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2009年,41歲的劉秀忠榮獲中國青年創(chuàng)業(yè)獎,并被選為中國第一批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,前往大學(xué)、企業(yè)、研究所現(xiàn)身說法,做創(chuàng)業(yè)主題演講。一路上他收獲了無數(shù)聽眾的共鳴、灑下無數(shù)創(chuàng)業(yè)的火種,襟懷暢快之余自己也在互動中大有收獲。
白手起家,拼人格
劉秀忠在1998年的六人創(chuàng)業(yè)團隊中的核心地位,是“天然”形成的。
六個大學(xué)生差不多是同期分到河北冶金建設(shè)集團的,有兩個還和劉秀忠同宿舍。大家一起為鋼廠、焦化廠安裝鍋爐、制氧機,有的心思細膩、內(nèi)向內(nèi)斂,有的簡單執(zhí)著、專攻技術(shù),互補性很強。共同相處了五六年,大家又都覺得在國有企業(yè)的鐵飯碗里有種“氣悶”的感覺:自動化程度高的施工項目總是被外企拔了頭籌,新技術(shù)的推廣也總是等了又等。對幾個學(xué)自動化、學(xué)工程管理的大學(xué)生來說,高技術(shù)、新技術(shù)并不是遙不可及的東西,關(guān)鍵是要有人下決心,堅持做到底。他們覺得,自己就是那個有決心、有韌性的人,而劉秀忠的決心和耐性尤其出眾。
劉秀忠從入行的第一天就堅持吃在工地、住在工地。他活兒硬脾氣也硬,技術(shù)操作上一絲不茍,項目交接中分秒不差,在大伙的眼皮底下從技術(shù)員成長為集團勞動服務(wù)公司的黨總支書記兼副經(jīng)理。
在六人的創(chuàng)業(yè)大計付諸實施的關(guān)鍵時刻,劉秀忠向家里人借了10萬元做本,由于體制限制大家仍然掛靠在河北冶金建設(shè)集團下成立了“第十工程公司”。媳婦干了活還要往婆婆臉上貼金。但沒有辦法,他們的起點并不是專利技術(shù)也不是可以壟斷的資源、營銷渠道,只是人。
劉秀忠作為董事長,騎車挨家挨戶地跑市場,還在管理層里帶頭不拿工資,靠以往的一點積蓄度日。公司稍有起色,家里人正式提出入股,劉秀忠則二話不說吃力地湊齊10萬元,買斷了家人的股權(quán)。“公司草創(chuàng),外行管內(nèi)行,對其他創(chuàng)業(yè)者不公平”。流動資金緊張時,幾個創(chuàng)業(yè)“元老”一商量,把跑業(yè)務(wù)的奇瑞車賣了保證普通員工的工資發(fā)放;還缺錢,公司的幾個“老總”都成了石家莊當鋪的??停ν熊?、手機、手表,為了救急他們什么都當過。
那幾年,同學(xué)親友聚會都成了劉秀忠要過的坎兒。同學(xué)中很多仍在國企供職,也有家世好,分配在政府機關(guān)坐辦公室,言談間總是對劉秀忠的創(chuàng)業(yè)流露出不解與不屑。大學(xué)時,劉秀忠因為成績出色,一入校就被指定為班長,到了大二他又是同一屆中唯一民選連任的,大學(xué)四年,從學(xué)習(xí)成績到管理能力都給同學(xué)留下了極深的印象。但他從步入工作的第一天就告訴自己,學(xué)校只是半個社會,是演習(xí),一個人的真正分量只能來自現(xiàn)實而又真實的大社會,緬懷無益,唯有向前。所以,面對這些昔日的好友,劉秀忠能解釋的解釋,該沉默的沉默,心里始終憋著一口氣。面對親人,他只能抱以歉意,同時也不忘記伸手打欠條。
最讓他難忘的是1998年底,兒子一歲多,公司也剛過了周歲,項目少設(shè)備購置、維護成本高,他想也沒想就把摩托車給當了。臨回家他倒踟躕起來,專門挑中午2點老婆孩子睡午覺的時候輕輕推開了家門。剛把門帶好,臉沖墻的愛人背對著劉秀忠開口了:“我知道你去哪兒了,去當鋪了吧,家里好幾天都沒有面了?!迸R時租住的房子在六樓,輕手輕腳爬上來的劉秀忠氣還沒喘勻,心頭對妻子說了聲“對不起”,而后一腔熱血再度涌起,其中滋味,一分悲壯、三分歉意、十分擔當。
此后的劉秀忠更加“生猛”了,他再也沒有向家人說過“對不起”,反而鼓動老婆把家里壓箱底的2萬元也投入了公司。工作之余他大量閱讀管理書籍和專業(yè)雜志,自己過得像苦行僧,還給公司訂下幾條不近人情的“鐵律”:員工不許談戀愛,更不許搞辦公室戀情,高層有緋聞的立即開除;工作中守時守信,工作之余以學(xué)習(xí)為主,打麻將賭錢的立即開除。到2006年有大學(xué)生因為找不到老婆被迫離開了公司,公司又招聘了許多女大學(xué)生,“禁戀愛令”才被廢除,而“禁賭令”直到今天仍然有效。
站穩(wěn)腳跟,憑實力
1998年到2002年,創(chuàng)業(yè)初期的5年是純投入的5年,整個管理層就沒開過一分錢工資。但這5年也是6人核心創(chuàng)業(yè)團隊堅定信念、建立信任、明確分工、積蓄實力的5年。尤其是劉秀忠,企業(yè)成長的壓力不但沒有把他壓垮,反而使他的脊梁骨越發(fā)挺直。
劉秀忠覺得,實力就是能力與遠見的結(jié)合。這里不能不提到對劉秀忠影響很大的兩位恩師,一位是他的初中班主任馬良遲,一位是大學(xué)的趙國英老師。
馬良遲很早就發(fā)現(xiàn)劉秀忠“是塊料”,事事處處嚴格要求。那時劉秀忠是以全縣第一的成績?nèi)雽W(xué)的,到初三時有以往的小學(xué)女同學(xué)開始給他寫信“請教學(xué)習(xí)”。男孩比較晚熟,劉秀忠很快在初三復(fù)習(xí)最緊要的關(guān)頭迷上了這種溫馨又單純的鴻雁傳書式的友誼。馬良遲卻第一次對劉秀忠暴怒了,他對劉秀忠進行了至今仍有“恐怖”記憶的教育,一舉斬斷了劉秀忠還未開始的初戀。恐怖之余,劉秀忠明白了光有能力還不足以成事,他小小的心靈上刻下了兩個字:大局。
劉秀忠大學(xué)時的系主任趙國英,不僅指導(dǎo)他在專業(yè)上打下了堅實的基礎(chǔ),也為他樹立人生觀指明了方向。劉秀忠1988年考入大學(xué),那時學(xué)生中流行很消極的一句話:上大學(xué)后悔四年,不上大學(xué)后悔一輩子??沙錾磙r(nóng)村的劉秀忠,在上大學(xué)之前,幾乎沒吃過炒菜,所以上大學(xué)感覺很新鮮,也很充實。在老師的指導(dǎo)下,除了系統(tǒng)地讀書學(xué)習(xí)外,他還主動承擔班務(wù)工作。1992年畢業(yè)有三五個月了,劉秀忠寫信向趙國英主任訴苦,趙國英只說了一句話:“我的學(xué)生里有很多分在二十二冶和河北冶建這樣的艱苦單位,人生要想有大出息,就要在這樣的單位中扎下根來而不是去坐辦公室享清福?!?br/> 此后10年,無論是創(chuàng)業(yè)前還是創(chuàng)業(yè)后,劉秀忠的工作幾乎都沒有星期天,在整個行業(yè)內(nèi),從一開始什么都是溜邊、靠邊站,到每天都注重積累、結(jié)交戰(zhàn)友、鉆研實際問題、分析客戶需求,最終成為國企技術(shù)經(jīng)理、黨總支書記和創(chuàng)業(yè)的靈魂人物,在技術(shù)、管理上都打下了堅實基礎(chǔ),人也有了十足的信心與方向感。對劉秀忠而言,這才是一個人的真正實力。
2002年華北制藥廠的大型施工項目,劉秀忠的施工團隊完成得天衣無縫,在行業(yè)內(nèi)真正站穩(wěn)了腳跟。公司完全獨立后,取名“天俱時”,天,天道,寓意企業(yè)發(fā)展當循科學(xué)的觀念與方向;俱,人力,集合大家的智慧與力量;時,持久,不斷地完成自我培養(yǎng)、自我更新。
快速發(fā)展,靠專注
從2002年到今天,又快10年過去了。當初的6人創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)變成300名管理、技術(shù)員工,2000多名一線員工的中型企業(yè)集團。劉秀忠對企業(yè)快速成長的原因,總結(jié)得很簡單:專注。
他覺得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢,最初在信心、人格、技術(shù)、團隊的凝聚力等等,劣勢在缺錢;而有了錢,最忌諱的是分心。天俱時也曾經(jīng)有介入房地產(chǎn)業(yè)的機會,考慮再三,劉秀忠沒有動心。甚至有一次,劉秀忠和員工在一家非?;鸨娘堭^吃飯,有人提出天俱時是不是也搞餐飲?劉秀忠讓他去打聽飯館老板的經(jīng)歷,結(jié)果人家是浸淫餐飲業(yè)十幾年的絕對專家。劉秀忠就借此讓自己的員工都明白了:堅守核心業(yè)務(wù),在任何行業(yè)內(nèi)超過10年,用心做就一定是權(quán)威,而且能從無到有、從弱小變強大,這就是專注的力量。
“做企業(yè)不是做生意,現(xiàn)在不專心占領(lǐng)高端技術(shù),在已成定局的高成本環(huán)境下肯定不行?!?br/> 企業(yè)做大了,劉秀忠開始專心研究企業(yè)管理的規(guī)律。2005年他半脫產(chǎn)到清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高級工商管理專業(yè)學(xué)習(xí),獲碩士學(xué)位后感覺不錯,就開始在董事會推廣清華EMBA教育。從2009年起,劉秀忠又自任天俱時管理學(xué)院第一期培訓(xùn)班的班主任,開始在管理上對中層干部進行輪訓(xùn)。他自己認真撰寫各自教案,積極與學(xué)員互動交流,一手建立起優(yōu)秀項目經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),立意要將天俱時管理學(xué)院打造成天俱時的黃埔軍校。如今管理學(xué)院的畢業(yè)生在管理層中已經(jīng)過半,企業(yè)在快速成長中也顯得游刃有余。一起創(chuàng)業(yè)的老團隊和新聘用的核心管理層也沒有逃出劉秀忠的視線,每年“十一”的七天長假都被劉秀忠利用起來,成為高管的“讀書周”,企業(yè)成長了,管理層的創(chuàng)業(yè)精神、互補優(yōu)勢始終沒有丟下。從國有企業(yè)相對保守的管理體制中跳出來,劉秀忠始終保持著自己的鮮活與生猛。
在技術(shù)上他更是片刻不敢分心,他力主集團向國際同行的主流工程企業(yè)EPC模式轉(zhuǎn)型(設(shè)計、采購、施工的工程總承包企業(yè)),使企業(yè)的工藝研發(fā)隊伍發(fā)展迅速,掌握部分醫(yī)藥、冶金等領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先核心技術(shù),并設(shè)立“科技創(chuàng)新獎”激勵科技人才,取得了多項發(fā)明專利和實用新型發(fā)明,使天俱時有能力參與到國家重大對外援建水電、機械項目中;他還創(chuàng)辦“天俱時科技論壇”,多年以來為用戶企業(yè)技術(shù)人員和國內(nèi)著名專家學(xué)者搭建交流平臺,使天俱時真正做到與時俱進。
做大做強,唯文化
天俱時集團2010年完成產(chǎn)值2.03億元,實現(xiàn)利稅2660萬元,職工年平均工資收入31740元,是河北省內(nèi)民企同行中的佼佼者。但劉秀忠覺得自己的創(chuàng)業(yè)夢還遠沒有實現(xiàn),“現(xiàn)在與外企的競爭,還是十仗九敗,在核心技術(shù)和綜合實力上還有很大的差距?!钡慌?,他相信中國的市場潛力,更相信本土企業(yè)打持久戰(zhàn)最大的優(yōu)勢——企業(yè)文化。
劉秀忠把“平等、尊重、信任、合作、分享”十個字作為天俱時的企業(yè)文化精髓。與別的企業(yè)不同,他在招聘中,首選剛畢業(yè)的大學(xué)生,“有人怕大學(xué)生沒經(jīng)驗,培訓(xùn)要付代價,但白手起家的企業(yè)要做大,靠的是持續(xù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,只有文化能改變?nèi)耍芩茉烊??!薄耙贿M企業(yè)的門,你就會覺得碰到的都是同一類的人:熱情、直爽,和我一樣地‘生猛’,只有這樣的人才能在我的企業(yè)中生存下去。我們的企業(yè)是從社會的最底層做起的,要張揚人性最基本的善意,喜歡這個環(huán)境的覺得舒服就留下,不喜歡的覺得特別別扭就改變,不過這么多年中層干部還沒有一個流失的。”
有了一定的規(guī)模,劉秀忠還在招工中注重安置貧困縣農(nóng)民工和下崗職工,幾年來共安置了近千名,并且努力做好新生代農(nóng)民工的技術(shù)和文化培訓(xùn)工作,讓他們也有充分發(fā)揮才華的舞臺,也得到合理的報酬,也得到愉快并富有成就感的工作環(huán)境。正是此舉使天俱時得到了團中央常務(wù)書記、全國青聯(lián)主席王曉同志的充分肯定。團中央首批命名的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”就有天俱時的份兒,團中央書記處書記汪鴻雁也多次表揚了天俱時見習(xí)基地的工作,劉秀忠也光榮地榮獲2009年的“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”。
得了獎的劉秀忠干勁更足了,他主動向石家莊市委組織部申請,與平山縣四角坑村結(jié)成幫扶對子,投資7.5萬元幫助該村解決生產(chǎn)生活中遇到的困難。他還先后向省青少年發(fā)展基金會捐款50萬元,向汶川災(zāi)區(qū)捐款10余萬元,并不算太富裕的員工也自發(fā)地組織起來為貧困地區(qū)的孩子捐款助學(xué)。
劉秀忠打心眼里喜歡自己這個由6個人創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的年青的團隊,“我們一不靠老子二不靠資源,從社會中來,回報到社會中去,這支生龍活虎的隊伍才是我創(chuàng)業(yè)最大的收獲?!?br/>