我曾在本專欄寫過不止一次，“危機(jī)”由“?！焙汀皺C(jī)”二字組成，說明“危難”與“機(jī)遇”往往是一體兩面。處理得不好是“?！保幚淼煤脜s往往伴隨著“機(jī)”。這是從造詞中凸顯的中國人的重要智慧。
　　對于政治而言尤其如此。最近的日本大地震和隨后的核輻射泄漏事故，又是一例。雖然菅直人政府的危機(jī)管理可謂劣評如潮，但當(dāng)中也有乘時冒起的領(lǐng)袖——官房長官枝野幸南。他在危難中成為一顆耀眼的政治新星，網(wǎng)民更索性稱他為“枝野首相”。
　　我們可以從枝野身上學(xué)到什么樣的危機(jī)管理課呢﹖
　　第一課是，危機(jī)出現(xiàn)時，在上者不眠不休的工作，最易贏得民心。群眾會覺得，就算無功也有勞。
　　枝野是一個樣貌并不出眾的男人，不是渾身散發(fā)政治魅力的天生領(lǐng)袖。他在危難中取信于民，全在于在公眾惶恐的時刻，以不眠不休的工作和誠懇的態(tài)度，向公眾提供了核輻射威脅和救災(zāi)的最新信息。
　　災(zāi)難的高峰期，他平均每天5次穿著淺藍(lán)色的應(yīng)急工人連身衣，在鏡頭前向公眾進(jìn)行匯報。他曾經(jīng)連續(xù)105個小時不眠不休，雙眼布滿血絲，仍然在鏡頭前一清二楚地回答記者的提問，讓媒體和國民無不動容。
　　近來日本流行一個新造詞匯，叫“枝野覺”，意為不眠不休、誠懇辛苦的工作，這也是枝野在日本公眾心目中的形象。事緣3月14日，有網(wǎng)民在Twitter上呼吁：“今晚8點(diǎn)半我們大家一起懇請枝野先生去睡一覺吧?！边@條微博很快在網(wǎng)上迅速傳播，但是第二天早上5時，枝野還是出現(xiàn)在新聞發(fā)布會上。一個結(jié)合了枝野幸男英文名(Yukio Edano)的新詞“edano-nero”就此成為日本網(wǎng)民的話題，“nero”在日文中的意思就是“睡覺”。
　　同日的《華爾街日報》也由此發(fā)表了一則報道，題為Tireless Edano Earns Twitter Respect(枝野不眠不休贏得Twitter網(wǎng)民敬重)。文章更是褒揚(yáng)枝野，直貶菅直人，稱“Twitter Implores Edano to Sl