在世界媒體對(duì)日本地震集體呈現(xiàn)“報(bào)道疲勞”后，災(zāi)后的日本逐漸淡出國(guó)際新聞的一線。然而，這個(gè)國(guó)度看似漸趨平靜，實(shí)則仍風(fēng)波不斷、暗流涌動(dòng)。
　　據(jù)日本警察廳公告，至6月10日，已確認(rèn)罹難者15405人和失蹤者8095人；全毀或半毀以上程度的建筑物18萬(wàn)4千棟，部分毀損的超過(guò)32萬(wàn)棟；最高峰時(shí)“難民”達(dá)40萬(wàn)，目前仍有超過(guò)9萬(wàn)人居住在2200多個(gè)避難所里。官方估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失“至少16兆日元(約合2000億美元)”。這些數(shù)據(jù)用于給國(guó)會(huì)做補(bǔ)充預(yù)算討論，在民間看來(lái)仍偏保守。
　　日本巨災(zāi)的影響，廣泛而深刻。上至國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)格局，下至平頭百姓、柴米油鹽。面面觀太費(fèi)勁，筆者僅各取“好得很”和“糟得很”的要點(diǎn)前三甲，以管中窺豹?！霸愕煤堋敝交ǎ喝毡镜氖澜绠a(chǎn)業(yè)地位受到
　　
　　一時(shí)沖擊
　　
　　首當(dāng)其沖的是日本汽車制造業(yè)。災(zāi)區(qū)巖手縣和宮城縣，有豐田的兩家主要零件廠和一家總裝廠；在福島，有日產(chǎn)的一個(gè)引擎生產(chǎn)基地。除這些主力廠處，災(zāi)區(qū)還有大批豐田系或日產(chǎn)系的零部件協(xié)力公司。供應(yīng)鏈(網(wǎng))的局部破壞，使這兩家汽車巨頭不得不全面停產(chǎn)一周或者更長(zhǎng)時(shí)間。面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車銷售市場(chǎng)，其影響不言而喻。
　　據(jù)日經(jīng)新聞社專文報(bào)道，美國(guó)汽車銷售市場(chǎng)今年復(fù)蘇很快，很多廠商的4月銷量同比增加都是百分之十幾或幾十，其中韓國(guó)現(xiàn)代是40％。但豐田卻僅增加1.3％。業(yè)界人士認(rèn)為，生產(chǎn)恢復(fù)后銷量會(huì)好轉(zhuǎn)些，但要奪回一旦失去的市場(chǎng)份額，絕非易事。
　　其次是半導(dǎo)體和電子行業(yè)?！叭毡救鹚_科技(RENESAS)是2010年日電、三菱和日立旗下合并后的新巨頭，微處理器生產(chǎn)量占世界第一位，主力工廠之一是位于災(zāi)區(qū)茨城縣的那珂工廠，其產(chǎn)能的全部恢復(fù)預(yù)計(jì)要到今年10月?！遍L(zhǎng)野縣及東北災(zāi)區(qū)還有不少在世界市場(chǎng)上舉足輕重的精密加工企業(yè)，要完全恢復(fù)元?dú)猓孕钑r(shí)費(fèi)力。
　　此外，日本的產(chǎn)業(yè)形象亦遭受深刻打擊。多年來(lái)，憑借“官民一體”的輸出戰(zhàn)略，日本的核電機(jī)組建設(shè)、機(jī)器人等技術(shù)保持著強(qiáng)勢(shì)的世界競(jìng)爭(zhēng)力；但在此次福島事故中卻褪去了些許“神光”。
　　其實(shí)，福島核電站確實(shí)頑強(qiáng)抵抗住了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的海嘯沖擊，建設(shè)水準(zhǔn)很是了得，另外也不是日本造不出合適的機(jī)器人去“搶險(xiǎn)”，而是核電站管理公司及專業(yè)政府部門對(duì)極端危機(jī)的認(rèn)識(shí)和防范不足。但現(xiàn)在再講這些已經(jīng)收效不大，當(dāng)形象在某種程度上從“路易威登(Louis Vuitton)”被貶到了“麥包包”(中國(guó)網(wǎng)購(gòu)平價(jià)手袋品牌)時(shí)，不論是否被冤枉，都必須再花時(shí)間花精力重新證明自己。
　　還好，天災(zāi)對(duì)日本產(chǎn)業(yè)界的打擊是“一時(shí)的”，并沒有傷及產(chǎn)業(yè)根基。日本產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛的根基，在于技術(shù)創(chuàng)新力、精益求精的質(zhì)量、高水平的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)組織管理等等，這些都不是天災(zāi)可以動(dòng)搖得了的。
　　
　　“糟得很”之榜眼：中小企業(yè)環(huán)境惡化、就業(yè)嚴(yán)峻
　　
　　企業(yè)環(huán)境持續(xù)惡化，尤其是災(zāi)后部分行業(yè)的供銷鏈?zhǔn)軟_擊，對(duì)中小企業(yè)的打擊尤其大。5月公布的全國(guó)的破產(chǎn)公司數(shù)目比去年同期增加9.7％，達(dá)964家。其中，東北災(zāi)區(qū)因震災(zāi)直接影響而破產(chǎn)的公司達(dá)54家。這僅僅是開始，6月以后恐更不容樂觀。
　　海嘯還全面摧毀了東北沿海漁業(yè)和水產(chǎn)加工業(yè)。核事態(tài)升級(jí)后，農(nóng)產(chǎn)品一度被要求原地銷毀，旅游和酒店業(yè)受打擊，地方經(jīng)濟(jì)雪上加霜。為緩解援災(zāi)財(cái)政緊張，原定的旨在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的法人稅5％減稅方案被取消，部分社會(huì)福利新政也被迫叫停以盡量縮減開支。同時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，失業(yè)率進(jìn)一步上升。
　　每年4月至5月，照例是公司新人入職季節(jié)。今一片蕭瑟。東京是日本最大的就業(yè)市場(chǎng)，但今年各大公司新人計(jì)劃都有縮減，同時(shí)東北地方大批年輕人就近涌向東京。東京地鐵站里，一時(shí)間擠滿西裝革履的年輕面孔，神色嚴(yán)峻，匆匆趕赴一個(gè)個(gè)的面試場(chǎng)所。
　　
　　“糟得很”之狀元：“混沌的中央政府”和“缺位的鐵腕領(lǐng)袖”
　　
　　日本國(guó)民贏得世界尊敬的同時(shí)，日本中央政府卻飽受詬病。引用日本時(shí)事新聞社6月10日專論：“災(zāi)區(qū)的生活支援不如想象的順利。中央雖早就承諾殘?jiān)叩[的清理，但以宮城縣為例，到6月初，清理部分還不到15％。此外，5月末臨時(shí)住宅3萬(wàn)戶的建設(shè)目標(biāo)也未達(dá)到。賑災(zāi)捐款的發(fā)放，還不到總額的12％……地方政府的復(fù)興計(jì)劃已基本完成并在各自實(shí)施，但中央的相應(yīng)預(yù)算配合等遲遲得不到落實(shí)，反而陷入了政權(quán)斗爭(zhēng)的混亂局面”。
　　5月底，積蓄已久的政權(quán)斗爭(zhēng)爆發(fā)。在野的自民黨發(fā)起對(duì)菅直人政權(quán)的“不信任案”，一并誘發(fā)民主黨內(nèi)部的分裂之勢(shì)。其實(shí)，“倒菅”行動(dòng)，說(shuō)白了還是自民黨和民主黨內(nèi)“反菅派”圖謀爭(zhēng)奪權(quán)力的一次大膽嘗試。
　　6月2日，國(guó)會(huì)投票否決了“不信任案”，并非菅直人政權(quán)的政績(jī)得到肯定，而是菅直人首相在最后關(guān)頭的“短平快”斡旋、大唱“壓倒一切的是穩(wěn)定”、“民主黨不能分裂”起了作用。試想萬(wàn)一“不被信任”的菅直人首相來(lái)個(gè)魚死網(wǎng)破，解散議會(huì)重新選舉，政局必然更加混亂?！暗馆选比耸侩m群情激憤，但最后投票關(guān)頭還是投鼠忌器。
　　老百姓對(duì)這些政治把戲早已不陌生、不驚訝。電視采訪中，一位老人坐在避難所的地板上，和聲細(xì)語(yǔ)：“已經(jīng)瞎忙這么久，別再拖了，趕緊把復(fù)興法案先表決通過(guò)，你們?cè)俳又钒??！辟|(zhì)樸之言，情以何堪。其實(shí)，也不能單純指責(zé)高層政治家們的人品素質(zhì)，這是日本政治體制之使然，一言難盡。
　　6月10日下午，作為日本正式啟動(dòng)災(zāi)后復(fù)興的國(guó)家行政基礎(chǔ)，舉國(guó)翹首的復(fù)興法案終于被表決通過(guò)。
　　相對(duì)于中央政局的混亂，各地方政府的工作倒是有條不紊。日本國(guó)家政治結(jié)構(gòu)中，中央和地方，與其說(shuō)是上下級(jí)關(guān)系，不如說(shuō)是伙伴關(guān)系。地方行政長(zhǎng)官并非中央委任，而是地方直接選舉產(chǎn)生，主要功能是為公眾服務(wù)的小政府。這次從組織救災(zāi)援災(zāi)，到為民請(qǐng)命與中央政府談判(農(nóng)產(chǎn)品、援建預(yù)算等)，地方政府始終發(fā)揮著重要的作用。
　　
　　“好得很”之探花：積極開拓海外新興市場(chǎng)
　　
　　日本財(cái)經(jīng)產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到，巨災(zāi)將長(zhǎng)遠(yuǎn)拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣，所以比以往更積極地拓展“外需”，尤其是新興國(guó)家的市場(chǎng)。恒熱的中國(guó)話題以外，印度市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)等以往商界小范圍的冷話題，也正在快速升溫。
　　鈴木亞美是上世紀(jì)90年代的紅歌手，隱退后她創(chuàng)立了自己的時(shí)裝公司，獲得巨大成功。最近她在平價(jià)服裝巨頭UNIQLO老板柳井先生的支持下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去贊比亞考察開拓非洲市場(chǎng)。盡管考察結(jié)果不樂觀，但她仍在琢磨如何為這個(gè)連飯都吃不飽的市場(chǎng)設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品。一個(gè)是名藝人兼成功商人，一個(gè)是服裝巨頭掌門人，很多人可能不解他們?yōu)槭裁疵樯戏侵奘袌?chǎng)?殊不知，居安思危，關(guān)注海外，歷來(lái)是日本實(shí)業(yè)界的優(yōu)良作風(fēng)。順便說(shuō)一句，UNIQLO的柳井先生是日本富豪榜上的實(shí)業(yè)家，為人低調(diào)，此次為日本災(zāi)區(qū)僅個(gè)人就捐出10億日元。而UNIQLO今年的重點(diǎn)戰(zhàn)略，也是亞洲市場(chǎng)的擴(kuò)大化。
　　
　　“好得很”之榜眼：自發(fā)自覺、厲行節(jié)電、維持民生
　　
　　正常的東京每天需電8000千瓦～10000千瓦。大地震后，出于風(fēng)險(xiǎn)控制，東日本幾個(gè)主要核電站暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，供給東京的電力降為每天不到5000千瓦。缺口怎么辦?開源有限只有先節(jié)流。東京電力公司很快制定了分區(qū)域的“計(jì)劃停電”，這是1951年該公司成立以來(lái)第一次強(qiáng)制拉閘限電。此前，日本很多戰(zhàn)后年輕人，不知停電為何物。
　　民間很快自覺節(jié)電。首先是廣告招牌、景觀照明等，連城市標(biāo)志之一的東京塔也不例外；然后是公共場(chǎng)所及商場(chǎng)的照明、空調(diào)、電梯使用限制等；再次是工業(yè)耗電大戶，有計(jì)劃地將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移向關(guān)西地區(qū)。比如鋼鐵工業(yè)，據(jù)日本總和研究所統(tǒng)計(jì)，受震災(zāi)影響，4月日本全國(guó)比去年同期減產(chǎn)14.0％，但關(guān)西地區(qū)同比增產(chǎn)2.4％，主要是來(lái)自于關(guān)東地區(qū)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。最近，東京很多公司開始自發(fā)實(shí)行“夏時(shí)制”節(jié)電，比以往能提前一兩個(gè)小時(shí)下班，也為東京都內(nèi)餐飲業(yè)創(chuàng)造出了新商機(jī)：時(shí)間還早，小酌一杯再回家吧。
　　團(tuán)結(jié)就是力量。厲行節(jié)約加上一些企業(yè)自主發(fā)電減輕公共電網(wǎng)負(fù)擔(dān)，電力暫時(shí)夠用了，擬實(shí)施到7月底的“計(jì)劃停電”，實(shí)際上一周后就全面取消了。此外，很多主要地鐵站口新設(shè)了液晶廣告屏，每天顯示東京的電力負(fù)荷和供電能力，提醒民眾節(jié)電。
　　
　　“好得很”之狀元：社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)民心態(tài)好
　　
　　佐藤先生是日本的高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)大師，我們多年合作處理球場(chǎng)項(xiàng)目，包括幾個(gè)在華項(xiàng)目。好幾撥華人企業(yè)家早早預(yù)定了今年的櫻花季節(jié)來(lái)拜訪佐藤先生，但巨災(zāi)后不敢啟程，不時(shí)地電話或郵件慰問他。佐藤先生每次都很感激大家的關(guān)心，樂呵呵地說(shuō)：“一切正常，歡迎隨時(shí)來(lái)訪?！辈粏巫籼傧壬鋵?shí)大多數(shù)日本人在災(zāi)后都心態(tài)平穩(wěn)。
　　日本國(guó)民的隱忍、沉著，同樣震撼了不淡定的世界。從災(zāi)后到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)物資哄搶和公眾騷亂。日本民眾對(duì)核事態(tài)等其實(shí)也相當(dāng)不安，但這種不安始終沒有演變?yōu)榧w恐慌。作為旅日多年的外國(guó)人，筆者覺得日本國(guó)民此點(diǎn)最了不起。
　　日本沒有類似“發(fā)改委”的行政機(jī)構(gòu)來(lái)維持市場(chǎng)秩序，完全靠商家公德和公眾監(jiān)督。災(zāi)后關(guān)東地區(qū)很多生活物資出現(xiàn)一時(shí)的緊缺，尤其是汽油、燃料、瓶裝水、耐儲(chǔ)食品、米、應(yīng)急燈具和電池等，但始終沒有出現(xiàn)囤積居奇和哄抬物價(jià)之事。商家傾其庫(kù)存，在貨架上張貼限購(gòu)告示，讓盡可能多的人都能買到，大家也都遵守，安安靜靜排隊(duì)購(gòu)買。災(zāi)后大約3周，所有的生活物資供應(yīng)在東京都恢復(fù)了正常。
　　巨災(zāi)對(duì)大多數(shù)東京民眾，最直接的影響還是通勤交通。緊張的電力供應(yīng)，使作為東京城市神經(jīng)系統(tǒng)的地鐵與城鐵不得不大減運(yùn)營(yíng)。災(zāi)后上班作息未變，于是，通勤高峰時(shí)各大車站里人山人海如同中國(guó)春運(yùn)?？少F的是，站內(nèi)一直秩序井然，沒有發(fā)生過(guò)騷亂或擠撞事故。還好，在全民厲行節(jié)電緩減供電緊張后，電車系統(tǒng)很快恢復(fù)了正常。
　　我想，讓普通日本人表達(dá)一點(diǎn)真切的聲音來(lái)結(jié)束此文是最合適的。我和公司的日本同事就此溝通了。下：經(jīng)歷了這次巨災(zāi)國(guó)難，作為普通日本國(guó)民，倘若你有個(gè)機(jī)會(huì)向全世界說(shuō)幾句話，你最想說(shuō)的是什么?他們這樣回答：
　　“雖然我們從歷史上的震災(zāi)中獲得了很多避難和救援的經(jīng)驗(yàn)，但我仍痛感于日本作為災(zāi)害大國(guó)，在相應(yīng)法律制度上的不健全。今天的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)該如何反映到為未來(lái)的準(zhǔn)備?這對(duì)于活下來(lái)的我們，對(duì)于日本，都將是個(gè)課題?！倍惱硎?稅務(wù)會(huì)計(jì))齊藤君說(shuō)。
　　“震災(zāi)呈現(xiàn)了年輕人對(duì)本國(guó)的意識(shí)和態(tài)度——基本上沒有年輕人，對(duì)震災(zāi)將造成的日本經(jīng)濟(jì)停滯以及世界競(jìng)爭(zhēng)力削弱的命運(yùn)懷有恐懼感。背負(fù)復(fù)興使命的日本青年一代是否該為本國(guó)的成長(zhǎng)而多些擔(dān)憂，多些社會(huì)責(zé)任感呢?這一天會(huì)到來(lái)嗎?”司法書士(法務(wù))澤田君說(shuō)。
　　“作為小小島國(guó)，這次能得到來(lái)自世界各國(guó)的如此多的溫暖問候，讓我覺得我和海外遙遠(yuǎn)國(guó)度人們的距離—下子變得很近很近了?！必?cái)稅助理市橋君說(shuō)。
　　而秘書富永女士則說(shuō)：“(人類帶著上天恩賜的智慧降生，不斷成長(zhǎng)。和大自然的共存培育了我們最初的生存技巧。也許我們?cè)撛倩氐饺祟悆r(jià)值的原點(diǎn)，好好想想該如何和大自然走一條新的共存之路