在姓氏中，“繆”音同“妙”，而非“謬”。即使是在繆雪中的家鄉(xiāng)浙江臺州，這個姓氏也不常見。據(jù)傳源自秦穆公，秦穆公謚號為“繆”。《史記·秦本紀(jì)》里記過秦穆公以五張黑羊皮將百里奚贖回，百里奚又舉薦蹇叔，助秦成就稱霸諸侯大業(yè)的故事。
　　繆雪中常被人錯喊成“廖總”或者“謬總”，每到此時他也不糾正，都笑呵呵地答應(yīng)。這個看上去溫良恭儉的“70后”，現(xiàn)為廣汽吉奧汽車有限公司的副董事長、總經(jīng)理。與秦穆公的“挖人”不同，繆雪中在組建團隊之初，便為自己定了一個原則，“不挖吉利人?！敝袊嚬I(yè)一直人才奇缺，繆雪中即使在最艱難、最缺人才的時候，還是硬生生地將愿意跟隨他的老同事趕了回去。他說：“這是我做人的原則?！?br/>　　如果從企業(yè)發(fā)展的角度來看，很難說繆雪中做得對。不過這個笑起來很有親和力的臺州漢子，內(nèi)心自有他的堅守和堅持，和對錯無關(guān)，和義氣有關(guān)。
　　
　　趙氏托孤?
　　
　　“你是要一個這么大的蛋糕的全部?還是要一個這么大的蛋糕的一部分?”在問及與廣汽集團合作，成立廣汽吉奧汽車有限公司的情況時，繆雪中先為我們比劃了一個小一點的蛋糕，又為我們比劃了一個大得多的蛋糕。
　　小蛋糕象征著他嘔心瀝血組建的吉奧集團有限公司，那時候的名字是浙江吉奧汽車有限公司。2003年6月到9月，3個月的時間，繆雪中籌集到4.5億元的資金，招募了500多名員工。但是讓他更自豪的是另一個數(shù)字：168天。這是從公司成立到第一輛汽車下線的時間。
　　在外人看來，吉奧的發(fā)展不容小覷。2005年皮卡、SUV銷售超萬輛，進入中國經(jīng)濟型SUV三甲。2006年，吉奧汽車成功出口非洲，贏得當(dāng)年中國汽車出口單筆第一大單，實現(xiàn)了中國民族品牌汽車征戰(zhàn)國際市場的夢想。
　　大蛋糕是2010年成立的廣汽吉奧汽車有限公司，注冊資本為12.6億元，廣汽集團以現(xiàn)金方式出資持有51％的股權(quán)；吉奧控股以其持有的杭州吉奧汽車有限公司等相關(guān)資產(chǎn)出資，持有49％的股權(quán)。合資后的廣汽吉奧是國有企業(yè)，作為總經(jīng)理的繆雪中，也必將面對一系列嚴格的考核，甚至有被罷免的可能。
　　關(guān)于此次合作，《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》的標(biāo)題是《繆雪中六年解圍城：民企造車逃不出規(guī)模論》。而在鳳凰網(wǎng)的采訪中，標(biāo)題是《對話繆雪中：已做好只做投資人的最壞打算》。
　　媒體的反應(yīng)，均有趙氏托孤的悲壯。相比之下，繆雪中則出奇地平靜，并表示自己“一點兒也不糾結(jié)，一點兒也不矛盾”?！拔业男膽B(tài)很好，吉奧發(fā)展遭遇了瓶頸，按照中國汽車工業(yè)的發(fā)展格局，吉奧恐怕很難孤軍奮戰(zhàn)?！?br/>　　你是要一個小的蛋糕的全部?還是要一個大的蛋糕的一部分?
　　如果這個問題，問第一代的浙商，會有大部分人選擇小蛋糕的百分之百。他們堅信，即使僅僅是一個修鞋攤大小的地方，自己也是老板，自己給自己打工干活，怎么辛苦都值當(dāng)。
　　可是，繆雪中在博客里這樣寫。
　　“吉奧難道僅僅是我一個人的吉奧么?六年多，我們一心希望它融入中國汽車工業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，而今，它也確確實實成為了中國汽車工業(yè)的一份子，并成為民族汽車工業(yè)舞臺上最活躍的新生力量。只要吉奧能有更好、更快的發(fā)展，縮短‘奮斗’的時間，為什么不選擇合作?當(dāng)然，我也相信，即使不合作，吉奧也能發(fā)展起來，一步一個腳印，也會有美好的明天；只是‘單打獨斗’付出更多、時間更長，而今借力廣汽，吉奧將加速實現(xiàn)目標(biāo)。只要對吉奧有利，只要對民族自主品牌發(fā)展有利，合資又有何妨?”
　　相比較于一己之私，繆雪中更看重的是民族大義。也無怪乎他的磊落坦蕩，如雷如鼓。
　　
　　以善養(yǎng)人，然后能服天下
　　
　　秦穆公的另一個故事，也是在《史記·秦本紀(jì)》里的記載。他丟一匹好馬，原來是被岐山三百人分了吃。官吏要將其一一處死。秦穆公制止，并且賜每人一碗酒喝。后來秦穆公在戰(zhàn)場被包圍，三百人“推鋒爭死，以報食馬之德”。
　　廣汽吉奧有3000名員工。在企業(yè)，有這樣的規(guī)定：上司可以請下屬吃飯，堅決杜絕下屬給上司送禮，收入相對豐厚者可以請收入相對低者吃飯。“下屬請上司吃飯，要么是拍馬屁，要么是拉攏領(lǐng)導(dǎo)。本來領(lǐng)導(dǎo)收入就比員工高，那怎么能讓收入低的掏錢呢?”在過去的一個月中，繆雪中和一線的工人們一起吃過三次大排檔?！拔以敢飧麄円黄鸪燥垼褚患胰恕?。
　　在廣汽吉奧，有一個員工的自行車是繆雪中現(xiàn)場掏錢，讓秘書去買的。事情的緣起是一次座談會，他聽說有一個員工上班要走路半個小時。座談會進行中，他立刻掏了300塊錢讓秘書去買自行車，車子買回來，會還沒結(jié)束。
　　座談會是廣汽吉奧的固定例會，每個廠部級干部都要聯(lián)系15名基層員工，繆雪中也不例外。領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)樗麄兘鉀Q實際生活中的困難。幫困難的員工更換家用電器之類，都是經(jīng)常的事情。
　　“員工是我們最寶貴的財富，是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品的品質(zhì)控制在他們手里，我們的每一輛車是他們一個一個螺絲釘擰起來的。沒有理由不善待他們。我們要為他們服務(wù)好，幫他們解決困難，我希望能給他們更好的生活?！笨娧┲斜硎?，接下來，他們準(zhǔn)備開始實行雙休制，減少員工的工作時間?！斑@些都是切切實實的好處，要讓員工得到?！?br/>　　七年多來，新年上班的第一天，繆雪中都會和廠領(lǐng)導(dǎo)們早早地到公司的門口，迎接每一個到公司上班的員工。
　　他認為的完美企業(yè)，應(yīng)該像一個家庭、一個學(xué)校、一個軍隊。但是他對自己的角色有些拿捏不定，他覺得自己不太擅長做一個領(lǐng)導(dǎo)者。“是介乎家長和老師之間呢?還是介乎管理者和家長之間?”他對這個問題微微搖頭，表示自己也在思考之中。
　　除了員工，繆雪中還要面對的是客戶。在過去的2010年，繆雪中提出了新的口號，“打造品質(zhì)吉奧?！?br/>　　預(yù)定于2011年3月初交貨的5000輛訂單，是繆雪中同阿爾及利亞客商簽訂的。但是在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有瑕疵，“裝配時的縫隙不夠均勻，不夠精致”，這瑕疵不會影響安全，也仍符合國家的各項標(biāo)準(zhǔn)。但為了保證卓越的品質(zhì)，他毅然決定推遲交貨期，這涉及到航運改期，直接經(jīng)濟損失“大概七八十萬美金。”阿爾及利亞的采購方在得知詳情后，取消了合同中關(guān)于違約金的繳納。
　　“我們以前有一段時間，的確曾經(jīng)靠著價格實惠來賺取利潤，但是現(xiàn)在要好好善待我們的客戶，給他們最好的產(chǎn)品。孟子說以善養(yǎng)人，然后能服天下。我們不用服天下，但是至少要讓我們的合作伙伴都能滿意?！?br/>　　
　　另一個繆雪中
　　
　　對奢侈品沒有太多愿望的繆雪中，不會挑選固定的牌子，相信舒服合適才是最重要的。和大多數(shù)企業(yè)家一樣穿白色的襯衣。不抽煙。喝一點酒。笑起來有兩個酒窩。說話略帶臺州口音。語速不是很快。邏輯清晰。私自揣測是因為生于陰歷二月的下雪天，所以父母取名為雪中，但從未向父母求證過。
　　“從來沒想過如果不做汽車，會去做什么”的繆雪中，在路上看見自己公司生產(chǎn)的車型會有“說不出來的開心”的繆雪中。新車出來都要自己親自試駕，現(xiàn)在的座駕是廣汽吉奧奧軒G5。希望是中國的皮卡政策能夠放松。夢想是中國的吉奧能變成世界的吉奧。
　　這是被評為中國經(jīng)濟建設(shè)杰出人物的繆雪中。
　　這是擔(dān)任臺州70精英企業(yè)家俱樂部執(zhí)行會長的繆雪中，跟同齡的創(chuàng)業(yè)者一起思考、討論當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢的繆雪中——邀請各領(lǐng)域的專家和學(xué)者講課，組織去歐洲企業(yè)參觀，有很多義薄云天的兄弟。
　　這是新浙商繆雪中，謀篇布局的繆雪中，相信善良是人類底線的繆雪中。
　　好精彩的繆雪