■東籬子

從前有個(gè)瞎子，他的鄰居是一位獵人，打了飛禽走獸后，常請(qǐng)他去吃酒。席間，瞎子常向獵人請(qǐng)教打獵的秘訣，瞎子把這些秘訣牢牢記在心里。后來(lái)，獵人去世了。瞎子覺(jué)得現(xiàn)在世界上只有他一個(gè)人懂得打獵。于是，他專門(mén)對(duì)學(xué)習(xí)打獵的人傳授經(jīng)驗(yàn)。一位年輕的獵人把他帶上山，請(qǐng)他現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

樹(shù)林里跑出一頭野豬，瞎子以為是一只狼。瞎子說(shuō)：“你知道打狼要打哪里嗎？”“狼是銅頭鐵腰麻桿腿。所以，棒打狼腿，獵物可得?！?/p>

年輕的獵人告訴他：“剛才是一頭野豬，聽(tīng)見(jiàn)人說(shuō)話，早嚇跑了。”瞎子趕緊說(shuō)：“野豬嗎？你只能往它的嘴里打，因?yàn)樗钠つw，像鎧甲一樣，子彈打不透。”

年輕的獵人有些不耐煩了。當(dāng)前面又出現(xiàn)一個(gè)獵物時(shí)，他輕輕喊了聲“兔”，就悄悄摸了過(guò)去。瞎子把“兔”聽(tīng)成了“鹿”，高聲喊道：“要打臥鹿！不要打跑鹿！因?yàn)樗跇?shù)林里亂跑亂跳，會(huì)把鹿茸撞壞?！毕棺拥暮奥暟淹米訃樑芰恕?/p>

年輕的獵人再也不聽(tīng)瞎子胡說(shuō)了，一個(gè)人到山上尋找獵物。瞎子還在那里滔滔不絕地講述打狐貍、打獐子的要領(lǐng)。后來(lái)，他憑聲音斷定：獵人確實(shí)走遠(yuǎn)了，就有些害怕起來(lái)。

山的那邊突然傳來(lái)一聲虎嘯，瞎子早把打虎的經(jīng)驗(yàn)忘記了，掉頭就跑。他一下子掉進(jìn)年輕獵人在他的指導(dǎo)下設(shè)置的陷阱，只好在井底大喊：“救命??！”領(lǐng)導(dǎo)解讀：

管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，只學(xué)習(xí)一點(diǎn)理論就好為人師是許多領(lǐng)導(dǎo)者的毛病，只有親身經(jīng)歷才能提升自己的管理水平。

實(shí)踐與理論是兩碼事，對(duì)于管理而言更是如此。因?yàn)閷?shí)踐要面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，應(yīng)對(duì)更加突兀的變化。作為主管，切忌像那位盲人一樣，以半生不熟的理論去指導(dǎo)豐富多彩的管理實(shí)踐。

20世紀(jì)60年代，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾寫(xiě)過(guò)一部書(shū)，書(shū)名就叫做《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。這本書(shū)第一版就暢銷40萬(wàn)冊(cè)，而在書(shū)中，盛田提出了三個(gè)無(wú)情斥責(zé)日本當(dāng)時(shí)流行的“名牌顯能力，文憑是人才”之說(shuō)法的觀點(diǎn)：

人才不等于職位。

人才不是輝煌的過(guò)去，而是可預(yù)期的未來(lái)。

人才是最適合其崗位的人。

盛田昭夫在書(shū)中說(shuō)，他寧愿將索尼公司的所有人事檔案統(tǒng)統(tǒng)燒毀，以杜絕公司因?qū)W歷問(wèn)題而產(chǎn)生的任何歧視。盛田昭夫是這樣說(shuō)的，也真的這樣做了，他的魄力和獨(dú)到的見(jiàn)解在日本引起了極大的轟動(dòng)，他也因而博得了勇于打破傳統(tǒng)框框的贊譽(yù)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該像盛田昭夫那樣：重視實(shí)踐，不為理論所固囿。