職場中有這樣一類人：平時獨來獨往，在工作場合總是很悶，不愿意和任何人多說話，這是“職場自閉癥”的表現(xiàn)。有調(diào)查顯示，職場中有將近60%的人，因環(huán)境、壓力等原因，而產(chǎn)生“職場自閉癥”。同事之間無話可說，跟客戶打交道也盡量選擇郵件、聊天軟件等虛擬途徑，打電話時很糾結(jié)；與領(lǐng)導的交流就更少了，總希望能把談話時間縮至最短，并盡快結(jié)束。
　　
　　個案1：感覺跟他們不是“一撥的”
　　“我發(fā)現(xiàn)自己越來越‘不合群’了?！毙×衷趶V告公司做策劃，性格比較內(nèi)向，總是不太習慣與別人打交道。小林覺得，自己已經(jīng)成了辦公室里的“透明人”了。
　　據(jù)小林說，剛到公司時，同事聊天或是聚會之類的，大家還都帶著她，問她去不去?？墒且驗楫敃r她跟大家還不是很熟，自己放不開，不太好意思參與，所以就找借口推托。“也許大家以為我不愿參加，后來大家也就很少叫我去了?！睗u漸地，小林發(fā)現(xiàn)，連開會的時候大家也總是忽略她，很少問她的意見了。以前是不好意思說，不愿意說，可現(xiàn)在想說了，反而連開口的機會都沒了。
　　“我總是覺得，自己跟他們不是‘一撥的’，是不是大家都不喜歡我呢？”對此，小林非常困惑。
　　
　　個案2：多說一個字都累
　　和職場新人小林不同，方青的職場自閉癥則源于工作壓力。
　　今年30歲出頭的方青是某外企的高管，在外人看來，她的工作既高薪又有面子，可多年的工作壓力，使方青有些“外表光鮮，心力交瘁”了。
　　每天對著電腦10個小時以上，經(jīng)常加班到深夜，只要到了辦公室就像被人按在了電腦前，忙得一天都抬不起頭來，休假簡直成了奢望。由于方青的狀態(tài)不佳，最近還跟一個同事發(fā)生了小誤會。
　　前兩天，一個同事跟方青匯報年度工作總結(jié)，同事口沫橫飛地說了將近半小時，方青則目光呆滯，毫無反應。同事一遍遍問她，這樣做行不行，方青卻只是“嗯、嗯”，要么就點點頭，給人感覺好像很無奈、很不耐煩似的。為此，同事將總結(jié)改了兩遍，并且一次次地跟她匯報。
　　“剛開始我還覺得奇怪，怎么一份總結(jié)要改好幾遍。”方青苦笑了一下，“原來問題在我這里，人家還以為我對他的總結(jié)有意見呢?！狈角鄵?，她的工作狀態(tài)，會給工作帶來麻煩。
　　
　　個案3：你到底能不能完成啊
　　據(jù)了解，有多于七成的高級主管表示，他們更愿意提升那些常和他們做溝通的人。某美資企業(yè)的業(yè)務部經(jīng)理洪軍表示，有些員工在分配任務時，即使被分配了“不可能完成”的任務，他們也不表態(tài)；工作中遇到了困難，也不及時反饋。洪軍舉了一個例子。
　　兩個月前，他讓一個員工做報表，要求半個月后交?！叭绻敃r他跟我說，做出報表有難度，那么我可以換人做。”可這個員工并未有任何為難的表情，也沒有提出任何異議。洪軍本以為沒有問題，可是半個月后，當他要報表時，問題來了。在洪軍一再追問下，該員工才將制作報表中遇到的問題，一一列舉出來。
　　“這樣做，只能讓大家覺得這個人不可靠，沒有人會記住他做出過什么成績。對這樣的人，評價怎么會高呢？”洪軍說。
　　
　　專家點評：不良的心理狀態(tài)要及時調(diào)整
　　對于新員工來說，大多是由于個性特征、年齡差異等因素無法融入集體，而導致自己被自己“晾在了一邊”。因此，在新集體中要樹立自信，不要怕說錯話而排斥與人接觸，只有積極融入其中才能形成順暢的溝通渠道。
　　普遍來說，優(yōu)秀業(yè)績和良好溝通直接影響事業(yè)的發(fā)展。與領(lǐng)導溝通時不必過分強求，良好溝通并不等同于“嘴把式”，領(lǐng)導需要下級會說話，更需要有工作能力。與領(lǐng)導打交道，有疑問及時提出，有成績?nèi)鐚崊R報，只要態(tài)度誠懇謙和，真正完成了工作，領(lǐng)導自然會看到。
　　
　　編輯 / 張秀陽