案件回放
　　2009年8月，萬華實業(yè)通過戰(zhàn)略合作伙伴收購了匈牙利最大的化工公司寶思德（BorsodChem，簡稱“BC”）2/3以上的夾層債，取得了以債權(quán)人身份參與重組的資格，并聲明了戰(zhàn)略投資者的身份，使得BC公司原實際控制人不得不與萬華談判重組BC公司事宜。
　　2009年10月15日，萬華實業(yè)與相關(guān)方達(dá)成了初步的《意向框架協(xié)議》，取得了BC公司36%的股權(quán)。
　　2010年2月24日，萬華實業(yè)通過進一步注入資金與相關(guān)方達(dá)成了《投資協(xié)議》，取得全面收購BC公司買入期權(quán)。
　　2011年1月31日，萬華實業(yè)以12.63億歐元的交易總額正式收購BC公司96%的股權(quán)。
　　
　　
　　“走出去”，把各種各樣前所未見、前所未聞、前所未想的現(xiàn)象，推向了人們面前，引起人們的爭議，引起人們的思考?！叭f華海外并購BC”只是其中一個。那么，它向人們提出了什么呢？
　　回答這個問題，不能不首先想到這些現(xiàn)象得以產(chǎn)生、得以生存、得以引起爭議的和思索的社會背景。那就是，國際金融危機之后，中國與西方經(jīng)濟體之間的關(guān)系處于一個新的發(fā)展階段。不少歐美企業(yè)受困于市值委靡、流動性困難、資產(chǎn)持續(xù)縮水的現(xiàn)實，中國的企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)受鍛煉，有的已經(jīng)積蓄了相當(dāng)大的勢能，站在一個新起點上伺機發(fā)力。
　　包括“萬華并購BC”在內(nèi)的各種海外并購現(xiàn)象，就是在這樣的環(huán)境下向我們提出的問題。從根本上說，它們提出的問題是：中國企業(yè)家該以怎樣開闊的國際視野和世界襟懷來尋找企業(yè)經(jīng)營管理的新尺度。
　　我們所了解到的眾多國際并購案中，究竟是敵意收購多，還是善意收購多，西方媒體從原則上沒有那么多爭論。但是，為什么一到中國企業(yè)“走出去”，在評價中國企業(yè)海外并購時，西方媒體認(rèn)識就不那么明確，態(tài)度就不那么鮮明了？甚至多次夸大事實，把中國企業(yè)比喻成赤膊上陣的拳擊手，傳言中國企業(yè)海外并購后就是去偷取核心技術(shù)，獲得技術(shù)后就會解散公司，弄得被并購企業(yè)和當(dāng)?shù)卣诵幕袒?。事實證明，這部分西方媒體的觀點是淺薄的，萬華并購BC其實是一次地道的“真誠之路”，不僅實現(xiàn)了萬華與BC雙方技術(shù)與文化的融合，更實現(xiàn)中國與匈牙利兩國技術(shù)與文化的融合。
　　如果說促成這樁并購案有諸多偶然和必然因素，那么，其中董事長丁建生本人及其整個管理團隊，或者說以丁建生為代表的中國式企業(yè)家精神無疑是關(guān)鍵性的，甚至是最有亮色，最為耀眼的。第一，萬華以戰(zhàn)略制約為主要目的，在競爭對手主要盈利的歐洲區(qū)域形成戰(zhàn)略制約，保證了萬華在亞洲的產(chǎn)能優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)化為可持續(xù)盈利優(yōu)勢；第二，萬華抓住了金融危機帶來的稍縱即逝的機遇，成功買到海外有增值潛力的資產(chǎn)；第三，萬華獲得國際投資銀行界的高度評價。萬華的此次收購由于其復(fù)雜性和影響力，是首個被西方主流資本媒體《國際金融評論》評選為歐洲非洲中東地區(qū)最佳重組獎的中國企業(yè)。
　　為什么同樣是在國家經(jīng)濟建設(shè)的大背景下，同樣是在應(yīng)對國際金融危機的沖擊中有可能捕捉到各種機遇，其他企業(yè)無多驚人之舉，而萬華卻能主動出擊并最終得手？這不能不聚焦于丁建生個人彌足珍貴的企業(yè)家精神，正是這種企業(yè)家精神，使萬華并購BC成了重塑中國企業(yè)新風(fēng)范的一個世界級平臺和良好契機。對中國而言，萬華為中國企業(yè)“走出去”探索了一條以實現(xiàn)全球戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以創(chuàng)新的資本運作模式為手段，以管理輸出為特征的新路徑。
　　當(dāng)然，萬華成功并購BC只是一個開始，將萬華海外并購作為整個中國企業(yè)群體的學(xué)習(xí)樣本，依然要有很長的路要走。一方面，中國企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好硬指標(biāo)，比如資金、投入產(chǎn)出預(yù)期等多方面的充分準(zhǔn)備；另外一方面，在軟環(huán)境考核方面，需要對當(dāng)?shù)氐倪\營環(huán)境進行考察，遵循當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，盡到相應(yīng)的義務(wù)。而這些法律法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。
　　另外，如此巨額資金的跨國并購很需要繼續(xù)獲得社會各方尤其是政府的密切關(guān)注和大力支持，在未來的幾年內(nèi)，萬華如何經(jīng)營管理BC將成為最大的懸念，萬華董事長丁建生將如何延續(xù)中國式企業(yè)家精神也值得期待。