8月22日下午2時45分，柳傳志走進(jìn)北京飯店，準(zhǔn)備參加3點(diǎn)開始的一場電視節(jié)目錄制。
　　當(dāng)他到來的時候，錄制名單上的大部分企業(yè)家都還沒有到場，柳傳志是守時的。
　　他只身前來，但隨即被團(tuán)團(tuán)圍住。換名片者、搭訕者絡(luò)繹不絕，人人帶著一種“朝拜”的眼神。
　　那一天，柳傳志說：“聯(lián)想集團(tuán)做得好，我覺得重要的原因就是把真正有能力的人多次發(fā)掘以后，讓他們真的成為企業(yè)的主人?！薄皸钤獞c用貸款的方式買了8億股聯(lián)想股票，他真正成為聯(lián)想第二大股東，他就是主人。他又能干，又是主人的話，我們根本用不著操更多心。這也是財富分配的方式?！?br/>　　柳傳志當(dāng)天的話似乎為眼下發(fā)生的一幕埋下了伏筆。
　　11月2日16時，聯(lián)想集團(tuán)“權(quán)杖”又一次交接：柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職，CEO楊元慶同時兼任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。
　　這一天也是聯(lián)想集團(tuán)公布其第二季度業(yè)績的日子：季度銷售額達(dá)78億美元，創(chuàng)歷史新高；市場份額也創(chuàng)新高，達(dá)13.5%，躍升為全球第二大個人電腦廠商。
　　人們勢必會回想起2009年2月，在聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)巨虧近1億美元的風(fēng)口浪尖，柳傳志在“交棒”5年后重返聯(lián)想集團(tuán)董事長職位，成功扭轉(zhuǎn)局面。
　　將聯(lián)想視作“生命”的柳傳志，在這一收一放之間，究竟有著怎樣的考量？
　　
　　“在身邊畫一個圈，保護(hù)圈里的人”
　　1984年，柳傳志帶領(lǐng)中科院計算所10名科研人員，以20萬元創(chuàng)辦了聯(lián)想集團(tuán)。今天，聯(lián)想集團(tuán)已成為中國領(lǐng)先的科技企業(yè)，也在國際競爭中勝出。2010/2011財年，聯(lián)想集團(tuán)全年銷售額216億美元。
　　“我最開始創(chuàng)業(yè)的時候，沒想到說為國家為社會，首先還是帶著這些人出來生存。后來，當(dāng)有人跟著我把這個公司辦起來，就有了為這些人負(fù)責(zé)的責(zé)任感。這跟個人的追求是沒有關(guān)系的?！绷鴤髦菊f，“一個人是應(yīng)該在身邊畫個圈的，比如家庭是一個圈，我得把家里人護(hù)好；朋友是一個圈，我得把我的朋友護(hù)好。公司是一個更大的圈，需要把同事護(hù)好。所謂護(hù)，就是讓他們生活更好，讓他們有能力充分發(fā)揮，盡量跟他們?nèi)シ窒?，比如企業(yè)的股份等等?！?br/>　　柳傳志強(qiáng)烈的“保護(hù)欲”或許緣自曾經(jīng)的苦日子，他坦言，如今“很愿意住大點(diǎn)的房子，而且特別不愛做體力勞動，堅決不愿意做家務(wù)活”，“因?yàn)槟菚r候做得太煩了。文化大革命的時候，全家五口人擠在一個12平米的房子，單磚的墻，每天早晨溫度6℃。我有過非常困難的生活經(jīng)歷。”
　　曾經(jīng)的貧困讓柳傳志對財富有獨(dú)特的理解。他說：“所謂財富，就是有超過生活基本需要的余錢，超過少一點(diǎn)就算‘小富’，多一點(diǎn)就算‘大富’。財富就是錦上添花，就是已經(jīng)有了多余的東西?！?br/>　　“跟我一起的人，除了家里人以外，朋友、公司同事都能過上好的生活，之后我們再去想更多的人。公司有了錢以后，就可以制定更大的戰(zhàn)略計劃，有更高的目標(biāo)，可以做更多的事情?！?br/>　　回過頭來看創(chuàng)業(yè)路，柳傳志說他的快樂指數(shù)大概是98%?！爸就篮?，有共同追求的人在一起打拼，這個感覺簡直好得不得了。曾經(jīng)有一個階段，比如在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型那個階段、創(chuàng)業(yè)的階段，其實(shí)是非常痛苦的，每年都有要死要活的事，而且有想做好人都很困難的時候，這種時候不愉快?，F(xiàn)在都過去了，就愉快了?！?br/>　　
　　“讓有能力的人成為企業(yè)的主人”
　　聯(lián)想集團(tuán)的成功，柳傳志把它歸結(jié)于“有能力的人獲得了自己真正的舞臺”。
　　比如楊元慶，柳傳志一直把他當(dāng)作“圈里人”來“護(hù)”。他在多個場合力挺楊元慶，說楊元慶是“未來數(shù)年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的合適人選”。
　　及至辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職，柳傳志還不忘給楊元慶留下“尚方寶劍”：“元慶對個人電腦行業(yè)有著精深的理解、部署和極強(qiáng)的決策力。不僅如此，元慶在2004年至2009年期間曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，得到了極大歷練，同時又在這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信，已經(jīng)完全有能力集董事長和CEO于一身，領(lǐng)導(dǎo)一個國際化公司不斷走向成功?！?br/>　　的確，楊元慶的威信毋庸置疑。他在1994年成為聯(lián)想集團(tuán)個人電腦業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)過三年，聯(lián)想集團(tuán)在1997年占據(jù)了中國個人電腦市場第一的位置，并保持至今，同時也帶動了一大批中國IT企業(yè)的發(fā)展。
　　“對于職業(yè)經(jīng)理人，我的一個最主要的理念就是怎么樣能夠通過長期激勵的方式，通過股份的方式，讓這些人真的變成企業(yè)的主人，這時候他們又有經(jīng)驗(yàn)，又能干，又有自己真正的舞臺。這個舞臺本身除了得到精神的東西以外，還可以得到物質(zhì)的回饋。這時候我放手讓人家干，我就可以打高爾夫球，我心里很高興，他們自己也覺得干得很有奔頭?！?柳傳志說，“我是聯(lián)想主要的創(chuàng)業(yè)者，但我在聯(lián)想中所占的比例不是太多?！?
　　
　　辭職“務(wù)農(nóng)”
　　根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)11月2日發(fā)的公告，作為名譽(yù)董事長，柳傳志將不再在聯(lián)想集團(tuán)或其旗下子公司行使管理職務(wù)。但他將在必要時對公司事務(wù)進(jìn)行顧問指導(dǎo)?！拔磥恚闹饕Ｗ⒂诼?lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建新的核心運(yùn)營資產(chǎn)，推動聯(lián)想控股在2014年—2016年成功上市，并實(shí)現(xiàn)其更大的跨越式發(fā)展?！?br/>　　柳傳志自己也強(qiáng)調(diào)說，“我這次辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長的職務(wù)，不是卸任。我辭去聯(lián)想集團(tuán)的職務(wù)是為了做好聯(lián)想控股。我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”
　　公開資料顯示，2010年，聯(lián)想控股有限公司綜合營業(yè)額1470億元，總資產(chǎn)1149億元，員工總數(shù)35000余人。旗下企業(yè)除了聯(lián)想集團(tuán)，還有神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資。
　　11月2日，柳傳志在微博訪談中表示，看好農(nóng)業(yè)這個行業(yè)，聯(lián)想控股做新農(nóng)業(yè)的底氣是1993年加入聯(lián)想集團(tuán)、2009年出任高級副總裁的陳紹鵬。
　　當(dāng)被問及聯(lián)想控股未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，柳傳志表示：“機(jī)遇是，我們選擇的幾個行業(yè)都還是有很大空間的，像農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)，現(xiàn)在能真正形成品牌的食品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們希望能夠形成自己品牌的食品。在這個過程中，又給聯(lián)想控股旗下的企業(yè)新的機(jī)會，機(jī)遇可能是源源不斷的。挑戰(zhàn)則是真的要把這一項(xiàng)事情做好，將農(nóng)業(yè)、食品做好，風(fēng)險是很大的。因?yàn)檫@里面有很多個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，甚至加工等等，任何一個環(huán)節(jié)出了問題就會使品牌遭到損失。所以，要是在管理上、文化上都非常有能力的企業(yè)才能做到。”