十余年來(lái)，劉慶峰的心中始終蘊(yùn)藏著巨大的沖動(dòng)：世界從最早的機(jī)器大生產(chǎn)，到大規(guī)模集成電路，然后到生物技術(shù)、IT行業(yè)的全面興起，每個(gè)時(shí)代人類都有自己的“高科技產(chǎn)業(yè)”，而這些產(chǎn)業(yè)越來(lái)越嚴(yán)重地影響著國(guó)家的發(fā)展。中國(guó)的崛起，“更需要一些人來(lái)做更高更新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。劉慶峰自己的創(chuàng)業(yè)故事，正是從1997年他的電腦語(yǔ)音合成軟件，在“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽上獲獎(jiǎng)開(kāi)始的。
　　
　　“大膽”是創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)
　　如果說(shuō)全世界的創(chuàng)業(yè)者有什么共同點(diǎn)，第一個(gè)恐怕就是“大膽”。
　　2011年5月16日，原本是安徽科大訊飛信息科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁劉慶峰及其團(tuán)隊(duì)的致富日。這天，他們持有的科大訊飛股票，在深交所上市滿3年解禁，14人團(tuán)隊(duì)集體造富，成為了億萬(wàn)、千萬(wàn)富翁，38歲的劉慶峰本人財(cái)富接近8億元。一同解禁的風(fēng)投機(jī)構(gòu)當(dāng)天甩出了約2億元市值股票，但這幫12年前就在一起的“科大校友團(tuán)”一致決定都不套現(xiàn)，“再團(tuán)結(jié)奮斗30年！”因?yàn)閷?duì)劉慶峰和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，十多年來(lái)目標(biāo)就沒(méi)有變過(guò)：他們要在全球范圍內(nèi)建立一個(gè)“語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”。
　　在國(guó)內(nèi)第一個(gè)見(jiàn)識(shí)劉慶峰膽略的是他的導(dǎo)師、中國(guó)著名的語(yǔ)音和信號(hào)處理專家王仁華教授。1997年底，劉慶峰在和王仁華的一次談話中，當(dāng)面對(duì)自己的導(dǎo)師“約法二章”：“第一，如果我要留下來(lái)，研究照樣做，但我要做產(chǎn)業(yè)化，希望得到您的大力支持；第二，做產(chǎn)業(yè)化所獲得的收益，要按照市場(chǎng)化機(jī)制分配給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！睍r(shí)年54歲，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)語(yǔ)音信號(hào)處理領(lǐng)域擁有舉足輕重地位的科學(xué)泰斗王仁華，竟然非常爽快的接受了24歲弟子的“苛刻”要求，還主動(dòng)地為弟子成立公司牽線搭橋。
　　王仁華對(duì)弟子的支持是有原因的，根本而言，是他很了解自己弟子的“民族責(zé)任心”。當(dāng)時(shí)，中文語(yǔ)音技術(shù)和市場(chǎng)幾乎全部掌握在國(guó)外公司手中，而且Microsoft、IBM、Motorola等眾多國(guó)際巨頭紛紛在中國(guó)設(shè)立語(yǔ)音研究基地，國(guó)內(nèi)語(yǔ)音專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生也基本外流。劉慶峰1992年進(jìn)了王仁華的實(shí)驗(yàn)室，1995年22歲時(shí)就成為863項(xiàng)目研究組長(zhǎng)，同樣早就被一些外國(guó)研究院以高薪“鎖定”了。但劉慶峰沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，他和王仁華談過(guò)自己的想法：“一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，甚至說(shuō)能夠生存下去，在不同歷史時(shí)期都有一些堪稱民族脊梁的讀書人能夠真的為這個(gè)民族做些事情。如果我到外企外國(guó)研究機(jī)構(gòu)去，那我是幫他們?cè)诟袊?guó)人打。憑我掌握的技術(shù)，在國(guó)外幫他們做的話，就有可能比國(guó)內(nèi)做得好，那中國(guó)在語(yǔ)音這一塊會(huì)被打垮的可能性將大大增加，所以我要有民族的責(zé)任心?！边@話出自另外任何一個(gè)二十三四歲的小伙子，王仁華或許還要考量一番，但出自劉慶峰，他信。
　　劉慶峰天生就有一身遇到挑戰(zhàn)就興奮的膽氣。中學(xué)考試時(shí)，別的同學(xué)在老師經(jīng)過(guò)時(shí)會(huì)受干擾，劉慶峰則是aa8fbcf191a9609284413b02f1d0824e越有老師看著，思路越活躍，做得越好?？h里的數(shù)學(xué)、物理競(jìng)賽，每次遇到一眼看上去不知道怎么解的難題，劉慶峰的第一反應(yīng)就是興奮。如果一份卷子從頭到尾做下來(lái)都很輕松，他反而會(huì)很失望：大家都得100分，多沒(méi)意思！讀研時(shí)他選擇的產(chǎn)業(yè)化切入點(diǎn)語(yǔ)音合成，是一個(gè)非常復(fù)雜的交叉科學(xué)，很多科研院所做了十幾年的研究一直都沒(méi)法突破。而劉慶峰在1997年的“挑戰(zhàn)杯”比賽中初步形成了思路，1998年又和所在的團(tuán)隊(duì)一起提出幾個(gè)創(chuàng)新方法，使科大的產(chǎn)品在全國(guó)范圍內(nèi)首先達(dá)到了可實(shí)用階段。而他突破的原因只有一個(gè)：堅(jiān)持原創(chuàng)！“當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)課題很難，是個(gè)硬骨頭，絕大多數(shù)的人繞了一圈根本就沒(méi)有找到突破口就出去了。但我愿意去啃它。我不像別人那樣主要依靠國(guó)外的資料來(lái)做，師傅領(lǐng)進(jìn)門以后，我更喜歡自己摸索，提出創(chuàng)新的方案?！?br/>　　今時(shí)上市的鐘聲裊裊，往昔少年的誓言鏗鏘。正是劉慶峰14年前堅(jiān)持自己原則的膽略，成就了今天市值百億的科大訊飛，更成就了生機(jī)勃勃的中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)集群。
　　“警醒”是創(chuàng)業(yè)者的美德
　　大膽而又能成事者，背后往往是超乎常人的警醒。
　　和當(dāng)時(shí)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最大的困惑相同，劉慶峰創(chuàng)業(yè)路上的第一個(gè)難題是投資資本與科研方向的不匹配。創(chuàng)業(yè)僅僅一年，劉慶峰就發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的投資方雖然有很強(qiáng)的資金實(shí)力，但不懂語(yǔ)音行業(yè)，“今天做工商查詢，明天要讓做會(huì)說(shuō)話的電腦，后天又讓做PDA”，研發(fā)失去了方向，并不符合自己創(chuàng)業(yè)的初衷?？纯醋约簭涀阏滟F的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：中國(guó)科技大學(xué)少年班的天才、高考狀元、黑客版的版主、科大BBS站的站長(zhǎng)等等“高人”，大家都把自己未來(lái)托付在他這位“班長(zhǎng)”和“大師兄”身上，劉慶峰決定要獨(dú)立。
　　1999年6月，劉慶峰不惜以負(fù)債的方式，成立了安徽硅谷天音信息科技有限公司，大家一起啃黃瓜吃盒飯，到年底沒(méi)錢了只好借錢給大家發(fā)工資……即便如此，原來(lái)團(tuán)隊(duì)中的所有的員工都跟新公司簽了三年的勞動(dòng)合同和保密協(xié)議，沒(méi)有一個(gè)人提待遇，沒(méi)有一個(gè)人提福利，就因?yàn)槭莿c峰第一個(gè)簽了字。經(jīng)過(guò)4個(gè)月艱苦的科研攻關(guān)，新公司就有了很明確的產(chǎn)業(yè)化方向。合肥市的市長(zhǎng)了解到公司的困境，親自帶著美菱集團(tuán)的董事長(zhǎng)、安徽省信托投資公司的總經(jīng)理到公司考察，認(rèn)真地聽(tīng)取公司的產(chǎn)業(yè)化報(bào)告后，最終決定由安徽省信托、美菱集團(tuán)、合肥永信三家重新注資。硅谷天音也整體技術(shù)入股了新公司科大訊飛，科大訊飛不只回購(gòu)了自身的專利技術(shù)，還由原來(lái)的300萬(wàn)注冊(cè)資產(chǎn)升值為5000萬(wàn)，在產(chǎn)業(yè)化方向上把握了自己的命運(yùn)。
　　劉慶峰要獨(dú)立的堅(jiān)持其實(shí)很簡(jiǎn)單，他要用有限的資金把科研的主動(dòng)權(quán)搶回來(lái)。新公司有錢了，劉慶峰馬上把國(guó)家863計(jì)劃支持了多年的語(yǔ)言、聲學(xué)相關(guān)研究方向進(jìn)行深度整合，請(qǐng)最有互補(bǔ)性、最有研發(fā)能力的專家成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)屬于中國(guó)自己的語(yǔ)音合成平臺(tái)。
　　劉慶峰的底氣很足：“最重要的是，中國(guó)語(yǔ)音領(lǐng)域中最有優(yōu)勢(shì)的老一輩大師們都認(rèn)為，語(yǔ)音是文化的基礎(chǔ)和民族的象征，理所當(dāng)然要為中國(guó)人付出。”事實(shí)上也是如此，從1980年就從事人機(jī)語(yǔ)音通信的王仁華教授、中科院聲學(xué)所孫金城教授、中國(guó)社科院語(yǔ)言所當(dāng)時(shí)九十余歲高齡的吳宗濟(jì)教授等老專家的加入，使中國(guó)對(duì)聲音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)幾十年的研究積累被用到了計(jì)算機(jī)上，訊飛的科研水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2000年7月，先進(jìn)的漢語(yǔ)語(yǔ)音平臺(tái)成功建立，英特爾、聯(lián)想、貝爾阿爾卡特、東軟等軟件開(kāi)發(fā)商接踵而至，年底公司就開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)名聲鵲起。
　　經(jīng)此一役，劉慶峰堅(jiān)信，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)推廣的主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)是拉動(dòng)公司發(fā)展的兩駕馬車。而創(chuàng)業(yè)者，必須時(shí)刻警醒，把前進(jìn)的韁繩緊緊地攥在自己手中。
　　
　　“坦白”是創(chuàng)業(yè)者的本色
　　語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)是人機(jī)交互技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓機(jī)器“能聽(tīng)會(huì)說(shuō)”，主要包括語(yǔ)音合成和語(yǔ)音識(shí)別兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。從各類電話客服中的語(yǔ)音服務(wù)，到使用語(yǔ)音作為指令進(jìn)行交通導(dǎo)航、手機(jī)短信、微博輸入等，都是語(yǔ)音技術(shù)的具體應(yīng)用形式，屬于技術(shù)壁壘極高的行業(yè)。要在這樣的行業(yè)中持續(xù)保持領(lǐng)先，不僅需要良好的投資機(jī)制，更需要積極的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。劉慶峰對(duì)自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制的表述坦白而直接：“既要振興民族的經(jīng)濟(jì)，也要振興公司團(tuán)隊(duì)自己的經(jīng)濟(jì)?！?br/>　　這條“雙振興之路”正是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的考驗(yàn)。
　　“燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄滅?！?000年年底，訊飛的年度大會(huì)上，劉慶峰向團(tuán)隊(duì)指出，盡管訊飛可望燎原，但也面臨熄滅的危險(xiǎn)。2000年至2002年，復(fù)星高科、聯(lián)想投資、英特爾等行業(yè)著名投資機(jī)構(gòu)紛紛買入訊飛的股權(quán)，一時(shí)使科大訊飛迅速成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。但劉慶峰逐漸意識(shí)到，事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。越是有投資人的關(guān)注，越突顯出公司財(cái)務(wù)報(bào)表的重要。訊飛一直到2004年才“止血”，2005年度才有了1107.21萬(wàn)元的利潤(rùn)。就在贏利的前夕，2004年11月，投資訊飛2年半的英特爾轉(zhuǎn)讓訊飛股權(quán)。英特爾放棄了，但劉慶峰有信心，他和導(dǎo)師王仁華“到處借錢買下了這些股權(quán)”?！捌鋵?shí)我并不在乎多那點(diǎn)股權(quán)，而且當(dāng)時(shí)籌錢對(duì)我是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。但為了大家的信心，我覺(jué)得非這樣不可?！痹诋?dāng)時(shí)的投資環(huán)境下，每一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人在董事會(huì)里都有一個(gè)席位，開(kāi)會(huì)時(shí)，曾有投資人提議訊飛應(yīng)該轉(zhuǎn)變方向以盡快實(shí)現(xiàn)贏利。外界甚至有人說(shuō)，“劉慶峰只知道蒙錢，蒙到了錢他那幫兄弟就瞎花，什么都做不起來(lái)”，另一方面也有人建議訊飛轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)，或者用安徽省“知名品牌”的身份去做資本運(yùn)作。
　　
　　“但我說(shuō)，訊飛只做訊飛該做到的事情。那就是中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和拓荒者”。訊飛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)期“顯然是過(guò)于樂(lè)觀了，對(duì)教育和引導(dǎo)新興市場(chǎng)所需要的時(shí)間和困難估計(jì)不足”，劉慶峰去和市領(lǐng)導(dǎo)、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)開(kāi)誠(chéng)布公地談，提出訊飛必須腳踏實(shí)地地做，結(jié)果“大家都很理解，但大家也都很失望?！甭?lián)想投資當(dāng)時(shí)也發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)投資者的積極作用，支持訊飛堅(jiān)持智能語(yǔ)音的方向。實(shí)際上訊飛從成立一開(kāi)始就有收入，而且年年增長(zhǎng)，但“早期對(duì)技術(shù)、研發(fā)的投入所占比重相對(duì)較大。因此收入無(wú)法覆蓋成本。大的方向沒(méi)有問(wèn)題，只是贏利延遲了?！甭?lián)想投資董事總經(jīng)理王能光對(duì)訊飛當(dāng)時(shí)的處境非常理解。
　　劉慶峰在尋找突破口，結(jié)果2004年、2005年間，華為的一次公開(kāi)競(jìng)標(biāo)成了訊飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)參加競(jìng)標(biāo)的除了訊飛，還有IBM，Scan Soft以及Nuance。在投標(biāo)開(kāi)始后，幾家海外巨頭引領(lǐng)價(jià)格一直不斷往下降。但到了一定程度后，訊飛不降了。“華為是龍頭型企業(yè)，如果給他們的價(jià)格降下來(lái)了，我們的價(jià)格就不可能上調(diào)了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都將入不敷出?！眲c峰公開(kāi)坦言。最后，華為選擇了技高一籌且以誠(chéng)待人的訊飛。
　　技術(shù)領(lǐng)先和專注經(jīng)營(yíng)是劉慶峰最終贏得市場(chǎng)的基點(diǎn)。“如果微軟只是在做語(yǔ)音，那是最可怕的；如果有3家巨頭在做，但都是產(chǎn)業(yè)方向的一部分，就不可怕了；如果除了這些巨頭還有幾十家在做，那么就一點(diǎn)也不可怕了?！眲c峰覺(jué)得自己贏在用一個(gè)拳頭和這些機(jī)構(gòu)的一個(gè)指頭在競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)劉慶峰而言，“語(yǔ)音是唯一的方向”。此后，訊飛囊括了國(guó)際上所有語(yǔ)音軟件賽事的冠軍，開(kāi)始在市場(chǎng)份額上占據(jù)超過(guò)半數(shù)的主導(dǎo)權(quán)，更保持高速增長(zhǎng)的贏利能力，2005年到2007年間，其電信領(lǐng)域語(yǔ)音合成平臺(tái)產(chǎn)品銷售收入年均增長(zhǎng)135%。2008年，科大訊飛在深圳證券交易所上市。
　　
　　“胸懷”是創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)
　　拿到上市批文的第二天，劉慶峰把企業(yè)的核心人員招在一起開(kāi)會(huì)。“上市并不是終點(diǎn)，訊飛離1999年設(shè)定的目標(biāo)（目標(biāo)是銷售百億，當(dāng)時(shí)只有四十分之一）都還差著一大截?！倍麑?duì)始終支持訊飛成長(zhǎng)的聯(lián)想投資也說(shuō)了兩句話，“實(shí)在抱歉，以前的估值高了一點(diǎn)。你們放心，再過(guò)三五年，訊飛完全有希望是聯(lián)想投資各項(xiàng)目中收益率最高的”。
　　劉慶峰的表白是有依據(jù)的。
　　如今科大訊飛不只是中國(guó)最大的智能語(yǔ)音技術(shù)提供商，而且是我國(guó)唯一以語(yǔ)音技術(shù)為產(chǎn)業(yè)化方向的“國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”，牽頭制定中文語(yǔ)音技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。訊飛的產(chǎn)品更是遍及電信、金融、教育等行業(yè)，從PC到手機(jī)到MP3、MP4、PMP和玩具，能夠滿足不同應(yīng)用環(huán)境的多種需求?？拼笥嶏w占有中文語(yǔ)音技術(shù)市場(chǎng)60%以上市場(chǎng)份額，語(yǔ)音合成產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)到70%以上，在電信、金融、電力、社保等主流行業(yè)的份額更達(dá)80%以上，開(kāi)發(fā)伙伴超過(guò)1500家，以訊飛為核心的中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)鏈正方興未艾。
　　為進(jìn)一步發(fā)展，劉慶峰在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了事業(yè)部制，部?jī)?nèi)又堅(jiān)持雙向金字塔制以避免職場(chǎng)上的玻璃天花板。“如果你有曹操的本事加劉備的心胸，你的方向有持續(xù)的發(fā)展空間，就可以以你為節(jié)點(diǎn)長(zhǎng)出一個(gè)新的金字塔來(lái)”?！坝嶏w內(nèi)部的這些事業(yè)部，未來(lái)哪一個(gè)規(guī)模都要比訊飛現(xiàn)在的整體規(guī)模大?！弊鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，劉慶峰比誰(shuí)都清楚尋找方向和實(shí)際贏利的艱難，因此他鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，為了民族，也為了團(tuán)隊(duì)本身，努力“向下生長(zhǎng)，自己扎根成為一棵大樹(shù)”。
　　責(zé)任編輯 王海