文/李玉德

談?wù)劰煞葜破髽I(yè)的財務(wù)管理

文/李玉德

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深入和完善，國家有步驟、有重點地選擇了一批效益較好的企業(yè)進行股份制改造。由于長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，而且絕大多數(shù)上市公司是由國有企業(yè)重組分離出來的，上市公司在經(jīng)濟運行和財務(wù)管理方面帶有許多陳舊的觀念和方法，勢必對股份公司經(jīng)濟運行帶來一定的影響。因此，認真分析改制企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并剖析其原因，而后提出相應(yīng)的對策，就成為一件十分必要的事情。

一

1、預(yù)算管理。預(yù)算管理是股份制企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策為起點，制訂本企業(yè)的財務(wù)制度，編制財務(wù)預(yù)算或財務(wù)計劃，并實施對預(yù)算偏差的糾正和監(jiān)控。它利用各種財務(wù)資料，對公司一定時期的財務(wù)活動進行科學(xué)預(yù)測、分析和決策，通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)測，對財務(wù)活動和財務(wù)工作進行事前控制。

2、資金管理?；I資活動是財務(wù)管理的核心，也是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要組成部分?；I資過程中應(yīng)充分考慮資金的需要量、資金成本、財務(wù)風(fēng)險等多種財務(wù)問題。在資金投放上，公司內(nèi)部資金應(yīng)合理安排，保證有限的資金發(fā)揮最大的效益。提高透明度，加強資金投放環(huán)節(jié)的監(jiān)控，規(guī)范資金投放程序。資金調(diào)度也越來越被股份制企業(yè)的財務(wù)管理所重視。資金分配主要著力于利潤的分配政策和股利分配方法，處理各種財務(wù)關(guān)系。

3、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理是對企業(yè)各項資產(chǎn)運營狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督和控制。包括對各項資產(chǎn)運營狀況和資產(chǎn)的耗費進行控制。資產(chǎn)管理，既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本；既要降低資產(chǎn)的運行成本，又要降低資產(chǎn)的使用成本。

4、核算管理。財務(wù)管理中的核算管理與會計核算不同。它是按照企業(yè)管理要求對內(nèi)部各種經(jīng)濟現(xiàn)象進行核算分析，提供動態(tài)的財務(wù)信息。由于會計信息是按照統(tǒng)一模式生成的，不能完全滿足管理的需要，所以有必要進行轉(zhuǎn)換，如進行標(biāo)準(zhǔn)成本核算、責(zé)任核算等。

5、資本運營管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，資本市場的完善，企業(yè)兼并、聯(lián)營、清算、破產(chǎn)等經(jīng)濟活動的復(fù)雜化，財務(wù)管理必須不斷更新。特別是對外投資及其分析，以及重大產(chǎn)權(quán)變動事項等。企業(yè)通過對財務(wù)狀況的監(jiān)督促使子公司財務(wù)狀況朝著總公司的總財務(wù)目標(biāo)發(fā)展。

二

1、大力推行會計人員委派制。鑒于現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在許多弊端，所以必須進行改革。改革的關(guān)鍵是全面實行會計人員委派制。具體可從以下幾個方面進行改革：一是規(guī)范會計工作秩序，提高會計信息質(zhì)量；二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；三是促進反腐倡廉，加強廉政建設(shè)；四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。

2、注重企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。加強企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的變化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，所以處于財務(wù)管理核心的財務(wù)管理人員必須不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式，組織各類培訓(xùn)，拓寬財務(wù)人員知識面。針對企業(yè)中一些財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點、學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程。

3、細化核算單位，做到降本增效。加強企業(yè)財務(wù)管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”。“劃小核算單位”是根據(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負責(zé)改為職工群眾共同負責(zé)；把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險由國家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)?！皠澬『怂銌挝弧本褪歉淖兤髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來，達到提高經(jīng)濟效果的目的。

三

收益分配是股份制企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。我國股份制企業(yè)收益分配的順序為：首先彌補以前年度虧損，再提取法定盈余公積金，而后提取公益金，這之后支付股利，最后的余額為未分配利潤。企業(yè)現(xiàn)金和收益額間的不一致，要求對發(fā)放現(xiàn)金股利予以限制，而企業(yè)處于長遠利益又不能不發(fā)放股利，所以為了權(quán)衡企業(yè)與股東間的利益關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常采取一些非現(xiàn)金形式發(fā)放股利。

股東和經(jīng)營者的利益在很大程度上是一致的。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)雖然分離,但股東還是對經(jīng)營者實行監(jiān)督,對企業(yè)實行間接控制;經(jīng)營者雖然處于企業(yè)財務(wù)的中心地位,最終還是受股東制約。然而這種控制和制約的作用是很有限的,股東和經(jīng)營者的利益沖突在實際中普遍存在。再者股東是企業(yè)的真正所有者,股東的目標(biāo)是資本保值增值。資本保值是基礎(chǔ)性目標(biāo),是實現(xiàn)資本增值的前提和基礎(chǔ)。資本增值是資本保值的進一步發(fā)展和歸宿,是股東的終極目標(biāo)。

在我國現(xiàn)階段,國有企業(yè)改制仍是一個重大問題,而國家利益受侵害、國有資產(chǎn)流失是國有企業(yè)的一個不容忽視的問題。實現(xiàn)資本保值增值不僅能有效抑制國有資產(chǎn)流失、維護國家利益,而且能促進國有企業(yè)發(fā)展。所以這一目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實意義。

（作者單位：北方聯(lián)合電力海勃灣發(fā)電廠）