妙語
　　稻盛提醒馬樾時時刻刻不能忘本。一個人一旦在這一點上有所偏離，他在社會上的名聲就要大打折扣。
　　
　　日本太陽精工株式會社董事長兼總裁馬樾健司，接了岳父的班。他的岳父在1972年作為不銹鋼螺絲批發(fā)商創(chuàng)辦了公司，該公司1989年轉為不銹鋼螺絲一條龍生產。1998年，馬樾辭去旅行社的工作，進入岳父的公司，2003年接任社長，他的岳父擔任會長。在2011年盛和塾世界大會上，馬樾講述了他在公司的成長經歷。
　　馬樾是在公司低迷的時期進入公司的，當時，他岳父對于公司經營有些力不從心，建議他加盟公司。面對相當于年銷售額1.5倍的貸款，最初，馬樾也手足無措，但稻盛和夫的一個演講磁盤《即使公司明天倒閉，也不能讓憂愁侵蝕心靈》，讓他的靈魂受到強烈的震撼。
　　馬樾先是領銜推進公司的ISO9000認證，接著又在公司引入“阿米巴”經營模式。在過程中，他克服了一個又一個的困難，向客戶請教，向員工請教，慢慢地由外行變成了內行。在他的主持下，公司還清了全部貸款，現(xiàn)金流大大改善，經受住了金融危機的考驗。當公司全體管理人員，在公司大會上喊出，“感恩馬樾花費心血帶領我們”，馬樾激動異常。雖然身體變差了，但他感覺一切都值了。
　　我聽馬樾的故事，感覺抓不出什么獨特的東西來。這是一個司空見慣的接班人延續(xù)了上一代的事業(yè)，而且在新的困難中開拓前進的故事。來看看稻盛和夫如何點評這樣一般性的敘述。
　　聽著稻盛的點評，我有點蒙了。稻盛和夫在開始的七八分鐘里，主要講馬樾的岳父當年是如何創(chuàng)業(yè)、如何轉型，以及一系列經營思想的改變。在接下來的七八分鐘，稻盛還是在講馬樾的岳父。95%以上的時間，稻盛和夫都在講馬樾的岳父如何學習與經營，現(xiàn)在雖然年老體弱，還堅持出席每一次的塾生會議。一直到最后，我明白了稻盛的用意。
　　馬樾的演講，講自己克服困難的韌勁和拾掇公司的過程有點多了，講公司創(chuàng)始人的少了。這給人一種印象，是他力挽狂瀾，讓公司走上了正確的軌道。其實，這間公司從來都在正道上，只不過有時危機深重一點。正是他岳父創(chuàng)造了一條龍的管理模式，是他岳父拍板決定引入“阿米巴”經營模式，是老人家特別注意培養(yǎng)女婿，替他擺平了許多事，還給了他充分的空間。
　　在稻盛和夫看來，馬樾的岳父是一個相當有擔待的人。他能把握住行業(yè)的脈搏，踩在正道上；他了解相關人員的愿望，讓人們都有所得。馬樾能夠進入公司五年就擔任社長，在日本是很少見的。沒有岳父的一力承擔和保護，那些創(chuàng)業(yè)元老不會全心全意跟著馬樾干。
　　稻盛提醒馬樾時時刻刻不能忘本。這是日本文化的底色。一個人一旦在這一點上有所偏離，他在社會上的名聲就要大打折扣。
　　稻盛和夫的這一針，很有代表性意義?，F(xiàn)在參加盛和塾的塾生，大部分是富二代或富三代。這批人根紅苗正，但眼下一大堆工作推著往前走，或可能一時忘了敬重前輩。
　　對這種點評，最受益的是馬樾本人。他在第二天領取演講優(yōu)勝獎時，短短的幾句獲獎感言，反復感恩岳父的栽培和提點，還感恩岳母為培養(yǎng)他投入的心血。懂得了敬畏和尊重，一個堂堂正正的人，就站穩(wěn)了腳跟。