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“未來管理將是虛擬化的,像現(xiàn)在的網(wǎng)游場景一般。你可以在虛擬的世界中交友、領(lǐng)養(yǎng)寵物,而這一切都可以在現(xiàn)實中與你對接,就像駭客帝國?!睂τ谝话闳藖碚f,這聽起來或許有點像科幻片里的橋段,而黃孝斌談起物聯(lián)網(wǎng)的時候則滔滔不絕。
筆挺的西裝,金絲眼鏡,利落的平頭。38歲的黃孝斌有一種成功IT人士特有的“范兒”。2007年,他毅然離開隸屬于中鋼集團的佰能電氣有限公司,率領(lǐng)30人踏上創(chuàng)業(yè)的道路,成立時代凌宇技術(shù)有限公司,“玩”起了信息化產(chǎn)業(yè)。
僅僅4年的時間,時代凌宇便從當(dāng)初剛創(chuàng)業(yè)時的400多萬,到現(xiàn)在銷售額過億,發(fā)展的速度讓人驚嘆。然而作為一位享譽全國的IT企業(yè)總裁,黃孝斌的辦公室卻沒有任何浮華的裝飾,只有幾樣基本的辦公用具和滿滿一柜書籍。沒有秘書,不配司機,平日出行也只是一輛普通的日產(chǎn)汽車。用他自己的話,“創(chuàng)業(yè)階段,本該是這樣的?!?br/>
最初的“被創(chuàng)業(yè)”
事實上,黃孝斌起初是“立志不從商”的。
身為福建人的他,自幼家庭生活并不富裕。受生活環(huán)境的影響,一直以來,他的夢想便是希望從政,不為權(quán)利,只是希望憑借自己的能力造福一方。
進入北京科技大學(xué)后,黃孝斌根據(jù)自己的愛好和專長,順理成章地選擇了自動化控制專業(yè)。早在那時,思想活躍,樂于接受新鮮事物的他便是學(xué)校內(nèi)不折不扣的風(fēng)云人物,不僅成績優(yōu)異,還曾創(chuàng)辦社團、舉行各種文體活動,這樣的表現(xiàn)讓他得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、團組織,甚至黨組織的高度認(rèn)可。
畢業(yè)之際,黃孝斌寫給發(fā)改委某司長的求職信也得到了校領(lǐng)導(dǎo)和團組織的大力支持。陰差陽錯的種種意外讓他最終無緣發(fā)改委,但命運的垂青卻讓這位當(dāng)年的學(xué)生會主席在畢業(yè)后成為了中國冶金設(shè)備總公司的一分子。
1999年,公司為增強核心競爭力,決定創(chuàng)立北京佰能電氣,才學(xué)、能力俱佳的黃孝斌毋庸置疑的成為創(chuàng)業(yè)班子的一分子,擔(dān)任市場部經(jīng)理。這也被動地成就了他人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。
“公司希望在控制領(lǐng)域有所建樹,變成東方的‘西門子’,你看我們的名字就知道了——best power?!秉S孝斌笑道。
如此給力的名字最初并未能給他們帶來好運。雖然脫離出來的佰能仍隸屬于冶金部,但由于沒有充足的資金、響亮的知名度、業(yè)內(nèi)看重的資質(zhì),一切都是從零開始。激情滿懷的黃孝斌很快就體驗到了創(chuàng)業(yè)的艱苦。
黃孝斌認(rèn)為,作為年輕人就應(yīng)該鍛煉自己,他希望在工業(yè)控制領(lǐng)域做出成績。于是,不懂技術(shù),就研發(fā)技術(shù);沒有經(jīng)驗,就從最簡單的東西做起。就這樣,他從團隊最熟悉的鋼鐵行業(yè)起步,做出了一個最簡單的生產(chǎn)線控制,之后再逐漸擴展到其他方面。這看似輕松的一步步,其實每一步都是頂著巨大的壓力不斷學(xué)習(xí)摸索?!霸诂F(xiàn)場調(diào)試的時候,生產(chǎn)線一拉閘,如果出了問題,所有領(lǐng)導(dǎo)都在后面盯著,那種壓力可想而知?!?br/> 那段日子,黃孝斌到處“求人”。在武漢做項目的時候,胯下一輛自行車,腰間一臺BB機就是他的全部“行頭”。后來公司買了一輛“昌河”,他就給一些采購部門的客戶當(dāng)起司機來,早晨早早的便把他們一個個接到辦公室,晚上再將他們一一送回家。用黃孝斌自己的話就是,得給客戶們“伺候好了”。
這種心理的反差是非常巨大的,“過程很痛苦”。然而黃孝斌內(nèi)心只有一個簡單的想法:既然我負(fù)責(zé)市場,就得把它做好,在任何時候都不能退縮。
其實無論是學(xué)歷還是工作能力,黃孝斌在任何一個外企都能在獨當(dāng)一面的同時享有極高的薪金,即便在一些國內(nèi)公司,也可以拿到七八千的薪酬。但是現(xiàn)實是,此時的他每個月只有一千多塊的收入。這個殘酷的現(xiàn)實的確一度讓公司內(nèi)部的一些人選擇了離開。
黃孝斌也不是沒動搖過?!伴_始公司很困難,人們都覺得你不行,所以肯定會出現(xiàn)動搖?!倍鴵魯∵@種動搖的,只有信念與理想。在團隊的相互鼓勵中,黃孝斌愈發(fā)感覺到,要做成一番大事業(yè),必定要經(jīng)歷過種種艱苦磨練。在之后的三年多時間里,黃孝斌和他的團隊在不斷學(xué)習(xí)中突破困難,不斷挑戰(zhàn)自我極限。到了2004年,公司不僅在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,并已涉足國際市場。此時的佰能,就像一輪冉冉升起的太陽,在工業(yè)控制領(lǐng)域內(nèi)閃動著耀眼的光芒。
從國企到民企的轉(zhuǎn)折
然而,時任公司副總的黃孝斌卻并沒有滿足現(xiàn)狀。
英特爾公司CEO葛洛夫曾這樣形容企業(yè)的發(fā)展:“唯有憂患意識,才能永遠(yuǎn)長存?!贝藭r的黃孝斌已經(jīng)深深感到作為夕陽產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)并沒有太大的發(fā)展空間。于是,他積極開拓新的發(fā)展領(lǐng)域,并于2004年帶領(lǐng)公司研發(fā)部門正式投身于建筑智能化和城市信息化?!皩τ谖覀€人來說,這算是第二次創(chuàng)業(yè)?!?br/> 在這片全新的領(lǐng)域中,黃孝斌迎來了新的挑戰(zhàn)。沒有經(jīng)驗,可以聘請有經(jīng)驗的人才;沒有影響力,可以運用之前在鋼鐵領(lǐng)域經(jīng)驗的積累。但對于資質(zhì)的攻克,黃孝斌自己也不由得感嘆當(dāng)年的不易,“攻克資質(zhì)很困難,需要層層審批。公司剛剛成立,很多人不了解,因此需要面對很多挫折和挑戰(zhàn)?!?
好在黃孝斌擁有一支團結(jié)的隊伍。公司職員積極主動的加班加點。身為公司副總的黃孝斌也親自在前線與人溝通,銷售、研發(fā)、工程他都“親自上”。期間,來自于專業(yè)的敏銳促使黃孝斌捕捉到了一個問題:城市管理信息化所需要的數(shù)據(jù)采集主要是靠人,這會是未來發(fā)展的一個瓶頸,我們要解決底層信息的實時和自動的采集,以實現(xiàn)城市管理的智能化。于是,他果斷提出研發(fā)主要用于數(shù)據(jù)采集和傳輸?shù)臒o線傳感器網(wǎng)絡(luò),這其實正是未來物聯(lián)網(wǎng)的核心。
自此,黃孝斌走上了一條從工業(yè)化向信息化發(fā)展的道路??紤]到工控主要偏強電領(lǐng)域,智能化和信息化偏弱電領(lǐng)域,而兩者的行業(yè)背景、發(fā)展方向、針對的用戶群、技術(shù)特點、所需人才都不同,很難平衡發(fā)展,黃孝斌下定決心自立門戶。
2007年8月的一天,佰能電氣公司一反往日的平靜。公司高層在這一天集體決定,將佰能電氣一分為二,其中新成立一家時代凌宇科技有限公司,脫胎做高端智能建筑與城市信息化相關(guān)的軟硬件開發(fā),原佰能電氣繼續(xù)做工控和清潔能源。黃孝斌成為了時代凌宇的掌門人。
在佰能揮灑了8年的汗水,當(dāng)企業(yè)開始蒸蒸日上的時候,卻選擇離開體制內(nèi)的“鐵飯碗”,這讓很多人都甚為不解。
“企業(yè)的發(fā)展機制體制是一個最重要的核心,必須要突破這個機制的體制障礙,才能真正按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來發(fā)展,所以從國企到民企,我毫不猶豫。”黃孝斌很灑脫?!安粩嗤黄瓶嚯y的過程比循規(guī)蹈矩更有意思。我的人生觀開始有所轉(zhuǎn)變,不想再走從政的道路,希望能夠做實業(yè),做一個未來能夠受人尊重的企業(yè)?!?br/> 如同哥倫布只帶上了勇氣出發(fā)尋找新大陸,黃孝斌也僅憑一種信念開始了他人生的轉(zhuǎn)折。這位最終擺脫體制束縛,輕裝上陣的年輕博士,帶著分來的30個人展開了新的創(chuàng)業(yè)道路。
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人
一切重新歸零。沒資質(zhì)、沒知名度,發(fā)展方向也得重新確立。這樣的場景黃孝斌再熟悉不過。然而,之前兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗賦予了他成功的信心。
公司招人的時候很困難,黃孝斌回憶當(dāng)時他就是“靠一張嘴”。不少人都是被他這么招來的:“物聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展方向,咱們要創(chuàng)建一個有影響力的公司,大家一起奮斗,為了我們共同的理想?!?br/> 黃孝斌笑了:“當(dāng)時什么都沒有,就談理想,創(chuàng)業(yè)者必須要有理想要有激情,不然就沒有成功企業(yè)的誕生?!?br/> 雖然當(dāng)時數(shù)字城市移動城市是當(dāng)時的熱潮,但黃孝斌提出,未來的城市一定會從數(shù)字化、信息化往智能化發(fā)展。黃孝斌表示,物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段真正的核心技術(shù)和創(chuàng)新的部分在于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)。為了擴大優(yōu)勢,黃孝斌做出了新的決定,不僅要研發(fā)無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù),也要把相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品融入到智能城市整體解決方案中。
2008年初,時代凌宇投入100多萬元建立了中國第一個智能城市應(yīng)用體驗中心。黃孝斌提出了“三循環(huán)創(chuàng)新模式”:通過需求促進解決方案,從解決方案推動技術(shù)創(chuàng)新,形成需求庫、解決方案庫和技術(shù)庫。
這是一個嶄新的理念。黃孝斌認(rèn)為,技術(shù)不要直接面向客戶,用戶并不關(guān)心技術(shù),而是應(yīng)用。同時,針對當(dāng)前無線傳感網(wǎng)整個市場比較小,沒有標(biāo)準(zhǔn)的實際情況,時代凌宇正試圖以這種強有力的務(wù)實創(chuàng)新模式,來開拓更多的市場。
中心專門邀請政府官員、專家、企業(yè)家到他們那里參觀物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品,體驗物聯(lián)網(wǎng)的解決方案。黃孝斌之所以這么做,其目的在于當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的概念剛剛興起的時候,讓所有來過公司的人都有這樣一個概念,“物聯(lián)網(wǎng),我在時代凌宇見過!”
年,對于IT界實為不平凡的一年,國家家寶8月份在無錫考察期間多次提到一個詞語“物聯(lián)網(wǎng)”,并指示要加快傳感網(wǎng)研究,加快物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程。
聽到這個消息后,黃孝斌特別興奮,他趕忙向公司的員工們傳遞這個喜訊:“弟兄們!我們沒白忙活,我們預(yù)先判斷過物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在未來肯定會快速發(fā)展,沒想到機遇來的這么快!”
之后,時代凌宇變成第一批給政府做培訓(xùn)的企業(yè),也參與了城市信息化發(fā)展規(guī)劃的制定。2010年初,時代凌宇采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在北京市石景山殘聯(lián)做試點,對重度殘疾的人進行遠(yuǎn)程監(jiān)測和康復(fù)指導(dǎo);在朝陽區(qū)對城市部件、準(zhǔn)運車輛和危險源進行智能化監(jiān)測和管理;在智能建筑方面,時代凌宇不僅完成了包括國家會議中心、北京科技大學(xué)體育館等奧運場館的智能化系統(tǒng),還利用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一些政府辦公樓實現(xiàn)了在不需要布線的情況下對空調(diào)、燈光等設(shè)備的智能控制,達(dá)到根據(jù)人的行為來節(jié)能的目的……這些項目前正在北京全市推廣。
在成立短短三年之后,黃孝斌和他的團隊成為了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人。在巨大的市場空間之下,時代凌宇的營業(yè)收入增幅明顯。2007年時代凌宇收入400多萬元,第二年6000多萬元,第三年則超過1.1億元,不僅被評為中關(guān)村戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高成長50強第6名,并被評為德勤2010年度高科技高成長亞洲500強第7名。
這仿佛是一個奇跡。
理想是一輩子的事業(yè)
當(dāng)大家對物聯(lián)網(wǎng)還處于“云里霧里”的時候,時代凌宇就已經(jīng)走在行業(yè)前端。
但也不是全無競爭對手。2007年,在時代凌宇進入物聯(lián)網(wǎng)這個相對藍(lán)海的領(lǐng)域時,卻不得不面對像IBM這樣的國際巨鱷。
“其實我們一直都把IBM當(dāng)成標(biāo)桿,全面研究他們的業(yè)務(wù)模式?!秉S孝斌說,“在我們進入IT行業(yè)之前,就是IBM的合作伙伴,在項目里面做架構(gòu)設(shè)計,我們之間有著很好的溝通。”
2008年11月底,時代凌宇開始申請成為IBM產(chǎn)品服務(wù)合作伙伴。由黃孝斌出面和IBM的亞太區(qū)副總裁商談。
談判桌旁的黃孝斌很鎮(zhèn)定:“傳統(tǒng)的合作就是我們作為你們的代理商或者供應(yīng)商,這種合作方式是比較松散的,比較容易‘背叛’的。一個長久的合作必須從一個解決方案開始互相融合,共同去開拓市場?!边@種深度的融合IBM也很認(rèn)可。2009年年初順利通過IBM的資格審查流程,成為其國內(nèi)僅有的幾家服務(wù)合作伙伴之一。
如今,回想起三次創(chuàng)業(yè)的過程,黃孝斌感慨萬千。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)雖然艱苦,但很有成就感,人的潛力非常巨大,他每時每刻都在突破。在這樣的壓力下,人的成長會非常迅速。
黃孝斌對金錢并不敏感,他不在意掙多少錢,因為錢并不能代表人的價值。他本來立志不做生意,所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的套路跟別人不一樣。他認(rèn)為,商人和企業(yè)家的區(qū)別是,商人把企業(yè)當(dāng)作掙錢的工具,企業(yè)家則把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)?!拔蚁M哑髽I(yè)經(jīng)營好,為中國的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新模式、爭衡產(chǎn)業(yè)鏈并形成機制做貢獻,從而帶動行業(yè)發(fā)展,給人們生活帶來變化?!?br/> 黃孝斌透露,時代凌宇的上市已經(jīng)在計劃之中,然而上市對他來說只是一種手段,有了融資平臺之后,能夠投入更多資金進行核心技術(shù)的研發(fā),進行資源重組。這條創(chuàng)業(yè)的道路他會一直走下去,把理想當(dāng)成一輩子的事業(yè)去完成。“我的理想是打造讓整個團隊自豪、讓大家尊重的企業(yè),這是我的終極目標(biāo)?!?br/>