“現(xiàn)在，你不只是跟其他報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)，你還在跟‘憤怒的小鳥’這樣的應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)?！比滦螒B(tài)的《The Daily》正面臨著一個(gè)全新的課題：數(shù)字媒體如何講故事？在讀者愿意花更多時(shí)間閱讀新聞后，如何讓他們消費(fèi)這些時(shí)間，這才是當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　默多克重金投入的新媒體試驗(yàn)，并沒(méi)有為本季度的財(cái)報(bào)抹上一道亮色 。5月5日新聞集團(tuán)(NASDAQ:NWSA)公布的季報(bào)顯示，新聞集團(tuán)Q3營(yíng)收為82.6億美元，同比下滑6%；凈利6.39億美元，同比下滑24%。而在這份報(bào)表中，最引傳統(tǒng)媒體關(guān)注的，莫過(guò)于在iPad上運(yùn)營(yíng)的雜志《The Daily》一季度虧損1000萬(wàn)美元。
　　聽到這個(gè)消息，美國(guó)那些知名的傳統(tǒng)媒體也許正捂著嘴偷笑。因?yàn)榇饲熬陀腥擞?jì)算過(guò)，要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，《The Daily》的付費(fèi)訂閱用戶至少要達(dá)到75萬(wàn)。在當(dāng)天的財(cái)報(bào)會(huì)議上，新聞集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官切斯·卡里（Chase Carey）表示，新雜志的下載量為80萬(wàn)次，但拒絕透露具體的付費(fèi)用戶數(shù)。巨虧的現(xiàn)實(shí)，意味著新雜志的付費(fèi)用戶顯然還不盡如人意。
　　不過(guò)，根據(jù)蘋果公司發(fā)布的財(cái)報(bào)，目前已經(jīng)銷售了大約2000萬(wàn)臺(tái)的iPad，而按如上公布的下載量來(lái)算，即有4%的用戶試用了《The Daily》，也算一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。
　　如今，眾多傳統(tǒng)媒體都紛紛將自己的作品搬上互聯(lián)網(wǎng)，比起傳統(tǒng)印刷的新聞紙來(lái)說(shuō)，如今的網(wǎng)上新聞變得更薄更輕盈。但是，對(duì)默多克來(lái)說(shuō)，媒體介質(zhì)的改變并不影響其對(duì)內(nèi)容深度的追求。只是新聞集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之作要想短期內(nèi)在財(cái)務(wù)上有著出色表現(xiàn)，還不容易實(shí)現(xiàn)。
　　
　　出師不利
　　默多克的媒體王國(guó)，是通過(guò)紙質(zhì)媒體逐步做大的。父親去世前給其留下的是幾份虧損的報(bào)紙，默多克依靠自己的能力將其中的某些報(bào)紙出售，留下來(lái)的則通過(guò)重整獲得盈利。而后，通過(guò)不斷的收購(gòu)重組，默多克將新的資源輸入新聞集團(tuán)，最終成了今日市值458億美元的媒體帝國(guó)。
　　今天的新聞集團(tuán)不僅有傳統(tǒng)報(bào)紙雜志，還有電影、電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)甚至Myspace這類的網(wǎng)絡(luò)公司。不過(guò)，默多克也意識(shí)到，傳統(tǒng)媒體是其當(dāng)年打造媒體帝國(guó)的有力撬板，如今也很可能會(huì)成為讓帝國(guó)走向衰敗的沉重包袱—因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的短板早已顯現(xiàn)。在其傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)里，默多克亟需一個(gè)印著新媒體標(biāo)簽的產(chǎn)品，于是，一款專為平板電腦打造的全新媒體上線，這就是《The Daily》。
　　2月3日，《The Daily》正式亮相，這份報(bào)紙的訂閱價(jià)為每周99美分或每年39.99美元。默多克為此下了很大的賭注，這包括一年3000萬(wàn)美元的預(yù)算，每周50萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，以及重金從《紐約客》、《福布斯》、《紐約郵報(bào)》等知名媒體挖來(lái)的150多人的豪華采編團(tuán)隊(duì)等。
　　同時(shí)，它也在努力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的閱讀習(xí)慣—在這個(gè)新媒體上，有原創(chuàng)新聞，有高清視頻，有全景照片，有語(yǔ)音評(píng)論甚至還有游戲。默多克說(shuō)，“它不是一款靜態(tài)產(chǎn)品，而是會(huì)在任何時(shí)候發(fā)布新的頁(yè)面?！?br/>　　但是，這份媒體在運(yùn)作上卻沒(méi)有完全顯示出互聯(lián)網(wǎng)的特性—《The Daily》目前采用的還是傳統(tǒng)媒體的采編模式：每天晚上排版，第二天上午面市，每天更新3次。在新媒體的名頭下，這樣的操作模式顯然還有些落伍。要知道，網(wǎng)絡(luò)媒體的采編團(tuán)隊(duì)，才不會(huì)像出版?zhèn)鹘y(tǒng)報(bào)紙一樣，在前一天就打好樣稿，而是有一套工業(yè)化的流程，時(shí)刻準(zhǔn)備為即將發(fā)生的重大新聞騰出需要的位置。
　　眾多的讀者評(píng)論稱，下載下來(lái)的內(nèi)容很多是短文章，可見《The Daily》并沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)深度報(bào)道的優(yōu)勢(shì)，盡管有些很炫的多媒體效果，但從獲取信息的角度而言，它并沒(méi)有超越時(shí)下的傳統(tǒng)媒體。拉瑞·克萊默（Larry Kramer），前CBS數(shù)字媒體主席在一篇專欄中這樣寫道：“我曾迫不及待地等候《The Daily》的誕生，但現(xiàn)在，我寧愿付更多的錢給《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版。”
　　對(duì)一份新出版的媒體來(lái)說(shuō)，如果在初始階段與用戶的期望值相差較遠(yuǎn)，那它的用戶粘性和忠誠(chéng)度就會(huì)下降。在2月3日，發(fā)布當(dāng)天，《The Daily》就獲得了超過(guò)5000個(gè)訂戶，而表示愿意花39美元訂閱全年的用戶則更多。但這一切似乎只是場(chǎng)短暫的歡樂(lè)。哈佛大學(xué)Nieman新聞實(shí)驗(yàn)室（Nieman Journalism Lab）早前發(fā)布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，自2月上線以來(lái)，《The Daily》內(nèi)容的社交分享量呈大幅下降趨勢(shì)，用戶在Twitter上的平均分享量從早前的每日200篇以上逐漸下降至目前的每日50篇以下。實(shí)驗(yàn)室的Joshua Benton稱，隨著時(shí)間推移，《The Daily》的用戶流失速度遠(yuǎn)高于新用戶獲取速度，經(jīng)歷過(guò)早期的興奮之后，用戶對(duì)這個(gè)新媒體的興趣正在喪失。
　　
　　傳媒新時(shí)代
　　不過(guò)，任何一個(gè)新業(yè)務(wù)都有著自己戰(zhàn)略調(diào)整與修正的過(guò)程—如果它有足夠的資金支持來(lái)允許它試錯(cuò)與糾正。
　　對(duì)于這個(gè)新媒體，默多克深信只有大手筆支出，才能保證豪華陣容的正常運(yùn)營(yíng)。據(jù)切斯·卡里介紹，在首期1000萬(wàn)的花費(fèi)中，有300萬(wàn)用于超級(jí)碗的廣告宣傳，此外，每周的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將近50萬(wàn)美元，剩下的則為其他開發(fā)和宣傳費(fèi)用。
　　 與《華爾街日?qǐng)?bào)》在網(wǎng)絡(luò)上的投入不同的是，后者的表現(xiàn)形式仍然是基于傳統(tǒng)媒體的思維，而《The Daily》則是從零開始，在整本雜志的框架設(shè)計(jì)上，都是以互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)為參照坐標(biāo)的 。但是，缺乏社交性與缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)的技術(shù)人才開發(fā)體驗(yàn)更佳的頁(yè)面，也是市場(chǎng)上對(duì)這份雜志的反饋。因?yàn)樵凇禩he Daily》的設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于欣賞的文章，讀者只能簡(jiǎn)單分享到Facebook和Twitter等社交網(wǎng)站，卻不能實(shí)現(xiàn)更多的互動(dòng)。
　　我們不妨看看其他媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的試驗(yàn)品。 《華盛頓郵報(bào)》正在推出免費(fèi)的社群新聞服務(wù)Trove，據(jù)稱擁有超過(guò)1萬(wàn)個(gè)新聞源，還可根據(jù)用戶喜好提供訂制式新聞。Trove讓人關(guān)注的還有其社交的功能，它加入了 Facebook connect功能，能從用戶的Facebook頁(yè)面搜集個(gè)人興趣、話題等。
　　有意思的是，為了更好地了解新媒體，2008年，《華盛頓郵報(bào)》董事長(zhǎng)兼CEO唐納德·格雷厄姆(Donald Graham)到Facebook任董事，而后又在去年 7 月出手買下了新聞匯整網(wǎng)站 iCurrent，這才最終有了這款新媒體的產(chǎn)出——Trove，這是一款完全免費(fèi)但匯編了互聯(lián)網(wǎng)上所有重要新聞的應(yīng)用。
　　還有一款人們經(jīng)常拿來(lái)和《The Daily》比較的軟件——Flipboard，一款免費(fèi)的iPad應(yīng)用，針對(duì)Facebook和Twitter等社會(huì)化媒體上的內(nèi)容進(jìn)行整合，再通過(guò)雜志閱讀的形式呈現(xiàn)給讀者。其特別之處在于預(yù)設(shè)了 Facebook和Twitter的導(dǎo)入位置。這個(gè)自動(dòng)排版的“雜志”，形成的不僅是相關(guān)內(nèi)容中的精華集合，還包括了文字、照片、視頻等多種形式，并且地址鏈接和視頻等均為直接打開的狀態(tài)。如今，這家公司在近期完成了第二輪5000萬(wàn)美元的融資，資本市場(chǎng)對(duì)其概念和商業(yè)模式已經(jīng)認(rèn)可。
　　無(wú)論是Trove還是Flipboard，這些產(chǎn)品的特點(diǎn)都強(qiáng)調(diào)了閱讀的個(gè)性化與社交性。它們不僅通過(guò)深度的數(shù)據(jù)挖掘來(lái)為讀者提供個(gè)性化的閱讀界面，還能為讀者提供社交平臺(tái)，而不僅僅是獲取信息，這也正是目前《The Daily》所欠缺的。
　　事實(shí)上，強(qiáng)調(diào)深度的新聞，也未必就能為《The Daily》加分，畢竟已是新聞集團(tuán)一員的《華爾街日?qǐng)?bào)》，就以提供深度新聞見長(zhǎng)。目前，道瓊斯的一套數(shù)字訂閱，包括訪問(wèn)《華爾街日?qǐng)?bào)》主頁(yè)WSJ.com和其iPad、iPhone、Android、黑莓應(yīng)用的價(jià)格為3.99美元/周，單份iPad版《華爾街日?qǐng)?bào)》早間版每份售價(jià)1.99美元，非訂閱用戶可閱讀有限的免費(fèi)內(nèi)容。單從付費(fèi)訂閱獲取的信息而言，《The Daily》的讀者會(huì)覺(jué)得不如《華爾街日?qǐng)?bào)》的豐富。
　　
　　這也是為什么數(shù)字媒體研究公司 knowDigital 近日對(duì) 《The Daily》 的用戶進(jìn)行了一次調(diào)查后，會(huì)得出這樣的結(jié)論：“不少對(duì)新聞饒有興趣的用戶覺(jué)得《The Daily》內(nèi)容乏善可陳，很多有深度的新聞都可以在網(wǎng)上隨意獲取?！?br/>　　
　　下一個(gè)標(biāo)本
　　正如不懂網(wǎng)絡(luò)的默多克會(huì)投資mySpace，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)容不得傳統(tǒng)的傳媒人止步于這股浪潮之外。如何更好地適應(yīng)與融合，也是傳媒集團(tuán)需要破題之處。隨著智能手機(jī)和平板電腦銷售的迅速增加，媒體的轉(zhuǎn)型速度也會(huì)加快。
　　美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）今年3月的報(bào)告預(yù)測(cè)，今年平板電腦競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但蘋果依然能保持七至八成的市場(chǎng)份額。報(bào)告認(rèn)為，2011年平板電腦出貨量有望達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái) 。按此計(jì)算，iPad的銷售量有望達(dá)到3500萬(wàn)臺(tái)。而隨著平板電腦銷售額的增長(zhǎng)，假設(shè)《The Daily》的質(zhì)量水準(zhǔn)能進(jìn)一步提升，營(yíng)銷和推廣能繼續(xù)保持，那訂閱數(shù)應(yīng)該也會(huì)隨之增長(zhǎng)。
　　不只是媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘋果平臺(tái)上的App軟件競(jìng)爭(zhēng)同樣惹人關(guān)注，更多不是出身自傳媒的創(chuàng)業(yè)公司們，也在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ひ捑蚪鸬臋C(jī)會(huì)。信息爆炸的時(shí)代，用戶更需要一款幫助自己篩選信息與分辨信息價(jià)值的工具。因此，一款好的應(yīng)用，還應(yīng)該結(jié)合這樣的需求，才能從消費(fèi)者口袋里掏出錢來(lái)。這也正是默多克的新團(tuán)隊(duì)在探索的新問(wèn)題。
　　盡管新聞集團(tuán)不愿透露《The Daily》目前的實(shí)際訂閱用戶量，但一個(gè)樂(lè)觀信號(hào)是，用戶的閱讀時(shí)間確實(shí)被延長(zhǎng)了。新聞集團(tuán)首席數(shù)字官（CDO）喬納森·米勒（Jonathan Miller）稱，“在美國(guó)，原來(lái)每個(gè)讀者花在閱讀新聞上的平均時(shí)間是7分鐘，但因?yàn)椤禩he Daily》，這個(gè)時(shí)間被延長(zhǎng)了2至7倍。”更多的用戶停留時(shí)間，則意味著更多的廣告可能，米勒將其稱為“網(wǎng)頁(yè)新聞和新載體上的新聞之間最大的區(qū)別”。
　　全新形態(tài)的《The Daily》還在探索一個(gè)新課題：數(shù)字媒體如何講故事？“現(xiàn)在，你不只是跟其他報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)，你還在跟‘憤怒的小鳥’這樣的應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)。”米勒說(shuō)，在讀者愿意花更多時(shí)間閱讀新聞后，如何讓他們消費(fèi)這些時(shí)間，這才是最重要的。而漂亮的吸引人的應(yīng)用和一流的內(nèi)容，才是數(shù)字媒體業(yè)制勝的關(guān)鍵。
　　對(duì)于很多傳統(tǒng)媒體而言，新聞集團(tuán)一直是他們研究的對(duì)象。以《華爾街日?qǐng)?bào)》為例，自被新聞集團(tuán)收購(gòu)以來(lái)一直堅(jiān)持付費(fèi)訂閱模式，現(xiàn)在《華爾街日?qǐng)?bào)》已是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)訂閱用戶量的第一名。
　　現(xiàn)在，《The Daily》是他們研究的另一個(gè)標(biāo)本。在其之前，也有一些在iPad上發(fā)布的電子雜志比如《連線》、《名利場(chǎng)》等，但大多是將單期雜志制成電子文檔獨(dú)立銷售，每月點(diǎn)擊下載的模式并不穩(wěn)定，是《The Daily》的出現(xiàn)，才讓季度和全年訂閱成了一種常態(tài)。現(xiàn)在眾多有意在網(wǎng)絡(luò)上施展拳腳的新媒體，都在分析它如何影響用戶的習(xí)慣，觀察它的銷售情況，也在警惕《The Daily》會(huì)不會(huì)像付費(fèi)的《華爾街日?qǐng)?bào)》一樣，引領(lǐng)著又一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。
　　而這次，沒(méi)有人愿意錯(cuò)過(guò)。
　　
　　《The Daily》 提供了以下特色內(nèi)容
　　每天超過(guò) 100 頁(yè)原創(chuàng)內(nèi)容
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