在一部英國人寫的小說《消失的地平線》里，“香格里拉”被描繪成一塊永恒、和平、寧靜的圣土。
　　從此，“香格里拉”成為西方世界里“世外桃源”的代名詞。這后來被《不列顛文學(xué)家辭典》認(rèn)為是該小說最主要的功績之一。
　　在亞洲世界，它還有另一個主要功績——成就了一個酒店帝國的品牌，也成就了一個酒店業(yè)的巨子郭鶴年。
　　香格里拉大酒店——如你所知道的那樣，它漸漸成為了人們旅途居住最豪華、最高規(guī)格的選擇。但它的老板，酒店大王郭鶴年顯得低調(diào)而神秘，他鮮有接受新聞媒體的采訪。
　　但他的名字仍然頻繁地出現(xiàn)于地方時政新聞的報道中。今年上半年，與郭鶴年一起出現(xiàn)于新聞中的人物包括：內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記胡春華、遼寧省省委書記王珉、貴州省省委書記栗戰(zhàn)書、河南省省長郭庚茂、遼寧省省長陳政高、寧夏回族自治區(qū)主席王正偉……他一直是內(nèi)地各省高官尊貴的座上賓。他們與之會談的主要內(nèi)容不外乎：來我這里投資吧，或者，追加在我這里的投資吧，我給你提供好的環(huán)境和優(yōu)惠的政策。
　　雖然并不一定熱衷于政治，但確實，他與政界往來密切。在中國，郭鶴年已然建立了廣泛、良好的政商關(guān)系。這種關(guān)系，深厚且悠久，貫穿于其在中國商業(yè)拓展的始終。
　　
　　與北京的第一次親密接觸
　　
　　郭鶴年，馬來西亞華裔，首富，一個龐大商業(yè)帝國嘉里集團(tuán)的老板。其商業(yè)版圖滲透至世界各地，經(jīng)營業(yè)務(wù)從糧油糖業(yè)到金融、酒店、商貿(mào)和船運等等。
　　作為一位87歲的老人，當(dāng)他出現(xiàn)在央視《對話》欄目現(xiàn)場的時候依然精神矍鑠。他滿臉溫和，慈眉善目。但溫和只是他性格里的一面，他崇拜成吉思汗，像成吉思汗一樣，他也縱橫馳騁，向諸多國家及領(lǐng)域拓展他的商業(yè)帝國。
　　當(dāng)年，在郭鶴年還是20多歲小伙子的時候，他從父輩手中接過產(chǎn)業(yè)，以糧油業(yè)開始了未來商業(yè)帝國的原始積累。
　　在某一次郭氏家族的董事會議上，郭鶴年向家族成員大膽建議，把資金全部投入到煉糖業(yè)。他的理由是：食品方面除了大米、小麥，砂糖也很重要?！耙粌蓺q的孩子，哭的時候，晚上給他一點糖，他就安安靜靜了，父母親第二天也有精神去工作了，所以價格炒得很高?！?br/>　　他認(rèn)為，這個市場永遠(yuǎn)存在。
　　將所有的雞蛋全部放在一個籃子里，這的確很冒險。但正如他后來所說的，做生意的人一定要有一種膽量?！懊恳环N生意都有危險，但假如一有危險，你就走開，那就永遠(yuǎn)是窮人了?！?br/>　　當(dāng)然，他的大膽冒險最終成功了，郭鶴年成為了當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的富人。
　　在媒體廣泛的報道中，最鼎盛的時期，他控制了國際市場上每年食糖貿(mào)易總量的1/10，因此被冠以“亞洲糖王”的稱號。但后來他對這一說法進(jìn)行了糾正：1/20或許比較準(zhǔn)確。
　　1973年4月的一天，糖王郭鶴年在新加坡的家里，接到了一個神秘的電話，在電話里，對方說自己有非常重要的事情，而且因為這件事情非常秘密，所以請郭鶴年一定、馬上到達(dá)香港。
　　在香港淺水灣寶華大廈12層，郭鶴年約見了電話里的神秘人物——當(dāng)時中國外經(jīng)貿(mào)部的官員和華潤公司的高管。
　　“他們一坐下去就講，國家現(xiàn)在很緊張，缺糖。同時錢也比較缺，這種困難想和我商量一下?！惫Q年記得，當(dāng)時他們提出要求大約需要30萬噸左右的糖，其市場體量等于現(xiàn)在的100多萬噸?！斑@個行情一出去會震動國際市場，他們也要求我?guī)退麄兏阋恍┢谪??！备鶕?jù)郭鶴年自己的估計，行情出去之后，糖價會跳到20%~25%左右。
　　郭鶴年答應(yīng)了下來，在五六周之內(nèi)專門替國家做這個事情。
　　這是一個絕密的行動，當(dāng)時，只有巴西有這批貨。為了掩人耳目，郭鶴年特意派了兩個華裔前往巴西買糖，自己則去了日內(nèi)瓦參加一個糖業(yè)的國際會議。同時，侍機(jī)買進(jìn)期貨。
　　但即使這樣，同行還是得到了情報：有兩個亞洲人天天在巴西的糖區(qū)進(jìn)出。郭鶴年只有催促兩人要加快速度。當(dāng)時，巴西的砂糖進(jìn)出口完全由官方控制，一聽是中國要買糖，非常高興，巴西政府很早便想與中國建立友好關(guān)系，最后也給了中國優(yōu)惠的價格，順利完成糖交易。
　　“行情出來幾天后，全世界知道了，市場真正開始漲，一開始漲，我就脫掉（期貨），一路脫，一路賣，因為沒有辦法到高峰，全部賣完。”賺了大約四五百萬美金，根據(jù)中國方面的要求存入了中國銀行倫敦分行。
　　經(jīng)此一役，郭鶴年成為了北京方面可以充分信賴的朋友，并被定位為“愛國華僑”。這為他后來進(jìn)軍內(nèi)地市場打下了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　改革開放最積極的回應(yīng)者
　　
　　上世紀(jì)70年代中期，郭鶴年將商業(yè)重心轉(zhuǎn)移到了香港，一直到現(xiàn)在。香港成為了郭鶴年鞏固自己商業(yè)帝國的重要基地。在那里，他成立了嘉里集團(tuán)，興建了香格里拉酒店，收購了香港英文報《南華早報》，入主香港無線電視，成為舉足輕重的傳媒大亨。
　　更為重要的是，香港是中國內(nèi)地的橋頭堡。那里是最好的窗口，瞭望這個世界上最廣闊市場的改革與開放。
　　事實上，當(dāng)中國內(nèi)地開放的大門尚未打開而只是剛剛裂開一道縫的時候，郭鶴年卻已經(jīng)洞察先機(jī)了。
　　1977年，最先在上海，郭鶴年簽下了一個大合同。在上海的外灘，原先英國總領(lǐng)事館的一塊地，可以蓋很大的飯店。他請了美國夏威夷的設(shè)計師，找了洛杉磯的地震研究所，準(zhǔn)備要建一座1200個房間的大飯店。
　　但郭回憶說，突然之間，上海市政府覺得有問題，提出來需要5000萬美金建設(shè)整個上海的地下管道工程，要求把地下管道搞好再建飯店。
　　郭鶴年計算了一下，這么浩大的工程，5000萬哪里能打??？萬一1億也不夠，再來兩億怎么辦？“我沒有印鈔票的設(shè)備啊。”
　　出于一個商人的風(fēng)險意識，他決定暫時放棄了。
　　過了一年，他又帶朋友去上海旅游，當(dāng)時的上海市長請他吃飯，握住他的手跟他說抱歉?！爸袊糜螛I(yè)一定要發(fā)展，（你）一定要幫助它發(fā)展?！边@位市長對他說。
　　郭鶴年向那位市長承諾，這次不來，下次一定會來建飯店。后來在上海，郭鶴年不只是興建飯店，還參與了虹口區(qū)的重建以及閘北不夜城的部分重建。
　　事實上，郭鶴年在很早期就覺察，中國的旅游業(yè)會有一天是全世界最繁榮的旅游業(yè)，杭州、桂林、敦煌、張家界等等，那些地方風(fēng)景或古跡有天然的優(yōu)勢。但他同時發(fā)現(xiàn)，旅游資源很好，吃得也不錯，但住的條件太差。
　　這正是香格里拉的機(jī)會。
　　早年，郭鶴年進(jìn)入酒店業(yè)頗有些偶然的成分。他的三個華僑朋友，在新加坡買了一塊地，卻不知道怎么把這個地塊運作好，于是找到了郭鶴年幫忙，讓他加入，占10%的股份。郭鶴年當(dāng)年在新加坡有很好的政商關(guān)系，他找到當(dāng)時的新加坡副總理，說服對方同意將這塊地轉(zhuǎn)為建飯店的工商業(yè)用地。
　　但他的華僑朋友提出要他交進(jìn)門費，這讓他心里很不舒服。“叫我進(jìn)來幫忙，還提出交進(jìn)門費?！惫Q年說，“但我已經(jīng)答應(yīng)了，退出來朋友的感情就破裂了。我只能咬牙跟著做下去?！?br/>　　這也符合郭鶴年的性格。他重情義，與人為善，因此廣結(jié)政商各界朋友。
　　“第一天開會，大家你看我，我看你，沒有人要發(fā)言。我就當(dāng)我自己是董事長，我說，來，我們開會了。秘書在旁邊，寫回憶文章出來說，郭鶴年先生坐董事長的位置了?！?br/>　　他的一個浪漫的法國朋友幫它取名為“香格里拉”。第一家香格里拉酒店在新加坡誕生了，且一鳴驚人，連創(chuàng)佳績，成為新加坡盈利最高的酒店之一。
　　隨后，郭鶴年相繼在馬來西亞、泰國、香港、斐濟(jì)、韓國、菲律賓等國家和地區(qū)興建了香格里拉酒店。到20世紀(jì)80年代中期，香格里拉已經(jīng)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的大型酒店集團(tuán)。
　　香格里拉最終在內(nèi)地的第一次試水，郭鶴年選在了風(fēng)景如畫的杭州。那是在1983年，香格里拉酒店集團(tuán)與浙江省旅游局合作，擁有45％的股權(quán)，將當(dāng)時的杭州飯店重新裝修改造成為“杭州香格里拉”。
　　
　　在郭鶴年的內(nèi)地布局中，北京成為第二站。1985年，北京最核心的長安街，也即將迎來它的劇變。
　　有一天，郭鶴年的朋友告訴他，建國門外有一塊地，40萬平方米的一個大項目，問他有沒有興趣，建綜合樓、寫字樓、飯店、商場、公寓都可以。
　　“有自己人在競爭嗎？”他問。對方說，沒有。當(dāng)時參與競爭的是美國大同銀行和日本興業(yè)銀行。
　　那時候，他剛好有1億多美元現(xiàn)金存在香港的盤谷銀行。他決定用這筆資金與當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部投資建設(shè)中國國際貿(mào)易中心，打造一個地標(biāo)性建筑。郭鶴年此舉被認(rèn)為是當(dāng)時外資在中國產(chǎn)業(yè)界所推行的最大的投資計劃，備受矚目。
　　當(dāng)然，在那個年代，如此大規(guī)模地投資中國，許多人為他捏一把冷汗。很快，遇上了1989年的那場政治風(fēng)波。
　　風(fēng)聲鶴唳。
　　西方世界在制裁中國，外商們紛紛拋棄了中國市場。而郭鶴年不僅不撤資，相反還增加了項目和投資。
　　他向他的中方合作者許下承諾，“我一定不撤，一定要把國貿(mào)建好，而且要經(jīng)營好?！?br/>　　當(dāng)年8月，時任總書記的江澤民在釣魚臺國賓宴請郭鶴年全家吃飯表示感謝。席上，針對西方國家對中國的制裁，總書記請教他，能不能用兩年的時間恢復(fù)到原狀？
　　他回答說，用不了兩年。以澳大利亞為例，大量鐵礦石積壓，他們的工人也閑著沒事干，這等于制裁他們自己。
　　如他所料，不到六個月之后，澳大利亞宣布解禁。
　　郭鶴年當(dāng)然不只是一個成功的商人，他還是出色的政經(jīng)觀察家。國貿(mào)及整個中國的成功證明了他的敏感與遠(yuǎn)見。
　　直至現(xiàn)在，國貿(mào)這一包括酒店、寫字樓、商場、高檔國際公寓在內(nèi)的綜合性建筑群仍然是長安街上最具代表性的建筑，也成為了北京CBD的核心。
　　“現(xiàn)在一到北京來，坐車經(jīng)過長安街，看到每一個建筑物越來越漂亮，感到很榮幸、和驕傲?！惫Q年說。
　　他一直強(qiáng)調(diào)自己不是會精打細(xì)算的人，“條件完全不好的時候，我就來了?！钡舱且驗椴缓玫臅r候進(jìn)來，他覺得他可以幫助推動中國的現(xiàn)代化。
　　后來，中國真的成為了境外商人投資的熱土。郭鶴年對其他境外投資者的帶動作用當(dāng)然也是明顯的。
　　上世紀(jì)90年代初，郭鶴年與李嘉誠每星期六相約在早上7點到香港的深水灣打高爾夫。
　　九個洞，三桿一洞，兩人一般花40分鐘打完。郭鶴年開玩笑說，李嘉誠的球術(shù)厲害，所以他的算盤也厲害?！扒蛩瓦^去，經(jīng)常一桿進(jìn)洞。我打的球到今天為止還沒有一桿進(jìn)洞的。”
　　兩人往來密切，有一天，郭鶴年建議李，可以到內(nèi)地大力投資。而如今，內(nèi)地也已經(jīng)成為李嘉誠商業(yè)帝國最重要的“戰(zhàn)場”之一。
　　
　　“身份”危機(jī)
　　
　　作為內(nèi)地改革開放政策最積極的支持者和回應(yīng)者以及最早投資中國的外商之一，郭鶴年親歷、見證乃至推動了中國改革開放以及現(xiàn)代化的進(jìn)程，他熱烈地參與、回應(yīng)內(nèi)地的改革開放政策，因此深得中國政治家的好感與歡迎。很多中國政府的領(lǐng)導(dǎo)人，都分別接見過他和表達(dá)過對他的贊賞。
　　在鄧小平代表中國政府最后一次正式對外會見中，郭鶴年成為了重要的主角。鄧公與他握手拍照，感謝他對中國改革開放的貢獻(xiàn)，并就實現(xiàn)祖國統(tǒng)一、中華民族振興等問題，進(jìn)行了推心置腹的交談。這一次的談話最后被收錄在《鄧小平文選》中，鄧公與海外僑胞的單獨談話被收入文選的并不多見。
　　當(dāng)然，龐大的中國市場也給予了郭鶴年豐厚的回報。
　　目前，香格里拉酒店在全球開業(yè)已達(dá)72家，其中，在中國就有34家；全球在建的有45家，其中28家在中國——未來，全球一半的香格里拉酒店將散布于中國的旅游和商務(wù)繁華城市。
　　與此同時，做糧油起家的郭氏家族也將目光盯緊了國內(nèi)的糧油市場。1991年，郭氏在內(nèi)地投資的第一家油廠南海油脂企業(yè)正式落成。
　　郭家確信，幾十年后，中國一定是世界上最富有的國家之一。中國擁有最龐大的人口，也擁有一個同樣龐大的糧食市場，他們認(rèn)為，應(yīng)該在中國建立世界上最先進(jìn)、最大規(guī)模的工廠。事實上，他們也一直朝著這個目標(biāo)努力。
　　在短短的20年后，郭氏家族終于成就了中國糧油市場上的一個巨無霸。益海嘉里集團(tuán)在全國的40多個地方，建了170多家工廠，年營業(yè)額達(dá)100多億美元。僅以食用油為例， “金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”等16個品牌均為豐益國際旗下的食用油品牌，幾乎占據(jù)了中國相當(dāng)部分的食用油市場。
　　與此同時，財大氣粗的益海嘉里在國內(nèi)高價“搶糧”的新聞也層出不窮。
　　2010年7月，新華社撰文，點名郭鶴年家族控股的益海嘉里集團(tuán)等外資糧企，重金“搶糧”，引發(fā)農(nóng)民惜售心理加劇，導(dǎo)致內(nèi)地小麥價格瘋漲。
　　中國人的擔(dān)憂幾乎順理成章：如此大規(guī)模的糧油集中在一個外資企業(yè)手里，是否會造成中國糧食安全的威脅？
　　郭鶴年覺得很奇怪，也頗有些委屈，“為什么把我們當(dāng)做外資？歡迎我們來的時候，是講華僑……為什么突然間，競爭不過益海嘉里集團(tuán)，用這種話來給政府方面、給媒介方面一種風(fēng)波？我也對國家的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)過，我們只要求平等競爭，不要用特殊的手段來供給我們?！彼f，“我們不是外資，是華資啊?！?br/>　　郭鶴年信奉孔孟之道，“做生意也要盡量靠道德的路線，才能夠有存在一兩百年的希望”。當(dāng)年那些與他一起賣米，而且比他做得更大但手段太狠的米商現(xiàn)在已經(jīng)完全在市場上消失了。
　　他相信人人都有好運氣。當(dāng)然，運氣不可能是一切，“肯定90%以上要靠自己的勤奮和智慧”。他勉勵年輕人，世界上只要一天有太陽、有氧氣、有人類，永遠(yuǎn)都有生意的機(jī)會?！暗菚r代變了，你要跟著時代變，不能到了22世紀(jì)你還是21世紀(jì)的頭腦?！?br/>　　他這樣總結(jié)了自己的成功之道：得到相當(dāng)?shù)慕逃?，能讀、能聽、能算；多交朋友，但要學(xué)會分好的朋友和不好的朋友；私生活形成很好的規(guī)律，早睡、早起，每天要比競爭者多干幾個小時。
　　他希望他的子女，都會替公司做一點好事情，用慈愛的心照顧底層的職工。他在遺囑里給他的子女們都留了筆錢。“但是不多，假如要天天到澳門賭場，喝最好的拉菲，吃最好的魚翅，這些錢當(dāng)然不夠。假如他們會做好人，夠用。”