中國(guó)掮客CIF
　　在安哥拉，近年來(lái)出現(xiàn)了一家赫赫有名的華人企業(yè)“中國(guó)國(guó)際基金”（China International Fund，CIF），其實(shí)際掌門(mén)人是53歲的香港商人徐京華。中安之間，在政府關(guān)系之外，從石油貿(mào)易、投資、基建到地產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)中基公司身影無(wú)處不在，展示了強(qiáng)大的力量。
　　他們的活動(dòng)，亦引起了國(guó)際媒體和政府研究機(jī)構(gòu)的關(guān)注。
　　如果非要為他們尋找合適身份，可以稱(chēng)他們?yōu)闊釔?ài)賭博和冒險(xiǎn)的國(guó)際掮客。他們之所以頻頻得手，部分得益于中國(guó)能源戰(zhàn)略。中國(guó)近年轉(zhuǎn)向海外收購(gòu)能源，不惜巨資，以確保所謂能源供應(yīng)，給徐京華等國(guó)際掮客帶來(lái)?yè)平饳C(jī)會(huì)。他們不尋常的行事風(fēng)格，打亂了很多既定的國(guó)際規(guī)則，亦引來(lái)關(guān)于官員腐敗的猜測(cè)，令中國(guó)政府在海外形象受損。
　　《新世紀(jì)》2011年第40期 （責(zé)任編輯|張小華）
　　
　　“刀鋒”許小年
　　說(shuō)他像刀，鋒芒畢露，出手精準(zhǔn)，直刺要害，其學(xué)界友人陳志武笑稱(chēng)之為：“不留余地，被他批的人，在地上都找不到一個(gè)可以躲的洞。”
　　見(jiàn)京城某位“入仕”經(jīng)濟(jì)學(xué)者近年來(lái)頻頻為中央經(jīng)濟(jì)政策背書(shū)的言論，他直接批之：“斯文掃地，學(xué)界悲哀?！?br/>　　鋒利，是個(gè)性然使，也是一種啟蒙策略，許小年曾說(shuō)：人們的慣性思維像是一層硬殼，頑固地包裹著舊觀念，愚昧地拒絕新思想，“我試圖用事實(shí)和邏輯產(chǎn)生沖擊，敲碎這層硬殼?！?br/>　　知識(shí)分子的獨(dú)立、士子的家國(guó)思想和某種紅色正統(tǒng)教育烙下的情感，在這位思想者的身上糾結(jié)。置身于這個(gè)大社會(huì)變革時(shí)代，他一樣也是新舊世界交替的產(chǎn)物。
　　《南方人物周刊》
　　2011年第36期
　　
　　危機(jī)大玩家
　　曾經(jīng)以敬業(yè)著稱(chēng)的債市敲鐘人，如今卻遭遇了廣泛的斥責(zé)。一場(chǎng)由他們預(yù)警的危機(jī)，也成了他們的危機(jī)。
　　面對(duì)三大評(píng)級(jí)巨頭的降級(jí)行為，歐盟各方隨即做出強(qiáng)烈反應(yīng)。
　　歐盟委員會(huì)主席巴羅佐對(duì)穆迪本次降級(jí)的時(shí)機(jī)選擇和調(diào)降幅度提出質(zhì)疑，稱(chēng)此舉助長(zhǎng)了金融市場(chǎng)的投機(jī)行為，具有明顯的“反歐洲”傾向。德國(guó)財(cái)長(zhǎng)朔伊布勒還呼吁要打破目前的評(píng)級(jí)壟斷現(xiàn)狀，尋求公平公正的評(píng)級(jí)。
　　面對(duì)來(lái)自歐盟的猛烈炮轟，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的反應(yīng)似乎很坦然。穆迪發(fā)言人表示，該機(jī)構(gòu)一直致力于提供獨(dú)立、客觀的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。標(biāo)普也迅速回應(yīng)說(shuō)，標(biāo)普所有的評(píng)級(jí)都是建立在一個(gè)獨(dú)立、客觀、全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上。
　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》
　　2011年第40期
　　
　　丁磊的奢華豬場(chǎng)
　　丁磊要養(yǎng)豬，已經(jīng)并不算是什么新聞了，早在2009年，丁磊宣布了網(wǎng)易要養(yǎng)豬的計(jì)劃。只不過(guò)，2年之后的今年3月份，丁磊才正式宣布了下一步：把養(yǎng)豬場(chǎng)放在了浙江安吉縣，占地1200畝，初期計(jì)劃規(guī)模是10000頭。
　　現(xiàn)在毫不夸張地說(shuō)，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部背后，有一支堪稱(chēng)世界一流的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，以農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、畜牧研究所高級(jí)工程師和養(yǎng)豬行業(yè)資深人士為主。
　　只要稍加調(diào)查就發(fā)現(xiàn)，與別的養(yǎng)豬場(chǎng)不同，網(wǎng)易養(yǎng)豬事業(yè)部的人員大多具有高等學(xué)歷，匯聚了來(lái)自力學(xué)、物理等各行各業(yè)的精英，其研發(fā)總監(jiān)此前更是以制造戰(zhàn)斗機(jī)擅長(zhǎng)。
　　丁磊就是要用造飛機(jī)的精神來(lái)養(yǎng)豬?！帮w機(jī)都能造，難道還養(yǎng)不好一頭豬？”
　　《小康·財(cái)智》
　　2011年第9期
　　
　　“關(guān)系管理”之道
　　一提起“關(guān)系”，很多人往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如“走后門(mén)”、腐敗、特權(quán)，等等。實(shí)際上，“搞關(guān)系”是最失敗的關(guān)系管理。
　　關(guān)系管理的要義不是“搞關(guān)系”，關(guān)系管理的目的是要建立一個(gè)有彈性的人脈網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)出一大群人的信任關(guān)系。
　　做好關(guān)系管理，擁有了信任，你的目的何在？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是中庸之道的精義——“放”。
　　你一旦建立了良好的關(guān)系，就可以讓人物和人才發(fā)揮最大的效用，可以決戰(zhàn)千里之外——這就是“放”的哲學(xué)。有了這個(gè)哲學(xué)，你就會(huì)鼓勵(lì)別人建立自己的班底，建立自己的圈子，而不是怕人家自組織。等他人的自組織建立之后，卻能為我所用，發(fā)揮無(wú)窮的戰(zhàn)斗力。
　　《管理學(xué)家》
　　2011年第10期