一個(gè)企業(yè)的CEO(首席執(zhí)行官)，在中國(guó)，我們習(xí)慣稱老總，應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)袖，是靈魂。
　　有人說(shuō)，領(lǐng)袖要具備兩項(xiàng)品質(zhì)，一是有思想，二是有意志。毛澤東、列寧是二者兼?zhèn)涞?，所以，十月革命和中?guó)革命取得了成功。作為一個(gè)企業(yè)的老總，也應(yīng)該具備這兩個(gè)品質(zhì)?？v觀中外，大凡成功的企業(yè)，一定有一個(gè)有思想、有意志的企業(yè)家或企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。
　　因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我與國(guó)內(nèi)外出版界的老總接觸較多，他們通過(guò)不同的領(lǐng)軍方式，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，在出版這一共同的領(lǐng)域占據(jù)著自己獨(dú)特的地位，期間有競(jìng)爭(zhēng)、有合作，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)界的生態(tài)平衡。
　　潘世勛先生與我討論這個(gè)題目時(shí)，我還是企業(yè)的旁觀者。但在寫這個(gè)題目時(shí)，我已經(jīng)從政府部門轉(zhuǎn)到企業(yè)，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)軍人物開始感同身受。
　　站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)企業(yè)的老總，應(yīng)該有點(diǎn)實(shí)踐意義上的味道，雖然我進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間尚短，感受還不夠深刻，但比隔岸觀火要好很多。
　　在這里，我想說(shuō)說(shuō)對(duì)CEO的預(yù)期，或者理想中的老總應(yīng)該是怎樣的。
　　首先，要有思想，有對(duì)如何發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略思想和理念。這事聽起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)還是很有難度的。思想雖然看不見、摸不著，但是卻能讓人感覺(jué)得到。這需要老總有豐富的日常儲(chǔ)備。往大里說(shuō)，要內(nèi)知國(guó)情、外知世界；往小里說(shuō)，要內(nèi)知本企情況、外知行業(yè)情況。內(nèi)知國(guó)情、外知世界是要使企業(yè)站得高，企業(yè)的戰(zhàn)略要自覺(jué)地與國(guó)家與世界的走向保持一致，大型的國(guó)企尤其要如此；而內(nèi)知本企情況、外知行業(yè)情況，就是要在懂得如何在戰(zhàn)術(shù)上使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先。須知，做事情和做成事情是有距離的。有了戰(zhàn)略構(gòu)想，若無(wú)縝密的戰(zhàn)術(shù)支撐，戰(zhàn)略就只能是海市蜃樓。
　　第二，要有意志，有一往無(wú)前的精神。企業(yè)的老總不乏真知灼見者，但有些停留在坐而論道的層面上，特別是在企業(yè)遇到困難時(shí)，更容易亂了陣腳，不能堅(jiān)持。很多新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榍叭藳](méi)做過(guò)，很容易碰上前人不曾遇到困難，比如早些年的家用電器大戰(zhàn)、前些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及現(xiàn)在的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)混戰(zhàn)。家電大戰(zhàn)留下了一些優(yōu)質(zhì)品牌；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)大浪淘沙，也出現(xiàn)了一些支柱企業(yè)；而今的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，國(guó)外已經(jīng)分出勝負(fù)，而國(guó)內(nèi)還處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，尚不知鹿死誰(shuí)手。漢王一季度的虧損已經(jīng)使許多電子書產(chǎn)品退出市場(chǎng)，是從此偃旗息鼓還是要積蓄力量卷土重來(lái)不得而知。當(dāng)然，挺住需要有資金的支持，但是，有錢并不是一切，精神和意志此時(shí)就至關(guān)重要。
　　第三，企業(yè)的老總一定要有人格魅力。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是員工崇拜的對(duì)象，至少應(yīng)該受到員工喜歡和愛戴。比如微軟的比爾?蓋茨、蘋果的喬布斯。中國(guó)的老總不缺權(quán)勢(shì)，也不缺金錢，至愛親朋也不少，“圍著轉(zhuǎn)”、“跟著跑”的更多。但如何讓員工心甘情愿的跟著干、與老總同心同德、為企業(yè)的發(fā)展赴湯蹈火，是老總們應(yīng)該下功夫的事。做老總的，是員工的領(lǐng)導(dǎo)，也是朋友，是家人。員工無(wú)論碰到喜事還是困難，都愿意第一時(shí)間與老總分享的話，企業(yè)還有什么做不到呢?
　　我希望企業(yè)的老總們都能成為有思想、有意志的領(lǐng)軍人物，也希望他們被屬下崇拜和愛戴。但現(xiàn)在企業(yè)不好做，時(shí)不時(shí)會(huì)看到一些新聞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)生不愉快乃至糾紛，甚至發(fā)生群體事件，導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定。因此，從國(guó)家的層面講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是國(guó)家的穩(wěn)定劑，他們的所作所為直接影響到國(guó)家的安全和穩(wěn)定，如果每一個(gè)企業(yè)都能以員工的利益為第一利益，穩(wěn)定不難實(shí)現(xiàn)。
　　我愿意做這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我愿為之努力。