開心網(wǎng)只是中國(guó)版SNS的一個(gè)縮影，它們使盡渾身解數(shù)吸引了你，卻缺乏真正的力量讓你留下來。
　　
　　作為開心網(wǎng)的創(chuàng)始人，程炳皓此時(shí)的心情有些復(fù)雜。
　　經(jīng)歷了最為風(fēng)光的2008年，他比任何人都更深刻理解，人氣是個(gè)多么難以琢磨的東西。作為國(guó)內(nèi)一度最為成功的社交網(wǎng)站，開心網(wǎng)經(jīng)過最瘋狂的成長(zhǎng)奇跡，創(chuàng)辦僅僅一年多之后，用戶即超過6000萬。根據(jù)艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)，目前，這個(gè)數(shù)字約為1億。
　　但用戶總是見異思遷的，這是早已被證明的商業(yè)真理，原來還熱衷偷菜停車的用戶現(xiàn)在已經(jīng)越來越找不到再去這個(gè)網(wǎng)站的熱情，他們的興趣已經(jīng)被更新更好玩的新平臺(tái)微博吸引了。自去年開始，遭遇流量下滑和人氣流失已是國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站不爭(zhēng)的事實(shí)，開心網(wǎng)亦不例外。
　　而就在5月，其老對(duì)手人人網(wǎng)已經(jīng)搶先在紐交所上市，最要命的似乎還不是人人網(wǎng)的搶先上市，而是上市后的境遇：除上市首日股價(jià)飆升30%之后，人人股價(jià)一路下跌，記者截稿的5月17日，已跌至12.6美元，跌破了14美元的發(fā)行價(jià)。
　　這或隱或現(xiàn)地透露著資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)SNS網(wǎng)站的真實(shí)心態(tài)，早在人人網(wǎng)上市半個(gè)月前，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略管理博士埃里克·杰克森就已經(jīng)投了不信任票—“相信很多僅僅因?yàn)槠洹袊?guó)版的Facebook’公司的標(biāo)簽而投資該公司股票的人，在未來幾個(gè)月將會(huì)大失所望?！?br/>　　程炳皓并不希望老對(duì)手輸?shù)锰珣K：人人網(wǎng)若止不住狂跌，已經(jīng)啟動(dòng)了的開心網(wǎng)上市之路無疑將更加迷茫。一場(chǎng)保衛(wèi)開心網(wǎng)的戰(zhàn)斗早已在程炳皓心中打響。他需要盡快找到能讓用戶留下來的理由和熱情。
　　消退
　　 一旦審美疲勞，我們會(huì)離開
　　對(duì)于Steller來說，那些半夜偷菜偷空挪車的開心時(shí)光已經(jīng)不再。
　　 Steller，開心網(wǎng)資深玩家。2008年11月，收到朋友郵件邀請(qǐng)，注冊(cè)了開心網(wǎng)。一向不怎么玩游戲的她，很快就迷上了“挪車”、“偷菜”、“朋友買賣”。游戲上手很簡(jiǎn)單，“不像大型網(wǎng)游那樣需要人帶著玩，自己很快就能玩轉(zhuǎn)”。
　　這些略帶戲謔性質(zhì)的玩法很容易就讓玩家們開心起來，且拉近平時(shí)不那么親密的朋友、同事之間的關(guān)系。
　　在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，Steller幾乎每天登錄開心網(wǎng)，甚至一度電腦長(zhǎng)期開著，深更半夜也會(huì)爬起來偷偷菜。
　　“當(dāng)你翻來覆去玩一種游戲，它又沒有太多改變時(shí)，你肯定會(huì)厭倦?！蓖蝗挥幸惶?， Steller覺得有點(diǎn)累，更有點(diǎn)無聊，而且這種方式并沒有真的擴(kuò)展自己的社交圈。
　　她還發(fā)現(xiàn)，有人開始在淘寶上叫賣開心的賬號(hào)和外掛，“花園等級(jí)29級(jí)、資產(chǎn)2億元、威廉古堡最大面積住宅一套、咬人20級(jí)、朋友買賣資產(chǎn)14萬、非常禮遇16級(jí)，外加小號(hào)N個(gè)，售價(jià)400元……”數(shù)月來的辛苦勞作，現(xiàn)實(shí)中400元就能輕易搞定，Steller忽然有些心酸，“如果你開始覺得不那么開心了，離開的時(shí)候也許就到了”。
　　和Steller一樣逐漸懈怠下來的玩家不在少數(shù)，這個(gè)時(shí)候，開心網(wǎng)推出了轉(zhuǎn)帖，Steller消退的激情開始轉(zhuǎn)向，因?yàn)檗D(zhuǎn)帖量大，不乏很多八卦帖，看轉(zhuǎn)帖成了她上開心網(wǎng)的唯一理由。
　　其實(shí)玩開心網(wǎng)的人，大致也就這么兩類：一類是玩游戲，另一類是看轉(zhuǎn)帖。當(dāng)停車偷菜逼走一部分用戶的熱情后，另一類像Steller這樣不再玩游戲卻喜歡看轉(zhuǎn)帖的用戶留了下來。不過，這部分用戶很快就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更好玩、更開放、刷新速度更快、可以看更多轉(zhuǎn)帖的地方—微博。
　　如今，Steller大部分的逛網(wǎng)時(shí)間都花在微博上。她已不怎么上開心網(wǎng)了，這種頻率降低為每月一次，或者一次都無，如果不是當(dāng)初開心網(wǎng)注冊(cè)的MSN郵箱里仍會(huì)不時(shí)收到開心網(wǎng)的系統(tǒng)信息，她甚至都不會(huì)去想這個(gè)曾經(jīng)給她快樂，讓她玩耍了一年光陰的地方。
　　移情別戀的Steller并不知道，當(dāng)兩年前開心網(wǎng)等國(guó)內(nèi)SNS網(wǎng)站還停留在初級(jí)社交游戲，讓不見面的朋友有了某種初級(jí)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)時(shí)，它們共同的老師，美國(guó)的Facebook已成功地將現(xiàn)實(shí)生活中的諸多社交行為融合到網(wǎng)絡(luò)中，并形成了線上線下真正的互動(dòng)，比如迪士尼在上面賣起了真正的電影票，如果你的好友中有人購買，你不但會(huì)第一時(shí)間知道，甚至你也可以在某個(gè)影院與他一同觀看；比如汽車公司把這里當(dāng)成了展廳，來展示新車型，用戶可以在Facebook上提前預(yù)定，就像汽車專賣店一樣簡(jiǎn)單……
　　與Facebook相比，它的中國(guó)學(xué)生開心網(wǎng)顯然還遠(yuǎn)未畢業(yè)，更談不上青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。開心網(wǎng)成立三年來大量的精力都用在開發(fā)偷菜停車等生命周期很短的產(chǎn)品和組件上了，當(dāng)用戶玩膩一個(gè)組件后，再被迫開發(fā)新產(chǎn)品，如釣魚、餐廳，之后是農(nóng)場(chǎng)、城市。換言之，開心網(wǎng)一直是在不斷被動(dòng)滿足用戶的需求，而非創(chuàng)造需求。
　　用一個(gè)游戲取代另一個(gè)游戲，沒有真正的互動(dòng)和社交，這才是Steller們出走的主因。
　　
　　拯救
　　改變已經(jīng)發(fā)生，怎樣讓你留下來
　　程炳皓一直很低調(diào)，即便是在開心網(wǎng)最火的時(shí)候。
　　在別人眼里，開心網(wǎng)成功太容易，在程炳皓看來，卻是“摔”出來的。他本人自學(xué)成才、曾經(jīng)換過5家公司，其中兩家倒閉，一家公司老板跑路，最終才在新浪安下身來。做技術(shù)出身的程炳皓最大優(yōu)勢(shì)是工作拼命，并且對(duì)開發(fā)產(chǎn)品保持著天生的狂熱。因?yàn)槠疵ぷ饕欢鹊昧烁裳郯Y的程炳皓在開發(fā)開心網(wǎng)時(shí)，最初的想法就是“人生開心就好”。
　　在他的影響下，開心網(wǎng)最初走的都是技術(shù)路線，博得用戶開心就好。
　　2008年正式上線的開心網(wǎng)，在短時(shí)間內(nèi)完成了用戶增長(zhǎng)奇跡，主要?dú)w功為兩個(gè)因素，其一在于病毒式營(yíng)銷，通過MSN給朋友發(fā)送邀請(qǐng)鏈接，強(qiáng)大的病毒式營(yíng)銷方式讓開心網(wǎng)迅速擴(kuò)大知名度；其次歸功于兩款一度黏性頗高的小游戲，停車和偷菜幫助開心網(wǎng)迅速地占領(lǐng)了白領(lǐng)SNS領(lǐng)域。
　　產(chǎn)品引發(fā)的用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)，或許很容易讓開心網(wǎng)產(chǎn)生產(chǎn)品第一的直覺。在停車與偷菜大熱之后，開心網(wǎng)一直沒有放緩過產(chǎn)品開發(fā)的腳步。2009年3月，開心農(nóng)場(chǎng)開發(fā)完成后，一個(gè)月之后，轉(zhuǎn)帖的組件問世。2010年2月推出的“開心餐廳”，給開心網(wǎng)帶來了最近一次的流量飆升，此后便一直呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。
　　即便如此，開心網(wǎng)仍然依靠在游戲中積累的高人氣，借助植入式廣告的投放，2010年開心網(wǎng)的整體收入從7000萬增長(zhǎng)到了3億元。
　　與此同時(shí)，開心網(wǎng)不得不回頭來面對(duì)的是，用戶活躍度下降、頁面瀏覽量下滑等不爭(zhēng)的事實(shí)。程炳皓開始反思原先的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)策略，事實(shí)上，開心網(wǎng)也再?zèng)]有開發(fā)出比“偷菜”更黏人的游戲。開心網(wǎng)需要一個(gè)持續(xù)發(fā)展的模式，僅依靠游戲黏住用戶，當(dāng)然算不得真正意義上的社交網(wǎng)站。
　　2010年開始，程炳皓經(jīng)營(yíng)開心網(wǎng)的思路發(fā)生了微妙的變化。 2010年5月，開心網(wǎng)開始允許第三方應(yīng)用接入，除了游戲之外，育兒、駕照理論考試、機(jī)票信息等第三方工具型應(yīng)用也被引入，它似乎在試圖扭轉(zhuǎn)用戶的使用習(xí)慣：除了玩游戲，開心網(wǎng)上“廣闊天地、大有可為”。
　　這一年，開心網(wǎng)還開始自己玩“微博”。10月開始，開心網(wǎng)傳出消息，正式涉足微博領(lǐng)域，且微博將獨(dú)立于現(xiàn)有的開心網(wǎng)平臺(tái)，擁有獨(dú)立的域名。此舉在互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波看來，是一個(gè)防御性的行為，微博對(duì)SNS的用戶量分流太嚴(yán)重，這使其有必要做出新的嘗試。
　　開心網(wǎng)似乎變成了一個(gè)多面手，比如進(jìn)軍大熱的團(tuán)購。2011年2月底，Groupon中國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站高朋上線之時(shí)，開心網(wǎng)亦放出了布局團(tuán)購市場(chǎng)的消息。按照開心網(wǎng)的構(gòu)想，依托開心網(wǎng)上億的用戶群可為團(tuán)購用戶帶來更低的折扣，在與商家談判時(shí)能拿到更優(yōu)惠的價(jià)格回饋用戶，在團(tuán)購市場(chǎng)上開心網(wǎng)將大有作為。
　　張波（化名）曾是開心網(wǎng)團(tuán)購的員工，據(jù)其透露，公司方面很看重上億用戶群帶來的效應(yīng)，將開心網(wǎng)看做具有說服力的口碑傳遞平臺(tái)。但在二三線城市的布局中，開心網(wǎng)顯然過高估計(jì)了口碑平臺(tái)的效應(yīng)，很少或者幾乎不做廣告投入與宣傳，這樣也就很難與起步早的拉手、美團(tuán)等資金雄厚的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　不難想象，在這場(chǎng)千團(tuán)大戰(zhàn)的燒錢游戲中，開心團(tuán)購的經(jīng)營(yíng)狀況并不那么讓它開心，甚至僅僅在開局兩個(gè)多月之后，就顯現(xiàn)收縮甚至失敗的跡象：4月底，開心網(wǎng)全國(guó)20多個(gè)團(tuán)購站點(diǎn)中已有12個(gè)宣告關(guān)閉，裁員100多人。
　　現(xiàn)在的開心網(wǎng)看起來，終于不再是偷菜、挪車或者轉(zhuǎn)帖那么簡(jiǎn)單了，游戲、平臺(tái)、微博、團(tuán)購，當(dāng)下最時(shí)尚的元素，一樣都不少。像Steller這樣的老用戶從開心網(wǎng)時(shí)不時(shí)發(fā)送的郵件中也注意到了開心網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，但這些改變還是沒吊起她和朋友們登錄的興趣。
　　外面的世界
　　模仿的和沒有學(xué)到的
　　中國(guó)的SNS網(wǎng)站大都模仿美國(guó)的Faceb