無論是在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)界還是網(wǎng)游界，身居霸主地位的騰訊無疑都堪比戰(zhàn)國的強秦。日前，騰訊投資一億美元入股開心網(wǎng)，此舉在嗅覺敏感的人看來無非是在以“連橫”之策來對抗人人網(wǎng)。其實，在此之前騰訊早已動用其年初成立的50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金投資于40多個項目進行其圈地運動。面對騰訊的來勢洶洶，國內(nèi)作為騰訊對手的諸多企業(yè)要如何才能阻止騰訊的一掃六合呢？

騰訊的圈地運動

2011年1月，馬化騰宣布騰訊將成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金。此舉的目的在于，由騰訊出錢，與合作伙伴共同進入某一行業(yè)或領(lǐng)域，雙方實現(xiàn)資源與利益分成。然而超乎所有人想象的是，騰訊在短短半年時間內(nèi)就花掉了20億元，其快拳戰(zhàn)術(shù)讓業(yè)界還未反應過來就已經(jīng)占領(lǐng)先機。這是因為，騰訊早已嘗到落后所帶來的被動，最典型的當屬“微博之戰(zhàn)”，新浪提前騰訊半年啟動微博，讓只差一步的騰訊微博倍感壓力。在這之前，騰訊曾以自己強大的QQ用戶群和用戶黏性，戰(zhàn)無不勝地把幾乎所有它看在眼里的對手擠到市場邊緣。而現(xiàn)在，覺醒后的騰訊微博與新浪微博的差距正在縮小。

騰訊入資華誼兄弟也是一個落后而奮起直追的例子：在各家門戶網(wǎng)站主推視頻戰(zhàn)略時，騰訊視頻落后大約兩年才起步，并一直表現(xiàn)得不溫不火，其原因正是由于起步較晚，版權(quán)費用已經(jīng)到達頂點，增加了騰訊視頻的支出。

輪番的投資行為與騰訊去年提出的開放平臺策略不無關(guān)系。騰訊目前的戰(zhàn)略重點就是構(gòu)建開放平臺，并提出將使其社交平臺覆蓋通訊、社交網(wǎng)絡和社交媒體，并實現(xiàn)不同模塊的全面整合。而收購開心網(wǎng)則是構(gòu)建起社交網(wǎng)絡平臺的重要一步，接下來通過投資不同行業(yè)、精化覆蓋密度、再用QQ進行串連，以形成騰訊帝國的“連橫”策略。

網(wǎng)游界的齊楚

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)排名前三的企業(yè)，網(wǎng)易的用戶基數(shù)與騰訊旗鼓相當。郵件和網(wǎng)游是網(wǎng)易拳頭業(yè)務，其中游戲業(yè)務占據(jù)網(wǎng)易營收的最大比例。網(wǎng)易游戲在成長的近十年間，不僅成就了像《夢幻西游》、《大話西游2》、《天下3》這樣網(wǎng)游大作，同時與美國暴雪的合作代理《魔獸世界》、《星際2》這樣的重量級游戲，也使網(wǎng)易問鼎中國網(wǎng)游榜眼寶座。之前網(wǎng)易宣布進軍動漫行業(yè)，與3D電影《大鬧天宮》達成戰(zhàn)略合作，與湖南衛(wèi)視人氣節(jié)目“天天向上”合作推《夢幻西游》專場等等，就不難理解網(wǎng)易進軍動漫行業(yè)的戰(zhàn)略目標。嘗到品牌甜頭的網(wǎng)易，在未來品牌運動將會走得更遠。因此網(wǎng)易全面布局的文化娛樂大平臺就像“航空母艦”一樣，將載著網(wǎng)易“海陸空”三棲產(chǎn)品立體式地在騰訊鞭長莫及的領(lǐng)域內(nèi)搶灘登陸。

盛大作為網(wǎng)游行業(yè)曾經(jīng)的龍頭老大，如今被排擠到老三的位置，盛大的傳奇經(jīng)歷已經(jīng)不再輝煌。有人說盛大這些年的發(fā)展布局有很大的問題，所涉及的多個行業(yè)都經(jīng)營的不溫不火，同時由于精力被分散，旗下網(wǎng)游產(chǎn)品運營也受到很大的影響。而在盛大老板陳天橋的心中，一直努力要將盛大打造成中國的“迪斯尼”?？v觀這些年盛大的發(fā)展，一直堅持的是“整合之路”，對娛樂業(yè)進行縱向整合，通過對不同的娛樂領(lǐng)域的投資和并購，打造出一條完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過這幾年的跑馬圈地，盛大網(wǎng)絡成為下轄盛大游戲、盛大文學、盛大在線、華友世紀、盛世影業(yè)五大業(yè)務公司的控股集團，主要業(yè)務也拓展到音樂、影視、無線、視頻等領(lǐng)域，盛大的“迪斯尼”框架已基本完成。盛大拉起的這五駕馬車將成為騰訊在圈地運動中強有力的一個競爭敵手。但是這五個子公司之間既要互相配合，又要獨立發(fā)展，如何整合好各自獨立的業(yè)務是盛大未來急需解決的問題，稍有不慎必將滿盤皆輸。

互聯(lián)網(wǎng)界的“合縱”

除了在網(wǎng)游界有著讓騰訊不容小視的強硬對手外，在互聯(lián)網(wǎng)界的各個諸侯們也開始了合縱的戰(zhàn)略。行業(yè)巨頭們正在通過戰(zhàn)略合作，將枝蔓深入他們不曾深入布局的領(lǐng)域，即便之前是白熱化的競爭關(guān)系，現(xiàn)在也開始了各取所需、互惠互利。

沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，這股合縱之風顯然已經(jīng)愈演愈烈。搜狐視頻與MSN中國，360與人人網(wǎng)，人人網(wǎng)與56網(wǎng)、新浪與土豆，業(yè)內(nèi)越來越多地形成戰(zhàn)略合作伙伴。譬如新浪入股土豆之時，業(yè)界即對此在行業(yè)內(nèi)可能帶來的微妙變化非常感興趣。一旦二者實現(xiàn)深入合作，土豆可借助新浪的巨大有效流量，與現(xiàn)有模式形成互補，新浪則可借助土豆彌補其一直在視頻方面的短板。從目前的情形看，未來將可能出現(xiàn)越來越多的戰(zhàn)略伙伴，而他們之間的聯(lián)合更能增強在行業(yè)內(nèi)對某一細分市場快速出擊的能力。

寫在最后分久必合，合久必分，在合縱連橫的情勢下，各界巨頭顯然各自精心布局、積極組織自己的團隊，對抗另外一個陣營。但是，在騰訊侵略性的長遠部署面前，出自不同目的的不同合作卻極易在聯(lián)合上出現(xiàn)問題。是看重眼前的利益關(guān)系？亦或抱著更大的野心希望一舉顛覆行業(yè)格局？縱橫捭闔的時代就此拉開了帷幕。