十個(gè)溫州人，就有九個(gè)在創(chuàng)業(yè)。這話似乎并不夸張。放眼當(dāng)今世界，溫州商人的足跡無處不在；潮起潮落的市場風(fēng)雨，總會(huì)不時(shí)閃現(xiàn)他們手把紅旗站立潮頭的靚麗身影。而彭星，這個(gè)“70后”的創(chuàng)業(yè)者，不過短短14年的時(shí)間，即以其在服裝企業(yè)領(lǐng)域一系列眼花繚亂的閃展騰挪，一躍成為新一代溫州商人的杰出代表。
　　
　　人生拒絕平凡
　　
　　服裝，永遠(yuǎn)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。
　　2007年，當(dāng)彭星一擲千萬金，邀請包括德國前總理施羅德在內(nèi)的世界政要名流來溫州，高調(diào)慶祝自己一手創(chuàng)辦的“法派”服飾十周年時(shí)，有誰能想到，僅僅10多年前的彭星，還只是一個(gè)拎著溫州當(dāng)?shù)氐男‘a(chǎn)品在外地到處推銷的小游商。
　　1988年，彭星高中畢業(yè)。沒人動(dòng)員，也無需反復(fù)權(quán)衡，18歲的他走向生活的第一步，就自然而然踏進(jìn)了商圈。除了溫州這方經(jīng)商熱土的氛圍使然，也因了他血脈中浸淫著老浙商的基因“作祟”——祖父13歲就入商門，30歲到上海創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦過中國最初的“托拉斯”；外公當(dāng)年也曾是溫州著名的紡織工業(yè)家。得益于改革開放的溫暖春風(fēng)，溫州人的經(jīng)商熱潮被一夜間重新喚起，當(dāng)家家戶戶都想經(jīng)商成為一種必然時(shí)，彭星的人生旅途就已經(jīng)沒有了選擇的意義。
　　彭星的商途從“小販”開始，把溫州出產(chǎn)的一些花花綠綠的打火機(jī)和工藝品販往東北。繼而，又開始拿著溫州生產(chǎn)的服裝去大連市場上批發(fā)和零售。這種小兒科式的小打小鬧，賺錢在其次，關(guān)鍵是練手練眼，從中熟悉的是經(jīng)商的環(huán)節(jié)與門道，在千萬里的來回奔波中，鍛造的正是一個(gè)未來成熟企業(yè)家最基本的素質(zhì)和特征——敢想敢干，自強(qiáng)不息!
　　當(dāng)年的溫州雖開經(jīng)商風(fēng)氣之先，卻也同樣經(jīng)歷過資本原始積累時(shí)期那種粗放型的唯利是圖，服裝產(chǎn)品質(zhì)量良莠混雜，假冒偽劣充斥市場，身為游商的彭星可以忍受孤獨(dú)與勞累，也可以忍受被騙、被偷、被搶，但最讓他不能容忍的是，因?yàn)樨浧焚|(zhì)量問題，常常不由自主代“溫州”受過，被那些自視清高的大連客商斥為“小南蠻”，動(dòng)輒退他的貨。這給了彭星一個(gè)強(qiáng)烈刺激：“我為何不能自己直接做服裝呢?”
　　數(shù)年游商的歷練，在積累了最初的資金、市場經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，1994年，彭星在商途上果斷走出關(guān)鍵一步，在溫州開辦了屬于自己的服裝工廠——多瑙河制衣有限公司。手捧著自己生產(chǎn)的服裝，彭星頗有些激動(dòng)，油然升起一種天將降大任于斯人也的豪情。然而僅僅兩年后，彭星就感覺不對(duì)勁，彼時(shí)，國門大開，國際國內(nèi)、大江南北的各類服裝品牌鋪天蓋地，早已走出饑餓年代的國人，穿衣服也早已不是僅為蔽體保暖，對(duì)品牌的追求和崇拜已近乎狂熱，君不見有人為了顯擺自己的衣服是名牌，故意遲遲不拆商標(biāo)，時(shí)時(shí)讓那商標(biāo)晃蕩在別人眼前嗎?而自己的產(chǎn)品何年何月才能躋身名牌行列，也如這些“追牌族”一樣，將自己的商標(biāo)遲遲不愿撕去?彭星意識(shí)到，創(chuàng)建一個(gè)真正屬于自己的品牌，這才是自己當(dāng)下最重要的任務(wù)，也是自己進(jìn)軍服裝行業(yè)永恒的追求目標(biāo)!
　　經(jīng)過一年多的市場調(diào)查，1997年，厚積薄發(fā)的彭星開始大手筆組建法派服飾企業(yè)，以一種舍我其誰的氣勢，高調(diào)昂揚(yáng)地正式推出法派品牌。也就從這一天開始，27歲的他，華麗掀開了激情創(chuàng)業(yè)的精彩篇章。
　　
　　十年磨一劍
　　
　　世上本無捷徑，但能從千軍萬馬都在走的通衢大道上別辟一道蹊徑，從而大步超越旁人，卻是完全可能的?？v觀彭星的“法派”之路，正是他審時(shí)度勢別辟蹊徑的結(jié)果。
　　從一開始，彭星的市場運(yùn)作就呈現(xiàn)出另類做法：不是像眾多民企通常那樣，先由國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，做大、做強(qiáng)，進(jìn)而逐漸發(fā)展到國外市場，而是反其道而行之，首先異常高端地定位于“國際化”，然后由外而內(nèi)地節(jié)節(jié)開花。這種獨(dú)到的眼光和超常規(guī)的決策，并非他一時(shí)心血來潮，而是在深入調(diào)查研究了市場之后深思熟慮的動(dòng)作。既然服裝是永遠(yuǎn)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，而引領(lǐng)世界百年時(shí)尚潮流的源頭都在國外，在歐洲、在米蘭，那為什么不一開始就直接與他們結(jié)緣，非得跟在他們屁股后頭亦步亦趨地“爬”呢?
　　這一年，彭星馬不停蹄地在中國大陸、香港地區(qū)、意大利、法國等地注冊法派商標(biāo)；在香港注冊法派國際集團(tuán)有限公司，在意大利佛羅倫薩成立意大利服飾有限公司，在法國巴黎成立辦事處，分別以國際尖端的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備從事產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)工作。隨即上海法派服飾有限公司成立，以代理法派品牌在中國市場的推廣；隨著法派品牌事業(yè)的發(fā)展，溫州法派集團(tuán)有限公司才最后成立，負(fù)責(zé)法派品牌在中國區(qū)的生產(chǎn)和營銷。
　　法派成立第二年，就開始為日本的名古屋深井縫式會(huì)社做西服的貼牌加工。事后證明，這是法派發(fā)展中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。當(dāng)時(shí)，彭星投入大筆資金引進(jìn)特殊的生產(chǎn)線，拿到了名古屋深井縫式會(huì)社訂單，但因?yàn)楣に嚭凸芾聿怀墒?，成品時(shí)常不符合對(duì)方的要求，被深井退貨或要求賠償。此時(shí)，法派內(nèi)部有過一場大爭論，不少人認(rèn)為，“法派自己的產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)賣得不錯(cuò)，何苦去做這個(gè)賠錢的生意?”
　　企業(yè)發(fā)展中的這種陣痛是彭星早就料到的，這也正是彭星所要必須經(jīng)歷的過程。他耐心向管理層做工作：“法派為深井貼牌，是為了完善自己的工藝流程、生產(chǎn)管理，并不僅僅是為了賺錢，要想真正成為世界品牌只有堅(jiān)持不能放棄?！苯?jīng)過不斷地探索和工藝完善，法派的貼牌加工業(yè)務(wù)在整整一年痛苦磨合之后，如涅槃再生的鳳凰，不僅終于開始了盈利，更把經(jīng)過深井反復(fù)挑剔考驗(yàn)過的整套流程和管理經(jīng)驗(yàn)融入法派的血液之中，成為法派“帝國之路”的基石和日后成功的品質(zhì)保障。
　　幾年后，法派結(jié)束了為他人貼牌的發(fā)展道路。整個(gè)公司飛速發(fā)展，先后與意大利戈菲佐尼亞公司、普列波斯特公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，委托這兩家企業(yè)為法派貼牌加工襯衫、T恤等產(chǎn)品。
　　從替別人貼牌生產(chǎn)到委托意大利公司給自己貼牌，溫州服裝商會(huì)稱彭星的這一舉動(dòng)可以寫進(jìn)溫州服裝發(fā)展史。之后不久，法派再次與韓國的三家企業(yè)談成了合作協(xié)議，將夏季服裝大量地下單給他們做貼牌加工。
　　至此，法派完成了中國制造業(yè)一個(gè)極具象征性的跨越，從賺取廉價(jià)勞動(dòng)血汗到品牌輸出，彭星堅(jiān)實(shí)地邁出了自己夢想的重要一步。
　　2005年3月5日，法派集團(tuán)正式與荷蘭百年名企邁克斯公司、克拉勃公司簽約組建(荷蘭、比利時(shí))三力控股有限公司，組建后的三力控股有限公司，由法派集團(tuán)和邁克斯公司各控股40％，克拉勃公司控股20％。法派的觸角開始伸向歐洲。
　　2007年6月，在“三力”的基礎(chǔ)上，法派歐洲控股公司正式成立。法派與外方The Makers公司各占50％股份。彭星真正以“法派”的名義進(jìn)入歐洲，開始了一次跨國資源的融合與品牌的國際化運(yùn)作。
　　法派的歐洲戰(zhàn)略采取了先合資建立新公司，之后成立新公司，一步一營，穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，展現(xiàn)了在突圍過程中冷靜、不盲目的心態(tài)。彭星說，“下一步法派歐洲公司將大力拓展歐洲的業(yè)務(wù)版圖，將法派終端延伸到歐洲，與國際市場進(jìn)行對(duì)接?！?br/>　　在從全球化的服裝生產(chǎn)模式中的勝利突圍中，彭星引領(lǐng)法派在國內(nèi)創(chuàng)造了諸多第一：開了第一家網(wǎng)上“裁縫店”；成立了第一個(gè)國家工商總局核準(zhǔn)、無地域限制的，以“財(cái)團(tuán)”命名的控股有限公司——中瑞財(cái)團(tuán)；是第一家向日本出口高檔西服的溫州企業(yè)、第一家將專賣店開到國外的企業(yè)；是全國第一家取得“雙綠色”認(rèn)證和將三大國際管理體系整合為一的服飾企業(yè)……
　　
　　高調(diào)與低調(diào)之間的游走
　　
　　彭星將他的個(gè)人魅力灌注于企業(yè)的靈魂之中。他在高調(diào)和低調(diào)之間游走，他能恰到好處地拿捏尺度，他懂得何時(shí)該張揚(yáng)自我，何時(shí)該安靜聆聽。該出手時(shí)就出手，他在市場中的奇思妙想與大膽張揚(yáng)，成就了一段段令人乍舌的商業(yè)傳奇。
　　最大的傳奇發(fā)生在2000年。那年，彭星近乎瘋狂地做了一個(gè)大膽的決定——邀請美國總統(tǒng)克林頓擔(dān)任法派服飾的形象代言人。
　　事情的緣起是他在歐洲考察時(shí)得到一個(gè)信息，說“克林頓卸任后可能從事影視業(yè)”，當(dāng)時(shí)的彭星腦子一激靈，一個(gè)奇想呼之欲出：要是能跟克林頓進(jìn)行商業(yè)合作，肯定能很好地打開歐美的主流市場。時(shí)隔不久，彭星又從國內(nèi)某媒體上看到一篇文章，說克林頓欲到“牛津?qū)で巴尽?，因?yàn)樗柏?fù)債多多，卸任后要忙著賺錢”云云。彭星于是當(dāng)機(jī)立斷，利用在溫州剛興起不久的互聯(lián)網(wǎng)，給美國白宮發(fā)出電子郵件，希望聘請時(shí)任美國總統(tǒng)克林頓做法派產(chǎn)品的形象代言人。
　　彭星很快收到了白宮發(fā)回的禮節(jié)性回函，表示此事應(yīng)在總統(tǒng)卸任后考慮。時(shí)過半年多，克林頓屆滿卸任，彭星一直努力和克林頓辦公室保持聯(lián)系。終于等到2003年，彭星以法派董事長兼總裁的身份，在北京和美國前總統(tǒng)克林頓實(shí)現(xiàn)了歷史性的握手，他與克林頓共進(jìn)午餐，并將法派經(jīng)典的深藍(lán)色豎條紋西服以及襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋全套贈(zèng)送克林頓。
　　盡管，彭星事后得知?dú)v任美國總統(tǒng)從未給某家企業(yè)產(chǎn)品做過代言人，也盡管，克林頓是否可以擔(dān)任法派形象代言人仍舊懸而未決，但當(dāng)他們握手的經(jīng)典一刻被攝影師定格，當(dāng)克林頓第一次穿上彭星贈(zèng)送的“中國制造”，這無需炒作的獨(dú)家新聞經(jīng)過全球千余家媒體的競相報(bào)道，讓彭星與他的法派一下子進(jìn)入了全球視野，帶來了不可估量的廣告效應(yīng)。回憶起那時(shí)的情景，彭星坦言：“拿5000萬元到央視做廣告也沒有這樣的效果?！?br/>　　這之后，彭星又成功地讓美國前總統(tǒng)老布什、德國前總理施羅德等重量級(jí)政要名人，相繼穿上了法派定制的西服。在法派品牌十年大慶時(shí)，施羅德甚至親自應(yīng)邀來到溫州，參加了法派(溫州)國際工業(yè)園開園大典剪彩，并在慶典上做主題演講。
　　彭星高調(diào)而且張揚(yáng)，善于吸引眼球。“做世界最好的品牌”、“創(chuàng)建一個(gè)世界名牌服飾帝國”，他總是高聲宣揚(yáng)自己的目標(biāo)與夢想。然而，與“永遠(yuǎn)爭第一”的事業(yè)追求不一樣，他做起善事來，卻總是低調(diào)穩(wěn)重。他永遠(yuǎn)記得祖父的話，“做善事不能太高調(diào)，不能為了做善事而做善事”。
　　“5·12”汶川大地震發(fā)生后，彭星帶著法派的捐款112萬元直接趕往四川，援建了兩所設(shè)施齊全的希望學(xué)校，同時(shí)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)1000萬元的物資、并在災(zāi)區(qū)招收200名工人來到法派工作。這并沒有引起太多關(guān)注的善舉，卻真正讓200個(gè)家庭看到了重建家園的希望。直到今天，我們還能在法派的網(wǎng)站上看到資陽市雁江區(qū)委區(qū)政府、資陽市紅十字會(huì)寄給法派的感謝信。
　　2004年3月30日，捐資1000萬元成立“全國青年人才開發(fā)法派基金會(huì)”，以鼓勵(lì)更多的有為青年為社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)；
　　2006年8月，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”襲擊溫州市蒼南縣，先后4次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物達(dá)430萬元；
　　2007年4月，捐資1000萬元成立“中國青少年綠色家園法派建設(shè)基金”，以增強(qiáng)青少年的環(huán)保意識(shí)。
　　法派集團(tuán)捐助社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)已經(jīng)超過5000多萬元。彭星也因此先后榮登“中國大陸慈善家排行榜”、“胡潤2006中國慈善家排行榜”。
　　美國曼哈頓的第六大道，日本東京的銀座，法國的香榭麗合大街，意大利米蘭的拿破侖大道……一個(gè)中國人的身影穩(wěn)健地走在世界頂級(jí)的時(shí)尚之都，他將國外的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和時(shí)尚信息帶回中國，他在自己的土地上打造了世界服飾帝國的奇跡!14年的激情創(chuàng)業(yè)，他以青春、時(shí)尚的昂揚(yáng)風(fēng)采，在品牌大潮的風(fēng)口浪尖上閃展騰挪，終成為中國男裝行業(yè)一縷璀璨的星