下四點：第一，心術(shù)要正。不搞個人親親疏疏，不劃個人小圈子，不斤斤計較。第二，眼睛要明。對錯誤的、動機(jī)不純的閑言，要進(jìn)行批評教育，特別是對于那些在自己面前講他人壞話的人，要打個問號，保持警惕。第三，耳根要硬。對于不同方向吹來的“風(fēng)”，要有主心骨。對自己、對同志要有個基本的看法，不能讓各種“風(fēng)”把自己的心吹軟了、吹偏了，把對同志的信任吹沒了。第四，胸懷要寬。對一些影響團(tuán)結(jié)的閑話聽了也不信，不往心里裝，久而久之，閑言碎語也就沒了市場?！?/p>

（作者單位：中共海南省紀(jì)委）

［編輯：王群存］