【摘要】 內(nèi)部控制對加強集團企業(yè)管理是一個重要課題，而基于信息化環(huán)境下的公司內(nèi)部控制與傳統(tǒng)內(nèi)部控制在很多方面存在重大區(qū)別。文章則基于信息化管理的視角對來分析CQLS集團內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，希望能夠?qū)Ω纳萍瘓F型企業(yè)的經(jīng)營管理狀況有所裨益。
　　【關(guān)鍵詞】 集團企業(yè)；內(nèi)部控制；管理信息化
　　
　　伴隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的前行步伐，企業(yè)集團化的發(fā)展趨勢已成為中國經(jīng)濟新一輪增長的顯著特點。隨著集團的興起，如何真正實現(xiàn)內(nèi)部運作低成本和高收益，進一步適應(yīng)市場變化、增強集團核心競爭力，不能不高度重視內(nèi)部控制問題。同時，在現(xiàn)代社會中的計算機信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理論和方法帶來了巨大的沖擊，也為解決上述管理難題提供了可能，傳統(tǒng)內(nèi)部控制理論是建立在工業(yè)時代的管理思想和經(jīng)濟背景基礎(chǔ)上，其目標是實現(xiàn)查錯防弊，提高業(yè)務(wù)效率。而基于信息化環(huán)境下的公司內(nèi)部控制與傳統(tǒng)內(nèi)部控制在很多方面存在重大區(qū)別。信息化環(huán)境下的企業(yè)要求各個組成單元能夠根據(jù)信息作出相關(guān)經(jīng)營決策和管理行為，實現(xiàn)自我新的優(yōu)化，所以控制系統(tǒng)必須作出調(diào)整。筆者基于這種背景下展開對CQLS集團信息化環(huán)境下內(nèi)部控制模式的研究與分析，以求為信息化環(huán)境下集團內(nèi)部控制建立與完善提供有價值的參考。
　　
　　一、內(nèi)部控制與信息化的關(guān)聯(lián)性分析
　　
　?。ㄒ唬┘瘓F企業(yè)內(nèi)部控制依賴于信息化
　　隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展，管理層對內(nèi)部控制的需求日益強烈，內(nèi)部控制的內(nèi)容日益復雜，內(nèi)部控制的流程也日益程序化，這種情況下，傳統(tǒng)內(nèi)部控制手段的固有缺陷也就越明顯。經(jīng)過認真分析，發(fā)現(xiàn)大家傾向于簡化內(nèi)部控制的重要原因是內(nèi)部控制的資源配置要求高，但是手段落后。即設(shè)計了高級的內(nèi)部控制標準，卻運用手工處理方式。如果我們將手工方式視為傳統(tǒng)方式，將信息化方式視為現(xiàn)代方式，那么傳統(tǒng)的內(nèi)部控制其實是忽視了信息技術(shù)的作用。實際上，集團企業(yè)內(nèi)部控制工作中，有很大部分是可以借助信息化系統(tǒng)來完成的，但是由于對信息技術(shù)的認識不到位，所以限制了現(xiàn)代化內(nèi)部控制的作用。
　　信息技術(shù)可以降低內(nèi)部控制成本，提高內(nèi)部控制效率?？梢詫⑷藶榭刂妻D(zhuǎn)變?yōu)槌绦蜃詣涌刂?，并使控制變得靈活可靠；可以完成手工條件下無法執(zhí)行的復雜控制，增強控制功能；可以快速獲取和傳遞信息，自動整理有用信息，提高控制效率。借助信息化技術(shù)的內(nèi)部控制擁有無可置疑的優(yōu)勢，也具有不可替代性。因此內(nèi)部控制的發(fā)展方向必然是和信息化技術(shù)相結(jié)合，大型的集團企業(yè)更需要借助信息化管理系統(tǒng)完成內(nèi)部控制。
　?。ǘ┬畔⒒龠M了內(nèi)部控制的提升
　　管理信息化對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督這五個內(nèi)部控制要素皆有不同程度的促進與提升作用。
　　一是信息系統(tǒng)使得動態(tài)和實時控制成為可能，內(nèi)部控制也由以事后的監(jiān)督檢查為主變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂颇Ｊ?，更好地體現(xiàn)出基于預測和預防的風險評估機制。在信息化環(huán)境下， 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動化降低了業(yè)務(wù)處理過程中源于人員疏忽或舞弊的風險。
　　二是在信息化環(huán)境下交易授權(quán)更加安全，它改變了傳統(tǒng)的簽字和蓋章等授權(quán)方式，采用計算機口令和數(shù)字簽名等識別手段，減少了工作量， 提高了工作效率；業(yè)務(wù)記錄不再是書面的簽章、編碼、交叉索引等，而是通過登錄密碼、操作日志等技術(shù)手段進行自動記錄。
　　
　　三是信息化系統(tǒng)能使員工對稱地獲取企業(yè)內(nèi)部信息，明確生產(chǎn)、管理目標，使每個員工都清楚地知道其承擔的特定職責；信息化系統(tǒng)為員工開辟了對外界顧客、供應(yīng)商、政府主管機關(guān)的溝通渠道，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同效率；信息化系統(tǒng)為員工開辟了向上級部門溝通的直接渠道，避免職工與企業(yè)之間的矛盾；信息化系統(tǒng)把企業(yè)各部門整合在一起，使企業(yè)信息得到有效共享，從而使管理層能及時掌握企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營狀況，據(jù)此調(diào)整管理策略。
　　
　　二、信息化管理系統(tǒng)對集團內(nèi)部控制五要素的支撐度分析
　　
　　對于內(nèi)部控制來說，關(guān)注的是內(nèi)部控制五要素；對于信息化管理系統(tǒng)來說，它是由辦公自動化、人力資源管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。而在實際應(yīng)用中，不同的信息化管理系統(tǒng)對內(nèi)部控制五要素的支撐力度不同，企業(yè)需要合理地搭配使用系統(tǒng)以發(fā)揮信息化在內(nèi)部控制上的最大效用?；谶@個目的，就信息化系統(tǒng)對內(nèi)部控制五要素的支撐力進行分析。（表1所示，★越多的表示支撐力度越強）
　　從表1中，發(fā)現(xiàn)：從橫向上看內(nèi)部控制的任何一個要素都有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)進行支撐，從縱向上看不同的信息化系統(tǒng)對內(nèi)部控制的支撐重點各不相同?？傮w說來，信息化系統(tǒng)對集團企業(yè)內(nèi)部控制的主要支撐作用在于控制活動，其次是信息溝通和監(jiān)督，在內(nèi)控環(huán)境和風險評估方面的作用相對較弱。
　　
　　三、CQLS集團內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析
　　
　?。ㄒ唬?CQLS集團基本情況簡介
　　CQLS集團是由重慶市政府出資，將原重慶糧油集團以及全市300多家國有糧食企業(yè)通過資產(chǎn)重組整合而成的國有大型糧食企業(yè)集團，于2008年2月26日正式掛牌成立。CQLS集團的業(yè)務(wù)涉及糧油購銷、糧油制品、飼料加工、境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)、糧油產(chǎn)品進出口貿(mào)易、倉儲保管、物流配送、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)、酒店管理等多個領(lǐng)域；其中糧油、大米、面粉的“購銷加調(diào)存”為主營業(yè)務(wù)板塊，旗下?lián)碛小凹t蜻蜓”食用油、“人和”米、“仁吉”面粉三大品牌。
　　對于CQLS集團來說，主營業(yè)務(wù)的流程是非常清晰的，油、米、面從內(nèi)外部生產(chǎn)工廠采購到內(nèi)部的銷售公司，銷售公司完成商品從內(nèi)部到商超、消費者的流通。
　?。ǘ墓芾硇畔⒒S度分析CQLS集團內(nèi)控現(xiàn)狀及問題
　　集團企業(yè)信息化系統(tǒng)管理框架一般主要包括七大體系，以下分別就這幾個方面針對CQLS集團的管理現(xiàn)狀及問題進行分析。
　　1.集團辦公自動化管理現(xiàn)狀及問題分析
　　2008年重組整合以來，CQLS集團以跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國經(jīng)營的國際化、現(xiàn)代化的發(fā)展策略快速發(fā)展。但是，作為一個由糧食局轉(zhuǎn)制的大型國有企業(yè)，在集團行業(yè)多，地域分布廣，人員計算機應(yīng)用水平參差不齊的情況下，集團辦公方式也呈現(xiàn)多樣性。有的單位手工式傳統(tǒng)辦公，有的單位使用了處理簡單事務(wù)的辦公自動化軟件，有的使用辦公軟件失敗后又進入手工辦公等等。導致CQLS集團的企業(yè)管理制度執(zhí)行落實情況無法實時監(jiān)控，指令、文件、通知不能及時上傳下達，工作流程效率低，集團辦公方式已經(jīng)落后于CQLS集團業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。
　　2.集團人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析
　　伴隨著CQLS集團的組織規(guī)模不斷在發(fā)展壯大、組織層次越來越復雜、管理幅度越來越大、產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長。這就對其人力資源從業(yè)者素質(zhì)以及管理手段與模式都提出了更高的要求。而從信息化對CQLS集團內(nèi)部控制環(huán)境角度來看，人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題。
　?。?）無法實現(xiàn)集團人力資源管控。CQLS集團人力資源的管理模式已經(jīng)開始集團化運作，但其信息化管理手段依然停留在以手工為主要方式的傳統(tǒng)手工管理階段。集團人力資源制度與規(guī)范在下級成員單位難以徹底貫徹執(zhí)行，機構(gòu)間信息處理能力差，集團總部無法實時掌握下屬53個成員企業(yè)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、年齡分布、薪酬總額、人員類別等信息，只能依靠成員企業(yè)主動上報，并缺乏對信息真實性進行檢驗的工具。
　?。?）職責盲區(qū)屢見不鮮。從治理結(jié)構(gòu)來看，雖然CQLS集團建立了董事會、監(jiān)事會、職能部門、分子公司等組織單元，并制定了基本的職能分工制度。但由于缺乏信息化系統(tǒng)的固化，在實際操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)職能單元之間的工作職責交叉或空白，導致處理流程混亂，推諉扯皮現(xiàn)象屢見不鮮。
　　
　　（3）企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃留于書面階段。由于缺乏有效信息化工具的支撐，CQLS集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅停留于書面階段，人力資源部門從業(yè)者有80%的時間是用在事務(wù)性工作業(yè)務(wù)的處理上，有20%的工作時間是用在行政命令的執(zhí)行上。根本就沒有時間去思考如何落實企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃這一問題。
　?。?）人崗匹配名不副實。由于缺乏對具體崗位任職人員勝任能力的具體分析，導致不同崗位之間的任職要求相似度達到70%以上。這也直接導致CQLS集團在按崗選人時，無法量化分析崗位任職要求與員工實際工作能力的匹配度，員工不能勝任崗位要求或崗位要求超過員工工作能力的現(xiàn)象時有發(fā)生。
　　3.集團會計核算現(xiàn)狀及問題分析
　　CQLS集團會計核算基本處于各級公司間相互獨立與分散狀態(tài)。糧食集團設(shè)立多層級財務(wù)機構(gòu)進行全集團會計核算，共建立三級核算體系：一級核算點1個：集團總部；二級核算點約50個左右，即集團下屬53個子公司；三級核算點約290個左右，即集團子公司下屬290個分、子公司及核算單位；全集團各個單位分別使用不同品牌軟件獨立進行核算。集團不能進行統(tǒng)一控制管理，相互之間業(yè)務(wù)協(xié)同非常困難，難以滿足集團對下屬公司的統(tǒng)一管理和控制。更談不上利用信息系統(tǒng)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一內(nèi)控制度。
　　4.集團資金管控現(xiàn)狀及問題分析
　　CQLS集團是由原重慶市糧食局及全市三十幾個區(qū)縣糧食部門通過資產(chǎn)重組整合而成的國有大型糧食企業(yè)集團，由于歷史原因造成CQLS集團資金管理散亂及資金使用效率低下的問題。
　　CQLS集團高層管理者力推全集團資金集中管理，但與內(nèi)部多級法人資金分散占用之間的矛盾日益突出。一些集團旗下子公司隨意開立銀行賬戶現(xiàn)象嚴重。若一個戶頭上占用3～5萬元，幾百個戶頭就是上千萬。一方面是大量資金閑置、沉淀；另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢來調(diào)劑子公司的資金余缺，銀行貸款余額居高不下，財務(wù)費用有增無減。這些情況使集團資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益顯露。
　　有些集團下屬二三級企業(yè)在資金流向和資金使用方面失控，集團企業(yè)難以及時掌握子公司的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，體外循環(huán)時有發(fā)生，給財務(wù)管理帶來極大的風險。
　　5.集團預算管理現(xiàn)狀及問題分析
　　CQLS集團按照市國資委要求建立了預算管理制度，但由于在手工狀態(tài)下進行，造成在預算編制，預算控制及預算分析與考核方面都存在效率低、隨意性大及執(zhí)行不力的情況。書面制度與實際執(zhí)行的兩張皮致使全面預算管理從某種程度上說淪為一種擺設(shè)。
　　6.集團供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題分析
　　CQLS集團主營業(yè)務(wù)是油、米、面粉產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲備和銷售，在銷售模式方面主要是以幾大區(qū)域公司為中心，完成向超市、經(jīng)銷商、終端客戶的商品流通。因此從供應(yīng)鏈管理的角度來看，糧食集團的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)可以分為分銷和零售兩大部分，這兩個部分的內(nèi)部控制重點又有所差異。
　　在信息與溝通方面，由于職能劃分相對細致，因此在商品的銷售過程中，各個公司經(jīng)常需要協(xié)同工作，信息的溝通成為了最大的挑戰(zhàn)。物流公司需要同時接收來自于多個區(qū)域銷售公司的配送指令，稍微安排不慎就將導致無法及時送貨，而目前糧食集團絕大部分是采用電話、傳真的方式進行送貨需求傳遞和計劃安排，非常容易造成疏漏、誤發(fā)等風險；區(qū)域銷售公司希望能夠了解到集團的可用庫存，以便指導市場銷售活動，但是在傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式下數(shù)據(jù)存在滯后性，這總會給銷售公司帶來“信息誤導”。
　　在業(yè)務(wù)活動控制方面，各個公司直接是獨立結(jié)算的關(guān)系，公司之間的對賬和結(jié)算是很大的難題。在糧食集團內(nèi)部使用了“銷售大票”作為內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)，但是由于公司之間確認發(fā)貨和確認收貨的時間有先后，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間確認收入的規(guī)則也有所不同，因此經(jīng)常發(fā)生單位和單位之間、部門和部門直接對賬不平情況。
　　在監(jiān)督方面，龐大的業(yè)務(wù)量使得各個公司疲于處理日常事務(wù)，通過月底的盤點和統(tǒng)計再來做事后的分析，對于已經(jīng)發(fā)生的異常業(yè)務(wù)和風險（如價格波動）沒有建立有效的預警機制和不良業(yè)務(wù)監(jiān)督機制。
　　7.集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀及問題分析
　　在內(nèi)審組織方面，CQLS集團雖然設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，配備了人員，但因內(nèi)部審計制度不健全，業(yè)務(wù)不規(guī)范，因而內(nèi)部審計的作用未能充分發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導對開展企業(yè)內(nèi)部審計的必要性缺乏全面認識，對企業(yè)內(nèi)部審計工作不夠重視，從整體上看，內(nèi)部審計工作并沒有真正融入到CQLS集團的經(jīng)營戰(zhàn)略中。
　　在內(nèi)審人員素質(zhì)方面，審計小組的專業(yè)素質(zhì)不達標，限制了審計工作的開展。內(nèi)部審計人員應(yīng)具備財務(wù)、會計、企業(yè)管理、統(tǒng)計、計算機、、審計、工程、法律等各方面的知識，以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。而目前CQLS集團內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低，有的只掌握某一方面的知識，難以發(fā)現(xiàn)深層次的問題。
　　在審計對象方面，目前CQLS集團內(nèi)部審計大多是以已發(fā)生的事項為被審計對象，重點審查其會計資料的真實性和合法性，這樣使內(nèi)部審計工作僅僅局限于事后審計。審計工作人員授權(quán)限制和審計管理工具落后，這兩大問題導致了多年來CQLS集團一直采用的是事后審計方式。
　　8.集團決策支持現(xiàn)狀及問題分析
　　在CQLS集團內(nèi)部存在著大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，但目前在數(shù)據(jù)分析方面的工作卻十分滯后。財務(wù)部門按照信息披露的要求做了相應(yīng)財務(wù)報表的分析，業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導的思路設(shè)計了“個性化”的統(tǒng)計表來分析各自業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)?？傮w來說分析模型落后、時效性差、分析工作量大，是CQLS集團在決策分析方面的最大問題。這些問題導致了數(shù)據(jù)分析結(jié)果很難為領(lǐng)導層的戰(zhàn)略決策提供信息支持，對于風險指標也很難實現(xiàn)及時預警。
　　
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