由聯(lián)盟項目管理專業(yè)委員會、清華大學老科協(xié)項目管理專業(yè)委員會和中項技工程技術(shù)研究院等單位聯(lián)合研發(fā)的《中國項目管理知識體系》1.0版本(CPMBOK1.0)于2010年11月完成了初稿編制，計劃于2010年12月初完成基本稿，并于2011年1月向社會各界公布。
　　《中國項目管理知識體系》(CPMBOK)是專門為社會各界提供的一個關于項目管理活動的知識模型，為項目管理者、學習者、研究者和服務人員提供的一個參考標準。將為我國1000多萬各行各業(yè)的項目管理工作者、100多萬項目管理技術(shù)的學習者提供一個新的技術(shù)工具。
　　《中國項目管理知識體系》(CPMBOK)是在《中國項目管理技術(shù)和應用體系大綱》(CPMO)的基礎上修改而成的。該體系充分吸收了《中國項目管理技術(shù)和應用體系大綱》(CPMO)的核心技術(shù)和整體思路，增加了學習內(nèi)容和解釋，減少了技術(shù)指標和操作內(nèi)容，降低了學習難度和專業(yè)深度，加強了宏觀結(jié)構(gòu)的表示，簡化了整體結(jié)構(gòu)，深化了重點內(nèi)容的知識性。
　　《中國項目管理知識體系》(CPMBOK)是我國在全世界項目管理領域的一項重大創(chuàng)新，與其他項目管理領域內(nèi)的知識體系相比，擁有十五個第一：
　　1　第一次界定項目是以“時間和發(fā)展”為核心的活動；
　　2　第一次系統(tǒng)采用“立體項目管理”的理念；
　　3　第一次系統(tǒng)提出“三維項目管理”和“四維項目管理”模型；
　　4　第一次繪制出“項目空間”和“項目立體結(jié)構(gòu)”；
　　5　第一次提出“項目空間設計”的創(chuàng)意；
　　6　第一次提出和界定“項目管理是管理的四大表現(xiàn)形式之一”的理念；
　　7　第一次提出和總結(jié)“項目具有性質(zhì)準則”；
　　8　第一次明確和制定“項目管理技術(shù)標準”；
　　9　第一次提出和闡述“項目量值管理”；
　　10　第一次明確區(qū)分“項目管理高度層級”；
　　11　第一次提出“項詞、項語”的概念；
　　12　第一次系統(tǒng)劃分和界定“項目工具”；
　　13　第一次系統(tǒng)區(qū)分和界定“項目管理能力”；
　　14　第一次明確主張“項目所有權(quán)”的概念；
　　15　第一次提出項目具有“內(nèi)務”和“外交”。
　　《中國項目管理知識體系》(CPMBOK)將為隨后開展的項目管理技術(shù)普及活動、項目管理人才培養(yǎng)活動、項目管理能力測評活動、項目管理學校建設計劃提供技術(shù)支持和學術(shù)參照，并計劃在全國各地進行進一步的意見征詢、內(nèi)容改善和產(chǎn)業(yè)深化活